Диссертация (1152281), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Ильиной, В.И. Захарченко,С. Калмийцева, Ф.Н. Завьялова, О.В. Каплиной, Д.А. Зайченко. Достоинствомданных методик является возможность позиционирования предприятий поконкурентному статусу, а также использование для анализа данных открытойотчетности предприятий.2.Интегральная оценка конкурентоспособности. Интегральныекоэффициенты конкурентоспособности, рассчитанные исходя из частныхпоказателейА.А. Воронова,конкурентоспособности.Р.А.
Фатхутдинова,СледуетЛ.В. Целиковой,отметитьработыИ.М. КостинаиПопадюк Т.Г. Оценка потенциала конкурентоспособности промышленности // Вопросы статистики. – 2009.– № 9. – С. 80–84.146102Х.А. Фасхиева. Достоинством данных методик является простота расчетов.Однакочастьинформации,необходимойдляполногоанализаконкурентоспособности, является закрытой, в связи с чем возникает проблемаадекватной оценки конкурентоспособности предприятий.3.Взвешенная интегральная оценка конкурентоспособности.Интегральные коэффициенты конкурентоспособности, рассчитанные наоснове частных показателей конкурентоспособности или деятельностипредприятия и весовых коэффициентов этих показателей.
К этой группеможноотнестипоказатели,разработанныеА.С. Шальминовой,Н.К. Моисеевой, М.И. Кругловым, И. Максимовым. Достоинством данныхметодик является то, что в них учитывается достаточно большое количествофакторов, влияющих на конкурентный статус предприятия, и производитсярасчетинтегральногопоказателяконкурентоспособности.Общиминедостатками рассмотренных методик являются, во-первых, некотораянеопределенность в наборе показателей эффективности деятельности,качествапродукциии,во-вторых,большаядолясубъективизма.Достоверность оценки конкурентоспособности по данным методикам взначительной степени зависит от квалификации экспертов.Более подробное описание методик, их возможностей и недостатков, атакже рекомендации по их применению представлены в Приложении 2, втаблице «Методы оценки конкурентоспособности экономических субъектов,формирующих национальную предпринимательскую систему».
В таблице 2.4представленырекомендацииотносительновыбораметодаоценкиконкурентоспособности на микроуровне исходя из таких позиций, как:уровень формирования конкурентоспособности, объект оценки, открытостьинформации, необходимой для оценки, объективность оценки возможностей103Таблица 2.4 - Матрица выбора метода определения показателя конкурентоспособности (анализ существующих вроссийской экономической литературе подходов)ОбъективностьВозможностьВозможностьконкурентоспособностиоценкиинформацииоценкипозиционированияиспользованияпредприятий пометода разнымиконкурентному статусуучастниками++++++Воронов А.А.Фатхутдинов Р.А.Целикова Л.В.Фасхиев Х.А.Фасхиев Х.А., Костин И.М.++++++-Шальминова А.С.Моисеева Н.К.Круглов М.И.Максимов И.++++-рынкатиеМезо-Захарченко В.И.Калмийцев С.Феоктистова Т.В., Ильина В.А.Завьялов Ф.Н., Каплина О.В.,Зайченко Д.А.Предприя-ОткрытостьТоварОбъектМакро-Уровень формированияМикро-Автор методаПервая группа методов оценки++++++++Вторая группа методов оценки++/+++/++/++++/Третья группа методов оценки+++/+++/+++/++-+++++++/+++++++++++-+-++-104позиционирования предприятий по конкурентному статусу и использованияметода разными участниками рынка.
Обзор существующих методовопределения, формирования и управления положением предпринимательскихструктур и систем в конкурентном пространстве позволил дать рекомендациипоихприменению,атакжедетерминироватьметодыоценкиконкурентоспособности на микроуровне исходя из таких позиций, как:уровень формирования конкурентоспособности, объект оценки, открытостьинформации, необходимой для оценки, объективность оценки возможностейпозиционирования предприятий по конкурентному статусу и использованияметода разными участниками рынка.Обеспечение конкурентоспособности должно осуществляться на трехуровнях управления: оперативном, тактическом, стратегическом (рисунок2.4). 147Для конкурентного позиционирования необходимо проведение какколичественного,такконкурентоспособности.икачественногоПроцессуправленияизмеренияуровняпредпринимательскойструктурой или системой с точки зрения реализации четырех основныхфункций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль)требует конкретизации наполняемости и увеличения адаптивности данныхфункций при трансформации процессов обеспечения конкурентоспособностии устойчивого инновационного развития.
