Диссертация (1152629), страница 35
Текст из файла (страница 35)
Крупная компания, холдинг, малый пул (не более 3-х) таких ведущих структур обеспечивают относительную устойчивость интеграции, являются одним из основных генераторов инноваций и обеспечивают основной объем экспортной продукции (под «экспортной продукцией», в данном случае понимается продукция, вывезенная за пределы территории базирования, ивключает в себя как предназначенную для потребления внутри страны, так и вывозеё за рубеж).В масложировом подкомплексе отсутствуют примеры формирования квазиинтеграции нового типа на базе крупного холдинга. Однако подобные структуры активно внедряются в других отраслях народного хозяйства.
Например, холдингом«Росэлектроника» на базе московского завода «Пульсар» создается объединение,включающее «Оптрон», «Центральное конструкторское бюро специальных радиоматериалов», СП «Alcatel-Lucent»,«Особое КБ МЭЛЗ», и ряд мелких фирм, которыевыпускают электронные компоненты для радиолокации и систем наведения. Попланам интегратора, квазиинтеграция позволит объединить потенциал РАН, производственных площадок, российских вузов и компаний, которые занимаются исследованиями и разработками в данной области, в том числе НИУ МИФИ, МИСиС,МИРЭА и других [99].В Нижегородской области согласно соглашению местного правительства инефтехимического холдинга «СИБУР» на территории города Дзержинска будет создано химическое промышленное объединение.
Интегратором выступает «дочка»СИБУРа – предприятие «СИБУР-Нефтехим»: здания, сооружения, части ремонтной,энергетической и логистической инфраструктуры, которые расположены на производственной площадке бывшего предприятия «Капролактам» [3].Основные принципы создания масложировой квазиинтеграции нового типакак самоорганизующейся общности можно представить следующим образом (рисунок 3.3.1).184Рисунок 3.3.1 – Принципы формирования масложировой квазиинтеграциинового типаИсточник: составлено авторомВ соответствии с вышеописанными принципами, а также ресурснорыночными условиями по развитию масложирового подкомплекса России и реализацией его экспортного потенциала мы предлагаем следующую общую модель квазиинтеграции нового типа в качестве инструмента реализации крупными компаниями своих динамических способностей выстраивания отношений, возможностейобеспечения стабильности воспроизводства продукции, развития инфраструктуры иинвестиционной привлекательности территории.
Данная модель масложировой квазиинтеграции нового типа представлена нами на рисунке 3.3.2.185Рисунок 3.3.2 – Модель масложировой квазиинтеграцииИсточник: составлено автором186Согласно модели масложировой квазиинтеграции нового типа, в неё можетвходить представители 13 различных групп интересов, основные из которых:•крупная вертикально и горизонтально интегрированная компания (хол-динг, группа компаний), являющаяся ядром кластера и способная осуществлять самостоятельно полный цикл производства масложировой продукции;•компании (средние и малые), которые функционируют на различныхстадиях и в различных режимах производства масложировой продукции или сырья;•сельскохозяйственные организации, КФХ, ИП и другие, занимающиесяпроизводством сельскохозяйственной продукции и масличного сырья; трейдеры,зерновые операторы, организации по хранению и первичной переработке маслосемян;•дистрибьюторы, посреднические торговые организации, оптовые компа-•органы власти (региональные и муниципальные администрации, регио-нии;нальный Минсельхоз и Министерство развития промышленности, надзорные органы);•организации по распространению знаний, технологий, инноваций;•организации общественной и социальной инфраструктуры, институтысотрудничества (торгово-промышленные палаты, отраслевые и профсоюзные ассоциации).Обеспечение деятельности интеграции, на наш взгляд, может взять на себявыборный координационный совет, который должен реализовывать ряд несложныхзадач:•обеспечение мониторинга параметров развития масличного кластера имасложирового подкомплекса России в целом (включая информацию о внешних ивнутренних рынках);•оказание консультативной и посреднической помощи участникам кла-стера в организационных, экономических и иных вопросах;187•обеспечение взаимодействия участников кластера, через организациюотчетно-выборных собраний (не чаще 2-3-х раз в год) с целью выявления проблем,приоритетов и выработки дальнейшей стратегии развития.Подобная структурная схема представлена в таблице 3.3.1 на примере Нижневолжской масложировой квазиинтеграции.Таблица 3.3.1 – Структурная схема Нижневолжской масложировой квазиинтеграцииЭлементы квазиинтеграцииПодсистемы масложировой квазиинтеграцииПриоритетные направления развития квазиинтеграцииЯдро квазиинтеграцииУчастники квазиинтеграцииХарактеристика элементов квазиинтеграции1.
