Диссертация (1152657), страница 26
Текст из файла (страница 26)
Расчетстоимости владения рассматривается в качестве инструмента управлениястоимостью закупки.C.Процессы и процедуры. Необходимо развивать существующие процедуры(документы,описывающиестандартизированныйнабордействий)невотношении усиления регламентирования этапа закупок и распределения зонответственности, а путем описания инструментов, необходимых для закупочной144деятельности.Следуетпродолжатьреинжинирингпроцессов(действия,направленные на выполнение процедур) для достижения сквозного управленияпотребностями и усиливать взаимосвязь процессов, происходящих в разныхподразделениях компании.D.Управление взаимоотношения с поставщиками. Необходимо формироватьпрограммы развития поставщиков, а также разрабатывать положения по ихматериальной и нематериальной мотивации.E.Информационные технологии.
В данной области необходимо созданиевзаимосвязи между поставщиками и заказчиком на основе SAP и Oracleтехнологий.F.Управление продуктивностью и рисками. Это направление связано сповышением контроля за жизненным циклом договора после его заключения.Следует сопоставлять денежные потери, которые могут возникнуть в будущем изза отсутствия соответствующих страховых механизмов в договоре, и убытки вслучае неподписания данного договора.Сформулированы факторы, оказывающие определяющее влияние напостроение закупочной деятельности на предприятиях данного сектора:1.государственное регулирование деятельности;2.длительный цикл планирования на фоне постоянно изменяющихсятехнологий;3.характеристика рынка поставщиков телекоммуникационного оборудования;4.рост давления со стороны зарубежных акционеров и регулированиязарубежных рынков ценных бумаг;5.высокая доля услуг в объеме закупаемых номенклатур;6.минимизация складских запасов как тенденция в логистических стратегияхтелекоммуникационных компаний;7.большая территория оказания услуг.3.
Разработанная сбалансированная модель построения закупочногопроцесса позволяет разрешить конфликт интересов внутреннего заказчика изакупочного подразделения путем их совместного вовлечения на протяжении145всего цикла жизни закупаемого товара/услуги. Основное отличие предлагаемоймодели от классического подхода заключается в вовлечении закупочногоподразделения с этапа планирования до оценки качества и фактическихрезультатов, что позволяет устанавливать взаимосвязанные цели разныхподразделений; повышать уровень закупочного, технологического и финансовогопланирования; развивать уровень экспертизы менеджера по закупкам по егокатегориям; получать обратную связь по результатам выбора поставщика;построить прозрачный процесс проведения закупок не только внутри компании,но и для всех компаний-участников.Закупочный цикл в рамках предлагаемой модели содержит 10 этапов длякаждой категории закупки: планирование, формирование потребности, анализзакупаемой категории товаров/услуг, разработка управляющего документа, поискпоставщиков, оценка их квалификации, выбор поставщика, контрактация,управление поставками и оценка качества.Для интеграции модели в существующую структуру организацийтелекоммуникационной отрасли была предложена система внедрения.4.
В основе управляющего документа, разрабатываемого для проведениязакупки, лежат данные, которые получены в результате этапа анализаопределенной закупаемой категории/товара/услуги, и являются результатамипредыдущего закупочного периода в случае «повторной закупки». В данномдокументе отражается принцип системности сбалансированной модели ицикличности закупочного процесса.включает не только момент выбораДействие управляющего документапоставщика, но и подход к распределениюобщего объема товаров/услуг, включенных в предмет закупочного мероприятия,привлечению резервных поставщиков и оценке качества поставщиков.
Документготовится в период между получением подтверждения необходимости закупки инепосредственно мероприятиями, направленными на поиск и выбор поставщика.Формат данного управляющего документа должен содержать:a)Начальные параметры категории: фактически закупленный объем и егоразделение между поставщиками в случае нескольких победителей закупочного146мероприятия; результаты оценки качества; фактическую стоимость и сравнение еес прогнозной; фактическую структуру затрат в случае использования рамочногодоговора и прайс-листа; сравнение структуры затрат с прогнозной моделью,которая использовалась в предыдущем выборе поставщика; фактическуюэкономию и ее сравнение с прогнозом.b)Целевые параметры категории: прогнозная модель объема и стоимостизакупки, целевое значение количества поставщиков, способ и принципформирования общей стоимости, прогнозный эффект от проведения новогомероприятия, квалификационные требования, KPI`s и способы оценки приисполнении обязательств поставщиками.c)План-график мероприятий в категории: перечень мероприятий, которыйдолжны способствовать переходу от начальных параметров к целевым; плановыедаты начала и окончания каждого мероприятия; плановый результат; связи междузапланированными мероприятиями.
