Диссертация (1152629), страница 31
Текст из файла (страница 31)
Увеличение мощностей, строительство новых маслоэкстракционных заводов «под ключ» на продажу,были обусловлены ожиданиями высокой маржинальности операций с масличнымикультурами. Однако те компании, которые не обладали динамическими способностями и провели реконфигурацию своих ресурсов позже других, в настоящий момент испытывают трудности с взятыми кредитами. Учитывая, что последние два года ощущается недостаток сырья для переработчиков, и они проводят активные закупочные операции в осенний сезон, которые требуют больших финансовых ресурсов,при ограниченном доступе к новым кредитам, можно ожидать смены собственникову средних масложировых предприятий и банкротства мелких производителей.Портрет успешной российской масложировой компании – это когда вся цепочка создания стоимости, то есть взаимосвязанных производств, от выращиваниясемечки (что всё более предпочтительно) или ее закупки у сельхозпроизводителейдо комплекса хранения, переработки (экстракции), производства потребительскойпродукции и трейдинга на внутреннем и внешнем рынке, сосредоточена под однимуправлением.Актуально формирование динамических способностей выстраивания отношений с новыми контрагентами, а также диверсификация и дифференциация поставок,так как основными потребителями российской продукции являются страны СНГ,Ближнего Востока, Северной Африки.
Необходимо наращивать поставки в Азиат-163ско-тихоокеанский регион. Правительство КНР приняло программу увеличениявнутреннего потребления к 2025 году, в рамках которой урбанизацию страну планируется повысить до 60 %, а это более 100 млн человек. Соответственно, изменится иструктура рациона питания, возрастет потребление жирной и белковой пищи, масел.Поэтому существует потребность в содействии государства по разработке программы продвижения производимых масложировым подкомплексом страны масел (подсолнечного и в перспективе соевого) в данный регион, содействие созданию культуры потребления подсолнечного масла и других продуктов подкомплекса.В соответствии с данными нашего исследования можно обобщить условия реализации сценарных прогнозов для подкомплекса (таблица 3.1.6).Таблица 3.1.6 – Условия реализации прогноза развития предприятиймасложирового подкомплекса РФСценарныйпрогнозУсловияреализациипрогнозаАльтернативный сценарный прогноз«Устойчивый динамизм»Динамика роста мировой экономики1,5-3 %.Динамика российской экономики 0,51,3 %.Динамика роста потребления растительных масел в мире 2,5-3 %.Цена на нефть «Brent» – 38-52 долл.Курс национальной валюты, долл.\руб.
укрепление с 82 до 62 руб.Экспортная цена на подсолнечное масло– рост с 700 до 780 долл.Экспортная цена на соевое масло – ростс 600 до 640 долл.Экспортная цена на рапсовое масло –рост с 610 до 640 долл.Альтернативный сценарный прогноз«Покорение роста»Динамика роста мировой экономики2,5-6 %.Динамика роста российской экономики1,5-3 %.Динамика роста потребления растительных масел в мире 4,5-6 %.Цена на нефть «Brent» – 50-68 долл.Курс национальной валюты, долл.\руб.– укрепление с 61 до 52 руб.Экспортная цена на подсолнечное масло – рост с 850 до 1050 долл.Экспортная цена на соевое масло – ростс 740 до 950 долл.Экспортная цена на рапсовое масло –рост с 760 до 970 долл.Источник: составлено авторомТаким образом, данные нашего исследования и альтернативный прогноз развития подкомплекса позволяют сделать следующие выводы (таблица 3.1.7):•масложировой подкомплекс России вышел на самообеспечение основ-ными растительными маслами внутреннего рынка;164•после модернизации ведущих МЭЗ и введенных в эксплуатацию новыхпредприятий имеются незагруженные мощности по переработке маслосемян и характерна большая конкуренция за поставщиков сырья;•налицо стагнация основных рынков потребительской масложировойпродукции в РФ, таких как рынок майонеза, маргарина, бутилированного подсолнечного масла;•девальвация национальной валюты и увеличение маржинальной стоимо-сти экспортных поставок создают условия для увеличения компаниями отечественного подкомплекса доли на мировом рынке растительного масла, на котором присутствует, несмотря на снижение цен, устойчивый спрос на подсолнечное, соевое,рапсовое, льняное и сафлоровое масла.Таблица 3.1.7 – Целевые показатели развития масложирового подкомплекса РФ инеобходимые динамические способностиЦелевые параметры сценарного прогноза на 2021 г.