Корневые организации квазиинтеграции (сельхозтоваропроизводители, заготовителисельхозсырья, предприятия перерабатывающей промышленности в районах области);2. Инфраструктура.- Формирование доброкачественных отношений между организациями подкомплекса;- Повышение экспортного потенциала предприятий;- Производство масложировой продукции глубокой переработки;- Дифференциация производства масличного сырья.Предприятия холдинга «Солнечные продукты»: (Жировой комбинат, Аткарский МЭЗ, Балаковский маслоэкстракционный завод (ООО «Волжский терминал»), ЗАО «Элеваторхолдинг» (зерновой оператор).Производители масличного сырья:ООО ФХ «Деметра», ЗАО Агрофирма «Волга», ООО «Росток», ООО «Балашов-зерно»,КФХ, ИП и другие.Предприятия перерабатывающей промышленности:ООО «Товарное хозяйство», ООО «Дарья», ООО «СЮГАН» и другие.Поставщики ресурсов (семенного материала, сельхозтехники, оборудования и т.д.):ООО «Семена Элита», ООО «Агротэк», ООО «Мировая техника», «Агросоюз-Маркет»,«ТСО-Саратов», ООО «Сингента» и другие.Финансовые институты:АО «Россельхозбанк», ПАО «Сбербанк», ПАО «Росгосстрах», и другие.Государственные учреждения:Министерство сельского хозяйства Саратовской области, ФГБУ ГСАС Саратовская, ФГБУРоссельхознадзор по Саратовской области.Дистрибьюторы (заготовительные организации, предприятия оптово-розничной торговли):ООО «Воскресенский зерновой терминал», АО «Хлебная база 69», ООО «Родничковскийэлеватор», «Балашовская хлебная база», «Екатериновский элеватор», ООО «ОрловскоМихайловский терминал».Предприятия смежных отраслей:«Саратовский Комбикормовый Завод», ПАО «Птицефабрика Михайловская», ЗАО «Племзавод «Трудовой», Кондитерская фабрика «Саратовская» и другие.Система управленияНаучно-исследовательские организации, учебные заведения:Саратовский государственный аграрный университет им.
Н.И. Вавилова, ФГБУ Россельхозцентр, ФГУП ОПХ «Новониколаевское», ФГБНУ НИИСХ «Юго-Востока», ПокровскоеОВП и другие.Выборный координационный совет – координируют деятельность участников квазиинтеграции по реализации стратегии её развития.Источник: составлено автором188Контуры постепенно формирующейся квазиинтеграции, с неформализованной«мягкой» структурой, изначально ориентированной на доверие и демократичностьотношений, на общую заинтересованность участников экономических отношений,способствуют возрастанию конкурентного потенциала всей системы. Директивноесоздание подобных структур в виде государственно-частного партнерства носитвременный характер, когда кончается государственное субсидирование – проектраспадается.
Квазиинтеграция нового типа, как самоорганизующаяся общность,стремится к конструктивному и стратегически ориентированному сотрудничеству,информационному обмену, последовательному выстраиванию обязывающих (но непринуждающих) отношений вдоль по цепочке создания стоимости. К сожалению, вмасложировом подкомплексе фактически нет фирм генерирующих инновации, помимо самого холдинга, который и должен образовывать несущее ядро, так как взаимодействие в такой структуре должно способствовать распространению инновацийна все этапы производства и снижению издержек производства для всех его участников.На наш взгляд, формирование подобно рода квазиинтеграций позволит решитряд проблем на продовольственных рынках России, препятствующих созданию системы цивилизованных рыночных отношений и реализации динамических способностей компаний в полной мере.
Основная задача – это сочетание государственныхи негосударственных методов регулирования рынков. Можно утверждать, что государство не сумело отладить партнерские отношения с участниками продовольственных рынков, не способствовало созданию рыночной инфраструктуры, поддержаниюпроизводителей в рамках интеграционных процессов (в том числе присоединению кВТО).
