Автореферат (1152269), страница 7
Текст из файла (страница 7)
3).Практически общепризнанным можно считать факт, что управлениекорпоративной стандартизацией как сопутствие реализации иных функцийменеджмента, осуществлять эффективно невозможно. Процессы этойдеятельности требуют создавать отдельное выделенное направление всистеме корпоративного управления наукоемких корпораций.В то же время участниками проведенного исследования управлениекорпоративной стандартизацией пока еще рассматривается как отдельныйпроцесс, концентрирующий действия всех предприятий – участниковкорпорации. В этом смысле российские менеджеры наукоемких корпорацийеще пока не готовы к реализации идеологии TQM, требующей полногопересмотра систем функционирования предприятия на основе идеологииповышения качества корпоративного управления всех реализуемыхпредприятиями процессов.Исследование проявило серьезность отраслевых различий в подходах кпроблеме управления корпоративной стандартизацией.
Наиболее значимымифакторами, определяющими эти различия, являются низкие показателижесткости конкуренции на рынках наукоемкой продукции, которая взначительнойстепениявляетсянаследиемпроизводственнотехнологического уклада, сложившегося во времена плановой экономики.Рисунок 3 – Состояние качества управления на основе корпоративной стандартизациипредприятий государственной корпорации «Ростех»Результаты опроса показали, что у большинства респондентов до сихпор взгляд на проблему корпоративной стандартизации прежде всего спозиции только одного стейкхолдера – удовлетворения производителем26растущих потребностей потребителей производством более качественнойпродукции (табл.
3).Таблица 3. Наиболее важные последствия от внедрения системыкорпоративной стандартизации?Варианты ответа№Организация1АО «НПП“Алмаз”»АО «НПО“Квант”»ОАО«Калужскийзаводтелеграфнойаппаратуры»АО МосЭПФГУП«НПП“Торий”»ОАО «НПП“Исток” им.А.И.Шокина»ОАО«Радиозавод»2345678∑%ЗначительнаяориентациянапотреблениепродукцииорганизацииПовышениекачествапродукциипредприятияРостудовлетворенияключевыхпартнероворганизацииВнедрениесистемпостоянногоулучшениябизнеспроцессоворганизации××××МинимизацияиздержекдеятельностиорганизацииПовышениемотивацииперсоналаорганизацииРазвитиекорпоративнойкультуры,лидерскиекачестваФормированиевзаимоотношений состальнымипоставщикамипредприятияВоздержались отответа××××××××××××××14,371,442,8××57,128,6×14,314,328,628,6Таким образом, полученные результаты говорят о следующихособенностях постановки проблемы корпоративной стандартизации вРоссии.
Прежде всего, несмотря на имевший место в последние годызначительный рост экономики, у предприятий, субъектов корпорациисуществуют различные возможности для повышения эффективностипроцессов. Рост потребительского и инвестиционного спрос пока не достигнасыщения, поэтому острой конкурентной борьбы, одним из проявленийкоторой являются вопросы качества корпоративного управления, несуществует пока.27Ранжирование по важности расположения целей внедрения системкорпоративной стандартизации наглядно говорит о разрозненности уруководства предприятий представлений о данной проблеме. Менеджеры,понимаятеоретическиважностьпостановкивопросакачествакорпоративного управления и корпоративной стандартизации, не совсемчетко представляют, как к ней с практической стороны подойти.
И, наконец,отсутствие четких целей и их ранжирования говорит о том, что процессыформирования системы корпоративной стандартизации на российскихпредприятиях находятся только на начальных стадиях своего развития.Таблица 4. Факторы, мешающие предприятию внедрить системукорпоративной стандартизации чаще всего.Варианты ответа№12345678ОрганизацияАО «НПП“Алмаз”»АО «НПО“Квант”»ОАО«Калужскийзаводтелеграфнойаппаратуры»АО МосЭПФГУП«НПП“Торий”»ОАО «НПП“Исток” им.А.И.Шокина»ОАО«Радиозавод»∑%НедостаткипрофессиональногоуправлениякорпоративнойстандартизацииНехваткафинансовыхресурсовУстаревшееоборудованиепредприятияВысокаястоимостьоборудованияОтсутствиестимуловрыночныхНедостаточныйуровеньоплатытруда иматстимулированияОтсутствиенеобходимостисистемыкорпоративнойстандартизацииСезонностьработыОтсутствиезаинтересованностипроизводственныхподразделенийпредприятияВоздержались отответа×××××××–14,314,3–××28,614,314,3–14,328,6Автор обращает внимание на те факторы, какие мешают чаще всегопредприятиям, входящим в корпорацию, внедрять систему корпоративнойстандартизации (табл.
