Диссертация (1152629), страница 36
Текст из файла (страница 36)
За счет внешних факторов фирме всё сложнее создаватьдолгосрочные конкурентные преимущества: часто реактивное поведение для крупной компании не позволяет в полной мере реализовать свой потенциал. Необходимопри этом интенсифицировать использование внутренних ресурсов и способностей,осуществлять проактивное поведение. Поэтому стратегический выбор должен основываться на интегрированной концепции ресурсно-рыночного подхода и динамических способностях. В диссертации выделяются четыре типа динамических способностей: способности анализа и прогноза рыночной и отраслевой ситуации; способности реконфигурации ресурсов; способности выстраивания отношений; реакционные способности.На наш взгляд, стратегический выбор как ключевой динамичный процессвключает в себя процесс выработки стратегических альтернатив посредством динамических способностей и позволяет создавать ключевые компетенции, обеспечивающие лидерство в долгосрочной перспективе путем наилучшего соответствия внутренних ресурсов и компетенций компании внешней среде.На основе разработанной в диссертации методики выявлены преобладающиединамические способности у компаний масложирового подкомплекса России: способности создания и реконфигурации ресурсов, способности анализа и использования отраслевых тенденций, способности выстраивания отношений с государственными органами и местными элитами, комменсализм с поставщиками, способностидиверсификации бизнеса, навыки интеграции и кооперации и ряд других.
Именнореализация этих динамических способностей позволила сформировать устойчивыеконкурентные преимущества ведущим компаниям подкомплекса, что предопреде-194лило достаточно устойчивое конкурентное положение компаний и динамичное развитие подкомплекса в последнее десятилетие по пути экстенсивной модели роста.Однако проведенный стратегический анализ развития масложирового подкомплекса РФ показал, что для подобной модели стало характерно диспропорциональное развитие сырьевого сегмента и сегмента переработки, критический удельный вес посевных площадей под масличными культурами, нарушение сельскохозяйственных технологий, недостаточный уровень диверсификации производствамасличного сырья и, в целом, несогласованность интересов участников подкомплекса.Динамизм внешней среды (интеграция в мировой масличный рынок, изменение его структуры, колебания курса национальной валюты, влияние решений политического характера и др.) и внутренние ограничения развития масложирового подкомплекса (дисбаланс перерабатывающих мощностей и доступного сырья, стагнация внутренних субрынков масложировой продукции, критический удельный веспосевных площадей под масличными культурами, недостатки работ по селекции идр.) объективно потребуют изменений вектора реализации динамических способностей компаниями.
Реконфигурация ресурсов необходима в направлении созданиясобственной сырьевой базы. Способности выстраивания отношений будут направлены на формирование квазиинтеграционных образований, как инструмента развития и гармонизации отношений в сложившихся территориально-обособленныхструктурах, а также установление контактов с иностранными партнерами. Реализация способностей анализа и прогноза создадут основу для формирования инновационного продуктового портфеля. Реакционные способности должны быть использованы для создания антикризисных резервов и стратегических альтернатив.Именно поэтому менеджменту фирмы уже сейчас необходимо уделить внимание внутреннему механизму развития динамических способностей, который долженвключать блок диагностики, организационный, социальный и технологический блоки.
Механизм развития динамических способностей основан на комбинации уникальных ресурсов и специфичных компетенциях фирмы, которые необходимо выяв-195лять и развивать на четырех уровнях организации – индивидуальном, функционально-групповом, коллективном, общеорганизационном.Проведенное исследование позволило определить основные типы реализуемых стратегических альтернатив развития предприятий подкомплекса и обосноватьнеобходимость более активного использования мультинациональной стратегии сцелью укрепления конкурентных позиций компаний подкомплекса на мировомрынке.
Изменение приоритетов в стратегическом выборе компаний будет способствовать переходу масложирового подкомплекса на интенсивный путь развития иперспективную экспортно ориентированную модель роста. Разработанный в диссертации сценарный прогноз показал, что даже в пессимистичном его варианте, вероятно увеличение выручки масложировыми компаниями от внешнеэкономическойдеятельности более чем на 6,64 %.В соответствие с ресурсно-рыночными условиями развития масложировогоподкомплекса России и реализацией его экспортного потенциала в диссертации разработана общая модель квазиинтеграции. Это инструмент реализации крупнымикомпаниями своих динамических способностей выстраивания отношений, возможностей обеспечения стабильности воспроизводства продукции, развития инфраструктуры и инвестиционной привлекательности территории.
