Диссертация (1152657), страница 24

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

Детальные расчеты приведены вприложении № 9. Расчет суммы постоянных затрат производится путемперемножения стоимости единицы ресурса на его количество в календарномпериоде (Таблица 3.3.8).131Таблица 3.3.8Расчет суммы постоянных затрат в календарном периодеРПОСТПоисковикПроектировщикМонтажникБригадирЕдиницаизмерениячеловекосменачеловекосменачеловекосменачеловекосменаПотребность накалендарный период,единиц измеренияЦена единицыресурса, рублей безучета НДСЗатраты наприобретение ресурсав календарномпериоде, рублей безучета НДС29,333 150,4192 401,53222 567,0056 474,0080,673 617,13291 793,88224 433,9197 546,02Административночеловекоуправленческий20,646 051,12сменаперсоналОфисное помещением227,561 550,00Складское помещением236,67456,67ИТОГО постоянные затраты модельного поставщика в календарном периоде,рублей без учета НДС124 895,1242 718,0016 746,09722 574,64Аналогично рассчитывается сумма переменных затрат (Таблица 3.3.9).Стоит учесть, что по характеру затрат расчет переменных производится на 1учетную единицу, а постоянные затраты рассчитываются общей суммой.Таблица 3.3.9Расчет суммы переменных затрат на 1 учетную единицу (БС)РПЕРИнсталляционныематериалыАвтомобиль легковойАвтомобиль грузовойЕдиницаизмеренияПотребность накалендарный период,единиц измеренияЦена единицыресурса, рублей безучета НДСЗатраты наприобретение ресурсав календарномпериоде, рублей безучета НДСкомплект1372 000,00372 000,00км112510,56км153,339,41человекоВодитель1,262 216,95сменачеловекоЭкспедитор1,262 216,95сменачеловекоКладовщик0,122 683,68сменаИТОГО переменные затраты модельного поставщика на создание одной БС, рублейбез учета НДС11 880,001 442,842 793,362 793,36322,04391 231,60Теперь определим функцию, описывающую зависимость совокупныхзатрат модельного поставщика в календарном периоде от количества БС,созданных в этом периоде:132З  З ПОСТ  З ПЕРУ  БСК  722574 ,64  391231 ,60  БСК ,гдеЗПОСТ(3.3.1)– постоянные затраты МПП в календарном периоде, руб.

без учетаНДС;ЗПЕРУ – переменные удельные затраты МПП на создание БСК, руб. без учетаНДС;БСК – количество БСК, созданных в календарном периоде.На основе предложенных в предыдущем параграфе формул рассчитаем коридорстоимости закупки, определив минимальное и максимальное значение.З ПОСТР722574 ,6440 % З ПЕРУ )  ( П  1)  ( 391231 ,60 )  ( 1)  1053526 ,49ППр100 %2100 %,З ПОСТРЗ722574 ,6410 %( З ПЕРУ )  ( 1)  ( 391231 ,60 )  ( 1)  827770 ,81ППр100 %2100 %,ЦУЕМАКС  (ЦУЕМИНгде(3.3.2)(3.3.3)ЗПОСТ – постоянные затраты в календарном периоде, руб.

без учета НДС;ЗПЕРУ – переменные удельные затраты на создание 1 БС, руб. без учета НДС;ППр – предельная производительность в календарном периоде, БС;РП – предельная рентабельность создания БС, %;РЗ – рентабельность создания БС, обеспечивающая заинтересованностьпоставщика, %.Прогнозная стоимость закупки будет в коридоре от 66 221 664 до 84 282 119 руб.без НДС.С ЗАК .МАКС  ЦУЕМАКС  БСК ЗАК  1053526 ,49  80  84282119 ,20,(3.3.4)С ЗАК.МИН  ЦУЕМИН  БСК ЗАК  827770 ,81  80  66221664 ,80 ,(3.3.5)где ЦУЕМАКС – максимальная цена создания БСК, руб.

без учета НДС;ЦУЕМИН – минимальная цена создания БСК, руб. без учета НДС;БСКЗАК – количество БСК, составляющее предмет закупки, БСК.Для наглядного графического изображения необходимо рассчитать, прикаком количество учетных единиц и при учете максимально допустимойстоимости, модельный поставщик будет заинтересован в выполнении работ.РЗ10 % 1)  З ПОСТ( 1)  722574 ,64100 %100 %УЕ З  1 ,28РЗ10%1053526,49(1)391231,60ЦУЕМАКС  ( 1)  З ПЕРУ100 %100 %,((3.3.6)133гдеРЗ – рентабельность создания БС, обеспечивающая заинтересованностьпоставщика, %;ЗПОСТ – постоянные затраты в календарном периоде, руб. без учета НДС;ЦУЕМАКС – максимальное значение цены создания БС, руб.

без учета НДС;ЗПЕРУ – переменные удельные затраты МПП на создание БС, руб. без учетаНДС.Как мы выявили выше, достаточным распределением в месяц одномупоставщику будет 2 БС, соответственно, 24 БС в год. Таким образом, становитсявозможным определение необходимого количества победителей. БСК ЗАК   80 МПП МИН  4 КП  ППр   12  2 ,МПП МАКСгдеРЗ БСК ЗАК  ( ЦУЕМАКС  ( 100 %  1)  З ПЕРУРКП  ( З  1)  З ПОСТ100 %(3.3.7)10 % )   80  ( 1053526 ,49  ( 1)  391231 ,60 ) 100%610 % 12  ( 1)  722574 ,64100 % ,(3.3.8)БСКЗАК – количество БСК, составляющее предмет закупки, БСК;КП – количество календарных периодов в периоде действия результатов;ППр – предельная производительность МПП в календарном периоде, БСК;ЦУЕМАКС – максимальная цена создания БСК, руб.

