Диссертация (1144488), страница 19

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 19)

таланта в материальные активы т.е. капитал;- наличие условий единообразия разного – т.е. внутри системы по однимправилам функционируют абсолютно разные по своим свойствам элементы;- наличие разности потенциалов элементов сети - чем больше разность, теммощнее движение потока нематериальных активов (без иерархии элементоввнутри сети) (необходимо равенство – партнерство участников).Различиями элементов сети могут быть:- разница в заработной плате;- культуре;- этнических различиях;- разнице во времени (широтные различия);- разнице в продолжительности светового дня (зональные различия) и др.Данныеразличияобеспечиваютсилуипривлекательностьдляэкономически слабых участников сети.

Таким образом, мы видим важностьопределеннойценностнойпереориентациисматериальныхресурсовнанематериальные, приносящие моральную пользу и не всегда обусловленныеполучением прибыли и высокими показателями рентабельности.Содержание сетевого эффекта не достаточно глубоко изучено, однакоможно сделать следующие выводы:- агломерационный эффект построен на сильных регулярных связях, сетевойэффект построен на слабых, дальних и нерегулярных связях;- если агломерационный эффект требует наличия транспортных путей, товлияние сетевого эффекта может возрасти при наличии каналов коммуникации;- удаленная дистанция имеет влияние на экономические субъекты в видероста креативности и нестандартности решений;122- сетевой эффект имеет комбинаторную природу, переконфигурированиеэлементов обеспечивает бесконечное разнообразие, недостижимое при полнойслитности элементов в жесткую цепь или кольцо агломерационного эффекта;- сетевой эффект базируется на относительной свободе элементов, слабыхсвязях между ними и способности к реконструкции каждый раз новым образом;- сетевой эффект подразумевает наличие неявного неформального знания,документально не оформленного, может содержаться в устной форме, в навыках,умениях, традициях, которое при переконфигурации элементов системы новымтворческим образом, дает новые результаты;-еслиагломерационныйэффектимеетгородскуюприродуивзаимодействует с вещественными и материальными потоками, то сетевой эффектвзаимодействует с нематериальными активами и ценностями разных пространств,что подчеркивает важность быстрых каналов коммуникации;- сетевой эффект проявляется не только в пространстве, но и во времени –информационное, знаниевое влияние прошлых событий, фактов, информации насовременное экономическое развитие (path dependency, разница парадигм);- сетевой эффект позволяет сохранять уникальность экономическогосубъекта за счет сохранения традиций деловых обычаев деятельности в сочетаниис учетом природного, этнического, культурного разнообразия;- сохраняет разнообразие экономической деятельности и возникновениеновых решений старых проблем;- сетевой эффект не привязан к рынкам и конкурентным преимуществам, азависит от сотрудничества и кооперации элементов, которые осуществляютсясинхронно на обширных пространствах.Таким образом, сетевой эффект чаще проявляется в разреженном иразнородном пространстве не-городских периферий.

Экономический эффектвозникает за счет сотрудничества существенно разных элементов и в силуналичия значительного расстояния между ними.123Соответственно, для развития удаленной системы необходимо создание науровне муниципального района или нескольких населенных пунктов, имеющихбогатую ресурсную базу и человеческий потенциал, поселкообразующихпредприятий, как интегральной хозяйственной структуры. Применительно кнашему исследованию это возможность создания предприятия – полюса роста.Через механизм акционирования (выпуски корпоративной ценной бумаги)для местных жителей и домохозяйств, компания – полюс роста сможетиспользовать инвестиции местных жителей как альтернативу кредитнымсредствам и осуществлять процентные выплаты местному населению по ценнымбумага,приобщитьихквозможностиучастиявжизникомпанииимуниципального образования через взаимодействия с компаниями – полюсамироста.Понашемумнению,составнымикомпонентами,вступающимивовзаимодействие между регионом и промышленным предприятием (группойпредприятий) - полюсом роста, являются: взаимодействие руководящих структур,взаимодействиеосновныхэлементовстратегииразвития.Компонентом,отвечающим за стабилизацию всей системы, является система управлениярисками, так как правильная оценка рисков внешней среды является залогомфункционирования всех экономических бизнес-структур.При реализации целей промышленной политики немаловажным являетсяпривлечение иностранного капитала, однако необходим контроль соотношенияотечественных и иностранных инвестиций для сохранения приоритетностипоставленныхпередпромышленнойполитикойрегионацелей,учетанеобходимости модернизации отрасли и повышения ее конкурентоспособностипри условии соблюдения интересов инвесторов, в том числе в извлеченииприбыли.Анализ изменения структуры компании можно представить с учетомвременных периодов (табл.3.22):124Таблица 3.22- Изменение структуры компании [125]Период1900Структуратрадиционнаякомпании1985Бизнеспроцесс1995ВиртуальнаяПереход АПереход БкорпорацияВнешняя +Внутренняя +Внешняя + конкурентоспосоВнешняя +Стратегиявнутренняявнешняяконкурентоспобнаяконкурентоспосособнаябная +ГлобальнаяфункциональнВнешнийфункциональная,процесс сОрганизациая,специализировчастичнымВнешнийВиртуальныйоннаяспециализированная ваутсорсингомпроцесспроцессмодельанная,зависимостиглобальнаяотдеятельностиОрганизацивертикальная, Структура при Структура привертикальная,Виртуальныеоннаягибкаянестабильной нестабильнойжёсткаякорпорацииструктурабизнес - среде бизнес - средепо факту +Лидерство иСистемаоснована наСитуационнаяпо фактуцели, участиеудаленныйуправлениялидерстве теория лидерствадоступСистемаИндивидуальнВысокопроизводиорганизации индивидуальн ая в пределахвысокопроизводительнаякоманднаяработыаявертикалительная командавиртуальнаяперсоналаруководствакомандаФиксированна основана наКомпенсаци Фиксированна я заработнаямотивацииОриентированнаяоснована наоннаяя заработнаяплатана созданиемотивацииполитикаплата+ вариативнаяприверженностичастьРазветвленнаяЦентр –Информацисетьпериферия,онныецентрализован Децентрализо компьютеровСетьКлиент - серверсистемы,ная системаванныеперсональныхинформацио компьютеров компьютерыПКнныетехнологии- текущий идеальный профайл компании- типичный профайл сегодняшней компанииСогласно рассмотренным критериям, мы видим,чтосовременныепромышленные компании, в соответствии с анализом профиля, на сегодняшнийдень далеки от полноценного идеального профайла, требуемого виртуальнойсредой в условиях глобализации.

