Диссертация (1152392), страница 22
Текст из файла (страница 22)
В ходе исследования методологических подходовк исследованию особенностей вьетнамской организационной культуры авторомбыли использованы ранее разработанные социокультурный подход и теориясоциальныхтрансформации.Наоснованиирезультатовисследованийроссийских ученых, вьетнамских ученых и собственных исследований авторабыли выделены основные черты современной российской организационнойкультуры и современной вьетнамской организационной культуры.На примере вступления авиакомпаний «Aeroflot» и «Vietnam Airlines» вглобальныйальянс«Skyteam»показанозначениенациональнойорганизационной культуры в стратегии развития данных авиакомпаний.В ходе исследования организационных культур вьетнамских организацийпо методике Денисона подтверждено существование связи между уровнемразвития культуры компании и показателями её деятельности.
Методика148позволяет рассмотреть общую картину развития компании, состояние еёвнутренней среды и степень интегрированности компании во внешней среде.Применение данной методики даёт руководителям понимание состояниякомпании и на основании полученных результатов позволяет осуществить ряддействий по повышению эффективности её деятельности.Учитывая тот факт, что методика Д.Денисона разработана на материалахзарубежныхкомпаний,авторомпредложенаинтегральнаяметодикаисследования эффективности изменений организационной культуры компанийс учётом национальных особенностей Вьетнама, позволяющая оценить влияниеособенностей организационной культуры национальных организаций нарезультативностьстратегическогоуправления.Основаннаянадвухсуществующих известных методиках Д.Денисона и Г.Хофстеде, разработаннаяавтором методика исследования организационной культуры была апробированана двух вьетнамских компанияхорганизационнойкультуры«MH-HY» и «TANIRUCO». Анализданныхкомпанийпоказал,чтосильнаяорганизационная культура компаний способствует общему росту компании,мобилизуя и стимулируя сотрудников работать для достижения поставленныхцелей.
Данный вывод подтверждается значениями финансовых показателейдеятельностикомпании,представленнымивдиссертационнойработе.Исследование организационной культуры при помощи интегральной методикиподтверждаетвыводД.Денисонаотом,чтосамымиэффективнымиорганизациями являются те, которые успешно соответствуют каждому изкритериев культуры.Важноотметить,чтоданнаяметодикаявляетсяуниверсальныминструментом исследования уровня развития организационной культуры и еёвлияния на эффективность организаций.В диссертационной работе был проведен ситуационный анализ влияния12 аспектов организационной культуры, оцененных по авторской методике, нарезультат деятельности Государственной авиакомпании «Vietnam Airlines».Выявленырискиподаннымаспектаморганизационнойкультурыи149предложены меры по их преодолению. Составлены стратегические карты по 12аспектам организационной культуры, которыепоказывают взаимосвязьвыявленных рисков с группами целей компании. Автором разработана системасбалансированных показателей по различным аспектам организационнойкультуры для облегчения контроля за рисками, связанными с низким уровнемразвития организационной культуры.Стратегическое управление организацией осуществляется посредствомразработки и реализации действий, призванных обеспечить достижениепоставленных компанией долгосрочных целей.
Интернационализация бизнесапривела к расширению возможностей компаний в поиске новых рынков сбытаи привлечении иностранных инвестиций, с одной стороны, а такжеспособствовалаужесточениюконкуренциимеждуотечественнымиизарубежными компаниями, с другой стороны. Стратегия развития организацийможет быть успешно осуществлена в одной стране, но может потерпетьнеудачу при её реализации в другой. Осознание данной проблемы побуждаетиностранные компании, помимо изучения организационных правил ведениядел,принятыхвихстранах,проводитьисследованиеособенностейнациональной культуры до принятия решений об инвестировании в зарубежныепроекты. Для укрепления своих позиций и освоения новых рыночных нишотечественные компании должны знать свои сильные и слабые стороны.Таким образом, проведенное исследование позволило расширить знания осуществующих методиках изучения организационной культуры, которыеобеспечивают не только анализ внутренней среды компании, но и анализстепени её интегрированности во внешней среде.
Положения, предложенныеавтором в диссертации, могут применяться менеджерами компаний приреализации стратегических целей развития компании и в учебном процессе приподготовке менеджеров по управлению персоналом.150СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫЗаконодательные и нормативные акты на русском языке1.Федеральный закон Российской Федерации от 26.12.1995 N 208-ФЗ(ред. от 03.07.2016) «Об акционерных обществах». [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 07.09.2016).2.Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 N 14-ФЗ(ред. от 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ОБООО). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru(дата обращения 07.09.2016).Законодательные и нормативные акты на вьетнамском языке3.Luật doanh nghiệp Số: 68/2014/QH13 do Quốc Hội khóa XIII, kỳ họpthứ 8 thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2014.Издания на русском языке4.АбаловИ.Ю.Этнонациональныйфакторвструктуреорганизационной культуры // Социальная политика и социология.
