Диссертация (1144488), страница 21

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 21)

Информирование общественности об инициативах Компании.2. Обратная связь: регулярные опросы сотрудников и потребителей;исследование общественного мнения и горячие линии для сотрудников ипотребителей.В части привлечения инвесторов:Информацию о компании и ее деятельности следует представлять нанескольких языках на сайте, приводить оценки рейтинговых агентств, приводитьструктуру компании, структуру акционерного капитала, показатели котировок,достижения компании по ключевым показателям: затраты, рентабельность, размерсвободного денежного потока, капитальных вложений фирмы, чистого долга,дивидендов.По каждой сформированной стратегии следует приводить результаты,достигнутые за год - показатели выручки, EBITDA, EBITDA margin, Чистогодолга/EBITDA.Рекомендуется графически представлять производственные показатели за 2года с изменениями в %, показатели рентабельности, оптимизации оборотногокапитала и инвестиций, свободного денежного потока, отображать дивиденднуюполитику и график погашения долга компании.Следует уделять внимание формированию прозрачной дивиденднойполитики и поддержанию регулярных дивидендных выплат.Компания должна производить постоянные технологические инновации иосвещать полученные результаты для инвесторов на сайте компании.Соответствие приоритетов промышленной политики и приоритетов стратегииразвития предприятия- полюса роста представлена в табл.

3.23.138Таблица 3.23 – Интериоризация приоритетов развитияПриоритетные направленияпромышленной политикиЦелью промышленной политики РФявляется:обеспечение экономического роста,роста благосостояния граждан иконкурентоспособностиотечественных производителей.Эта цель достигается путемвыполнения следующих задач(подцелей):эффективное производствотоваров и услуг российскимипроизводителями в нужномколичестве и должного качества дляудовлетворения потребностейнаселения в этих товарах и услугахпо приемлемым ценам;занятие российскимипроизводителями существенныхпозиций на внешних рынках.Приоритетные направления стратегиипредприятия - полюса ростаПри разработке и реализации стратегийотобранных компаний следует учитыватьинтериоризацию приоритетовпромышленной политики в такихэлементах деятельности, как:• работа с клиентами,• взаимоотношения с сотрудниками,• построение организационно –производственного процесса,• формирование инвестиционнойполитики,• социальная поддержка и работа собщественностью,• формирование инвестиционнойпривлекательности.Согласно проведенному исследованию приоритетными направлениямистратегии развития промышленного предприятия полюса роста являютсяследующие аспекты: работа с клиентами, взаимоотношения с сотрудниками,построение организационно – производственного процесса, формированиеинвестиционной политики, социальная поддержка и работа с общественностью,формирование инвестиционной привлекательности.