Естественное формирование подобных масложировых квазиинтеграций нового типа в подкомплексеАПК России позволяет сбалансировать интересы участников и повысить эффективность функционирования масложирового подкомплекса: дифференцировать производство семян масличных культур; обеспечить загрузку перерабатывающих мощностей; совершенствовать процессы тактического и стратегического планированияразвития масложирового подкомплекса; усилить положительное воздействие квазиинтеграции нового типа на социально-экономическое положение региона; улучшитьинформационное обеспечение всех участников; сократить количество посредников;отладить более тесное взаимодействие науки и производства.Формирование такого типа структур позволит смягчить негативные последствия от членства страны в ВТО и ее участия в региональных объединениях на экономическом пространстве СНГ, послужит основой для государственной и регио-196нальной политики в области регулирования и стимулирования развития подкомплекса, гармоничному развитию отраслевых рынков.Таким образом, стратегический выбор как инструмент реализации новыхдрайверов роста компаний масложирового подкомплекса – это процесс разработки иотбора стратегических альтернатив, направленных на согласование интересовстейкхолдеров, диверсификацию производства, развитие экспортного потенциалакомпании, повышение инновационности всей межотраслевой цепочки создания стоимости, интеграцию и кооперацию ее элементов.197СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1.Авдашева, С.Б., Розанова, Н.М.
Теория организации отраслевых рынков.Учебник. - М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998. – 320с.2.Аграрная экономика [Текст] : Учебник 2-е изд., перераб. и доп. / под ред.М.Н. Малыша. – Спб.: Изд-во «Лань», 2002. – 688 с.3.Агропромышленный холдинг «Агросила» создает крупнейший в Россииптицеводческий кластер: [Электронный ресурс] // Сайт «Компании Казани»: URL:http://kazan.company/news/Novosti_Tatarstana/26922-Agropromishlenniy-holdingAgrosila-sozdaet-krupne.html (дата обращения: 12.01.2016).4.Александрова, Л.А. Продовольственная безопасность региона: методо-логия, критерии, последствия вступления в ВТО [Текст]/ Н.А. Киреева, Л.
А. Александрова // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. – 2012. –№ 4. – С.54-59.5.Александрова, Л.А. Промышленная интеграция: кластеры versus хол-динги / Л.А. Александрова // Вестник СГСЭУ. – 2014. – №2. – С.25-29.6.Александрова, Л.А., Барышникова, Н.А., Киреева, Н.А., Сухорукова,А.М. Государственное регулирование продовольственного рынка России в условияхглобализации//Саратов: СГСЭУ, 2013. – 116 c.7.Александрова, Л.А., Киреева, Н.А. Трансформация агропродовольствен-ной политики России в условиях членства в ВТО: институциональный анализ:[Электронный ресурс]/ Л.А. Александрова, Н.А. Киреева //Управление экономическими системами. – 2013. –№ 9 (57). URL: http://uecs.ru/otraslevaya-ekonomika/item/2334-2013-09-07-06-31-42 (дата обращения 23.03.2016).8.Александрова, Н.Р. Организационно-экономическое обеспечение эф-фективного функционирования масложирового подкомплекса: дис. канд.
эк. наук:08.00.05 / Н.Р. Александрова. Ульяновск. – 2014. – 240 с.1989.Александрова, Н.Р., Дозорова, Т.А. Методический подход к типологиза-ции объектов по уровню производства и переработки маслосемян./ Н.Р. Александрова, Т.А. Дозорова // Вестник УГСА. – 2015. –№1 (29). – С.133-140.10.Андреева, Τ.Ε. К дискуссии о сущности динамических способно-стей/Т.Е.
Андреева, В.А. Чайка//Вестник С-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. – 2006.– № 4. – С.163-174.11.Андреева, Т.Е., Чайка, В.А. Динамические способности фирмы: чтонеобходимо, чтобы они были динамическими?/ Т.Е. Андреева, В.А. Чайка // Научные доклады № 2R.2006. СПб.: НИИ менеджмента СПбГУ, 2006. – 32 с.12.Аннушкина, О.Е. Стратегия интернационализации: выбор российскихкомпаний / О.Е.
Аннушкина // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. – 2009. – №18. – С.183-201.13.Архипов, В.М. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие /В.М. Архипов, О.Р. Верховская. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 264 с.14.Аршинов, Г.А. Управление отношениями между организациями перера-ботки сырья и его производителями / Г.А. Аршинов, В.Г.
Аршинов, И.А. Майнулов// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2012. – №79. – С.486-497.15.Барни, Дж.Б. Может ли ресурсная концепция принести пользу исследо-ваниям в области стратегического управления? — Да/ Дж.Б. Барни// Российскийжурнал менеджмента. – 2009. Τ.7. – №2. – С.71-92.16.Барышникова, Н.А.
Продовольственная безопасность: глобальный ас-пект / Н.А. Барышникова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающихпредприятий. – 2016. – №1. – С.66-70.17.Баталлова, Р.Р. Организационно-экономический механизм развитияпроизводства маслосемян подсолнечника (на материалах Республики Башкортостан): дис. … канд. эк. наук: 08.00.05/ Р.Р. Баталлова. – Оренбург. – 2004. – 170 с.18.Бек, М.А., Бек Н.Н. Анализ проблем развития инновационно-активныхкластеров в России/ М.А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
