Диссертация (1152555), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Стратегииинтеграционного взаимодействия участников совместного бизнеса, вовлеченныхв индустрию туризма, приведены на рисунке 16.Инсорсинговый тип интеграции – базируется на стратегиях внутренней67диверсификации, когда в рамках развития продукта и рынка формируется сетеваяструктура, включающая в себя множество формально независимых друг от другапредприятий, контролируемых холдинговой компанией.Аутсорсинговый (внешний) тип интеграции основывается на привлечениистороннихфирмдлявыполненияотдельныхопераций,связанныхспроизводством и реализацией туристического продукта или услуги.Таким образом, производство из замкнутого становится открытым, акооперация между участниками превращается в функциональную.Организационнымиформамиаутсорсинговойинтеграцииявляютсядолгосрочные контракты, совместные предприятия (СП) и стратегическиеальянсы.Индустрия туризма и смежные отраслиСтратегическаяинтеграцияинсорсинговоготипаСтратегическаяинтеграцияаутсорсинговоготипаВиртуальнаяинтеграцияВидыинтеграцииКонцернКонгломератКонсорциумТуристическийхолдингСтратегическийальянсФранчайзингКооперативСовместноепредприятиеКластерОрганизационные формыразработано авторомРисунок 16 – Виды стратегической интеграции участников совместногобизнеса, вовлеченных в индустрию туризма68Аутсорсинговый тип интеграции формирует так называемую внешнююсетевую структуру.

Взаимодействие между партнерами в сети осуществляется набазе календарного планирования, что ведет к определенной потере гибкости.Суммируем, какие возможности на сегодняшний день доступны дляпредприятий туристического бизнеса в сфере интернет-маркетинга.Эффективной маркетинговой стратегией, направленной на интеграционноевзаимодействие участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустриютуризма, может стать вступление в маркетинговые ассоциации, подобнаяпрактика широко используется в индустрии гостеприимства [28].Такжедостаточнопреимуществявляетсяпопулярнымпокупкаспособомфраншизы.полученияОсновнымиконкурентныхпреимуществамифранчайзинга для турфирмы являются: повышение узнаваемости туристическогопродукта и получение доступа к опыту, стандартам и технологиям управленияизвестной туристической компании, а также к мощным каналам сбыта.Ещеоднойформойинтеграционноговзаимодействияучастниковсовместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, является созданиетуристических кластеров, которые представляет собой форму высокого уровнясотрудничества.По нашему мнению, каждая из форм интеграции, обладая определеннымидостоинствами и недостатками, будет эффективна только при использованииоптимальной стратегии менеджмента или бизнес-стратегии, направленной наповышение конкурентоспособности индустрии туризма в каждом регионе.Разработка бизнес-стратегии интеграционного взаимодействия участниковсовместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, направлена наполучение синергетического эффекта при условии инвестирования средствименно в те кластеры, которые представляют собой «точки роста» индустриитуризма каждого конкретного региона.Следуетотметить,чтоинтеграционноевзаимодействиеучастниковсовместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, позволяет значительноповысить эффективность всей индустрии туризма, если одновременно развивать69не только туристический продукт или конкретный вид туризма, но иинфраструктуру туризма.

