Диссертация (1143535), страница 48
Текст из файла (страница 48)
Специализация,кооперация иразвитиепредприятийАссоциацииАдминистрация,КЭРППиТ,отраслевыекомитеты,предприятияАссоциации и другихкластеровОсновные решаемые задачи3создание «имиджа» Ассоциации;обеспечение благоприятного «климата» длярешения задач развития предприятийАссоциации;продвижение инновационной продукциипредприятий Ассоциации на рынокгосударственного заказа.финансовое обеспечение проектовАссоциации;создание совместных пенсионных фондов;использование венчурных фондов длявнедрения инновационных разработок;использование фондов развития дляпереоснащения научно-исследовательской,опытной и производственной базыпредприятий.разработка ТЭО, бизнес планов ипланирование проектов, их согласование сАдминистрацией и другимифинансирующими организациями;внедрение инновационных разработокпредприятий в социально-значимыепроекты;разработка и согласование федеральных ирегиональных программ;государственный заказ Санкт-Петербурга иЛенобластирешение задач рациональной специализации,кооперации и развития предприятийАссоциации;повышение уровня загрузки научнотехнической базы и производственныхмощностей предприятия;создание совместных производств, в томчисле и в ОЭЗ.281ОсновныенаправлениядеятельностиАссоциации15.
Подготовка ипереподготовкакадров6.Информационная,маркетинговая, ирекламновыставочнаядеятельностьАссоциацииСодержание работы2Администрация,КЭРППиТ,отраслевыекомитеты, вузы,предприятияАссоциацииЛенэкспо, Рестек,Информационныеиздательства, газеты,журналыПродолжение таблицы 5.1Основные решаемые задачи3создание системы сквозной подготовки ипереподготовки рабочих высокойквалификации, техников, инженеров ивысококвалифицированных кадров всистеме «Школа-Колледж-Вуз-АспирантураАссоциация-Предприятие» и их закрепленияна предприятии;развитие учебной базы вузов и предприятийдля решения задач по сквозной подготовке ипереподготовке специалистов дляпредприятий Ассоциации на основе базовыхкафедр предприятий;использование возможностей научноисследовательской базы вуза и егопотенциала для решения задач разработкиинновационной продукции предприятий, втом числе на основе создания отраслевыхлабораторий предприятий в рамках вузов;использование возможностей города длясоздания преференций при подготовке изакреплению специалистов на рабочихместах;объединенный социальный пакетпредприятий Ассоциации.создание «электронного» портала,обеспечивающего решениеинформационных, рекламных имаркетинговых задач предприятийАссоциации в увязке с сайтамипредприятий;проведение постоянно-действующихвыставок и конференций в интересахпредприятий Ассоциации, в том числеучастие на корпоративной основе вразличных Российских и международныхвыставках;выпуск научно-технических сборниковнаучных статей и книг;публикации в информационных изданияхсведений о работе предприятий иАссоциации.При анализе нормативно – правовых документов, в которых изложенперечень мероприятий, направленных на поддержку пилотных инновационныхтерриториальных кластеров, автором не обнаружены субсидии из федерального282бюджета, которые бы были целенаправленно выделены на их развитие в Санкт –Петербурге.
Таким образом, кластер приборостроения в Санкт – Петербургепреимущественно поддерживается за счёт федеральных целевых программ иотраслевыхстратегий.Вкачествеглавногодокумента,определяющегодальнейшее развитие радиоэлектронной промышленности, можно считатьСтратегию развития электронной промышленности России на период до2025 года. В качестве основных целей и задач стратегии можно выделить:обеспечение приоритетного развития наноэлектроники, сети межотраслевых иотраслевых центров проектирования микроэлектронных компонентов и «системна кристалле», технологической и производственной базы твердотельной ивакуумной СВЧ-электроники, микросистемотехники, электронных материалов иструктур, разработок и производства радиационно стойкой ЭКБ, включаявакуумную и микроэлектроники; обеспечение развития и совершенствованиямеханизмови методов государственного управления и ГЧП в электроннойпромышленности;промышленности;продукции,еёобеспечениеструктурныхобеспечениеприсутствиянаизмененийвконкурентоспособностироссийскомрынке;электроннойотечественнойсовершенствованиезаконодательства [239].Стратегия реализовывается в 2007-2025 годах в три этапа:В рамках Стратегии на первом и втором этапе в период с 2007-2015 гг.решались следующие задачи: налаживание процессов разработки и внедренияновых перспективных и передовых технологий, которые будут использоватьсядля создания конкурентоспособной на мировом уровне радиоэлектроннойкомпонентной базы; оказание поддержки отечественным предприятиям ввопросах технического перевооружения и комплексной реструктуризациидействующих производителей электронной и микроэлектронной продукции,развитие качественно новой инфраструктуры, необходимой для успешногофункционирования отрасли, обеспечение расширения номенклатуры и объёмовроссийской компонентной базы в сфере производства электроники.283Следует отметить, что основной федеральной целевой программой в рамкахпервого и второго этапа реализации Стратегии являлась ФЦП «Развитиеэлектронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008-2015 годы [239].Цели и задачи программы соответствуют целям и задачам Стратегии.
