Диссертация (1147195), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Здесь многое зависит от содержания и дизайнаоформления первой полосы, от розничной цены,тех или иных кросс-культурных привычек, грамотной маркетинговой стратегии.Однако существует возможность появления новых технологий,способных коренным образом перевернуть производство. Для медиа-отрасли,как минус, характерно быстрое старение оборудования и короткий срок егоэксплуатации.Законодательные факторыИнституционально-правовые условия и законодательство оказываютсерьёзное влияние на развитие медиа-сектора, но в основном внимание8283Ibid.www.alleurope.ru/internet-ne-stal-palachom-pechatnoy-pressi [Дата посещения 5.09.2013] 69сосредоточено на печатной и теле-продукции политической ориентации сцелью соблюдения единогополитического курса и традиционногоиспользования прессы как средства идеологической борьбы, сплочениянации, что выражается в ограничении свободы слова и печати во всехарабских странах.
В рамках реализации программы диверсификацииэкономики и развития альтернативного нефтяному сектора, созданиесвободных экономических медиа зон является приоритетным направлениемэкономического развития на сегодняшний день.Ведение деятельности в сфере массмедиа регулируется федеральнымизаконами в области массмедиа. Предусмотрено обязательное лицензированиевсех средств массовой информации.По проведённому PESTEL-анализу диссертант делает выводы, чторассмотренные факторы влияния не выявили каких-либо серьёзных угроз дляинформационнойотрасли.Положительнаяэкономическаяобстановкаспособствует развитию бизнеса.
Прирост населения в ОАЭ способствуетвысокому спросу на продукты медийной отрасли, диверсификации рынкаСМИ.После изучения общих факторов внешней среды необходимо перейти кболее подробному анализу рынка. Для проведения данного анализадиссертант использовал модель пяти сил, предложенную в качествеинструмента для стратегического анализа М.Портером84.84Porter, M.E. "The Five Competitive Forces that Shape Strategy", Harvard Business Review, January 2008.70конкурентная борьбаспособностьпокупателей(клиентов)диктовать своиусловияугроза появлениятоваров и услугсубститутовспособностьпоставщиков(предприятийторговли) диктовать своиусловияСогласноданномуугроза появленияновых конкурентовподходуналюбуюотрасльдействуетпятьконкурентных сил, определяющих её доходность и привлекательность:• Угроза со стороны потенциальных конкурентов;• Угроза со стороны товаров-субститутов;• Давление потребителей;• Давление поставщиков;• Конкуренция в отрасли.В совокупности эти факторы и определяют привлекательность рынка.Потенциальные конкурентыБарьеры входа в медиа-отрасль относительно высокие - организацияпроизводства информации требует значительных капитальных вложений,наибольшийудельныйвесвсебестоимостинесутполиграфическоеисполнение и заработная плата персонала, обременительный залог заучреждении печатного издания.Медиа-рынок характеризуется высокой индивидуализированностьюпродукта и требует высоких затрат на создание бренда, торговой марки.Капитализация многих СМИ во многом состоит из высокой стоимостибренда.71Товары-субститутыПечатное СМИ сочетает в себе несколько продуктов: средствоинформирования и рекламы, средство развлечения и средство просвещения.Каждый подпродукт имеет свой субститут.Товарами-субститутамиинформированияявляютсядляпечатногоСМИинформационныекаксредстваинтернет-сайты,информационные передачи на радио и телевидении, а также альтернативныеисточники информации, такие как неформальное общение.Товаром-субститутом для печатного СМИ как средства рекламыявляется реклама на специализированных интернет-сайтах, передачах радиои телевидения, а также наружная реклама, раздача листовок и т.п.Товары-субституты характеризуются более низкими издержками,стоимость переключения потребителя на продукт-заменитель ничтожно мала(например, покупка телевизора или компьютера с подключением к интернетув долгосрочной перспективе).Товары - субституты для печатного СМИ как средства просвещения –книги, посещение специально организованных лекций.
Данные субститутыносятэлитарныйхарактер,требуютвысокихвложений,стоимостьпереключения потребителя на них высока.Диссертант отмечает, что на рынке присутствует незначительнаяугроза со стороны товаров-заменителей для печатной прессы.ПотребителиМедиа-потребитель не зависит от предлагаемых каналов дистрибуциии имеет альтернативные возможности приобрести печатную продукциюСМИ. Низкая ценовая чувствительность потребителей: для него не важнацена печатного СМИ.Нарынкесуществуетвозможностьвертикальнойинтеграции(построение медиахолдингов с вертикальной интеграцией), объединяющей72производство информации, полиграфическое исполнение и дистрибуциюпродукции.ПоставщикиПоставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиятьна деятельность компании СМИ. Поставщики могут отказаться работать скомпанией или, например, установить чрезмерно высокие цены науникальные ресурсы.
Поставщиками СМИ являются: рынок рабочей силыавторов,полиграфическиепроизводства,интернет-провайдеры,рекламодатели. Количество поставщиков-заменителей на этих рынкахограничено, и они способны оказывать влияние на производство печатногоиздания.АссоциацияжурналистоввОАЭпредставляетсегментпроизводственных ресурсов, но не оказывает влияния на принятиеуправленческих решений в медиа-отрасли.Конкуренция в отрасли высокая в силу рентабельности и развитияинформационной сферы.Проанализировав отраслевые факторы, воздействующие на медиаотрасль,оценимихколичественно.Длярасчётовиспользованасредневзвешенная оценка по различным факторам.Результаты расчёта по модели 5 сил Портера№№ ппФакторОценка1.Поставщики1,252.Потребители2,13.Новые конкуренты2,84.Субституты2,05.Конкуренция2,7Модель 5 сил Майкла Портера73Анализируя влияние всех сил Портера, диссертант делает вывод что,что медиа-рынок ОАЭ является достаточно привлекательным.