Развитие этих элементовсоциально-экономической системы предприятия разделов позволяет формироватьконкурентоспособнуюирентабельнуюдеятельностьпредприятия,соответственно, учет приоритетных направлений промышленной политики приформировании содержания работы предприятия в рамках указанных аспектовпозволит увязать вектор деятельности компании и ее профайл с направлениемразвития промышленности.Задачапромышленнойполитикипообеспечениюэффективногопроизводства товаров, работ и услуг может быть интериоризирована в следующие139разделыстратегиивзаимоотношенияпредприятиясполюсасотрудниками,роста:работапостроениесклиентами,организационно–производственного процесса.Задача занятия российскими производителями существенных позиций навнешних рынках может быть интериоризирована в разделы, связанные сформированием инвестиционной политики, социальной поддержкой и работой собщественностью, поддержанием инвестиционной привлекательности.Интериоризация описанных выше разделов промышленной политики истратегии развития предприятия полюса роста позволят реализовать задачи ицели, стоящие перед промышленной политикой и модернизировать отраслипромышленности с учетом сформированных рейтингов.На микроуровне приоритетные направления развития промышленной плотикимогут реализовываться на основе организации деятельности руководящихструктур промышленного предприятия – полюса роста, на макроуровне - целевыхкомитетов, отвечающих за промышленную политику и инновации, на уровнемуниципалитетов – департаментов по промышленной политики и инновациям,одним из каналов осуществления интериоризации будут является электронныеплощадки взаимодействия и прочие каналы коммуникации.Выводы по третьей главе1.Оценка социально-экономических показателей являются базисом для отбора ианализа того или иного региона для выявления факторов, влияющих науспешность имплементации приоритетов промышленной политики и отдельныхположений стратегии развития промышленного предприятия –полюса роста, суклоном на формирование конкурентной среды в промышленном секторерегионов и их промышленного потенциала, что лежит в основе формированияпромышленной политики.Согласно проведенному анализу показателей муниципальных образованийбыла осуществлена следующая их градация по уровню развитости промышленной140инфраструктуры и возможности выявления промышленных предприятий –полюсов роста, был получен следующий рейтинг МО:1 место - Всеволожский МР; 2 место - Сосновоборский городской округ; 3место - Ломоносовский МР, Гатчинский МР; 16 место – Сланцевский МР; 17место – Подпорожский МР; 18 место - Лодейнопольский МР.Первые три места были выделены как наиболее благоприятные территориидляреализации приоритетовпромышленнойполитикии осуществленияинвестиционной деятельности и с наиболее развитыми промышленнымипредприятиями.2.

В выбранных приоритетными муниципальных образованиях и вприоритетных отраслях промышленности осуществляется отбор промышленныхпредприятий - потенциальных полюсов роста для построения их рейтинга идальнейшей оценки возможности интериоризации в их стратегии развитияприоритетов промышленной политики.В качестве компаний-полюсов роста выделены: Ленинградская атомная электростанция - Атомная энергетика-Сосновый Бор, Завод Буревестник, ОАО – Производство машин и оборудования- Гатчина, ООО «Галактика» - АПК – Гатчина, ООО «Гестамп Северсталь Всеволожск» -Металлургическая промышленностьЛенинградской области–Всеволожск3. Проведен комплексный анализ деятельности отобранных компаний,основными для этого выбраны следующие показатели: выручка, прибыль,EBITDA,коэффициенттекущейликвидности,коэффициентсоотношениясобственных и заемных средств, доступности информации, позволяющейинвесторам принимать решения по осуществлению инвестиций (для оценкипоказателей филиалов рассматривались показатели головной компании).4.

Исходя из количественных значений показателей потенциальнымиполюсами роста, на базе которых возможно осуществить интериоризациюприоритетов промышленной политики и стратегии развития предприятия, были141выбраныдвекомпании,какэталондлявыработкирекомендацийпоформированию стратегии компании «полюса – роста». На основе принципаполноты и доступности информации ими стали: ООО «Гестамп СеверстальВсеволожск» и Ленинградская атомная электростанция.5.

Согласно причинно-следственной связи между конкурентоспособностью,инвестиционной привлекательностью, стратегией и структурой промышленногопредприятия были выработаны рекомендации по включению в стратегиюкомпании полюса-роста следующих разделов:О построении работы с клиентами;О построении работы с сотрудниками;О построении организационно – производственного процесса;О формировании инвестиционной политики;О создании системы социальной поддержки и работы с общественностью;О построении работы по привлечению инвесторов.Разработка данных разделов позволяет формировать конкурентоспособную ирентабельную деятельность предприятия, соответственно, учет приоритетныхнаправлений промышленной политики в этих разделах позволит увязатьнаправления деятельности компании с направлениями развития промышленности.Задача промышленной политики по построению эффективного производстватоваров, работ и услуг может быть интериоризирована в следующие разделыстратегии предприятия полюса роста: работа с клиентами, взаимоотношения ссотрудниками, построение организационно – производственного процесса.Задача занятия российскими производителями существенных позиций навнешних рынках может быть интериоризирована в разделы, связанные сформированием инвестиционной политики, социальной поддержкой и работой собщественностью, поддержанием инвестиционной привлекательности.Интериоризация описанных выше разделов промышленной политики истратегии развития предприятия полюса роста позволят реализовать задачи и142цели, стоящие перед промышленной политикой и модернизировать отраслипромышленности с учетом сформированных рейтингов.6.