– 2007. –№ 2. – С. 158-173.5.Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Становление быстродействующих исамообучающихсяорганизаций–основаповышенияконкурентоспособности российских компаний в условиях инновационнойэкономики // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. – 2011. – № 2. – С.12-18.6.Анохина М.Е., Мочальников В.Н. Кластерные технологии иэкономический рост // Проблемы теории и практики управления. – 2013. –№ 6. – С.
57-67.7.Арутюнов Ю.А. Анализ кризисных явлений в развитии общества наоснове цивилизационного подхода // Вестник Российского экономическогоуниверситете им. Г.В. Плеханова. – 2012. – № 4 (46). – С.28-33.1518.Арутюнов Ю.А. Контроллинг в системе повышения качествауправления организацией // Журнал «Качество, инновации, образование».– 2011. – № 6. – С.75-80.9.АрутюновЮ.А.Организационно-управленческиепроблемыинформационного обеспечения инновационной деятельности//ВестникРЭУ им. Г.В.
Плеханова. – 2013. – № 7 (61). – C.50-55.10.Арутюнов Ю.А. Ослабление негативных последствий финансовогокризиса в условиях глобализации//Вестник Российского экономическогоуниверситета имени Г.В. Плеханова. – 2013. – № 4 (58). – С.54-59.11.АрутюновЮ.А.Повышениеролиинтеграциивразвитиикорпоративных структур // Вопросы экономики и права. – 2012. – № 9. –С.76-80.12.Арутюнов Ю.А., Нгуен Хонг Тхань. «Зеленая» экономика – путь кустойчивому развитию в развивающихся странах мира // Вопросыэкономики и права. – 2013. – № 4. – С.132-136.13.Багриновский К.А., Бендиков М.А.
и др. Корпоративная культура всовременной экономике России // Менеджмент в России и за рубежом. –2004. – № 2. – С.59–64.14.Бондаренко В.В., Шабанов Ю.М. – Управление формированиеминновационной среды в корпоративной культуре организации // ИзвестияПГПУ им. В. Г. Белинского. – 2011. – № 24. – С.30–33.15.Борисова С.Г. Модель управления корпоративной культурой какключевым маркетинговым активом компании // Менеджмент сегодня.
–2013. - №4. – С.236-244.16.Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебноепособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 128с.17.Веснин В. Р. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.:МГИУ. – 2007. – 320с.15218.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С.Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ,2006.
– 670с.19.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1998. – 296с.20.Голубков Е.П. АBC- и XYZ-анализ: проведение и оценкарезультативности // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. – № 3. –С.12-23.21.ГончаренкоорганизационныеЛ.П.формыСистемакакпоказателейэлементыкачестваразвитияималыеинновационнойдеятельности предприятий пассажирского железнодорожного комплекса //Л.П. Гончаренко, С.А. Сыбачин. – Транспортное дело России. – 2011.
– №12. – С.211-215.22.Грошев, И. особенности влияния организационной культуры наэффективность деятельности фирмы / Грошев И. // Проблемы теории ипрактики управления. – 2006. – № 7. – С.114–119.23.Данченок Л.А., Денисова Е.С. Маркетинговые инструментыформирования лояльности потребителей банковских услуг в современныхусловиях // Маркетинг услуг. – 2009. – № 2. – С.120-128.24.Денисон Д., Фей К. Организационная культура и эффективность:российский контекст // Вопросы экономики.
– 2005. – № 4. – С.58–74.25.Денисон Д., Хойшберг Р., Лэйн Н., Лиф К.. Изменениекорпоративной культуры в организациях. – СПб.: Питер, 2013. – 192с.: ил.26.Зинчук Г.М., Меркулова Е.В. Стратегический анализ рынкасельскохозяйственной продукции в системе стратегического управленияпредприятий АПК // Российское предпринимательство. — 2006. — № 10(82). — С.47-48.27.Исопескуль О. Ю. Фрактальная природа организационной культуры// Управление экономическими системами: электронный научный журнал.– 2012. – № 47 (11).
– С.66-82.15328.Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационнойкультуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. – СПб: Питер, 2001. –320с.29.Карташова Л.В. Организационное поведение: учебное пособие /Л.В. Карташова. – М: ИНФРА-М, 2008. – 157с.30.Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления иих современная оценка // Российский журнал менеджмента. – Высшаяшкола менеджмента СПбГУ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
