Диссертация (1144581), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Комплексный метод построения архитектурной модели включает всебя метод реинжиниринга бизнес-процессов, который был адаптирован киспользованию в малых компаниях, метод построения ИТ архитектуры, сориентацией на внедрение облачных сервисов, который предложен в работе иметод критериальной оценки альтернатив среди существующих программныхпродуктов. В ходе применения разработанного метода на практике, предприятиедостигает экономического эффекта, путём ориентации своей бизнес-архитектурына устойчивое развитие и рост экономических показателей оценки деятельностипредприятия. Идея внедрения облачных сервисов приводит к рационализациииздержек на ИТ инфраструктуру и открывает ранее недоступные для малыхпредприятий сервисы по работе с данными, в том числе с Big Data.Применениепередовых информационно-коммуникационных технологий в виде облачныхсервисов снижает себестоимость ИТ процессов, повышает эффективность ИТархитектуры компании, а также повышает конкурентоспособность самойкомпании.
Немаловажным фактором является финансовая доступность методадля компаний малого бизнеса и его универсальность и адаптивность дляприменения в различных по специфике предприятиях.Результаты диссертационного исследования представляют существеннуюпрактическую значимость для компаний малого бизнеса. Разработанная висследовании методика позволяет применять современные инструменты иподходы к управлению в компаниях, которым недоступны финансово услуги129стороннихбизнес-консультантовивнедрениесложныхкорпоративныхинформационных систем.
В результате применения комплексного методапредприятие достигает формирования новой бизнес-архитектуры, которая будетнацелена на экономический рост компании. Таким образом применение напрактике комплексного метода по разработке архитектурной модели повышаетэффективность управления на малом предприятии.Ключевымрезультатомдиссертационногоисследованияявляетсяописанный во второй главе комплексный метод по разработке архитектурногорешения, с использованием облачных сервисов на малом предприятии. В основукомплексного метода легли такие методы как метод по применению референтныхмоделей для формирования миссии, видения и стратегия компании, методреинжинирингабизнес-процессов,методпостроенияИТархитектурыпредприятия.
Для применения данного метода в компании целесообразноруководствоваться стандартами управления проектами, в работе рекомендуетсяприменения стандарта Prince 2.Направлением для дальнейших исследований можно считать вопросыприменения концепции Agile в компаниях малого бизнеса [26]. На сегодняшнийденьразвитиесовременныхвопросовэффективногоинформационныхменеджментатехнологийвчерезкомпанияхприменениеполучиловнаправлениях исследования концепций agile, scrumb и других [9, 29]. Процессыразвития архитектуры предприятия в мировом научном сообществе признанынеобходимостью для современных компаний.
В том числе популяризуетсяконцепция непрерывного развития корпоративной архитектуры предприятия.Развитие методов повышения операционной эффективности организации черезвнедрение принципов Agile привело к развитию концепций управления каккрупным, так и малым бизнесом [40]. Адаптация предложенной методики и еёразвития на базе этих концепций, может стать направлением развитиядальнейших исследований в этой области.130СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Common Perspectives on Enterprise Architecture / Federation of EAProfessional Organizations // Architecture and Governance Magazine.
– Issue 9-4,November 2013.2.Enterprise architecture: interdisciplinary case study / I. V.Ilin и др. //Санкт-Петербург, 2017.3.Game theory model of forming enterprise development strategy in marketenvironment uncertainty / Mednikov M.D. // Proceedings of 2017 20th IEEEInternational Conference on Soft Computing and Measurements: сб. – 2017. – 876-878с.4.Gunther , W.A. Measuring Enterprise Architecture Effectiveness: A Focuson Key Performance Indicators [Электронный ресурс] // Universiteit Leiden MasterICTinBusiness.–Режимдоступа:http://liacs.leidenuniv.nl/assets/Masterscripties/ICTiB/Gunther-Wendy-nonconfidential.pdf5.Hammer,Michael Faster Cheaper Better: The 9 Levers for Transforming:How Work Gets Done / Michael Hammer, Lisa W. Hershman .
– 2017.6.Lankhorst,MarcEnterpriseArchitectureatWork:Modelling,Communication and Analysis / Marc Lankhorst // 4th Edition, Springer. – 2016.7.Martin, Richard J.Guide To Cloud Computing / Richard J. Martin andNicholas Hoover // Information Week. – 2008.8.Mell, Peter The NIST Definition of Cloud Computing / Peter Mell andTimothy Grance // Recommendations of the National Institute of Standards andTechnology. – 2011.9.Paige, R.
Combining agile practices with UML and EJB: a case study inagile development / R. Paige, P. Agarwal, Ph. Brooke // Lecture Notes in ComputerScience. – 2003. – Т. 2675. – 351-353 с.10.Porter M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining SuperiorPerformance / Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и131обеспечить его устойчивость / пер. с англ. Е. Калининой.
