Формирование информационного обеспечения инвестиционного процесса в машиностроении (1142954), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Сырье, подвергнутое дальнейшей обработке,превращается в материалы.Комплектующие изделия – это покупные изделия, которые неизготавливаются, а поступают готовыми к производственному потреблению.Деталь – это предмет труда, который не может быть разделен на частибез его разрушения. Сборочная единица или узел представляет собойразъемное или полноценное соединение нескольких составляющих деталей,которые по технологической цепочки собираются в комплексы или комплектыи, в конечном счете, становятся готовым изделием.Операция – часть производственного процесса, выполняемая на одномрабочем месте и состоящая из ряда действий над каждый предметом трудаили группой совместно обрабатываемых предметов. Комплекс операций,объединяемыхдля планированияиучетавыполняемыхработ впроизводственных подразделениях, называется планово-учетной единицей(ПУЕ) [41, с.43-44].Организация производственного процесса должна подразумевать логикурационального и слаженного сочетания основных и вспомогательных цехов,позволяющиеминимизироватьконечного продукта.издержкипроизводстваприсоздании90Любушин Н.П., Бабичева Н.Э.выделяют следующие основныепринципы организации производственного процесса:-принцип дифференциации предполагает разделение производственногопроцесса на отдельные технологические процессы, которые в свою очередьподразделяются на операции, переходы, приемы и движения [41, с.45];- принцип концентрации - выполнение нескольких операций н а одномрабочемместе(агрегатныестанки,обрабатывающиецентры,многошпиндельные , многорезцовые автоматы);- принцип специализации подразумевает строгую дифференциациюрабочих обязанностей и рабочих центров на основе стандартизациииунификации конструкций изделий, разделения технологических процессов натипы;- принцип параллельности предполагает возможность выполненияразличныхчастичныхПараллельноеиливыполнениеполныхработпроизводственныхпроцессов.обеспечиваетсокращениепроизводственного цикла и экономию рабочего времени;- принцип непрерывности – налаживание бесперебойного рабочегопроцесса.Этотпринципобеспечиваетсокращениевременициклаизготовления изделия и тем самым способствует повышению интенсификациипроизводства;- принцип пропорциональности предполагает ресурсное обеспечениебаланса технологической цепочки производства.
Нарушение этого принципаприводит к возникновению «узких» мест в производстве или, наоборот, кнеполной загрузке отдельных рабочих мест, участков, цехов, к снижениюэффективности функционирования всей организации;- принцип прямоточности позволяет регламентировано расположитьтехнологические звенья по операционным позициям в технологическомцикле;- принцип ритмичности предполагает расчет временного лага, в течениекоторого повторяется заданный программой определенный выпуск продукции91или работ в технологическом цикле [41, с.46-47]. При узкой специализациипроизводства и устойчивой номенклатуре изделий ритмичность может бытьобеспечена непосредственно по отношению к отдельным изделиям иопределяется количеством обрабатываемых или выпускаемых изделий заединицу времени;- принцип гибкости – проведение внутренних изменений в системахпроизводства с максимальной эффективностью (позволяет мобильно перейтина выпуск другой продукции, обеспечивает сокращение времени и затрат напереналадку оборудования при выпуске изделий и деталей широкойноменклатуры).
Реализация принципов организации на практике позволяетповысить производительность труда, снизить трудоемкость изготовленияизделийиихсебестоимостьпроизводительногоцикла;хасчетоптимизациисокращенияструктурыдлительностипроизводственногопроцесса; снижения объема запасов и заделов незавершенного процесса;повышения ответственности всех звеньев производственной цепи за качествопроцессов и их результатов [41, с.47-48].Информационное обеспечение машиностроительного предприятиядолжно включать в себя сбалансированную систему показателей (The BalancedScorecard, BSC), которая по определению ее создателей – Р. Каплана и Д.Нортона – позволяет трансформировать миссию и стратегию организации внабор показателей эффективности, которые служат основой для системыстратегического управления [159]. Сбалансированная система показателейхарактеризуетсястратегическойнаправленностьювыборапоказателейэффективности и состоит из четырех блоков анализа показателей: 1)клиентскойбазы(деловогоокруженияиспросанапродукциюмашиностроения); 2) финансового состояния; 3) внутренних бизнес-процессов(анализ потребностей потребителей, удовлетворения их запросов, анализинновационной деятельности, производственного процесса, транспортировки,послепродажного обслуживания).