В качествеосновной цели в программе выделяется обеспечение процессов развитияпроизводственного и научно – технического базиса, необходимого для решенияосновныхзадачбезопасностиРФсоциально-экономическогозасчётразработки,развитиявнедренияиинациональнойкоммерциализацииконкурентоспособной наукоемкой электронной и радиоэлектронной продукции.На основании анализа основных задач программы можно выделить следующиенаправления её реализации: обеспечение страны радиоэлектронными системамистратегического значения; техническое перевооружение основных организацийотрасли; разработка базовых технологий и конструкций; создание научнотехническогоопережающеезаделапоперспективнымразвитиеавтоматизированноготехнологиямвертикальнопроектированиясложныхиконструкциям;интегрированныхэлектронныхсистемкомпонентов,аппаратуры и систем для достижения мирового уровня [387].Для реализации программы мероприятий в ценах соответствующего годабыло потрачено 187 млрд.
руб. При этом, 102,7 млрд. руб. будет выделено изсредств федерального бюджета, а 69,3 млрд. руб. за счет средств внебюджетныхисточников. Средства, выделенные из федерального бюджета, были направленына финансирование НИОКР и капитальных вложений в объёме 61,8 млрд.
руб. и40,9 млрд. руб. соответственно.В результате реализации ФЦП «Развитие электронной компонентной базы ирадиоэлектроники» за 2008–2015 гг. был создан задел для создания российскойэлектроннойкомпонентнойбазоймировогоуровнядляобеспечениястратегических радиоэлектронных средства и систем. Также было разработаноболее 260 базовых промышленных технологий и конструкций радиоэлектронныхкомпонентов и приборов, было произведено техническое перевооружение 110организаций, работающих в радиоэлектронной области, реконструировано и284технически перевооружено 56 предприятий для основания базовых центровсистемногопроектирования.Такжеврезультатереализацииуказанныхмероприятий было создано 5386 рабочих мест.
Таким образом, на первом ивтором этапах реализации стратегии был создан научно – технический задел поперспективнымтехнологиямиконструкциямэлектронныхкомпонентов,унифицированных узлов и блоков радиоэлектронной аппаратуры для обеспеченияроссийской продукции и стратегически значимых систем, было сокращенотехнологическое отставание отечественной электронной промышленности за счётпроведения широкомасштабной работы по реконструкции и техническомуперевооружению действующих электронных организаций и строительства новыхэлектронных производств. В таблице 5.2 приведён перечень предприятий Санкт Петербурга и проведённых на них работах в рамках ФПЦ [387, 318, 404].Таблица 5.2 – Перечень объектов госинвестиций в г.
Санкт – Петербурге врамкахпрограммы«Развитиеэлектроннойкомпонентнойбазыирадиоэлектроники» на 2008–2015 годы [387]ПредприятиеАО «Научноисследовательский институт«Вектор»АО «Концерн«ГранитЭлектрон»ГодБюджетныеассигнования,тыс. руб.201160 000201280 0002012200 00201240 000201330 00020132014130 00050 000201425 000201537 097Реализованные мероприятиятехническое перевооружение для создания базовогоцентра системного проектирования микроэлектронныхмодулей нового поколения на основе технологии«систем в модуле» двойного и специальногопримененияреконструкция инженерно-испытательного корпусатехническое перевооружение и реконструкция опытногоприборного производствареконструкция и техническое перевооружение опытноэкспериментальногопроизводствамодулейфункциональной микроэлектроникиреконструкция и техническое перевооружение опытноэкспериментальногопроизводствамодулейфункциональной микроэлектроникиреконструкция инженерно-испытательного корпусареконструкция инженерно-испытательного корпусареконструкция и техническое перевооружение опытноэкспериментальногопроизводствамодулейфункциональной микроэлектроникиРеконструкция инженерно-испытательного корпуса285ПредприятиеАО«Государственныйоптическийинститутимени С.И.Вавилова»ПАО«Информационныетелекоммуникационныетехнологии»АО «Концерн«Океанприбор»АО«Российскийинститутрадионавигациии времени»АО «Концерн«Центральныйнаучноисследовательский институт«Электроприбор»АО"НаучноисследовательсПродолжение таблицы 5.2ГодБюджетныеассигнования,тыс.
руб.201518 73120122013145 00080 000Реконструкция и техническое перевооружение опытноэкспериментальногопроизводствамодулейфункциональной микроэлектроникисоздание базового центра проектированиясоздание базового центра проектирования на базе201425 000создание базового центра проектирования200880 000реконструкция и техническое перевооружение длясозданиябазовогоцентраполногоциклапроектированияипроизводствааппаратнопрограммных комплексов201160 000201345 250201460 000201160 0002012140 000201245 0002013222 000201387 000201419 000200880 000201250 000Реализованные мероприятиятехническое перевооружение для создания базовогоцентра проектированиятехническое перевооружение и реконструкция опытногоприборного производстватехническое перевооружение и реконструкция опытногоприборного производстватехническое перевооружение для создания базовогоцентра проектированиясоздание производственного комплекса для массовогопроизводствакомпонентовинерциальныхмикромеханических датчиков двойного назначениясоздание отраслевого центра системного уровняпроектирования интеллектуальных датчиков различногоназначениясоздание производственного комплекса для массовогопроизводствакомпонентовинерциальныхмикромеханических датчиков двойного назначениясоздание отраслевого центра системного уровняпроектирования интеллектуальных датчиков различногоназначениясоздание отраслевого центра системного уровняпроектирования интеллектуальных датчиков различногоназначенияреконструкция и техническое перевооружение длясоздания базового центра проектированиятехническое перевооружение с целью создания286ПредприятиеГодкий институттелевидения"2013201420152012АО«Российскийнаучноисследовательский институт«Электронстандарт»2013201420152015Бюджетныеассигнования,тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