по отношению к 2015 г.:Исходная базаАльтернативный сценарный прогнозАльтернативный сценарный«Устойчивый динамизм»прогноз «Покорение роста»- производство:подсолнечного масла94,85 %100,3 %98,2 %соевого масла58,42 %168,5 %184,8 %рапсового масла120,79 %80,5 %101,8 %- потребление расти714,212,8тельного масла, кгчел\год,- доля продукции наэкспорт в объемеНе установлено.34 %37 %производства:подсолнечного маслаНе установлено.соевого масла95,2 %99,2 %Не установлено.рапсового масла93,5 %95,3 %Выстраивание отношений: квазиинте- Выстраивание отношений: кваграция; международные контакты для зиинтеграция; международныепрямых поставок;контакты для прямых поставок;Реакционные способности: создание Диверсификация возделываеНеобходимыеантикризисных резервов и стратегий;мых и перерабатываемых масНе установлено.динамическиеДиверсификация возделываемых и личных культур;способности:перерабатываемых масличных куль- Создание и реконфигурациятур;ресурсов: создание собственнойСоздание и реконфигурация ресурсов: сырьевой базы.создание собственной сырьевой базы.Ресурсы и способности уникальны для каждой компании.Источник: составлено автором165Материалы прогноза позволяют нам утверждать, что в рамках масложировогоподкомплекса РФ в дальнейшем возможно выстраивать экспортно ориентированную модель развития.
В соответствии с этим существует острая необходимость вразработке новой отраслевой программы, в которой будут определены:•обновленные целевые показатели, включая объемы и перечень продук-ции на экспорт, а также другие меры государственной поддержки подкомплекса;•мероприятия по адресной поддержке ведущих экспортеров в выходе нановые рынки, подписания рамочных соглашений сотрудничества на уровне правительств стран;•меры по государственному субсидированию строительства междуна-родного маслоналивного глубоководного портового терминала на Дальнем Востоке;•декларированы намерения по дальнейшему регулированию подкомплек-са, режимам налогообложения, техническим регламентам и т.д.Помимо этого необходима разработка законопроекта и механизма изъятия земель сельскохозяйственного назначения, которые долгое время не используются вэтих целях, либо увеличение земельного налога, чтобы собственники неиспользуемых земель отказались от них из-за больших расходов.
А собранные таким образомденьги, направить на развитие инфраструктуры вокруг используемых земель. Импортозамещение овощей, растениеводческой продукции отечественным АПК,наращивание экспортного потенциала масложирового подкомплекса требует, помимо интенсификации методов возделывания земли и внедрения инновационных агротехнологий, введение в сельскохозяйственный оборот новых площадей. Эффективнее и быстрее пройти данный этап для государства – это не субсидирование мелкихфермерских хозяйств, которое в условиях отечественной бюрократической системымалоэффективно, а оказание поддержки крупнейшим агрохолдингам в консолидации и наращивании их земельного банка.
Вокруг такого агрохолдинга возможно создание квазиинтеграции нового типа. В текущих условиях как никогда становитсяактуальным создание квазиинтеграционных формирований, нацеленных на максимально эффективное создание экспортного продукта.1663.2 Совершенствование механизма развитиядинамических способностейСущность обладания компанией теми или иными динамическими способностями заключается в наличии таких профильных навыков для их формирования ууправленческого персонала, менеджмента фирмы.
Соответственно механизм развития динамических способностей заданной фирмы неотрывно связан с созданием иразвитием таких способностей у управленческого персонала и представляет собойсовокупность принципов, методов и ресурсов непрерывного развития и повышенияквалификации топ-менеджмента, а также организационных составляющих этогопроцесса. С их помощью производится идентификация и разработка моделей развития способностей и навыков управленческого персонала на разных, как иерархических, так и функциональных уровнях управления.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