Это оказывает существенное влияние на социальноэкономическое развитие региона за счет увеличения притока разнопрофильныхтуристов и увеличения их туристических расходов во время отдыха.Пополнение регионального бюджета позволяет значительно больше денегпотратить на развитие региона, при этом туристический бизнес способствуетсозданию дополнительных рабочихмест, чтоувеличивает материальноеположение населения и его покупательскую способность.Формированиебизнес-стратегийинтеграционныхвзаимодействийучастников совместного бизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, должноосуществляться с помощью системы их параметризации, включающей:− критериальную базу, определяющую различные виды интеграционныхвзаимодействий–горизонтальнуюивертикальнуюинтеграцию,диверсификацию, конгломерацию, туристический кластер;− систему показателей, формализующую возможность принадлежностиорганизации к определенному виду интеграции;− систему индикативной оценки конкурентоспособности и эффективностибизнес-стратегии в случае ее реализации;− векторную функцию как направление развития и степень глубиныинтеграционных взаимодействий (Таблица 8).Таблица 8 – Система параметризации бизнес-стратегийинтеграционных взаимодействий№ п/п Компонент системы1Критериальная база2Показатели3ИндикаторыЭлемент системыКритерии горизонтальной интеграцииКритерии вертикальной интеграцииКритерии диверсификацииКритерии конгломерацииКритерии кластеризацииКоличество кластеров на территории дестинацииКоличество направлений туризма в кластереКоличество организаций взаимодополняющих индустриютуризма отраслей на территории дестинациимакроэффект – совокупный эффект от интегрированноговзаимодействия социально-экономических систем в целом70Продолжение таблицы 84мезоэффект–совокупныйэффектотфункционированияинтегрированной структуры на уровне регионамикроэффект – эффективность интеграционного взаимодействияучастников рынкаВекторнаправление развития и глубина интеграционных взаимодействий вфункциясоциально-экономической дестинацииразработано авторомКритериальная база строится исходя из 5 групп, которые определяются:•критериями горизонтальной интеграции;•критерии вертикальной интеграции;•критерии диверсификации;•критерии конгломерации;•критерии кластеризации.Критерии каждой группы формализованы в таблице 9, где представленоописание критериальной базы, с помощью которой возможно установитьразличныевидыинтеграционныхвзаимодействий–горизонтальнуюивертикальную интеграцию, диверсификацию, конгломерацию, туристическийкластер.Таблица 9 – Критериальная база бизнес-стратегий интеграционныхвзаимодействий в индустрии туризма№п/п12ДетализацияФормулаКритериигоризонтальнойинтеграцииДоляорганизаций,интегрированныхпотерриториальному признакуDgiter = (V-Vter) / V * 100%Доляорганизаций,интегрированных по видутуризмаDgivt = (V-Vvt) / V * 100%КритериивертикальнойинтеграцииЭлементы формулыV – кол-во организаций в регионе,Vter–кол-воорганизаций,интегрированныхпотерриториальному признакуV–кол-вотуристическихорганизаций в регионе,Vvt–кол-вотуристическихорганизаций, интегрированных повиду туризмаДоляинтеграции Vj – количество интегрированныхвзаимодополняющихорганизацийвзаимодополняющейиндустриютуризма отраслиотраслейV–кол-вотуристическихDvi = Vj / Vорганизаций в регионе71Продолжение таблицы 93КритерииДоляинтеграциидиверсификации туристических организацийв другие отраслиDd = Votr / V4КритерииконгломерацииДоляинтеграциитуристических предприятийв конгломератеDd = Vkg / V5КритериикластеризацииДоляинтеграциитуристических предприятийв кластереDk = Vkl / Vразработано авторомVotr – количество туристическихорганизаций, интегрированных вдругие отраслиV–кол-вотуристическихорганизаций в регионеVkg – количество туристическихорганизаций, интегрированных вконгломератV–кол-вотуристическихорганизаций в регионеVkl – количество туристическихорганизаций в кластереV–кол-вотуристическихорганизаций в регионеКритерии горизонтальной интеграции, на наш взгляд, следует определить спомощью показателей, иллюстрирующих долю организаций, интегрированных потерриториальному признаку и по виду туризма.

При расчете данных показателейзадействованы количество организаций в регионе и количество организаций,интегрированных по территориальному признаку и виду туризма.Критерии вертикальной интеграции определяются через долю интеграциивзаимодополняющихиндустриютуризмаотраслейивключаютрасчетпоказателей количества интегрированных организаций взаимодополняющейотрасли и количества туристических организаций в регионе.Критериидиверсификацииопределяютсячерездолюинтеграциитуристических предприятий в другие отрасли и включают расчет показателейколичества туристических организаций, интегрированных в другие отрасли, иколичество туристических организаций в регионе.Критерии конгломерации определяются долей интеграции туристическихпредприятий в конгломерате и включают расчет показателей количестватуристических организаций, интегрированных в конгломерат, и количестватуристических организаций в регионе.Критериикластеризацииопределяютсячерездолюинтеграциитуристических предприятий в кластере и включают расчет показателейколичества туристических организаций в кластере и количества туристических72организаций в регионе.В таблице 10 представлено описание системы показателей, формализующейвозможность принадлежности организации к определенному виду интеграции.Таблица 10 – Система показателей, формализующая возможностьпринадлежности организации к определенному виду интеграции№п/п1ДетализацияФормулаЭлементы формулыКоличествоинтегрированных Vint = Vint1 + … Vintnорганизацийнатерриториидестинации2Количествокомплексных Vkp = Vkp1 + …Vkpnпродуктов,реализуемыхинтегрированной структурой3Количествоорганизаций Votr = Votr1 + Votrnвзаимодополняющих отраслей натерритории дестинацииразработано авторомСистемапоказателей,формализующаяVintколичествоинтегрированных организацийна территории дестинацииVkp – вид комплексногопродуктаVotr – количество организацийв отрасливозможностьпринадлежностиорганизации к определенному виду интеграции, необходима для формированиябизнес-стратегий интеграционных взаимодействий участников совместногобизнеса, вовлеченных в индустрию туризма.Она включает:1.

Характеристики

Список файлов диссертации