Основнаяпроблема заключается в конкуренции новых игроков и существующей нарынке в данный момент конкуренции.Для анализа перспектив медиаотрасли наиболее взвешенным являетсяметод стратегического планирования «SWOТ-анализ» с целью выявленияфакторов внутренней и внешней среды отрасли и разделении их на четырекатегории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны),Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).Strengths – сильные стороны- развитая сеть печатных СМИ-печатнаяпресса–самыйпривычный вид СМИ- обеспечение гарантированногодоступанаселенияОАЭкинформации- рост интереса к СМИ, чтопозволяетиметьустойчивыйинтерес к реализации рекламныхWeaknesses – слабые стороны- Нехватка местныхквалифицированных журналистскихкадров- Нарастание конкуренции состороны правительственных СМИ74услугOpportunities – возможностиувеличение спроса наинформациювсвязисувеличением количества нефтяныхпроектов- высокий потенциал развитиянефтегазовой отрасли в регионе- высокий уровень доходовнаселения – прирост спроса- активность местных инвесторовв местные массмедиа- государственная программа поразвитию СМИквалифицированныежурналистскиекадры(экспатрианты)Threats - угрозы-доминированиесостороныместных правительственных СМИ- возможный рост производства засчёт удорожания бумаги- возможный рост конкуренции- участие государства в капиталеСМИвысокийуровеньизносаоборудованияПроведённый SWOT-анализ, как метод диагностики, не выявилсущественных препятствий для развития отрасли массмедиа в ОАЭ, а такжепродемонстрировалнизкийуровеньинвестиционного,социального,политического риска.Стратегическое видение развития медиа-отрасли ОАЭ нацелено нарасширениеаудитории,увеличениеобъёмарекламныхдоходов,стимулирование интереса оплачивать качественный контент, увеличениетиража прессы и сохранениелидирующей позиции в регионе в секторемассмедиа.
Информационная стратегия ОАЭ базируется на оценке рыночнойконъюнктуры, опирается на сильные конкурентные стороны.Созданная система подконтрольных государству СМИ позволяетоперативно реагировать на политические и экономические процессы ивыражать интересы власти. В настоящее время в стране действуетконституционное право на обеспечение достоверной информации. В данныймомент перед ОАЭ стоит задача по повышению квалификации кадров ипривлечению иностранных медиа-специалистов, использовании имеющейсяинфраструктуры и возможностей в интересах экономики страны. Медиа75индустрия в ОАЭ находит поддержку на государственном и частномуровнях.На сегодняшний день представлено 9 Медиа Сити на АрабскомВостоке, шесть из которых находятся в ОАЭ – «Дубай Медиа Сити», «ДубайСтудио Сити», «Интернейшнл Медиа Продакшн Зоун», «Абу Даби ТуФо54»,«Рас аль-Хайма Медиа Сити» и «Крэйтив Сити» в Фуджейре.
Диссертантотмечает «Медиа Продакшн Сити» в Египте, «Иорданский Медиа Сити» и«Халлей Медиа Сити» в Омане85. Диссертант отмечает, что Медиа Сити вКаире стал первым информационным центром на Арабском Востоке как,собственно, и Египет стал местом зарождения арабской журналистики ипрессы в целом.Исследование, проведённое диссертантом, позволяет отметить, чтоСМИ на арабском языке остаются приоритетными каналами полученияинформации, однако, согласно имеющимся данным, в ОАЭ самый высокийпроцент населения, который отдаёт предпочтения международным изданиям(47%)86.Несмотря на тотальный контроль и незащищённость журналистов,СМИ становятся ближе к потребителям.
СМИ ОАЭ имеют положительнуюдинамику развития, макроэкономические факторы в регионе оказываютпозитивное влияние на массмедиа в целом.Стратегия развития в области СМИ в ОАЭ призвана обеспечитьсохранение и развитие информационного пространства, а также повышениеуровняинформированностинаселенияоважнейшихобщественно-политических, социально-культурных событиях, деятельности органоввласти.СМИ активно включились в процесс подготовки выборов вФедеральный Национальный Совет.
Национальный Избирательный Комитетразработал и утвердил коммуникационную8586стратегию «Инструкцию поArab Advisors Group, Value Partners Analysis.The Nielson Company. 1,810 респондентов. Консолидированный анализ рынка Египта, Ливана, Саудовской Аравии и ОАЭ. 76организации выборов», где обозначены основные функции СМИ в выборныхкампаниях87.Опираясь на полученные результаты, диссертант отмечает наиболееважные вехи развития медиа-отрасли в ОАЭ:1. Массмедиа находятся в стадии трансформации от традиционныхвещательных функций к роли политического информатора вусловиях меняющего политического ландшафта.2. Наличие технических и финансовых ресурсов дает возможностьОАЭ позиционировать себя как самый передовой и современныйцентр по созданию регионального и международного медиаконтента на периферии арабских стран.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