— М.: «АльпинаПаблишер», 2008. — New York: The Free Press, 1985. – 720 с.11.Sessions Roger A Better Path to Enterprise Architectures / Roger Sessions.– 2006.12.Sessions Roger Comparison of the Top Four Enterprise ArchitectureMethodologies [Электронный ресурс] // ObjectWatch, Inc, 2007. – Режим доступа:https://drive.google.com/file/d/0B_PdYY3dTisIMTREUDNuVkhsbXM/view13.Specifics of projects in the area of enterprise architecture development / D.V. Koznov и др. // Бизнес-информатика. – 2015.
– № 4 (34). – 15-23 с.14.Аллахвердиева, Л.М. Управление персоналом в малом бизнесе:специфика личного фактора // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 7(60). – 976-979 с.15.Алябьева, Е. М. Реинжиниринг бизнес-процессов: регламентацияработ / Е. М. Алябьева // Экономика и управление: новые вызовы иперспективы. – 2014. – № 7. – 65-67 с.16.Аниканова, М. А. Критериальная оценка возможности автоматизациибизнес-процессов предприятия малого бизнеса на платформе публичного облака /М.
А Аниканова, А.Ф. Моргунов // Бизнес-информатика. – 2015. – № 3 (33). – 5564 с.17.Аньшин В. М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом бизнесеи венчурном бизнесе: учеб. пособие / В.М. Аньшин, С.А. Филин. – М.: Анкил,2013. – 359 с.18.Баринова, Е.
В. Исследование облачных технологий в современноммире / Е. В. Баринова // Синергия Наук. – 2017. – Т. 1. № 17. – 307-311 с.19.Баюров И. В. Стратегическая карта целей/ И. В. Баюров //Стратегический менеджмент. – 2009. – № 2. – 122—133 с.20.Белайчук А.А. Свод знаний по управлению бизнес-процессами:BPM CBOK 3.0/ А.
А. Белайчук// Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2016.– 480 с.13221.Бизнес-процессMegashemes.appspot.com,схема2013-2014.–[ЭлектронныйРежимдоступа:ресурс]/http://megashemes.appspot.com/biznes-process-shem.html .22.Бутрин, А. Г. Методический подход к формированию оптимальнойцепи издержек в концепции добавленной стоимости / А.Г. Бутрин, А.А. Королева// Логистика сегодня. – 2015. – № 5.
– 262–275 с.23.Васин,Н.С.Прогнозированиеустойчивогоразвитияифункционирования предприятия / Н. С. Васин // Финансовая аналитика: проблемыи решения. – 2014. – № 48 (234). – 12-19 с.24.Власова, Н. В. Построение эффективной системы бизнес-процессовпредприятия через механизм аутсорсинга / Н. В. Власова, Е. Н. Горбатенко, И. Н.Новокупова // Фундаментальные исследования.
– 2015. – № 10-1. – 144-148 с.25.Воробьев, А. Д. От бизнес-планирования к стратегическомупланированию / А. Д. Воробьев // Российский экономический интернетжурнал. – 2014. – № 3. – 4 с.26.Воронина,Л.А.Управлениемалымиинновационнымипредприятиями на основе методики Agile / Л. А. Воронина, Е. В. Заверза //Экономика: теория и практика.
– 2017. – № 3 (47). – 55-60 с.27.Выход из кризиса: развитие экономики и промышленности/ ред. А. В.Бабкина. – Санкт-Петербург, 2016.28.Голубев П.А. Разработка миссии, видения и стратегии компании / П.А. Голубев // Методы менеджмента качества. – 2011. – № 12.
– 6-9 с.29.Грувер Гарри Во главе трансформации Применение принципов Agileи DevOps в масштабе всей компании [Электронный ресурс] / Гарри Грувер,Томми Маузер // Режим доступа: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/voglave-transformaczii/30.Данилин,А.В.Архитектураистратегия.«Инь»и«янь»информационных технологий предприятия/ Данилин А. В. – М.: Интернет-Ун-тИнформ. Технологий, 2005. - 504 с.13331.Демиденко, Д. С. Оптимизация инвестиционного планирования ворганизациях и предприятиях / Д. С. Демиденко, Е. Д.
Малевская-Малевич, Ю.Ю. Купоров // Финансовые решения XXI века: теория и практика: сб. науч. тр. 16й Международной научно-практической конференции. – Санкт-Петербургскийполитехнический университет Петра Великого. – 2015. – 74-81 с.32.Демиденко,Д.С.Особенностиформированияоптимальнойинновационной стратегии предприятия / Д. С.
Демиденко, Е. Д. МалевскаяМалевич // Экономическое возрождение России. – 2015. – № 4 (46). – 131-140 с.33.Джексон Т. Хосин Канри: как заставить стратегию работать / Т.Джексон // Пер. с англ.‒ М.: Институт стратегических исследований, 2008. – 248с.34.Джоан Магретта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
