Диссертация (1152281), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Методологические и практические аспекты оценки конкурентоспособности региона:монография. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 148 с.185136Таким образом, можно сформулировать основной методологическийпринцип формирования конкурентоспособности экономических систем:уникальноесвойствотрансформируетсязнаниевыхчерезресурсовсистему–устойчивость–организационно-управленческихмеханизмов в устойчивость предпринимательских структур и систем.Управление конкурентоспособностью на разныхуровнях черезвоздействие на нематериальные факторы можно рассматривать с двухпозиций: оценочной и позиции построения эффективной системы.
Главнаяцель оценки интеллектуального капитала – обеспечение устойчивого развитияэкономическойсистемы.Внастоящеевремявпрактикеоценкиинтеллектуального капитала используются как количественные, так икачественные методы, финансовые и нефинансовые оценки. Выбор того илииного метода оценки интеллектуального капитала и построения эффективныхпроцессов должен осуществляться исходя из целей деятельности организациии конкретных решаемых задач (таблица 2.10).
186Необходимо отметить, что проблемой оценки интеллектуальногокапитала занимались и занимаются большое количество исследователей,практиков, экспертов в области управления интеллектуальным капиталом.Однако пока еще ни один из подходов не является универсальным.Возможно,вразработкеуниверсальнойметодикиоценкиинтеллектуального капитала нет большой необходимости, так как сам по себеинтеллектуальныйкапитал–явлениемногофакторное,динамичное,специфичное для каждого индивидуума, организации или страны. Оценкаинтеллектуального капитала является основой для построения эффективныхпроцессов формирования конкурентоспособности предпринимательскихструктур и механизмов обеспечения их устойчивого инновационногоразвития.Орлова Л.Н. Актуальные вопросы оценки и управления интеллектуальным капиталом организации //Устойчивое развитие российской экономики Международная научно-практическая конференция: сборникстатей. – Москва: МЭСИ, 2015.
– С. 73-78.186137Таблица 2.10 - Методики оценки эффективности использования нематериальных ресурсов187Микроуровень(организации)Макроуровень(страны, регионы)Уровеньоценки187Предмет оценкиПрименяемые методикиГотовность стран кпереходу на модельразвития,основаннуюназнании Программа «Знаниядля развития» Индексготовностистраныксетевойэкономике Система индикаторовОЭСРБизнес-процессы, Навигатор Skandiaсвязанныес Мониториспользованиемнематериальных активовинтеллектуальныхСвейби,ресурсов Measures that Matter,методикаконсалтинговой фирмыErnst & YoungСоставлено авторомРезультирующийОсновныеВозможностьпоказательреализуемыевстраивания в системуэффективности управленческиеуправления(совокупностьфункцииконкурентоспособностьюпоказателей)НормализованПланирование, Выявление проблемныхныеконтрольточекколичественныефункционированияпоказатели,экономики,определяющиеперенесениеопытаразличие в уровнестран-лидераприразвития странформированииконкурентныхпреимуществ,разработкастратегииразвития страныСовокупностьПланирование, Построениеквалиметричесорганизация,эффективных бизнескихмотивация,процессовзасчетхарактеристикконтроль«встраивания»изменениясбалансированнойбизнес-процессовсистемыпоказателейиспользованияэлементовинтеллектуального138Уровень носителя знаний(индивид, квазиматериальныеносители)Стоимость бизнесаКомпетенциииндивидаОбъектыинтеллектуальнойсобственности Value Chain Scoreboard,модель Б.
Лева Брокер технологий Методрыночнойкапитализации Методикаоценкиэффективностиинвестиций в процессыуправленияинтеллектуальнымкапиталомЭкспертная оценкакапитала в стратегиюразвитияКоэффициентПланирование, Повышение стоимостиТобина,мотивация,бизнесапоказателиконтрольэффективностиинвестиций(NPV, PI, PP, IRR)Балльныйи МотивациярейтинговыйпоказательОценкастоимости СтоимостьМотивация,объектовобъектаконтрольинтеллектуальнойинтеллектуальсобственностиной(результатовсобственности винтеллектуальнойденежномдеятельности)выраженииПовышениекомпетентностногопотенциалаПостроениеэффективныхинновационныхпроцессовНа макроэкономическом уровне использование интеллектуальныхресурсов характеризует готовность стран и регионов к переходу на модельразвития, основанную на знаниях; на уровне фирм оцениваются бизнеспроцессы, основанные на использовании интеллектуальных ресурсов всовокупности и их отдельных структурных элементов.
На уровне носителяинтеллектуального потенциала или знания осуществляется индивидуальнаяоценкаобъектовинтеллектуальнойсобственностииликомпетенцийчеловека.188И. Ансофф утверждал, что конкурентный статус будет результатомвзаимодействиятрехфакторов189:уровняинвестиций,конкурентнойстратегии и мобилизационных возможностей экономического субъекта.Действительно, инвестиции предопределяют развитиеэкономическогосубъекта любого уровня в плане обеспечения конкурентного статуса за счетбыстрой модернизации, масштабного выпуска какого-либо продукта, быстройпереориентации в рыночном пространстве. Стратегическое планированиепозволяет идентифицировать свои позиции и позиции конкурентов вэкономическом пространстве, определять свои точки роста и «узкие места»относительноповедениявозможностямиконкурентов.экономическогосубъектаПодмобилизационнымипонимаетсяотлаженнаяоперативная работа по реализации основных стратегических приоритетов.Частоуспехна80%зависитоторганизационныхспособностейпредпринимательской структуры, от способностей воплощать стратегическиепланы в реальные действия.Поисследованиям И.
