Диссертация (1152609), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Innovate! Straight Path toQuality, Customer Delight and Competitive Advantage. N.Y. : McGraw-Hill, 1994. P. 90.В зависимости от побудительных причин инновационных процессоввнедряемые инновации принято подразделять на следующие категории: marketpull и technology-push. Market-pull инновации порождаются конкуренцией наразвитых рынках, это преимущественно улучшающие инновации в ответ наспрос.Technology-pushинновацииосуществляютсяврезультатеусовершенствования имеющихся или появления новых технологий, то есть вответнапоявлениеновыхзнанийилиихприменениеконкурентами.Преобладание того или иного вида инноваций зависит от особенностейпроизводимого продукта, характера конкуренции, степени концентрации рынка,наличия отделов НИР в организациях, и, таким образом, различается по сферамэкономической деятельности.Различия проявляются также в степени влияния инноваций на состояние21рынка.
Чэнди и Теллис предложили следующую стратификацию1 (Рисунок 1.2): Рыночныепрорывывозникаютвсвязисновымприменением,маркетинговыми нишами для давно известных продуктов или технологий. Инкрементальные инновации продлевают жизненный цикл продуктапутем внесения улучшающих изменений, обновления его функционала. Нередкотакие нововведения инициируются маркетинговыми отделами на основе изученияпотребностей клиентов и стратегий конкурентов. Технологический прорыв – это создание принципиально новой базовойтехнологии или продукта, обладающего потенциалом радикально изменить рынокв перспективе, например, электромобиля или маглев-поезда.
Такие изобретения,как правило, результат озарения талантливых ученых или конструкторов. Радикальные инновации задают тенденции технологического развития ина ранних этапах могут считаться технологическим прорывом. Продукты исервисы на их основе создают большой экономический эффект и носят массовыйхарактер, например, светодиодные лампы.Удовлетворенность относительноцены при выходе на рынокРыночный прорывРадикальные инновацииИнкрементальные инновацииТехнологический прорывТехнологическая новизна, наукоемкостьРисунок 1.2 – Матрица инноваций по технологической новизне иудовлетворенности потребителейИсточник: Chandy R., Tellis G.
Organizing for radical product innovation: the overlookedrole of willingness to cannibalize // Journal of Marketing Research. 1998. Vol. 35:4. P. 480.Цит. по: Chandy R., Tellis G. Organizing for radical product innovation: the overlooked roleof willingness to cannibalize // Journal of Marketing Research. 1998. Vol. 35:4.
P. 480.122Необходимость измененийв хозяйственном обществеможет бытьпродиктована как внутренними, так и внешними факторами. Во внешней средеорганизации могут возникать условия, в которых имеющаяся бизнес-модельутрачиваетэффективность:сокращаетсярентабельность,нивелируютсяконкурентные преимущества, конкуренты совершают прорывы в качестве исокращении собственных издержек. Внутренним фактором может выступатьсклонность к инновационному мышлению руководящего состава, что на практикепроявляется в поощрении креативности персонала и делегировании полномочийпо принятию решений. Эти процессы подкрепляются позитивным прошлымопытом,либознаниямивобластиинновационногоменеджмента.Инновационность субъекта определяется способностью к восприятию, принятию,освоению и использованию оригинальных и творческих идей.
Такие сотрудникипривносят в бизнес-среду идеи, почерпнутые ими извне, и могут отстаивать этиидеи, они более других склонны к риску и самостоятельны в суждениях1.Для целей управления важно понимать, что затраты на сбор и анализинформации, ее осмысление и результативное использование неизмеримо малы всравнениисупущеннымивыгодамиприподдержаниинеэффективныхпроизводств. Инновационная деятельность сопряжена с финансовым риском, но вслучаеуспехаобеспечиваетповышеннуюрентабельностьвложений.Статистически преобладающая часть внедряемых инноваций не связана снаучными исследованиями, включая прикладные. Основная масса инноваций, какпродуктовых,Инновационнаятакипроцессныхактивность–воплощаетэтопоследовательныедухулучшения.предпринимательствакакдеятельность активных людей, восприимчивых к переменам в обществе иэкономике. Тем не менее, в экономике превалируют не радикальные инновациикак озарения гениев-одиночек, а инкрементальные улучшения, воплощающиевысокоорганизованный труд крупных коллективов.