Эффективность бизнес-процессов зависитот инновационной составляющей, то есть возможности внедрения инноваций92в технологический, производственный процесс, с целью создания новогопродукта с качественно новыми эксплуатационными характеристиками). Блоканализа внутренних бизнес-процессов должен включать в себя показателивыполнения заказов, снабжения, планирования и контроля производства,издержек,качества,производительностиипродолжительностипроизводственного цикла; 4) обучения и развития.Анализ хозяйственной деятельности базируется в основном наиспользовании экономической информации.
Экономическая информация –это совокупность сведений, характеризующих экономическому сторонупредприятия и являющихся объектом хранения, передачи и преобразования[72,с.43].Важнойвнутрихозяйственныйсоставляющейанализ,финансовогокоторыйанализаохватываетявляетсявсеступениуправленческой иерархии предприятия – от подразделений первого порядка(производственных подразделений, научно-исследовательских институтов илабораторий, управленческих отделов, обслуживающих хозяйств) до рабочегоместа [72, с. 67].
Нередко каждый из цехов основного производства невыпускает полностью законченную производством продукцию. Поэтомуосновным показателем эффективности работы цехов является не прибыль ирентабельность, а затраты на производство продукции ил выполнение работ,и только этот показатель позволяет сделать правильные выводы. Существенноотличается и информационная база внутрихозяйственного анализа отинформационногообеспечениядеятельностипредприятиявцелом.Внутрихозяйственный анализ имеет более широкую информационную базу.Для его проведения используются данные не только отечности, но и сводныхи даже первичных документов, поскольку именно в разрезе производственныхподразделений обычно группируются и обобщаются и различные первичныедокументы по учету наличия, движения и использования основных средств,материальных и трудовых ресурсов, выпуску продукции.
К числу сводныхисточников внутрихозяйственного анализа относятся различного рода отчетыцехов о расходе сырья, материалов, топлива, энергии, выдаче заработной93платы, поступлении и использовании машин и оборудования, выпускеготовых изделий. Важное место в системе внутрихозяйственного анализазанимают сегментарный анализ по отраслевым и географическим центрамзатрат [72, с.
68-69]. Структура методики внутрихозяйственного анализаМетодика особенностейанализа деятельностиосновного произордствапредставлена на рисунке 6.ЗаготовительныхцеховОбрабатывающихцеховОбщая методикаанализапроизводственнойдеятельностимашиностроительногопредприятияМетодикаособенностей анализадеятельностивспомогательногопроизордстваСборочных цеховРемонтных цехов,Инструментальных цеховЭнергетических цеховТранспортных цеховАнализ состояния и развития технико-организационногоуровня производства, анализ использованияматериальных ресурсов, Анализ затрат на производство ирезервов их снижения, анализ итогов деятельности цехаАнализ объема, номенклатуры и качества выпускаемой ипроданной продукцуииАнализ использования труда и заработной платы, Анализ использования осовныхпроизводственных средствИсточник: составлено на основании [72, с.
69].Рисунок 6 – Структура внутрихозяйственного анализа94Машиностроительное предприятие изготавливает и продает изделия дляразныхгеографическихзон.Сметыпродаж,себестоимостьпродажанализируются с учетом отраслевых и географических особенностей. Анализсводных отчетов основывается на оценке отраслевых и географическихсегментов [72, с.
69-70].В монографии Щепакина М.Б., Хандамовой Э.Ф. рассмотреныпринципы и методы, влияющие на формирование информационногообеспеченияинвестиционногопроцессанамашиностроительномпредприятии:- принцип правового регулирования информационного ресурса;- принцип комплементарности элементов системы;- принцип построения бизнес-процессов на основе системного подхода;- принцип эффективности выбора целей и задач бизнес-процессов [60,68, 73]. В диссертации дополнены и систематизированы по значимостипринципы, влияющие на формирование информационного обеспеченияинвестиционного процесса, представленные на рисунке 7.Всепринципыформированияинформационногообеспечениясистематизированы по уровню влияния: макроуровень, мезоуровень имикроуровень. На макроуровне выделены [70, 93]:а) принцип выбора инновационного курса производства.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
