Диссертация (1152555), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Как отмечается в научнойлитературе, наиболее частым видом горизонтальной интеграции являютсяслияния компаний или приобретение контрольных пакетов акций, при этомзначительная часть крупных туроператоров и турагентств остается в пределах48национальных границ, и только некоторые образуют широкие международныецепи [81]. Схема создания интегрированного продукта приведена на рисунке 11.Потребитель интегрированногопродуктаа) горизонтальнаяинтеграция потерриториальномупризнаку –туристическиекластеры по регионамТуристические дестинации,специализирующиеся натурбизнесе по РоссииТуристическийкластер 1(Турагентство,реализующее туры поЗолотому кольцуРоссии)Туристическийкластер 2(Турагентство,реализующее турыв Крым)Туристическийкластер N(Турагентство,реализующее туры вСанкт-Петербург)Туристический кластер по предоставляемомупродуктуб) горизонтальнаяинтеграция попредоставляемомупродуктуТурагентство, специализирующее на лечебнооздоровительном и экологическом туризме,развлекательном и деловом туризмеТуроператор,реализующий лечебныетуры….Туроператор,реализующийэко-туры…Туроператор, реализующийоздоровительные турыразработано авторомРисунок 11 – Схема создания интегрированного продуктаСхема выбора стратегии развития предприятий в зависимости от типаинтеграции приведена на (Рисунке 12).49Предприятия медицинскосанаторного профиля:санатории, клиникиэстетической медицины,фармацевтическиепредприятия, косметическиесалоныТуроператор по лечебнооздоровительному и экологическомутуризмуКоллективные средства размещения иобслуживанияПредприятиягостиничногобизнеса:гостиницы,хостелы, отелиИнтегрированный продуктТурагентство,специализирующее на лечебнооздоровительном иэкологическом туризмеТурагентство,реализующееоздоровительные турыПредприятияобщественногопитания: бары,рестораны, кафе,столовыеТурагентство, реализующееэко-турыТурагентство, реализующеелечебные турыПредприятия сферыуслуг и бытовогообслуживаниянаселенияВертикальная интеграцияГоризонтальная интеграцияразработано авторомРисунок 12 – Схема выбора стратегии развития предприятий в зависимостиот типа интеграцииВертикальная интеграция представляет собой объединение компаний,образующихединыйтехнологическийциклпроизводстватуристическогопродукта – от разработки маршрута до его продажи конечному пользователю, иликомпаний различных смежных отраслей в рамках единого производственнотехнологическоготуроператоромобслуживаниецикла.Например,предприятияпокупка/поглощение/слияниеобщественноготуристов в определенномпитания,территориальномкрупнымреализующегосегменте,илиприобретение отелей, предназначенных для размещения туристов.
Особый типинтеграции−диверсификация(связаннаяинесвязанная)−состоитв50проникновении туристической корпорации в другие отрасли, с которыми она ненаходится ни в прямой, ни в косвенной производственной связи. Однако втуристической индустрии диверсификация применяется нечасто, поскольку дажекрупные туристические корпорации предпочитают работать только в ими жезанятой рыночной нише.Пример выбора стратегии развития предприятий в зависимости от типаинтеграции приведен на рисунке 12, когда туроператор, специализирующийся налечебно-оздоровительном и экологическом туризме, с целью расширения своейдеятельности приобретает контрольный пакет акций предприятия медицинскосанаторногопрофиля,например,клиникуэстетическоймедициныилифармацевтическое производство с целью реализации продукции туристам,осуществляющим прибытие в туристическую дестинацию.В диссертации автором была рассмотрена возможность диверсификациитуристических и медицинских услуг путем реализации инвестиционного проектапо приобретению туроператором части акций реконструируемого объектамедицинского назначения, расположенного в г.
Гродно – административномцентре Гродненской области, в Республике Беларусь. Реконструкция комплексазданий «Городская клиническая больница № 3 г. Гродно» под «Гродненскийобластной клинический онкологический диспансер» позволит значительноснизить загруженность действующих медицинских учреждений, увеличитьтранспортную доступность медицинских услуг онкологической направленностидля жителей г. Гродно и Гродненской области. Помимо этого, введение вдействие Гродненского областного клинического онкологического диспансерапозволит оказывать необходимую медицинскую помощь жителям другихобластей Республики Беларусь.В диссертации были выделены группы медицинских услуг, в которыхсуществует острая необходимость для населения Гродненской области (высокийспрос), средняя необходимость (средний спрос) и низкая необходимость (низкийспрос) (Приложение А , таблица А.1).51Помимо медицинских услуг в рамках лечения онкологических заболеванийв работе Гродненского областного клинического онкологического диспансерамогут быть реализованы различныевиды платных медицинских услуг,сопутствующих данному виду заболевания, к которым относятся:платные диагностические услуги населению области;платное лечение иностранных граждан из стран ближнего и дальнегозарубежья.Исследование спроса в Республике Беларусь на платные диагностическиемедицинские услуги показало, что наиболее высоким спросом пользуютсяплатные медицинские услуги в сфере рентгенологической диагностики дляпроведения компьютерной томографии и МРТ, ультразвуковой диагностики,функциональной диагностики для проведения электрокардиографии.
Существуетспроснаплатныеуслугилабораторнойдиагностики,такнаиболеевостребованными являются общеклинические анализы, средний спрос существуетна проведение исследований в области опухолевых маркеров и лабораторныханализов в силу их высокой стоимости (Приложение А , Таблица А. 2).При эксплуатации Гродненского областного клинического онкологическогодиспансера могут быть оказаны услуги пластической хирургии и изготовление, атакже реализация лекарственных средств, спрос на которые пропорционаленколичеству лиц, получающих лечение.
