Диссертация (1152555), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Бостон (США)[113].Концептуальнаясхемафункционированиятуристическогокластераприведена на рисунке 14.Формирование и развитие туристических кластеров в России являетсяодним из приоритетных направлений развития въездного туризма в российскуюдестинацию. Вместе с тем, современные туристическо-рекреационные кластерыдолжнысоответствоватьмеждународнымтребованиямкуровнюинфраструктуры, материально-технической базе, сервисному обслуживанию иобеспечивать удовлетворение потребностей туристов. Туристическая дестинацияпредставляет собой социально-экономическую и территориальную среду, врамках которой могут развиваться различные виды туризма.
На рисунке 15приведена схема формирования туристической дестинации.Один или несколько видов туризма участвуют в создании кластера сопределенной направленностью. Применительно к данному диссертационномуисследованию, на наш взгляд, правомерно будет рассмотреть направленностьтуристическо-рекреационных кластеров в зависимости от видов туризма, которыевобщейклассификациитуристическойдеятельностиимеютдостаточноукрупненное значение.Для развития территорий как туристических дестинаций, на наш взгляд,следует выделить 5 приоритетных туристическо–рекреационных кластеров,создание которых с минимальными инвестиционно–финансовыми вложениямипозволитвкороткиесрокиинтенсифицироватьсоциально-экономическоеразвитие тех регионов, в которых эти кластеры будут создаваться.
Дляинтенсификации социально-экономического положения регионов могут бытьсозданы следующие кластеры:1.кластер делового туризма.562.кластер лечебно-оздоровительного туризма.3.кластертуризмасцельюотдыха,втомчислекультурно-познавательный и культурно-развлекательный туризм.4.кластер экологического туризма.5.кластер активного туризма.… ТуристиТуристи- …bbbТуристическийпродукт 1ческийпродуктсвязи2ческийпродукт NПродуктресторанногобизнеса 1Продуктресторанногобизнеса 2Продуктресторанногобизнеса NПродуктгостиничногобизнеса 1Продуктгостиничногобизнеса 2Туристическийпродукт 1Туристическийпродукт 2Продуктресторанногобизнеса 1Продуктресторанногобизнеса 2Продуктгостиничногобизнеса 1Продуктгостиничногобизнеса 2……Туристическорекреационныйкластер 1Продуктгостиничногобизнеса N…Туристическийпродукт N…Продуктресторанногобизнеса N…Продуктгостиничногобизнеса NТУРИСТИЧЕСКАЯДЕСТИНАЦИЯТуристскорекреационныйкластер 2разработано авторомРисунок 15 – Схема формирования туристической дестинацииПри этом эффективность функционирования каждого из рассмотренныхкластеров в значительной степени будет определяться социально-экономическойстратегией региона, в которой туризм должен находиться в числе приоритетныхстратегических целей развития территории.57При этом на территории дестинации может одновременно функционироватьнесколько кластеров, которые могут использовать единую инфраструктуру иресурсы.
В то время как ядро каждого кластера всегда будет уникальным.Таким образом, влияние факторов развития индустрии туризма проявляетсяв создании и функционировании на территории определенного региона такоговида и формы туризма, которые зависят от специфики туристическойдеятельности в дестинации.Оценка влияния факторов развития индустрии туризма на формализациютуристической деятельности в дестинации позволяет не только разделить их поспециализированным классам, но и выделить кластерную группу туристическорекреационного профиля, где можно определить влияние каждого фактора наразвитиеделового,лечебно-оздоровительного,экологического,активноготуризма, а также туризма с целью отдыха, в том числе культурно-познавательногои культурно-развлекательного туризма, что делает возможным выделениеприоритетов стратегического развития социально-экономического положениярегионовсучетомсформированныхкластерныхгрупптуристическо-рекреационного профиля.Создание кластерных групп туристическо–рекреационного профиля можетбыть организовано не только в рамках одного, но и нескольких регионов.
