Формирование информационного обеспечения инвестиционного процесса в машиностроении (1142954), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Числовое значениепропорциональности определяется как соотношение частичных процессов, атакже фонда времени работы оборудования и времени, необходимого длявыполнения производственного процесса. В ходе анализа производственнохозяйственной деятельности выявляется принятая на предприятиях и ворганизациях система показателей и строится «дерево целей», котороеоказывает решающее влияние на формирование управляемой и управляющейсистем и предопределяет степень централизации и децентрализации аппаратауправления. Одной из главных целей централизации управления являетсяповышение его оперативности за счет сокращения звенности, четкогоопределения прав и обязанностей каждого уровня управления, имея ввиду, чтона уровне генерального директора должны приниматься решения только по83важным и перспективным направлениям развития машиностроительногопредприятия.
Степень централизации управления влияет на технологиюобработки информации. Организационно-экономическая модель включает всебя два типа моделей: модели экономического механизма управленияпроизводством (МЭМУ) и модели организационного механизма управленияпроизводством (МОМУ) [39, с.158-159]. МЭМУ должна включать в себяследующие элементы: определение совокупностей целей предприятия и егоподсистем; определение степени обеспеченности предприятия ресурсами;определение полноты хозяйственного расчета и создание системы оценкидеятельности результатов трудового коллектива, установление принциповматериального стимулирования, разработку нормативной базы планирования,критериев оптимальности и перечня условий для вариантного планирования,использования прогнозирования, перспективного, текущего планирования какинструментаприопределениистратегическихитактическихцелейпредприятия.
МОМУ состоит из элементов, характеризующих централизациюв системе управления, объем делегирования и полномочий в принятии иреализации решений по уровням и звеньям, объем и состав функцийуправления.Различают статистическую и динамическую модели управления.Статистическая модель определяет пространственное и административноерасположение основных средств производства и людей, из особенности иквалификацию, основы разделения и кооперацию их труда и состоит изследующих элементов: генерального плана расположения основных средствпроизводства, плана пространственного решения экономических связей,перечня машин, материалов, видов работ и показателей их использования,структуры аппарата управления. Динамическая или технологическая модельвключаетфункционально-организационныесвязи,информационныеиснабженческие циклы.
Технологическая модель состоит из следующихмикромоделей: общей технологической модели обработки информационныхданных; технологической модели обработки данных по функциональным84подразделениям;технологическоймоделиинформационно-поисковыхпроцедур; модели основных организационных процедур по подготовке ипринятию решений; модели организационныхпроцедур контроля иреализации принятых решений.Организационная модель машиностроительного предприятия включаетмодель производственной системы управляемого объекта, которая, в своюочередь, включает основное и вспомогательное производство [39, с.159-160].Микромодель основного производства объединяет подготовку производства(научная, конструкторская, технологическая, экономико-организационная иматериально-техническая), организацию основного производства (средстватруда, предметы труда, рабочая сила, специализация, кооперация иконцентрация производства с учетом территориального размещения),организацию труда (технология выполнения работ, условия труда иорганизация рабочих мест), качество труда (показатели и система контроля,организация профилактической деятельности по обеспечения качестваизделий как в процессе производства, так и эксплуатации).
Микромодельвспомогательного производства включает подсистему инструментальногохозяйства, подсистему энергетического хозяйства, подсистему ремонтнопрофилактического обслуживания, подсистему транспортного хозяйства,подсистему сбыта и реализации. Модель организационной структурыуправляющей системы состоит из таких микроблоков, как закономерности ипринципыорганизацииуправленияпроизводством;делегирование полномочий, цели управленияцентрализацияипредприятием с учетомпостроения «дерева целей и подцелей» для всех уровней системы;функциональная блок-схема; документооборот и набор технологическихблок-схем с учетом регламентации выполнения постоянно повторяющихсяработ, структура аппарата управления, принятие и реализация решений, составихарактеристикафункциональныхподсистемуправления,ихорганизационно-информационные связи, штатное расписание, номенклатурадолжностей [39, с.160-161].
Возникает вопрос наполнения мотивационной85информационной модели регуляторами, что обусловливает необходимостьобоснования ее структуры.Выводы по главе 1Порезультатамизучениятеоретическихосновформированияинформационного обеспечения инвестиционного процесса в машиностроениибыли сделаны следующие выводы:1. Дано определение «информационного обеспечения инвестиционногопроцессавмашиностроении».инвестиционногопроцессавИнформационноемашиностроенииобеспечениепредставляетсобойинформационную базу показателей, характеризующих инвестиционнуюдеятельность машиностроительных предприятий.