Соответственно, мы видим необходимостьперестройки всех элементов структуры компании с учетом их взаимодействий.125Механизм формирования промышленной политики региона мы предлагаемдополнить уровнем стратегического целеполагания на уровне компании,являвшейся полюсом роста, то есть учитывать интериоризацию двух стратегий,которые должны быть согласованы по целям (рис. 3.7).ЛОПРРуководстворегионаРуководствокомпанииСтратегия развитиярегионаСтратегия развитиякомпанииСистема управлениярискамиСистема управлениярегиональными рискамиРисунок 3.7 – Взаимосвязь составных компонентов взаимодействияпромышленной политики Ленинградской области (ЛО) и компании полюса роста(ПР)По нашему мнению, составными компонентами, отражающими взаимосвязимежду промышленной политикой региона и промышленным предприятием(группой предприятий) - полюсом роста, являются: взаимодействие руководящихструктур, взаимодействие основных элементов стратегии развития.

Компонентом,отвечающим за стабилизацию всей системы, является система управлениярисками, так как правильная оценка рисков внешней среды является залогомфункционирования всех экономических бизнес-структур [64].С другой стороны, бизнес-среда может быть представлена в виде базовыхэлементовсточкизрениякомпании.Особенноважнопониманиепоследовательности взаимодействия данных элементов (рис.3.8).Элементы бизнес – среды, которые прямо или косвенно влияют нарезультаты деятельности компании и на цели, которые она ставит перед собой:- демографические факторы;- экономические факторы;- культурные и социальные факторы;- политические факторы и нормотворческая деятельность;126- технологические факторы;- факторы окружающей среды;- клиенты, поставщики и конкуренты (фактические, потенциальные).Бизнес - средаРесурсыОрганизацияПланыЦелиРисунок 3.8 – Базовые элементы действия компании [125]Ресурсы укрупнено могут быть разбиты на экономические (материальные,нематериальные) и на человеческий капитал (рабочая сила, тренировки поповышению квалификации).Суть организации, как совокупности правил регулирования и процедуруправлениявзаимоотношениямиразличныхкомпонентовдеятельности,заключается в достижении общеустановленных целей наиболее эффективным иприбыльным путем.

Компонентами организации являются: держатели акций,совет директоров, управляющие компании, директора /руководители, менеджерысреднего звена, работники компании.В более широком смыслеинтериоризация – это перенос культурноориентированных и общественных ценностей в деятельность компании иформирование стратегии ее развития под воздействием внешней социальной и127бизнес среды, накопленного опыта и деловых обычаев отрасли, региона и страныв целом, для достижения поставленных результатов [47, 72, 153].Наше исследование ориентировано на формирование приоритетов развитияпромышленности региона и представление ее как некой экономической системы,состоящей из компаний – полюсов роста; в свою очередь, эти компании могутбыть представлены как объединения индивидов, осуществляющие накопление ииспользование накопленного опыта общества и осуществляющие внешнююпрактическую деятельность (учебную, трудовую и тд.) по созданию товаров,работ и услуг для конкретного региона.На уровне промышленного предприятия механизм интериоризации даетвозможность компании формировать ее культурно-ценностоную ориентацию(корпоративную политику) плана развития компании, создания и удовлетворенияпотребностей компании и потребителей [47, 72,153].Интериоризацияприоритетовпромышленнойполитикипозволяетпредприятию использовать знания и применять опыт других компаний прирешении собственных проблем для достижения поставленных целей без учетатерриториальнойикультурнойблизости[47,72,153].Черезмеханизминтериоризации [52], осуществляемый на основе взаимодействия промышленногопредприятия с другими компаниями, общественными и государственнымиструктурами, формируется и корректируется стратегия развития предприятия длядостижения результата деятельности – получения прибыли и финансовойустойчивости.Механизмосуществлятьинтериоризациипостроениестратегиинаразвитияуровнерегионапромышленностипозволяетрегиона(формирование приоритетных направлений промышленной политики региона) сучетом взаимодействия региональной промышленности с промышленностьюдругих регионов и федеральными государственными структурами для достиженияцеливыводапромышленностинавысокотехнологическийуровеньдляпроизводства продукции с высокой степенью обработки.128Данных результатов невозможно достичь без организации внутреннеговзаимодействия промышленных предприятий региона.

Характеристики

Список файлов диссертации