Обладаяопределенными ресурсами, например, туристическими базами, один регионможет взаимодействовать с другими близлежащими регионами в частипредоставлениисвоегоуникальноготуристическогоресурсавзамениспользования аналогичного по уникальности, но специфичного по содержаниютуристического ресурса другого региона. Примером подобного взаимодействияможет служить уникальная природно–ресурсная база Республики СевернаяОсетия-Алания, наличествующая минерально-бальнеологическими источниками,оздоровительными курортами Кавказских минеральных вод и особенностяминациональной кухни и исторические, в том числе религиозные ресурсыРеспублики Чечня, достопримечательностью которой является мечеть «СердцеЧечни».
Территориальная близость этих регионов позволяет говорить о58возможностисозданияоздоровительного,туристическо-рекреационногоэкологическогоикластералечебно-культурно-познавательноготуризма,основанного на взаимодействии между двумя регионами для аккумулированияфинансово-инвестиционных потоков и координации действий по развитиютуристических дестинаций.На наш взгляд, интеграционное взаимодействие является одним изэффективных инструментов формирования и выявления внутреннего потенциалароссийских регионов, который по экспертным оценкам во многих регионахявляется достаточно высоким, но латентным, не полной мере используемым длясоциально-экономического развития исследуемой территории [133].Такинвестиционныйпотенциалроссийскихрегионоврейтинговымагентством «Эксперт» оценивается исходя из средневзвешенной оценки частныхпотенциалов.
В противовес показателю инвестиционного потенциала для оценкиобщего инвестиционного климата используется показатель инвестиционногориска, также включающий ряд составляющих – социальный, экономический,финансовый, криминальный, экологический и управленческий риск.В снижении уровня основных инвестиционных рисков и повышениипотенциала в регионах особая роль должна принадлежать работе региональныхвластей, уровню их менеджмента. Кроме того, достаточно важным факторомздесь выступают действия управляющей интеграционными процессами компании,которая должна обеспечить разработку и выполнение стратегии интеграционноговзаимодействия в комплексе туризма и взаимодополняющих его отраслях,реализующих бизнес-функцию участников рынка.59ГЛАВА 2.
ИНТЕГРАЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В ИНДУСТРИИТУРИЗМА КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИБИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ2.1. Разработка системы параметризации механизма интеграционныхвзаимодействий в бизнес-стратегии развития индустрии туризмаИнтеграционноевзаимодействиелюбыхобъектовэкономическойдеятельности – предприятий, фирм, отраслей, представляет собой комплекснуюсистему, включающую в качестве единого целого как эти элементы, так ивзаимоотношения между ними.
В экономическом аспекте необходимостьинтеграционного взаимодействия между экономическими объектами, то естьобъединения их в систему взаимоотношений, определяется наличием большегоэффекта от каждого объекта при их работе во взаимосвязи друг с другом. Впротивном случае каждый экономический объект может вести самостоятельнуюхозяйственную деятельность, приносящую определенный уровень доходности, истремится снизить уровень интеграции с другими предприятиями к минимуму,что подтверждается законами рыночной экономики, теории конкуренции имаркетинга.Соответственноцельюинтеграционноговзаимодействияпредприятий в рыночной экономике становится получение синергетическогоэффекта, достичь которого индивидуально практически невозможно.Одним из отрицательных эффектов подобного рода интеграции становитсяусложнение методов управления интегрированной структурой, которая взависимости от вида и масштабов интеграции может достигать значительныхразмеров,чтотребуетопределенныхуправленческихвоздействийдляорганизации, планирования и контроля как в текущей деятельности, так и вдолгосрочной перспективе.
В интегрированной структуре ведение бизнеса60должно быть основано преимущественно на стратегическом управлении, котороедолжнобытьнаправленонаполучениесинергетическогоэффектавстратегическом, финансово-экономическом, структурном, а также социальномаспектах.Индустрия туризма представляет собой ту область деятельности, гдестратегический анализ, планирование и прогнозирование наиболее важны дляполучения полномасштабного экономического и социального эффекта как дляпредприятия, реализующего туристический продукт, так и для потребителяданного продукта.Вместестем,стратегическогопомнениюуправлениявавтора,развитиинаиболееиндустрииважнымтуризмаэлементомявляетсянеобходимость учета значительного количества социальных, экономических,природных и др.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
