Автореферат (1152269), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Обеспечение консенсусаотраслевых, государственных и региональных интересов должно бытьустановлено в СОПК - стандартах организации промышленной корпорации,связанных как с корпоративными целями субъектов хозяйствования, так и срегиональным их управлением, что и является базой обеспечения качествакорпоративного управления.В диссертации представлен расширенный примерный переченьнормативно-методических документов корпоративной стандартизации,30разработка и применениекорпоративного управления.которыхпозволитповыситькачествоРисунок 4 – Стратифицированный подход к представлению картыпроцессов обеспечения качества управления в СОПКВ работе представлен пример расширенного перечня документации покорпоративнойстандартизации,применениекоторогопозволитсформировать нормативно-методическую базу обеспечения качествакорпоративного управления.11.

Рассматривая комплекс задач построения документооборотакорпоративного управления, автор считает целесообразным отметить, чтоформирование инфраструктуры, обеспечивающей в российских корпорацияхкачество управления пока не связано с общей методологией,предусматривающей определенные этапы с последовательностью работ поперестройке корпоративной культуры на принципы TQM. Одной изосновных причин низкой эффективности корпоративного управленияявляется рассмотрение руководством процессов повышения качествауправления как очередного проекта, не самого срочного, затратного, и самоеглавное – имеющих начало и конец.Главным из условий повышения качества управления и эффективностикорпоративного управления будут являться внедрение и пользованиесовременнойинтегрированнойинфраструктуройкорпоративнойстандартизации.

Применительно к менеджменту качества управления вкорпорации это процессы, обеспечивающие управляемые условия дляиспользованияинформациивсемиучастникамикорпорации,обеспечивающих жизненный цикла продукции, а также руководителей всехуровней и организаций в корпорации для обеспечения компетентности впринятии и реализации решений корпоративного управления. Данный31процесс должен использоваться для всей совокупности документов ипрограммно-технические средства сбора, аккумуляции и обработки данных окачестве процессов корпоративного управления и продукции. Онобеспечивает получение достоверной информации о динамике и уровнекачества продукции по всем стадиям ее жизненного цикла, процессам илисостоянии производственной среды организациям, входящим в корпорацию.Документация системы корпоративного управления для наукоемкихкорпораций являются источниками потенциальной потери качествауправления, которые могут возникнуть по причинам: недоступности инесвоевременности получения нужной информации; неполноты информации;ошибок или противоречий и несоответствий в оформлении информации.Внедрение IТ-технологии и информационной системы управлениякорпоративной стандартизацией, интегрированной с системой описания сетипроцессов корпоративного управления в СОПК, следует рассматривать какрезультативное и эффективное предупреждающее действие дляпредотвращения потенциальных рисков.В работе отмечено, что при формировании инфраструктурыуправления документацией корпоративного управления следует отражатьсложившееся в корпорации технологическое и объектное деление; выборэлементов инфраструктуры документов по стандартизации корпоративногоуправления должен быть адекватен видам и степени приоритетностиорганизаций, входящих в корпорацию, а также их интегрированности втехнологические комплексы корпорации; корпоративная стандартизацияобязана быть направлена на поддержание консенсуса интересов на всехэтапах корпоративного управления; обеспечивать прозрачные отношения ибаланс интересов инвесторов, стейкхолдеров и социально-экономическоеразвитие территорий на местах дислокаций субъектов корпорации.

Этиосновные задачи касаются формирования инфраструктуры качествауправления документов по стандартизации корпоративного управления, ипредлагаемый в данном разделе диссертации инструмент, по мнению автора,наилучшим образом его реализует.12. Стандартизация, на основе которой построена архитектура СОПК,вполнеспособнастатьмодельюкорпоративногоуправления,подтверждающей способность обеспечивать заданное качество результатовтруда субъектов корпорации.

Автор выделяет ключевые преимущества отвнедрения корпоративного управления на основе документов, включив вцикл управления корпоративной стандартизацией, наряду с планированием,разработкой, обеспечением и реализацией, оценку соответствия локальныхсистем требованиям СОПК ядра корпорации. Общие принципы построениямеханизма подтверждения соответствия системы корпоративного управленияобязаны исключать дублирование, быть в максимальной степениприближены к международной практике, обязаны учитывать соотношениеуровней имеющихся рисков и затрат по оценке соответствия в корпорации. Вкачестве примера автор предлагает подход к подтверждению соответствиясистем корпоративного управления субъектов корпорации применительно к32корпоративной стандартизации, так как в практике внутреннего надзоракорпоративной стандартизации проверка может рассматриваться какдополнительная возможность обучения работников субъектов корпорациипринципам и методам корпоративного управления.