Например, базовые идеиреволюционного самолета братьев Райт по-прежнему лежат в основе такого плодаЯголковский С.Р. Психология инноваций: подходы, модели, процессы : монография.М. : Издат. дом Высшей школы экономики, 2010. С. 88.123длительной технологической эволюции, как Боинг-7771. Это означает, чтоинициируют инновации креативные личности, но реальный технологическийпрогресс в масштабе предприятия есть результат организованного труда всегоперсонала.1.2. Структура институциональной среды инновационного развитияВ отличие от конститутивных правил (конституируют деятельность,создавая «разметку» подобно, правилам игры в шахматы) регулятивные правилалежат в основе институтов.
Они упорядочивают объективно существующую илогически не зависимую от самих правил деятельность, например, товарообмен.При соединении с механизмом принуждения такие правила обеспечиваютстабильность трансакций. Они наказывают игроков за допущенные ошибки поаналогии с наказанием конкурентного рынка за «неправильное» ценообразование.Продавец, завышающий цену, разоряется, поскольку у него никто не покупаеттовар, а продавец, занижающий цену, разоряется, поскольку не возмещаетиздержки, хотя никто из покупателей не ставит и не решает задачи разоренияпродавцов.
«Наказание» становится естественным (и закономерным) следствиемдействий покупателей, решающих совсем другую задачу по приобретениюнужного им товара по минимальной цене2.Для осуществления некоторых трансакций у контрагентов возникаетнеобходимость инвестировать в специфические активы (например, приобрестиуникальное оборудование, овладеть уникальными компетенциями). В этихслучаях такие контрагенты требуют либо гарантий непрерывности отношений,либо устанавливают надбавку к цене сделки за риск.
Рыночное управлениеЦит. по: Baumol William J. Education for Innovation: Entrepreneurial Breakthroughs vs.Corporate Incremental Improvements // Working Paper 10578. Cambridge : National Bureau ofEconomic Research (NBER), 2004. P. 8.2Тамбовцев В.Л. Правила как основа институтов // Общественные науки исовременность. 2014.
№ 3. С. 136.124наиболее эффективно в отношении тех трансакций, где не требуются инвестициив специфические активы. В этих случаях простота прерывания отношенийзащищает от оппортунистического поведения контрагента. При регулярномповторении сделок стороны оценивают получаемый опыт и выбирают,продолжать эту практику или переключиться на другого партнера, понесяминимальные издержки.Длярынканедвижимостикакосновноготовара,создаваемогостроительством, не характерны многочисленные серийные сделки продавцов ипокупателей.
Недвижимость является товаром длительного пользования, и присделке учитывается риск утраты титула, объем дальнейших расходов посодержанию, сроки устаревания объекта. При несистематических сделкахкритерием выбора партнера выступает его репутация или предлагаемые гарантии.Цены становятся способом координации, контроля и поощрения, что свойственноконкурентному рынку, однако добавляется механизм институциональногорегулирования в целях защиты потребителей.Если рассматривать рынок как институциональное соглашение, торегулированиеосуществляетсянаосновеминимизациитрансакционныхиздержек, происходит естественная настройка.
Институты снижают эти издержкитам, где необходимо поддерживать отношения обмена в условиях высокойспецифичности активов, несерийных трансакций, разнообразия рыночныхструктур.Рациональныепроизводителисклонныкоппортунистическомуповедению в условиях, когда выгоды такого поведения превосходят выгодычестной торговли. Движение по пути инновационного развития предполагаетустранение неосведомленности покупателя, конкуренцию на основе объективныхкачеств благ, обусловленных более совершенными технологиями производства.В неоклассической фирме функции менеджмента сводятся к выбору объемапроизводства, при котором максимизируется прибыль на инвестиции, иуправлению трансформационными издержками.
Это работа с объемом выпуска иценами. При наличии исчерпывающей информации для этих решений и нетребующем затрат проведении расчетов в управленческом звене отсутствует25необходимость. С точки зрения концепции трансакционных издержек, введеннойв научный оборот Р. Коузом и проясняющей смысл существования фирм,менеджмент наделяется важными функциями. Это вхождение на новые рынки,выбор технологий и ассортимента, управление работниками. Все эти задачисодержат неопределенность и требуют расходов на получение информации.Д.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