Среди наиболее востребованных услуг вдиссертации были выделены пластические операции по восстановлению формы иобъема молочных желез, пластические операции с применением лазернойхирургии для удаления дефектов кожи и сосудистой хирургии, различные видыдругих пластических операций (Приложение А , Таблица А. 3).Реализация платных услуг предусмотрена в проекте, поскольку вБелоруссиипациентынеплатятзамедицинскоеобслуживание,всеобеспечивается за счет бюджета.Создание на базе реконструируемого объекта комплексной туристическойуслуги лечебно-оздоровительного профиля позволит привлечь дополнительныефинансовые ресурсы за счет лечения не только жителей Республики Беларусь, но52и жителей Российской Федерации, остро нуждающихся в подобного рода услугах.Следует отметить и доступную ценовую политику, которая будет на порядокниже, чем при лечении онкологических заболеваний или прохожденииреабилитационных курсов в странах Европы.
Отметим, что подобная практикаинтеграции туристических и медицинских услуг весь эффективно реализована встранах Прибалтики, например, в Эстонии, где отели даже с небольшойзвездностью (например, 3) имеют в своей инфраструктуре клинику пластическойхирургии или СПА-зону, при этом и сам отель, и клиника полностью иличастично принадлежат туроператору или туристическому концерну.Вместе с тем, рассматривая диверсификацию в индустрии туризма,необходимо отметить, что здесь гораздо чаще встречается обратный типдиверсификации, когда предприятия других отраслей, в том числе промышленныеи финансовые компании, стремятся проникнуть в индустрию туризма ввидувысокой прибыльности и развитости данного вида бизнеса, достаточно легкоговыхода на данный рынок, возможности снижения рисков в случае образованиядиверсифицированных компаний.Еще одной тенденцией современной бизнес-стратегии развития экономикиявляется появление в индустрии туризма конгломератов, которые объединяютфинансовым контролем компании, которые не имеют производственных связей имогут принадлежать к различным сферам экономики.
Образование конгломератовпроисходит путем слияния и поглощения этих фирм [63]. Фактическиконгломератнаяформаинтеграциипредставляетсобойвиднесвязаннойдиверсификации. Концептуальная схема конгломератной интеграции в индустриитуризма приведена на рисунке 13.Как видно из рисунка 13, деятельность концерна является чрезмернодиверсифицированной, управление концерном является достаточно сложнымпроцессом, поскольку фирма-интегратор зачастую объединяет значительнуючасть направлений деятельности в различных отраслях экономики, что затрудняеторганизацию и контроль всех бизнес-процессов, а также может привести кснижению конкурентоспособности производимой продукции.53Еще одной достаточно распространенной формой стратегии интеграции виндустрии туризма является кластерная форма интеграции, которая «объединяетвсебепреимуществаконцерновистратегическихальянсов,таккакэффективность взаимодействия увеличивается за счет географической близостисубъектов хозяйствования и концентрации малого, среднего и крупного бизнеса,научных организаций и институтов» [96, с.121-124].Единый финансовый контрольЦентрализация прибылиПродукцияресторанного бизнесаРесторанныйбизнесГостиничныйбизнесКОНГЛОМЕРАТ(фирмаинтегратор)ТуристическийбизнесПродукциягостиничного бизнесаПродукциятуристическогобизнеса… …………Продукцияотрасли NОтрасль NТуристическо-рекреационныйкластерКомплексный продуктразработано авторомРисунок 13 – Концептуальная схема конгломератной интеграциииндустрии туризмаТуристическиекластеры–этотерриториальнаяконцентрациятуристических компаний и фирм.
Компании и фирмы охватывают полный спектрпроизводства, распределения и общественных задач: поставщики туристическихпродуктов, посредники, органы самоуправления, административные учреждения,университеты и т.д. [47].Следует отметить, что предпосылки для развития интеграционныхпроцессов в индустрии туризма заложены в Стратегии развития сферы туризма в54Российской Федерации, разработанной до 2020 г.
и реализующей именнокластерную парадигму развития регионального российского туризма [7].В последние 20-25 лет кластерная политика как путь повышенияконкурентоспособностиприобрелаширокоераспространениевИталии,Германии, Франции, Австралии, Японии, Южной Корее, Сингапуре, Бразилии,Словении, Канаде, Скандинавских странах и др.ТуристическиеуслугиРесторанныйбизнесТуристическая дестинация(туристическо-рекреационныекластеры)ИнтеграционноевзаимодействиеИнфраструктураГосударственнаяподдержкаГостиничныйбизнесКомплексный туристическийпродуктразработано авторомРисунок 14 – Концептуальная бизнес-стратегия функционирования иразвития туристических дестинацийКроме того, кластерная политика предлагает эффективные инструменты длястимулирования стратегического развития регионов – увеличение занятости, ростзаработной платы, отчислений в бюджеты различных уровней.Таким образом, на наш взгляд, концепция кластеров применима:•на уровне нескольких соседствующих стран: стратегия экономическойинтеграции в регионе балтийских стран;•на национальном уровне: технологическая стратегия Финляндии;•на региональном уровне для стимулирования развития региона:стратегия развития мексиканского штата Чиуауа;55•на уровне города: стратегия повышения конкурентоспособности г.Торонто в Канаде;•для экономически и социально депрессивных районов в рамкахбольших городов: развитие экономически депрессивной части г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
