Диссертация (1152288), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Компания Aldi формирует концепт, получившийназвание «жесткий» дискаунтер, впервые в мире применяет технологию сетевогоразмещения торговых объектов, позволяющего сегментарно оказывать давление наконкурентов, а компания Marks&Spencer апробирует технологию вертикальнойинтеграции на основе размещения в производстве собственной торговой марки.Седьмой этап (1957-73 гг.) становится, на наш взгляд, ключевым дляинтеграционных процессов в отрасли. Он проходит под воздействием мировогокризиса 1957 – 58 гг., обострившего проблемы разрыва в эффективности междуконсолидированным производством и раздробленной торговлей, отставанияпоследней в производительности труда, роста стоимости ведения бизнеса висторических торговых зонах городов.
Существовавшие каналы розничныхпродаж оказались не готовы к расширению товарного предложения. Решение этихпроблем было найдено в реализации сетевых технологий построения торговогобизнеса, концепция ускоренного экстенсивного развития торговых организаций засчет привлечения внешних инвестиций, стратегии целенаправленного поискалокаций для размещения и запуска новых объектов, «поточного» открытиятиповых торговых объектов (Aldi, Kmart, Wal-Mart). Так, американская компания31Kmart только в 1962 г. открыла 18 крупных непродовольственных магазинов вформате гипермаркета, в последующие четыре года, в среднем, запускала по 36объектов. Знаковым мы считаем преобразование концепта «жесткого» дискаунтерав более «мягкий» вариант за счет расширения и незначительного углубленияассортимента, своего рода промежуточную форму между супермаркетом ижестким дискаунтером (Северная Европа), становление формата «гипермаркет»(Carrefour, Auchan, 1963 - 4 гг.
Франция, Wal-Mart, США). Оба формата былиоснованы на технологиях продажи «от оборота», по ценам ниже среднерыночных;сетевого размещения. Возникшие розничные торговые сети смогли вместитьувеличившееся товарное предложение, предложить поставщикам множествоканалов продаж одновременно. Причем их развитие софинансировали поставщикии производители, согласившиеся на поставки на условиях товарного кредита.Развитие торговых сетей в форматах дискаунтера и гипермаркетапровоцирует острый конфликт интересов крупных сетевых компаний и малогобизнеса, кооперативные объединения начинают проигрывать конкурентнуюборьбу развивающимся торговым сетям.
Так, если в середине 50-х годов вВеликобритании,например,насчитывалосьболее1000кооперативов,объединявших 90% магазинов самообслуживания, каждые 20 из 50 имевшихсясупермаркетов, то в 1964 г. доля кооперативного сектора в торговле страныснизилась до 22%, а к середине 90-х гг. – до 4%. Причины мы видим в удалениисобственников от непосредственного управления кооперативной торговойорганизацией, рассогласовании в действиях пайщиков и наемного менеджмента,отсутствии единоначалия, эффективной координации деятельности множестваобъединяемых структур, высокой степени их автономности и независимости,жесткой территориальной привязке бизнеса.Восьмой этап (1973 – середина 90-х гг. ХХ века) отражает последствияэкономического кризиса 1973-74 гг.
Пространственная экспансия становитсявозможной только для тех розничных торговых сетей, которые смогли привлечьвнешние ресурсы под свое развитие, будь то стратегические инвестиции или выходна IPO, при этом пожертвовав частью хозяйственной независимости или контролем32собственности. Процесс горизонтальной интеграции в отрасли приобретаетинвестиционный и непрерывный характер. Стартуют процессы инкорпорированияобъединяемых торговых предприятий за счет их специализации, а такжецентрализации управления (Wal-Mart, McDonald’s), разрабатывают технологииуправления производством (Marks&Spencer).Ускорение экспансии торговых сетей вызывает сокращение ресурсной базыдля мелких предприятий торговли, а стратегия ценового демпинга вызываетужесточение конкуренции на традиционных рынках.
Характерный пример:снижение компанией Aldi цен в среднем на 12%. Эффективность сетевоготоргового бизнеса достигается за счет унификации торговых, маркетинговых илогистических технологий, расширения ассортимента, диверсификации. Так,С.Прайс в формате Cash&Carry достигает оборачиваемости в четыре раза вышесреднеотраслевого уровня. Компания Kmart доводит количество открываемых вгод магазинов до 271 (1976 г.) и становится лидером отрасли в США с общимколичеством более 1200 типовых магазинов в формате гипермаркета.
В своемразвитии торговые сети проникают на рынки прилежащих стран, со сходнымисоцио – культурными условиями: только с 1990 по 94 гг. европейские торговыекомпании совершили 610 выходов за пределы своих стран (столько же былопереходов через границу отмечено за предыдущее десятилетие).53Характернойчертойпериодастановитсятенденциямаксимальнойцентрализации функций управления, использование технологий удаленногообмена пакетами информации между торговыми объектами и управляющейструктурой, торговой компанией и поставщиками; развитие торговыми сетямисобственной логистической нфраструктуры в качестве альтернативы прямымпоставкам. Тем самым розничные торговые сети добиваются перераспределениядоходов в цепи товародвижения в свою пользу.