В ходе подтверждениясоответствия качества корпоративного управления субъектов корпорациипроверяющие должны не только отмечать несоответствия, но и разъяснять иобосновывать целесообразность и необходимость применения тех или иныхметодов обеспечения качества управления на основе корпоративнойстандартизации. В диссертации были обоснованы научно-методическиеподходы к реализации мероприятий, выполняемых для адаптацииорганизационно-экономического механизма повышения качества управленияна основе подтверждения соответствия систем корпоративного управлениясубъектов корпорации требованиям корпоративной стандартизации и СОПК,которые включают в себя наглядное представление о последовательностиработ, требования к выполнению этапов, структурную ответственностьперсонала предприятий корпорации в философии TQM и поддержаниеконсенсуса интересов стейкхолдеров с учетом принципов социальногопартнерства в рамках корпоративного управления.ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫПолученныерезультатынаучныхисследованийпозволяютсформулировать следующие основные выводы, предложения и рекомендациидля формирования системы обеспечения качества управления на основекорпоративной стандартизации.1.

Установленное обобщенное понимание сущности корпоративногоуправления, как стандартизованной социально-экономической системывоздействий с учетом интересов всех социальных групп на органыуправления субъектов корпоративных образований, их материальновещественные, финансовые и другие организационно-экономическиекомпоненты, с целью обеспечения эффективного функционирования идостижения синергетического эффекта позволяет определять параметрыфункционированиявсегоакционерногообществакакстепениудовлетворения всех заинтересованных участников корпоративныхотношений в результатах деятельности.2.Разработанныйметодологическийподходопределениястратегического поведения корпораций, исходя из анализа влияния средыфункционирования и структуры макроокружения в парадигме социальногопартнерства, которое обусловлено взаимным воздействием как входящих вкорпорацию субъектов, взаимовлиянием окружения входящих и не входящихв корпорацию организаций на местах дислокации, процессов взаимодействиярегуляционных структур, так и влиянием интересов всех группстейкхолдеров, вовлеченных в процессы корпоративного управления, даетвозможность сопоставления типологии управленческих решений исоответствующих сфер корпоративной стандартизации, обеспечивающих ихкачество.333.

Изложенный гносеологический подход к возможности построениякорпоративного управления как инновационной реакции на изменениеусловий хозяйствования за счет повышения конкурентных и политическихдавлений макроокружения, а также усиления требований на рынкенаукоемкой продукции дает возможность рассматривать процессыформирования корпоративных структур как инновационный управленческийпроект, реализуемый на отраслевом уровне.4. Предложенная авторская модель типового процесса корпоративногоуправления, в которой общие функции устанавливаются в форме стандартовкорпоративного управления, а мониторинг состояний процессов,управляемости деятельностью потребителей и поставщиков, анализсостояний входов и выходов процессов корпоративного управления,принятия взаимосвязанных решений, как обратной связи в модели,осуществляется субъектом управления корпорации дает возможностьформирования эффективной гибкой и адаптивной системы управлениякорпорацией.5.

Изложенные методические подходы к оптимизации межсубъектныхинтересов групп стейкхолдеров и определению условий и возможностейформирования кластеров как многофункциональной и многоаспектнойэкономической системы согласования интересов бизнеса и местногосообщества,дают возможность практической реализации принциповстандартизации на межотраслевом и межрегиональном уровнях.6. Предложенный усовершенствованный механизм подтверждениясоответствия системыкорпоративного управления требованиям иположениям корпоративной стандартизации, включающий в себядоказательность представлений о результативности работ, выполнениятребованиях к качеству ее этапов, к ответственности персонала корпорации вфилософии TQM и поддержания консенсуса интересов стейкхоллдеров наоснове соблюдения принципов социального партнерства дает возможностьдостоверной оценки соответствия и способствует замкнутости и целостностисистемы корпоративного управления.Таким образом, результаты исследования полностью подтверждаютрабочую гипотезу, что в условиях неопределенности и нестабильностивнешней среды, рецессионных явлений в экономике развитиеорганизационно-экономическогомеханизмаобеспечениякачествакорпоративного управления должно быть направлено на достижениесинергического эффекта участия всех партнеров на основе корпоративнойстандартизации,учитывающейинтересывсехэкономических,государственных и социальных групп.34IV.

Характеристики

Список файлов диссертации