Информационной базой дляанализаинвестиционнойинформация,деятельностибухгалтерская(финансовая)служитнаучно-техническаяотчетность,управленческаяотчетность машиностроительных предприятий. Основным заинтересованнымпользователем информационного обеспечения инвестиционного процессавыступает инвестируемое предприятие машиностроения.2.Определеныэтапыреализацииинвестиционногопроекта:прединвестиционная подготовка должна включать маркетинг проекта, анализпозициймашиностроительногопредприятиянарынке,анализконкурентоспособности потенциального инициирующего инвестиционныйпроект предприятия.
Также на прединвестиционной фазе должен бытьпроанализирован опыт реализации аналогичных инвестиционных проектовмашиностроительнымпредприятием-инициатором,составленбюджетпроекта, оценены риски достаточности финансирования проекта, просчитаныпоказатели эффективности инвестиционного проекта (NPV, PI, IRR, DPP,ARR), проведен анализ чувствительности по основным показателям проекта,86определены все участники инвестиционного проекта, уточнена схемабанковского кредитования, определены все условия договора лизингапоставляемого оборудования. На инвестиционной фазе инвестиционногопроекта осуществляется поставка оборудования и его монтаж, где возникаетвероятность поставочного риска, конструкционных, производственныхрисков,рисканедостижениязаданныхпараметровпроекта.Наэксплуатационной фазе инвестиционного проекта оценивается денежныйпоток,генерируемыйотпроизводствадополнительногообъемамашиностроительной продукции, производимой на новом установленномоборудовании, показатели окупаемости проекта, имашиностроительногопредприятиянапериоды выходапроизводственнуюмощность,заложенные в финансовой модели «кэш-фло».
На постинвестиционной фазеважнооцениватьсостояниеоперационнойдеятельностимашиностроительного предприятия до периода погашения кредитныхсредств, учитывать риски потери ликвидности и платежеспособности.3. Предложена концептуальная модель формирования информационногообеспечения принятия портфеля инвестиционных решений, позволяющая наосновании достаточности ресурсной базы и обеспечении инвестицийсформировать информационное и мотивационное поле.4.Исследовананеобходимостьразработкиметодическогоинструментария и стратегий развития машиностроительного предприятия, атакже определения сопутствующих рисков инвестиционного проекта накаждом этапе его реализации, позволяющие принимать управленческиерешения о целесообразности вхождения в проект.5. В диссертационном исследовании определен инновационный курсинвестиционнойпонятиеактивностимотивационноймашиностроении,машиностроительныхмоделипредставляющейпредприятий.инвестиционногособойДанопроцессасбалансированнуювсистемупоказателей, связана с научно-технической информацией, техническимирегламентами, направленными на оценку инвестиционных вложений и87получения эффекта, взаимосвязанного с мотивацией трудового коллектива,обладающимикомпетенциями.финансовыми,технологическимииорганизационными88Глава 2ОЦЕНКА ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ2.1 Обоснование структуры информационного обеспеченияинвестиционного процесса в машиностроенииВосновеформированияинвестиционного процессаинформационногообеспечениядолжен быть отражен вопрос спецификиспециализации производства.Внашемслучае,дляпостроенияинформационноймоделиинвестиционного процесса важно изучить производственные процессы,протекающие на предприятиях машиностроения, интенсификацию, принципыорганизации производственных процессов, факторы, оказывающие напроизводственную структуру.Производственный процесс изготовления изделия включает в себятрудовые процессы: технологический процесс (изготовление изделия,изготовление сборочных единиц изделия, изготовление отдельных деталей,изготовление оснастки), прочие нетехнологические трудовые процессы(планирование, учет и распределение работ, контроль, транспортирование,комплектацияискладирование).Производственныепроцессыподразделяются на основные (создание товарной продукции), в ходе которыхпроисходитнепосредственноеизменениеформ,размеров,свойств,внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовуюпродукцию; вспомогательные, результаты которых используются либонепосредственнов основныхпроцессах, либодля обеспечения ихбесперебойного и эффективного осуществления (создание или восстановление89материальной продукции для собственного потребления – изготовлениеинструментов и оснастки, запасных частей для ремонта [41, с.42-43].Обслуживающие процессы – это процессы труда по оказанию услуг,необходимыхдляпроизводственныхосуществленияпроцессовосновных(связанысисозданиемвспомогательныхпродукциидлясобственного потребления – услуги, работы: транспортировка, складскиеоперации, контроль качества).Объектами основных производственных процессов являются предметытруда в различной степени готовности к конечному потреблению (сырье,материалы, комплектующие изделия, детали, сборочные единицы и т.д.).Сырье – это предметы труда, подвергшиеся ранее воздействию труда иподлежащие переработке.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