И если функции планирования имотивации в меньшей степени требуют новых подходов, то адаптивностьфункций организации и контроля является основой для формированияконкурентоспособных экономических систем (таблица 2.5). 148Орлова, Л.Н. Трансформационные процессы формирования конкурентоспособности экономическихсубъектов в экономике знаний // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 6. – С. 742 – 747.148Орлова Л.Н., Тихомирова Н.В. Управление организацией в условиях информационного общества //Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО.
- 2012. - № 1. – С.89-93.147105ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИНАЦИОНАЛЬНОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫОперативный уровеньТактический уровеньСтратегический уровеньМакроуровеньОбъектуправления:конкурентоспособность страныМетоды / подходы к оценке:сравнительныйОценочныйкритерий:совокупностьпоказателейсоциально-экономическогоразвитияМетодыуправленческоговоздействия:комплексныеицелевые программы развития;дорожные картыОбъектуправления:конкурентоспособность страныМетоды / подходы к оценке:экспертный,квалиметрический,сравнительныйОценочныйкритерий:индексглобальной конкурентоспособностиМетодыуправленческоговоздействия:нормативноерегулирование на законодательномуровнеОбъектуправления:конкурентоспособность страныМетоды / подходы к оценке:сравнительно-сопоставительныйанализ развития странОценочный критерий: индексглобальнойконкурентоспособностиМетодыуправленческоговоздействия:СтратегиииКонцепциидолгосрочногоразвитияМезоуровеньОбъект управления:конкурентоспособность регионаМетоды / подходы к оценке:сравнительныйОценочный критерий:Отдельные показателисоциально-экономическогоразвитияМетоды управленческоговоздействия: региональныецелевые программыОбъект управления:конкурентоспособность регионаМетоды / подходы к оценке:экспертный,квалиметрический,сравнительныйОценочный критерий: совокупностьпоказателей социальноэкономического развития регионаМетоды управленческого воздействия:нормативное регулирование намезоуровнеОбъект управления:конкурентоспособность регионаМетоды / подходы к оценке:бенчмаркинг территорийОценочный критерий:комплексный показательразвитияМетоды управленческоговоздействия: стратегии иконцепции региональногоразвитияМикроуровеньОбъект управления:конкурентоспособностьпродуктаМетоды / подходы к оценке:квалиметрическийОценочный критерий: индексконкурентоспособностипродуктаМетоды управленческоговоздействия: внедрение системповышения качества продуктаОбъект управления:конкурентоспособность бизнесструктурыМетоды/подходыкоценке:экспертный,квалиметрический,сравнительныйОценочный критерий: интегральныйпоказатель конкурентоспособностиМетоды управленческого воздействия:внедрение лучших практикхозяйствованияОбъект управления: стоимостьбизнесаМетоды / подходы к оценке:сравнительный, затратный,доходныйОценочный критерий: цена бизнесаМетоды управленческоговоздействия: увеличениеинформационной прозрачности иинвестиционной привлекательностиРисунок 2.4 – Уровни и критерии обеспечения конкурентоспособностинациональной предпринимательской среды149149Составлено автором106Таблица 2.5 - Основные функции менеджмента при трансформациипроцессовобеспеченияконкурентоспособностипредпринимательскихструктурОсновныефункциименеджментаОсновныепроблемы Применениефункцийсовременного этапа развития управлениявинформационномобществебыстрое Внедрение IT-технологийПланирование Оченьобесценивание информации.
позволяет не только вРастет стоимость ошибок в оперативном режиме, но исоставлении прогнозов и врежимеon-lineпланов.Возрастает отслеживать изменения вовероятностьперехода внешней и внутреннейуправляемойсистемыв среде и повышать темсостояние бифуркации, при самымрелевантностькотором она становится используемойнеустойчивой относительно информации,снижаяфлуктацийивозникает неопределенностьнекоторая неопределенность принимаемых решенийтиповых Переход к более гибким иОрганизация Несовершенствоорганизационныхадаптивнымконструкций современных организационнымкомпаний (новые идеи лежат формам,такимкак«внизу», а право направления сетевые и оболочечныена их реализацию ресурсов организациинаходится в верху иерархиисовременной компании)Потеря доверия к прежним УсилениеМотивациясистемам управления.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