Производственные предприятиявынуждены создавать собственную оптовую, а зачастую и розничную,инфраструктуру, формировать производственно – торговые объединения. В53Кент Т., Омар О. Розничная торговля. Учебник. М., ЮНИТИ – ДАНА, 2007, с. 18033стремлениисохранитьпротивовесевропейскиестраныинициируюткорпоративномусистемообразованию,коммерциализациюиукрупнениеинкорпорированиеввертикальнопотребительскихкооперативов,ихинтегрированныеэкономическиесистемы,сочетающиекорпоративныеикооперативные принципы (Edeka, Rewe, Германия; Coop, Швейцария и др.).Одновременно создается инфраструктура для активизации процессовэкстерриториальной экспансии. Происходит повсеместное возведение торговых иторгово-развлекательныхцентров,подэтотформаттрансформируетсябольшинство универмагов, консолидируется собственность в сегменте управленияторговой недвижимостью.
Так, американская компания Kimko Realty Corporationконтролирует сегодня более 560 торговых центров в США и Канаде.54 Тем самымзначительно расширяется предложение модульных торговых площадей дляразвития крупных и средних торговых сетей, институализируется бизнес формат«управления торговой недвижимостью», формируется стратегия развитияторговых сетей на основе аренды помещений в торговых центрах. Стартуютпроцессысистемообразованияв торговойсфере наоснове укреплениявнутриорганизационных связей, диверсификации деятельности, унификациипланировочных решений, дизайна, оборудования, ассортимента и мерчендайзинга,укрепления вертикали собственности и управления, централизации закупки,товародвижения и ценообразования. Складываются первые интегрированныеторговые структуры (на базе Wal-Mart, Carrefour, Auchan, Edeka, Rewe и др.).Последующий, девятый этап (конец 90-х годов ХХ века – 2007 г.), мыувязываем с ростом рыночной силы сформировавшихся в отрасли крупныхэкономических систем, которые продолжают передел собственности и сфервлияния на фоне очередного экономического кризиса.
В ответ на глобализациюэкономики и формирование транснациональных промышленно – финансовыхгрупп в торговле активизируются сделки M&A, ускоряющие процессыгоризонтальной интеграции и диверсификации. Происходит интеграция торговых54Электронный ресурс www.kimcorealty.com34систем с банковской сферой (к примеру, создание розничного банка семьейМюлье), финансовым рынком (за счет акционированияипривлечениястратегических инвесторов, Wal-Mart), охват полного технологического циклатовародвижения в рамках торговой системы (Inditex).
Компании отходят отпринципаэкспансиирадирасширениябизнесавсторонусистемного,стратегированного развития. От освоения географически и культурно близкихрынков они переходят к проникновению на отдаленные территории, имеющиесерьезные социальные и культурные отличия, повышенную волатильность иагрессивную среду. Исследование показывает, что операционный бизнес, а часто ицентр прибыли переносятся в развивающиеся страны с высокой динамикойразвития и рентабельностью. Возникающие при этом торговые системы вбольшинстве своем становятся объектами финансовых спекуляций.
Возникаютконфликты интересов инвесторов и собственников, транснациональных инациональных интересов, проблема управляемости большой, разбросанной вразличных юрисдикциях организационной структурой. Торговое дело все болеесводится к продаже полочного пространства поставщикам, что ставит на повесткудня проблему роли торговли и качества торгового обслуживания.Текущий, десятый этап (с 2007 г по настоящее время) отражает последствиямирового экономического кризиса 2007 - 08 гг., который продемонстрировал, чтоускоренный экстенсивный рост ИТС создает не всегда оправданные хозяйственныериски:генерируемыефинансовыепотокинепозволяютобслуживатьпривлеченные заемные ресурсы в условиях высокой волатильности экономики.Этот вывод подтверждает ряд значимых для отрасли банкротств (немецкиесистемы Schlecker, Woolworth, Quelle, торговый концерн Arcandor с сетьюунивермагов Karstadt, британская компанияWoolworth).
Вместе с тем,сбалансированное системообразование повышает устойчивость интегрированнойэкономической системы. Не случайно, в период общемировой рецессии 2008 г.только одна транснациональная компания из числа лидеров отрасли показалакризисное развитие (The Home Depot). Остальные отраслевые интеграторыпродемонстрировали среднегодовой рост оборота от 3,8 до 9,8%, сохраняя35достигнутые на протяжении ряда лет высокие темпы развития.Исследование показывает, что на этом этапе интеграционный процесс вмировой торговле окончательно становится геоцентрическим. Происходит непросто перенос центра ведения бизнеса за пределы страны происхождения, ноотдельные торговые организации становятся сопоставимыми по масштабамбизнесаскрупнейшимипромышленнымикорпорациями,осуществляютадаптацию своей организационной среды под рынки проникновения, становятсясистемообразующими (IKEA, Carrefour, холдинг семьи Мюлье, Metro Group,McDonald’s, Wal-Mart).
Этноцентрический характер остается характерным длявосточноевропейских торговых компаний, осуществляющих территориальнуюэкспансию за счет внутренних ресурсов. Авторская классификация торговыхорганизаций в зависимости от уровня глобализации и характера развития бизнесапредставлена нами в приложении 1.1.1.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
