Автореферат (1152269), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Требования. М.: Стандартинформ, 2012.13все корпоративное управление целесообразно строить на принципахкорпоративной стандартизации с учетом интересов всех заинтересованныхсторон;уровень качества корпоративного управления неразрывно связан спонятием уровень качества корпоративной культуры. Корпоративная этика икорпоративный дух включают те нормы поведения корпоративнойстандартизации, которые приняты в такой организации и которыхпридерживаются и рядовые работники, и менеджеры;качественное корпоративное управление устанавливает полноценный ирегулярный мониторинг всех видов и функций менеджмента со сторонылигитимных представителей заинтересованных сторон.По мнению автора, наибольшую актуальность приобрела потребностьвсозданииотечественноймоделипостроенияорганизационноэкономического механизмаобеспечениякачествакорпоративногоуправления, в основе которого могут быть уложения Кодексакорпоративного поведения, доработанные с учетом в нем принциповсоциального партнерства.3.
В процессе функционирования корпорации в ее корпоративнуюсреду вовлекаются различные группы стейкхолдеров, представляющие, посути, различные социальные классы и объединения (рис. 1), и факторы,являющиеся для деятельности обычной организации внешними, длякорпорации приобретают еще и роль внутренних факторов, вследствие чегоавтор считает более целесообразным пользоваться следующим делением приуправлении активной деятельностью корпорации: капитал; средафункционирования; процессы и структуры.АкционерыМестное населениеПотребителиПоставщикиЯдро корпорацииГосударствоКредиторыФинансовые структурыОбщественныеорганизацииПерсоналСубъекты корпорацииКорпоративная средаФормирование целейкорпорацииРисунок 1 – Среда деятельности корпорацийв наукоемком машиностроенииСтепень наукоемкости продукции, обусловленная сложностьюконкретного изделия, концентрацией в ней научно-технических достижений,14влияет в значительной степени на практическую реализацию и общиепринципы управления в системе менеджмента качества, что позволяет приразработкекорпоративнойстандартизации,кромеспецифическихособенностей наукоемкого машиностроения, учитывать: влияние непосредственного окружения всех входящих вкорпорацию организаций; влияниесредыфункционированиякорпорациииеемакроокружения; взаимноевлияниенепосредственного окружения разныхорганизаций, входящих в корпорацию; взаимное влияние всех организаций, входящих в корпорацию; влияние целей всех групп стейкхолдеров, вовлеченных в процессыкорпоративного управления с учетом принципов социального партнерства.Целесообразно отметить, что для любой корпораций характернонаходиться и функционировать во враждебной внешней среде, а средуфункционирования корпорации можно отличить тем, что большоеколичество входящих в нее бизнес-процессов можно представить какотдельные организации, у которых есть непосредственное собственноеокружение, в то же время эти организации в структуре корпорации являютотдельные элементы непосредственного окружения друг другу.
При этомвнутренние структуры и процессы составляют общий капитал корпорации идолжны материализовываться в виде документированных процедур,принципов и стандартов, а внешние целесообразно разделить нарегуляционные, устанавливаемые государством или выработанные какправила корпоративного управления, сложившиеся в ходе сотрудничестваразличных структур, включая интересы населения мест дислокациисубъектов корпорации. Все эти среды являются, по сути, объектамикорпоративной стандартизации.
По своему назначению любые стандартыуправления находятся в разном отношении к объектам, их использующим. Сэтой точки зрения вполне можно выделить три сферы деятельностистандартов:Предписывающие стандарты – государственные нормативныедокументы, закрепляющие те или иные требования к организациям,процессам или продуктам.Описательные стандарты содержат информацию о существующихпрактиках, а также о принятых в той или иной области регулирующихдеятельность принципах и правилах.Сертификационные стандарты – утвержденные профессиональнымсообществом или государственным органом описания процедуры признанияза объектом того или иного качества (например, профессиональныхкомпетенций менеджера или факта внедрения на предприятии системыменеджмента качества) и оценки соответствия параметров объектатребованиям определенного нормативного документа.15На основании вышеизложенного автор посчитал возможнымпредложить сопоставление типологии качества управленческих решений исоответствующей сферы корпоративной стандартизации (табл.