План-график должен охватывать весьзакупочный период.d)Ожидаемый эффект от реализации стратегии: эффект от проведения новойзакупки; влияние результатов на соответствующий драйвер или индекс цен (длябюджетирования); иные существенные количественные или качественныеизменения в предмете закупки или сопутствующих бизнес процессах.5. Внедрение только модели закупочной деятельности не приведет кожидаемым результатам, так как описание самой модели недостаточно безописания методов и методик, характерных для ее каждого элемента.
Особо остронедостаточность методических положений наблюдается в том случае, когдапредметом закупки является услуга. В связи с этим, разработана системауправления стоимостью закупки, на которой основано проведение этапа анализазакупаемой категории товаров/услуг и которая включает в себя:конфигурацию модельного поставщика;определение его предельной производительности;определение учетной единицы закупаемого товара/услуги;147определение себестоимости закупаемой услуги;построениеквалификационныхтребованийнаоснованииресурсов,выявленных в ходе расчета себестоимости;создание модели, описывающей прогнозный объем закупки;взаимосвязь управляющих сигналов и прогнозных результатов закупочногомероприятия.148БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКОбщая и научная литература на русском языкеМонографии и книги1.Александров, О.А.Логистика: учебное пособие/О.А. Александров -М.:Инфра-М, 2015.
– 216с.2.Аникин, Б.А. Основы логистики: учебник / Б. А. Аникин [и др.]. - Москва:Проспект, 2013. - 339 с.3.Аникин, Б.А.Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П.Тяпухин. - Москва: Проспект, 2009. – 426 с.4.Аникин, Б.А.Основные и обеспечивающие функциональные подсистемылогистики: учебник / Б. А. Аникин [и др.].
- Москва: Проспект, 2013. - 601 с.5.Афанасенко, А.Д.Коммерческая логистика: учебник для вузов / А.Д.Афанасенко, В.В. Борисова. - СПб.: Питер, 2012. — 352 с.6.Афанасенко, А.Д.Экономическая логистика: учебник для вузов / А.Д.Афанасенко, В.В. Борисова. - СПб.: Питер, 2013. — 432 с.7.Баркалов, С.А. Задачи управления материально-техническим снабжением врыночной экономике / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, П.Н. Курочка.- М.: ИПУ РАН,2000.- 237с.8.Баррат К. Покупки для бизнеса: что такое снабжение и управлениепоставками/К.Барат – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 224с.9.Бауэрсокс, Д. Дж.
Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. /Д.Дж. Бауэрокс, Д.Дж. Клосс; пер.с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008. —640 с.10.Братухина, Е.А. Управление цепями поставок в закупочной деятельностипредприятий: экономическая сущность, значение и роль в современной экономике/ Е.А. Братухина // Экономические исследования: анализ состояния и перспективыразвития : монография /Н.Б. Андренов [и др.] ; под общ.
ред. проф. О.И.Кирикова. Кн. 27. Гл. VI. - Воронеж: Изд-воВГПУ, 2012. - С. 112-125.14911.Бродецкий Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условияхнеопределенности/Г.Л. Бродецкий – М.: Академия, 2010. – 336с.12.Вагнер, Шт. М Управление поставщиками/ Вагнер Шт.М.; пер. с англ. —М.:КИА Центр, 2006. — 128с.13.Гаджинский, А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальныхучебных заведений.
2-е изд/ А.М. Гаджинский.— М.:Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. — 228 с.14.Гёттинг, Б. Логистика с точки зрения организации труда: инструментдифференциации труда внутри производства работ и предоставления услуг напредприятии: монография/ Б. Гёттинг. – М.: Креативная экономика, 2010. – 320 с.15.Голдсби Т. Бережливое производство и 6 сигм в логистике: руководство пооптимизации логистических процессов/ Т. Голдсби, Р.
Мартиченко. – М.: ГревцовПаблишер, 2009. – 416с.16.Долгов, А.П.Логистика снабжения и запасов в строительстве: стратегии,методы, модели/А.П. Долгов, Е.И. Рыбнов - М., СПб.: Изд-во СПбГАСУ: АСВ,2003. – 154 с.17.Елиферов, Г.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебник/Г.В. Елиферов, В.В. Репин— М.: Инфра-М, 2015. — 318 с.18.Залманова, М.Е. Закупочно-распределительная логистика/М.Е. Залманова. –Саратов: СПИ, 2001.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
