Диссертация (1148089), страница 34
Текст из файла (страница 34)
2008. Т. 9. № 4. (www.ecsoc.msses.ru). С. 56-72.117. Урмина И. А. Социокультурные аспекты анализа современнойорганизации [электронный ресурс] // Культурологический журнал. 2012. №4.Режим доступа: http://www.intelros.ru/readroom/kulturologicheskiy-zhurnal/ku41372012/21867-sociokulturnye-aspekty-analiza-sovremennoy-organizacii.html (датаобращения: 12.04.2014)118. Фальченко О. Д. Исследование зависимости экономики России отпрямых инвестиций ТНК на основе эконометрических моделей // Управленец.2014.
№3 (49). С. 12-18.119. Фуко М. Слова и вещи. Археология гуманитарных наук. М.:Прогресс, 1977. 488 с.120. Фэй К. Ф., Денисон Р. Д. Организационная культура иэффективность: можно ли применить американскую теорию в России?[электронный ресурс] / Стокгольмская Школа Экономики в России.Препринт 98-101R. Май 2003. Режим доступа: http://www.sseru.org/files/wp98101R.pdf (дата обращения: 28.10.2014)121. Фэй К. Ф., Павловская А. Г., Танг Г. Универсальны ли методыуправления человеческими ресурсами? Сравнение России, Китая иФинляндии // Российский журнал менеджмента. 2004. №1. С.
53-70.122. Хесин Е. Анатомия мирового кризиса [электронный ресурс] //Международные процессы. 2009. Т. 7. №2(20). С. 3. Режим доступа:http://www.intertrends.ru/twenty/002.htm (дата обращения: 14.11.2014)123. Хмельницкая Н. И. Анализ понятия «организационная культура»как подход к разработке ее содержания // Вестник Челябинскогогосударственного университета.
2012. № 3(257). Вып. 7. С. 47-54.124. Ходжсон Дж. М. Скрытые механизмы убеждения: институты ииндивиды в экономической теории // Экономический вестник Ростовскогогосударственного университета. 2003. Т. 1. №4. С. 11-30.125. Хофстеде Г. Модель Хофстеде в контексте: параметрыколичественной характеристики культур / Язык, коммуникация и социальнаясреда / Под ред. проф.
В. Б. Кашкина. Вып. 12. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2014. С.9-49.126. Чангли И. И. Труд: Социологические аспекты теории иметодологии исследования. М.: Наука, 1973. 588 с.127. Чеботарев Н. Ф. Оценка конкурентоспособности предприятия:человеческий капитал // Аудит и финансовый анализ. 2005. №4. С. 262-272.128.
Чеглакова Л. М. Профсоюз в транснациональной компании (напримере металлургического завода) // Экономическая социология. 2008. Т. 9.№ 2. (www.ecsoc.msses.ru). С. 46-55.129. Человек и его работа: Социологическое исследование / Под ред.А.
Г. Здравомыслова и др. М.: Мысль, 1967. 392 с.138130. Шавина Е. В. Инновационная деятельность глобальныхкорпораций в России и российских ТНК за рубежом // Вестник РЭУ. 2012.№8. С. 19-27.131. Шакурова А. В. Феномен «организационная культура» (ОК):проблема диагностики // Вестник ННГУ. Серия Социальные науки. 2006.Вып.1 (5). С. 128-136.132. Шаталова Н. И. Культура в трудовом поведении работника[электронный ресурс] // Дискуссия. 2014. №7(48) Режим доступа:http://www.journal-discussion.ru/publication.php?id=1149 (дата обращения:20.11.2014)133. Шейн Э. Х.
Организационная культура и лидерство / Пер. с англ.под ред. В. А. Спивака. СПб: Питер, 2002. 336 с.134. Шеляпин В. Н., Федрова Г. А. Формирование корпоративнойкультуры организации: теоретический аспект // Вестник Новгородскогогосударственного университета. 2012. №70. С. 62-65.135. Шерешева М.