Поскольку промышленная политика реализуется в конкретном регионе,количественный анализ был осуществлен на примере Ленинградской области,однако подходы применимы и к другим территориям. Так как Ленинградскаяобласть состоит из муниципальных образований, то целесообразно первоначальноосуществлять адресное финансирование промышленных предприятий (отраслей)наиболее развитых территорий по социально-экономическим показателям приналичиисоответствующейинфраструктуры,пригоднойдляпривлечениянеобходимых для развития промышленности ресурсов.7. Сетевой эффект развития промышленности – это взаимодействиемногочисленных узлов (промышленных предприятий, комплексов) в единойсистеме, расположенных на обширной территории, находящихся в единой сети имногократно взаимодействующих друг с другом через каналы коммуникации,порождающих эффект при соединении различных располагаемых человеческих,природных, финансовых ресурсов для достижения поставленных целей (развитиеприоритетных отраслей промышленности региона).Дляразвитияпромышленностиврегионенеобходимосозданиеинтегральной хозяйственной структуры, то есть поддержка предприятия – полюсароста, который станет инициатором развития промышленности региона и будетосуществлятьмодернизациютехнологическогопроцесса,чтостанеткатализатором для модернизации отрасли в регионе в целом.8.

При выборе приоритетных направлений развития промышленностиследует учитывать экономические процессы развития региона с точки зренияпроявления агломерационного и сетевого эффекта и с позиции центральногоположения предприятия – полюса роста, а также присутствующих в регионеприоритетных видов экономической деятельности или отраслями.9. В широком смысле интериоризация промышленной политики – этоперенос культурно-ориентированных и общественных ценностей в деятельность143компании и формирование стратегии ее развития под воздействием внешнейсоциальной и бизнес среды, накопленного опыта и деловых обычаев отрасли,региона и страны в целом, для достижения конкурентных преимуществ с опоройна приоритеты промышленной политики.Следовательно, при формировании приоритетных направлений развитияпромышленной политики региона для перевооружения промышленности иповышения ее рентабельности необходимо учитывать, что данные направлениядолжны быть интегрированы в стратегию развития промышленного предприятия.ЗаключениеЦель работы заключается в создании усовершенствованного способареализации приоритетных направлений промышленной политики (развитиеприоритетныхотраслейпромышленности)засчетприменениямерстимулирующего характера (социального, административного, финансового),воздействующих на региональные предприятия полюса - роста (в выбраннойотрасли и на выбранной территории) и поддержания развития приоритетныхнаправлений промышленности через их интериоризацию со стратегиямиразвития промышленных предприятий полюсов роста.В ходе проведения исследования были получены следующие основныерезультаты:1) Дополнен теоретический подход к стратегическомувыборуиразвитию приоритетных видов деятельности в промышленности на основесинтеза территориально-отраслевого подхода и концепции полюсов роста,позволяющегоучестькомплексноепроявлениеагломерационногоисетевого эффекта, а также взаимосвязи формирования промышленнойполитики региона и стратегии промышленного предприятия-полюса роста.Промышленная политика – это комплекс правовых, экономических,организационных и иных мер прямого (административного) и косвенного(финансово-экономического) государственного регулирования деятельностихозяйствующихсубъектовотраслейпромышленности(промышленных144предприятий и тд.), с учетом центрального положения промышленногопредприятия - полюса роста и порождаемых им сетевого и агломерационногоэффектов, направленных на повышение промышленного потенциала РФ и ростконкурентоспособности экономики.Приоритеты промышленной политики должны быть увязаны с разработкойбюджета, программ социально-экономического развития.

Характеристики

Список файлов диссертации