4).Можно отметить, что нехватку финансовых ресурсов вполне можноинтерпретировать в контексте отсутствия акционерных инвестиций, и тогда28для предприятий, входящих в корпорацию, этот фактор встает по важностипроблемы на первое место, а уже затем проблемы отсутствияпрофессионального управления.
Степень общей изношенности основныхфондов предприятий наукоемких корпораций имеет тенденции кпостепенному снижению, что дает основание предполагать, что значимостьфинансовых факторов со временем будет уменьшаться, так же как изначимость факторов отсутствия рыночного стимула и демотивации отнизких уровней оплаты труда персонала предприятий, входящих вкорпорацию.Подавляющимбольшинствомопрошенныхруководителейпредприятий, входящих в корпорацию «Ростех», задачи повышения качествауправления корпоративной стандартизации осознаны достаточно глубоко.При этом ключевой связкой между корпоративной стандартизацией ирезультатами деятельности служит более полное удовлетворение запросоввсех заинтересованных сторон и усиление конкурентных позиций.Практически общепризнанным можно считать факт, что управлениекорпоративной стандартизацией как сопутствие реализации иных функцийменеджмента, осуществлять эффективно невозможно.
Процессы этойдеятельности требуют создавать отдельное выделенное направление всистеме корпоративного управления наукоемких корпораций.В то же время участниками проведенного исследования управлениекорпоративной стандартизацией пока еще рассматривается как отдельныйпроцесс, концентрирующий действия всех предприятий – участниковкорпорации. В этом смысле российские менеджеры наукоемких корпорацийеще пока не готовы к реализации идеологии TQM, требующей полногопересмотра систем функционирования предприятия на основе идеологииповышения качества корпоративного управления всех реализуемыхпредприятиями процессов.Исследование проявило серьезность отраслевых различий в подходах кпроблеме управления корпоративной стандартизацией. Наиболее значимымифакторами, определяющими эти различия, являются низкие показателижесткости конкуренции на рынках наукоемкой продукции, которая взначительнойстепениявляетсянаследиемпроизводственнотехнологического уклада, сложившегося во времена господства плановойэкономики.10.
В наукоемком машиностроении согласование интересов основныхгрупп стейкхолдеров корпораций целесообразно формировать системно, наоснове использования общих принципов стандартизации. Авторупредставляется, что приоритетным должен стать принцип консенсусаинтересов при формировании организационно-экономического механизмаменеджмента корпорации, который согласует интересы стейкхолдеров,государства и общества. Автор убежден, что гипотеза настоящегоисследования будет доказана вполне обоснованно и репрезентативно черезметодический подход консенсуса отраслевых, государственных ирегиональных интересов, изложенных в стандартах организации29промышленной корпорации, связанных как с корпоративными целямисубъектов хозяйствования, так и с их региональным управлением.Предложенная в работе модель является источником генерации для процедуробеспечения поддержки принятия решений и выпуска документов,регламентирующих элементы системы корпоративного управления.Увеличение числа нормативно-методических документов, правил инорм корпоративного характера значительно, по мнению автора, упрощаетформирование системы документации корпоративной стандартизации,обеспечивая подход к формированию корпоративного управления, котороеявляется не столько результатом влияний от внешней среды, сколькотрансформацией систем управления, сложившихся в организациях, входящихв корпорацию.Все вышеизложенное позволяет автору констатировать, что процессыкорпоративного управления в отличие от традиционных моделейадминистративного стандартизированного управления строятся назакладываемом стратегической картой корпоративного управления принципесистемности, а информационное обеспечение – через механизм определенияпричинно-следственных связей показателей качества корпоративногоуправления.
Этот подход позволяет рассматривать систему корпоративногоуправления как избирательно воздействующую только на значимые дляреализации стратегии корпорации процессы и обеспечивающие подсистемыкорпоративного управления, оптимизирующую при этом использованиересурсов, рациональность при достижении стратегических целей, как этопоказано на рис. 4.Таким образом, по мнению автора, обеспечивается подход кформированию системы корпоративного управления, которая является нетолько результатом влияния условий внешней среды, но итрансформированным продолжением сложившихся систем менеджментаорганизаций, входящих в корпорацию.Главным подходом следует считать целесообразность формированиякорпоративной стандартизации на блочной основе, когда процессыменеджмента качества корпоративного управления представляются в видесистемы действий и операций, взаимосвязанных между собой и включающихблоки действий, связей между блоками, логических элементов и баз данных,что способствует созданию в будущем отраслевой модели менеджментанаукоемкого машиностроения, повышению уровня их качества управления,степени упорядоченности и организованности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