Ю., Бузулукова Е. В. Сетевые межфирменныевзаимодействия в деятельности ТНК на российском рынке // Вестник СПбГУ.Сер. Менеджмент. 2012. Вып. 1. С. 52-75.136. Шершнева Е. А., Фельдхофф Ю. Культура труда в процессесоциально-экономическихпреобразований:опытэмпирическогоисследования на промышленных предприятиях России. СПб.: Петрополис,1999.
127 с.137. Шишков Ю. Международное разделение производственногопроцесса меняет облик мировой экономики // Мировая экономика имеждународные отношения. 2004. № 10. С. 15–25.138. Шкаратан О. И. Русская культура труда и управления //Общественные науки и современность. 2003. №1. С. 30-54.139. Эдвинссон Л., Мэлоун М. Интеллектуальный капитал.Определение истинной стоимости компании / Новая постиндустриальнаяволна на Западе. Антология / Под ред. В. Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999.С. 429-447.140.
Экономическая социология: теория и история / Под ред. Ю. В.Веселова и А. Л. Кашина. СПб.: Нестор-История, 2012. 759 с.141. Davis G. F., Marquis Ch. The Globalization of Stock Markets andConvergence in Corporate Governance / The Economic Sociology of Capitalism /Nee V., Swedberg R. (eds.). Princeton, NJ: Princeton University Press, 2005. P.352-390.139142. DiMaggio P. J., Powell W.
W. The Iron Cage Revisited: InstitutionalIsomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields // AmericanSociological Review. 1983. Vol. 48. Iss. 2. P. 147-160.143. Dosse F. The History of Structuralism. Vol. 1. The Rising Sign, 1945– 1966. Minneapolis: The University of Minnesota Press, 1997. 488 p.144.
Feiguine G., Solovjova J. ICT Investment and Internationalization ofthe Russian Economy // International Economics and Economic Policy. 2014. Vol.11. Iss. 1-2. P. 231-250.145. Gilbert D. U., Behnam M. Strategy Process Management inMultinational Companies: Status Quo, Deficits and Future Perspectives //Problems and Perspectives in Management. 2009. Vol. 7. Iss. 1.
P. 70-85.146. Global Investment Trends Monitor. Geneva: UN UNCTAD, 2015. 8 p.147. Hofstede G. Cultures and Organizations: Software of the Mind. NewYork: McGraw-Hill, 1997. 279 p.148. Hofstede G., Hofstede G. J., Minkov M. Cultures and Organizations:Software of the Mind: Intercultural Cooperation and its Importance for Survival.3rd ed. New York: McGraw-Hill, 2010. 561 p.149. Holton R.
Making Globalization. Basingstoke, N. Y.: PalgraveMacmillan, 2005. 213 p.150. Khoramin M., Vakilifard H.-R., Hosseini A., Qasemi A.Organizational Culture as a Key Component of Intellectual Capital // KuwaitChapter of Arabian Journal of Business and Management Review.
2014. Vol. 3,No. 12a. P. 175-184.151. Neo-liberal Globalism and Social Sustainable Globalisation /Nieuwenhuys E. (eds.). Leiden, Boston: Brill, 2006. 243 p.152. Petrov A. V. Economic Globalization and the Modern Aesthetics ofLabour / Differences of Aesthetic Modernity. April 23-25, 2011. ConferenceProceedings. Shanghai: Shanghai Jiao Tong University Press, 2011. P. 1-8.153. Sánchez-Cañizares S. M., Muñoz M. A. A., López-Guzmán T.Organizational Culture and Intellectual Capital: a New Model // Journal ofIntellectual Capital. 2007. Vol. 8.
No. 3. P. 409-430.154. Stiglitz J. E., Greenwald B. C. Creating a Learning Society: A NewApproach to Growth, Development, and Social Progress. New York: ColumbiaUniv. Pr., 2014. 680 p.155. World Investment Report 2007: Transnational Corporations,Extractive Industries and Development. New York, Geneva: United Nations, 2007.294 p.140156. Zelizer V. A. Circuits within Capitalism / The Economic Sociology ofCapitalism / Nee V., Swedberg R.