1).Данная типология управленческих решений и соответствующей сферыкорпоративной стандартизации может быть положена в основу разработкиинфраструктуры документов по стандартизации корпоративного управления,и проведенный в работе анализ позволяет рекомендовать при разработкестандартов корпоративного управления, кроме специфических особенностейнаукоемкого машиностроения, учитывать влияние среды функционированиякорпорации и ее макроокружения, взаимное влияние всех входящих вкорпорацию субъектов, взаимное влияние окружения мест дислокацииразличных и входящих в корпорацию организаций, влияние процессоввзаимодействия регуляционных и организационных структур, влияние целейвсех групп стейкхолдеров, вовлеченных в процессы корпоративногоуправления с учетом принципов социального партнерства.Таблица 1. Классификация (типология) управленческих решенийи соответствующей сферы корпоративной стандартизации№Критерий деления1.По субъектно-объектнымпризнакам2.По уровнюнеопределенностиситуаций3.По форме коммуникации4.По характерам цели и еевлияния на длительностьдействийПо функциям,реализуемым в процессеуправленияПо содержанию задач дляпринятия решения5.6.7.По уровню охватаобъектов управленияСфера управленческихрешений1.1.
Принимаемыегосударством.1.2. Принимаемые самимсубъектом2.1. В условиях достаточнойопределенности.2.2. В условиях значительнойнеопределенности.2.3. В условии рисков3.1. Письменные решения.3.2. Устные решения.3.3. Кодированные решения4.1. Стратегические решения.4.2. Тактические решения.4.3. Операционные решения5.1. Информационные решения.5.2. Организационные решения.5.3. Технологические решения6.1. Экономические решения.6.2. Организационные решения.6.3. Технические решения.6.4.
Технологические решения.6.5. Политические решения7.1. Общие решения.7.2. Частные решения.7.3. Локальные решенияТип применяемыхстандартовПредписывающиеОписательныеОписательныеПредписывающиеПредписывающиеОписательныеСертификационныеОписательныеСертификационныеОписательныеОписательныеОписательныеОписательныеСертификационныеСертификационныеОписательныеОписательныеПриведенную типологию процессов управления автор считаетцелесообразным использовать при построении процессов корпоративного16управления на основе корпоративной стандартизации, способнойгарантировать принятие обоснованного, достаточно качественногоуправленческого решения.4.
В работе сделан анализ методов корпоративного управления,который показал, что на промышленных предприятиях в границахкорпорации в настоящее время реализуется эволюция от систем прямойпоставки к структурным формированиям по типу кластера, с усложнениемкооперационных горизонтальных связей.
Современное наукоемкоепроизводство в организациях наукоемкого машиностроения рассматриваеторганизацию работ по инновационному менеджменту согласно принципампередачи ответственности по соответственным этапам в циклах проекта.Данные схемы применимы практически на всех современных предприятиях,понятны и наглядны с точки зрения управляемости условий корпоративногоуправления, однако имеет один существенный недостаток: многочисленностьстадий порождает ведомственные барьеры в корпорации, затягивает вовремени процесс и в конечном итоге снижает конкурентные преимуществакорпорации наукоемкого машиностроения.Примененная в данном исследовании методология формированиясистемы управления для наукоемких корпоративных структур вполне можетбазироваться на принципах TQM применительно к структурным единицамкорпорации как этапам инновационного процесса: фундаментальныеисследования; прикладные теоретические исследования; экспериментальныепроверки; экспериментальное и опытное моделирование; верификациятехническиххарактеристикобразцов;проектированиеизделий;конструирование и технологическое обеспечение изделий; изготовление,испытания и валидация изделий; проверка и доводка их в производстве;подготовительное производство; система запуска в производство; управлениеосновным и серийным производством; поставки продукции и вводнаукоемких изделий в эксплуатацию; использование изделий у потребителя иих модернизация.Замкнутая система качества корпоративного управления в концепцииTQM представляется многоконтурной, вложенной одна в другую.
Так как втрадиционной общепринятой системе корпоративного управлениянедостатком ее модели является разобщенность контуров управления,особенно в современных условиях экономических ограничений и санкций,когда необходима единая политика и комплексные управляющиевоздействия, то для модели, построенной на принципах TQM, такаяразобщенность исключена. В предлагаемой модели типового процессакорпоративного управления все контуры необходимо агрегированть в общуюструктуру корпоративного управления, в которой такие функции вменеджменте качества, как формирование цели и планов, учет требованийпотребителя, адаптацию к изменениям окружающей среды и поведениюпоставщиков, обязаны быть едины и выражены в форме стандартовкорпоративного управления. Измерение и мониторинг состояний процессов,управляемости деятельностью потребителей и поставщиков осуществляется17с использованием возможностей некой надзорной службы корпорации.Эффективное управление процессами осуществляется на основеиспользования инноваций как обратной связи, а анализы результатоввыполнения процессов менеджмента качества корпоративного управления,состояния его входов и выходов, принятия взаимосвязанных решенийдолжны осуществляться согласительным органом корпорации.5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