Ансоффа,предприятияобусловливаетсябудущийстратегическимиконкурентныйстатускапиталовложениями(рисунок 2.12).Орлова, Л.Н. Интеллектуальный капитал в системе экономических отношений // Интеграл. - 2014. - № 23. – С.78189Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 1999. – 214 с.188140Показательдохода накапиталТочка оптимальногообъемаКритическая точкаобъемаСтратегическиекапиталовложенияРисунок 2.12 – Конкурентный статус экономического субъекта истратегические капиталовложенияПо мнению этого автора, при оценке уровня стратегических вложений,которые экономический субъект делает в настоящее время, а такжеоптимальной массы этих вложений, необходимо учитывать следующиекатегории затрат: вложения в мощности, вложения в стратегию, вложения впотенциал. На наш взгляд, в этом перечне отдельным пунктом необходимовыделить вложения в интеллектуальный капитал, так как инвестирование внего сопряжено с рядом особенностей.
Следовательно, первым шагом к оценкебудущего конкурентного статуса предприятия является определение егоотносительных инвестиционных позиций в перспективе.Конкурентный статус – это положение предпринимательской структурына рынке, которое ему дают как существующие конкурентные преимущества,так и конкурентный потенциал. Для конкурентного позиционированияэкономического предпринимательской структуры или системы необходимопровести как количественное, так и качественное измерение уровняконкурентоспособности. Большое значение для практической работы поповышению конкурентоспособности субъекта хозяйствования имеют, какбыло отмечено выше, качественные методы определения, формирования и141управления положением субъекта в рыночном пространстве. Обзорсуществующих методов и рекомендации к их применению представлены вПриложении, в таблице «Методы определения, формирования и управленияположением предпринимательских структур в конкурентном пространстве».Достижение потенциального конкурентного статуса зависит от многихобъективных факторов, к числу которых можно отнести цели и стратегииразвития, тактические программы развития, инвестиционную направленность.Говоря о инвестиционной составляющей устойчивого развития, необходимовыделить некоторые особенности инвестиционных процессов, свойственныхлюбым экономическим субъектам как на микро-, так и на макроуровне.
Невызываетсомнения,чтодлятого,чтобыпостоянноповышатьконкурентоспособность хозяйствующего субъекта и двигаться к достижениюпотенциальногосоответствиеконкурентногосостояниястатуса,применяемыхнеобходимотехнологийотслеживатьвозможностямегодостижения. Но для того, чтобы модернизировать с такой частотойтехнологии, нужны крупные инвестиции. При оценке уровня стратегическихвложений, которые фирма делает в настоящее время, а также оптимальноймассы этих вложений необходимо учитывать следующие категории затрат:вложения в мощности, вложения в стратегию, вложения в потенциалфирмы190.Однакоустойчивостьразвития,равномерностьразвитияпредпринимательских структур будет определяться не только массойинвестиций, но и их характером.
Неравномерность роста вообще некоторыеспециалисты объясняют структурой инвестиций в основной капитал. Так,рост, создаваемый технологиями широкого назначения, отличается от роста,генерируемого инновациями, то есть устойчивый рост предпринимательскойсистемы могут обеспечивать только инвестиции в инновационные процессы.Факторы,определяющиеустойчивостьразвитияэкономическихсубъектов, можно подразделить на две большие категории: внешние и190Ансофф И. Указ.
соч.142внутренние. В связи с этим можно сформировать матрицу определениястепени устойчивости предпринимательских структур и систем (рисунокУстойчивостьвнешней средывысокая2.13).Кризис внутреннейУстойчивое развитиенизкаяполитикиКризис экономическойНеустойчивое развитиесистемынизкаявысокаяУстойчивостьвнутренней средыРисунок 2.13 – Матрица определения степени устойчивостипредпринимательских структур и систем 191Матрица представляет собой четыре поля, определяющие степеньустойчивости конкурентной позиции предпринимательских структур встратегическом пространстве.
Абсолютное устойчивое развитие определяетсяустойчивымразвитиемкаквнешней,такивнутреннейсредыпредпринимательской структуры (верхнее правое поле). Однако это состояниеблизкое к идеальному. Если и внешняя, и внутренняя среда неустойчивы, томожно определить данное состояние как абсолютно неустойчивое развитие(нижнее левое поле). Как правило, данное состояние характерно длястратегическинеориентированныхэкономическихсубъектов,функционирующих в условиях кризиса. Правое нижнее поле характеризуютситуацию,когдаэкономическиесубъектыимеютстратегическуюСоставлено автором.Орлова Л.Н., Леонтьева Л.С.
К вопросу об устойчивости развития предпринимательских структур // Интеграл.- 2014. - № 1. – С.98-99.191143направленность, но функционируют в условиях кризиса экономическойсистемы. Верхнее левое поле характеризует кризис внутренней политики,отсутствие стратегической направленности управления, но в стабильноразвивающейся внешней среде.В зависимости от положения экономического субъекта в конкурентномпространствебудетформироватьсявектордальнейшегоразвития,определяющий конкурентный статус.ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