Также непродуманная региональная продовольственная политика привела какк обособлению некоторых региональных продовольственных рынков, так и к дисгармоничному их развитию.Одной из причин отсутствия должных партнерских отношений между бизнесом и государством является низкая степень влияния квазиинтеграций в России, атакже практике реализации способностей выстраивания отношений. Решение основного ряда вопросов и проблем происходит часто неформальным способом, аф-189филированными с бизнес-структурами чиновниками, и в целом присутствует закрытость процесса стратегического планирования и управления на российских предприятиях. Данный тип взаимосвязи бизнеса и государства может и несет необходимыеренты хозяйствующим субъектам, но является наименее действенным с точки зрения развития эффективной экономики и свободной конкуренции, а также создаетполе для развития коррупции.Одной из функций, которую могут взять на себя квазиинтеграции, являетсяпродвижение коллективной торговой марки, национального бренда или обеспечениепозитивного восприятия продукта на зарубежных рынках.
Перспективные рынкиЮго-Восточной и Центральной Азии, Западной Европы малознакомы с основнымпродуктом производства масложирового подкомплекса России - подсолнечным маслом, отсутствует культура его потребления. Именно поэтому необходим экспорт непросто корпоративных брендов, а коллективных торговых марок, что должно статьосновным направлением государственной поддержки. Продвижение брендов групппредприятий или территорий возможно через государственно-частное партнерство,инструментом которого может являться именно квазиинтеграция. Каналы реализации подобных инициатив следующие: торговые представительства, маркетинговыеисследования, участие в ярмарочно-выставочной деятельности за рубежом, специализированные сайты, работа с зарубежными СМИ и другие.В конечном итоге, для качественного развития отраслевых рынков в Россиинеобходимо создание правового поля лоббирования и активизация деятельности подобных квазиинтеграций нового типа не только как аналитических или совещательных структур, но и консолидации бизнеса перед внешними конкурентами.
Вступление России в ВТО открывает еще одно поле деятельности таких объединений, аименно оказание помощи отечественным предприятиям в борьбе за их интересы навнешних рынках.Картография потенциальных масложировых квазиинтеграций представленанами на рисунке 3.3.3.190Рисунок 3.3.3 – Локализация крупных квазиинтеграций масложирового подкомплекса РоссииИсточник: составлено автором191Представленная картография пока идентифицирует масложировые квазиинтеграции, в основном как локализованные группы связанных отраслей по производству масличного сырья и переработке, демонстрирует преимущественно «якорную»модель формирования квазиинтеграционных структур.
Учитывая специфику масложирового подкомплекса как в целом среднетехнологичного сектора экономики,можно отметить, что сетевые эффекты здесь следует рассматривать в первую очередь как классические агломерационные, обусловленные концентрацией и кооперацией. Тем не менее, данные квазиинтеграционные структуры «выросли снизу», ихразвитие и специализация прошли «тестирование рынком», налицо обособленностьи долгосрочные связи, стандарты поведения участников, частичное делегированиеинтересов. Их можно рассматривать в качестве площадки для взаимодействия хозяйствующих субъектов, социальных платформ для интерактивного диалога государства, бизнеса, науки.Естественное формирование подобных масложировых квазиинтеграций нового типа в подкомплексе АПК России позволяет решать следующий ряд задач:-сбалансировать интересы участников и повысить эффективность функ-ционирования масложирового подкомплекса, дифференцировать производство семян масличных культур, обеспечить загрузку перерабатывающих мощностей;-совершенствовать процессы тактического и стратегического планирова-ния развития масложирового подкомплекса и регулирования рынков маслосемян ирастительных масел за счет использования более эффективного механизма взаимодействия государства и бизнеса;жительномусилить действие синергетического эффекта, заключающегося в половоздействиимасложировойквазиинтеграциинасоциально-экономическое положение региона, эффективность функционирования масложирового подкомплекса и его отдельных подразделений, развитие межрегионального обмена, улучшение качества и конкурентоспособности производства семян масличныхкультур и растительных масел;192-улучшить информационное обеспечение участников масложировой ква-зиинтеграции нового типа, сократить количество посредников, отладить более тесное взаимодействие науки и производства;-смягчить негативные последствия от членства страны в ВТО и ее уча-стия в региональных объединениях на экономическом пространстве СНГ для развития масложирового подкомплекса и его отдельных подразделений.193ЗАКЛЮЧЕНИЕИсследование показало, что стратегический выбор современных компаний вусловиях динамичной внешней среды и необходимости формирования конкурентных преимуществ более высокого порядка требует принципиального нового подхода к поиску их источников.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