без учета НДС;РЗ – рентабельность создания БСК, обеспечивающая заинтересованностьПоставщика, %ЗПЕРУ – переменные удельные затраты МПП на создание БСК, руб. без учетаНДС;ЗПОСТ – постоянные затраты МПП в календарном периоде, руб. без учетаНДС.Все вышеприведенные расчеты приводят нас к установлению взаимосвязимежду управляющими сигналами и результатами выбора и позволяют определитьвозможные итоговые финансовые показатели (Таблица 3.3.10).Таблица 3.3.10Взаимосвязь управляющих сигналов и результатов выбора поставщика134Управляющий сигнал/РезультатКоличество БС, составляющеепредмет закупкиЦена создания БСКоличество производственныхподразделений, привлекаемых ксозданию БССтоимость закупкиЗначениеЕдиницаизмеренияМинимальноеМаксимальноеУправляющие сигналыБС80Руб.

без учетаНДС827 770,811 053 526,49бригада4666 221 664,8084 282 119,20Результаты (В)Руб. без учетаНДСНа следующем этапе разрабатывается управляющий документ в видестратегии, которая приведена в Приложении №10. В ходе создания стратегиибыло выявлены неэффективные решения, принятые в прошлом периоде:1.система распределения (равномерная);2.некорректная модельная стоимость создания 1 БС типа «крыша»;3.квалификационные требования, которые позволили попасть в числопобедителей поставщика, который позднее был дисквалифицирован.Так как стратегия оказывает влияние на все последующие действия, торешения, принятые в рамках нее, будут рассмотрены в соответствующих этапах.В ходе пассивного поиска поставщиков, который проводился в прошлыхпериодах, в базе данных поставщиков содержатся сведения о 20 поставщиках,деятельностью которых является строительство.В качестве шагов по активному поиску поставщиков было предпринято:1.размещение на официальном сайте компании опубликовано приглашение кучастию в данном мероприятии (выявлено еще 7 возможных участников);2.проведен интернет-поиск (выявлено еще 10 возможных участников).Затем 37 возможным участникам был направлены квалификационныетребования для предоставления необходимых документов, откликнулось 10компаний, 15 компаний предоставили письменные ответы с отказом, остальныене ответили.После получения документов учредительные и финансовые документыбыли направлены специалисту службы безопасности для оценки юридических135рисков.

Финансовую устойчивость было принято не оценивать, так как будетиспользован постоплатный договор, минимизирующий риск финансовых потерь вслучае невыполнения обязательств.Оценка остальных документов производилась закупщиком, результатомкоторой стала итоговая таблица, направленная внутреннему заказчику дляподтверждения(Таблица3.3.11).Послеподтверждениякорректностипроведенной оценки было рекомендовано допустить до выбора поставщика 3поставщиков с максимальным распределением 72 БС (3 бригады), 2 поставщиковс 24 БС (1 бригада) и 1 поставщика с 48 БС (2 бригады).Таблица 3.3.11Результат квалификации участниковПоставщикABCDEFGHIJБригадирДАДАДАДАДАДАДАПоисковикДАДАДАНЕТДАДАДАНЕТДАДАНЕТДАДАНЕТДАДАДАДАДАДАДАНЕТДАДАДАДАДАНЕТДАДАДАНЕТДАДАДАДАДАДАНЕТДАНЕТДАНЕТДАДАНЕТДАНЕТ НЕТПроектировщикМонтажникСРО, основанной начленстве лиц,осуществляющихподготовку проектнойдокументацииСРО, основанной начленстве лиц,осуществляющихстроительствоСертификат опрохождении обученияпо установкеоборудования компанииHПоставщик имеет опытвыполнения ПИР и СМРБСРиски СБДействующийпоставщикДействующийпоставщикДействующийпоставщикНЕТНЕТНЕТНЕТ НЕТ НЕТДАНЕТ НЕТ НЕТРекомендации кквалификацииДАДАДАНЕТДАДАНЕТДАНЕТ НЕТМаксимальный объемраспределения727272НЕТ2448НЕТ24НЕТ НЕТСогласно предлагаемой методологии в этап «выбора поставщика» входяттолькокоммерческиешаги,аопределениеспискаквалифицированныхпоставщиков вынесено за его рамки, что позволяет без угрозы срыва сроков136поставки проводить мероприятия, которые позволяют уделять особое вниманиеоценке предполагаемых участников.В стратегии были даны рекомендации о проведении 3 коммерческихэтапов: запрос подтверждения действующих цен; электронные торги иподтверждение единых тарифно-ценовых показателей (далее – ЕТЦП).Действующие в прошлом периоде цены (прогнозная стоимость – 76 млн.руб.) не подтвердил только 1 действующий поставщик (B), остальные компанииподдержали предложение.Для электронных торгов были разработана модель, так как список позицийтарифно-ценовых показателей велик и невозможно проведение торгов по каждойстроке.

Характеристики

Список файлов диссертации