(eds.). Princeton, NJ: Princeton UniversityPress, 2005. P. 289-321.157. Zelizer V. A. Economic Lives: How Culture Shapes the Economy.Princeton, NJ: Princeton University Press, 2011. 495 p.141Приложения.Приложение 1Гайд-интервью с экспертом-менеджеромЗдравствуйте! Мы проводим интервью посвященное изучениюкультуры трудовых отношений в Вашей компании. Просим Васуделить нам немного внимания и постараться ответить повозможности подробно на все вопросы. Опрос проводится анонимно.1 блок вопросов. Анализ культуры внутрикорпоративныхотношений.1. Культура труда – известное словосочетание.
Что оно означает дляВас? Насколько, на Ваш взгляд, благоприятными являютсявзаимоотношения в трудовом коллективе Вашей компании? Чтосимволизирует благоприятность или неблагоприятность этих отношений(изменение зарплаты, взаимного доверия, возможностей совместногорешения производственных задач, продвижение по службе и т. п.)?2. Насколько Ваши коллеги и непосредственное руководствозаинтересованывпостоянных корпоративных нововведениях(внедрению новой техники, методов регулирования внутрифирменныхкоммуникаций персонала, технологий подбора новых кадров и т. п.)?Можете ли Вы назвать, какие из новшеств были внедрены в Вашейкомпании за последний год? Как к этим нововведениям отнеслись Вашиколлеги, подчиненные, вышестоящее начальство (спокойно, безэнтузиазма, как «дань моде», со скрытым или нескрываемымнеприятием)?3.
Кого в Вашей компании принято считать «молодым сотрудником»?Каким образом в компании, где Вы работаете, относятся к идеямпривлечения молодежи на руководящие должности? Насколько Важенопыт работы и знания для продвижения молодого сотрудника?2 блок вопросов. Изучение возможностей и перспективстимулирования инновационной активности.4. Принято ли в Вашем трудовом коллективе взаимное обучениесотрудников? Как сотрудники относятся к необходимости постояннообмениваться деловой информацией? Считаете ли Вы необходимымлично для себя делиться вашими знаниями с коллегами?5. Опыт работы и решения производственных задач в любой компаниисчитается важным капиталом для любого сотрудника, принято ли ввашем трудовом коллективе им делиться? Используют ли Ваши коллегии подчиненные опыт для улучшения своего статуса в компании?1426.
Руководство любой компании декларирует поддержку инициативамсотрудников,способствующимповышениюэффективностипроизводственной деятельности или ее организации, насколькоподобные декларации соответствуют реальности в Вашей компании?Каким образом они поощряются или, напротив, наказываются?3блоквопросов.Выявлениевозможностейукреплениявнутрикорпоративнойсолидарностииподдержаниявнутрикорпоративной «здоровой» конкуренции.7. Современные компанииориентированы на использованиезарубежных форм и методов управления трудовыми отношениями.Насколько они популярны в Вашей компании? Допускается ли критикасуществующих форм и методов управления?8. Каким образом руководство Вашей компании поддерживаетприемлемый уровень бесконфликтных отношений в коллективе? Каковав этом роль менеджмента и формальных процедур (соблюдение устава,формальных распоряжений и предписаний)? Есть ли конфликты междуменеджментом и персоналом? Если есть, то в чем они проявляются?9.
Каким образом персонал компании принимает участие в разработке ипринятии жизненно важных для бизнеса решений? Поощряются ли вкомпании неформальные отношения? Как они влияют на возможность(или стимулирование) возникновения конфликтных ситуаций?4 блок вопросов. Анализ возможностей формирования и развитиякультуры непрерывного обучения и культуры общения состейкхолдерами, прежде всего потребителями.10. Существуют ли в компании какие-либо программы обучения(переобучения,получениядополнительнойспециальности,квалификации)? Какое значение для менеджмента и персонала имеетвозможность повышения квалификации? Влияет ли каким-то образом наформальный или неформальный статус руководителя или простогосотрудника получение дополнительных дипломов?11.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
