Учет и оперативный анализ результатов деятельности организаций мебельного производства (1142903), страница 17

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 17)

Оптимизацияуправленческих расходов в среднесрочной и долгосрочной перспективе развитияорганизаций мебельного производства может быть связана с повышением уровняквалификации управленческого персонала. Для выявления таких перспективныхнаправленийразвитияорганизациидляпользователянужнораскрыватьпоказатели «расходы на обучение управленческого персонала» и «уровеньквалификации управленческого персонала».Потенциал бизнес-процессов, в которых осуществляется исследуемый видрасходов, лежит в области грамотного использования человеческих ресурсов(управления персоналом), поэтому важно раскрывать показатели: «уровеньудовлетворенности управленческого персонала условиями труда», «расходы наулучшение условий труда и охрану здоровья управленческого персонала»(например, расходы на установление и обслуживание кулеров с очищеннойпитьевойводой,дератизациюиливентиляциюпомещений),«текучестьуправленческого персонала».

Показатель «количество увольнений сотрудников попричине неэкологичности рабочего места» характеризует упущенные выгодымебельногопредприятияиз-заэкономиинаулучшенииусловийтрудаработников.Показатель «прочие доходы» в бухгалтерской (финансовой) отчетностиотражает доход, который получен мебельным предприятием при оказании услугхимчистки, продажи материалов на сторону. Для пользователя при оценке этого98финансового показателя будут интересны следующие индикаторы: «темп ростапрочихдоходов»,«предоставленные«доходскидкиотнапредставленияхимчисткууслугмебели»,химчистки«числомебели»,обслуженныхклиентов».Если у мебельного предприятия нет кредитных и заемных средств, то вбухгалтерской (финансовой) отчетности в составе прочих расходов показаныбанковские услуги, расходы на оказание услуг химчистки, а также расходы поурегулированиюпретензийконтрагентов(покупателей,поставщиков,сотрудников), прочие расходы (например, на утилизацию продукции).

Особенноважно, что для формирования финансового результата от оказания услугхимчистки необходимо обеспечить сопоставимость доходов и расходов при ихосуществлении, а потому большое значение имеет показатель «расходы нахимчистку». Информация о расходах на экологичность средств, используемыхпри химчистке, говорит о том, что мебельное предприятие заинтересованорасширять эту сферу деятельности.Претензии, поступающие от контрагентов, необходимо группировать,например, претензии покупателей к изготовленной продукции, по их причинам—в связи с применением некачественных или неэкологичных материалов, а такжепретензии к срокам исполнения заказа.Финансовый показатель «валовая прибыль от продаж» участвует в расчетепоказателей эффективности, например рентабельности по видам выпускаемойпродукции, дилерам и фабричным салонам, моделям и даже заказам.

Так, припомощи показателя «рентабельность по моделям» можно определить популярныеи выгодные для производства модели.Индикаторы (в разрезе финансовых и нефинансовых показателей), которыеследует раскрывать во внешней отчетности организаций мебельного производствадополнительнокрегламентируемомусоставуфинансовыхсгруппированы в таблице 2.10 по составляющим триединого итога.показателей,99Таблица 2.10 – Предложенный состав показателей результатов деятельности для раскрытия во внешней отчетностиорганизаций мебельного производстваРегламентируемыйфинансовыйпоказательВыручка от продаж,руб.экономическая составляющаяфинансовыйнефинансовыйпоказательпоказательПродажи, руб.Продажи, шт.Продажи врегионах, руб.Продажи в ЦФО,руб.Доля возвратов вобъеме выручки,%Потенциальнаявыручка, руб.Отказы, руб.Коэффициентсравнения цен напродукцию сценами основныхконкурентов, %Объемреализованнойпродукции, шт.Индикаторысоциальная составляющаяфинансовыйнефинансовыйпоказательпоказательСоотношениеУровеньпродаж иудовлетворенностипредоставленныхпокупателей, %покупателямскидок, %Число возвратов, Коэффициентшт.сравнения цен напродукцию соЧисло отказов,среднейшт.заработной платойв российскихрегионах,%Потенциальныепокупатели,Коэффициентчеловекроста цен напродукцию, %экологическая составляющаяфинансовыйнефинансовыйпоказательпоказательВозвратыОтказыпо причинепо причинепримененияприменениянеэкологичных неэкологичныхматериалов,материалов, шт.руб.100Продолжение таблицы 2.10Себестоимостьпродаж, руб.Выпуск(себестоимостьвыпущеннойпродукции),руб.Потери отбрака, руб.Среднееотклонениефактическойсебестоимостиот прогнозной,%Темп ростарасходов наматериалы, %Коэффициентснижениязакупочныхзатрат наматериалы, %Выпуск по видампродукции, шт.Частотаобнаружениядефектов и брака впродукции, %Выпуск новыхмоделей, шт.Производительностьоборудования, %Производительностьтруда, %Коэффициентзагруженностиоборудования, %Уровеньквалификациипроизводственногоперсонала, %Средняя заработнаяплатапроизводственногоперсонала, руб.ЧисленностьпроизводственногоперсоналаТемп ростазаработной платыпроизводственногоперсонала, %Уровеньпроизводственноготравматизма, %Средняя задержкавыплатызаработной платы,днейДоля числагастарбайтеров вобщей численностипроизводственногоперсонала ,%Текучестьпроизводственногоперсонала, %Расходы наулучшение условийтруда и охрануздоровьяпроизводственногоперсонала, руб.Расходы наповышениеэкологичностивыпускаемойпродукции, руб.Экономия отсбереженияэнергоресурсов,руб.Доля отходов, %Уровеньудовлетворенностипроизводственногоперсоналаусловиями труда,%Наличиесистемыменеджментакачествапродукции101Продолжение таблицы 2.10УправленческиерасходыКоммерческиерасходыРасходы на аренду,руб.Вознаграждениедилерам, %Расходы надоставку, %Расходы насодержаниефирменныхсалонов, %Расходы напродвижениебренда, %Темп ростарасходов напродвижениебренда, %Уровеньквалификацииуправленческогоперсонала, %Количествофирменныхсалонов врегионах, шт.Число дилеров врегионах, шт.Коэффициентосвоенностирегионов (в видедроби)Расходы наоплату трудауправленческогоперсонала, руб.Расходы наобучениеуправленческогоперсонала, руб.Расходы наоплату трудасотрудниковкоммерческогоотдела, руб.Темп ростазаработной платысотрудниковкоммерческогоотдела, %Уровеньудовлетворенностиуправленческогоперсоналаусловиями труда,%Текучестьуправленческогоперсонала, %Текучесть кадровкоммерческогоотдела, %Уровеньудовлетворенностисотрудниковкоммерческогоотдела условиямитруда, %Расходы наулучшениеусловий труда иохрану здоровьяуправленческогоперсонала, руб.Количествоувольненийсотрудников попричиненеэкологичностирабочего места,шт.Расходы набахилы придоставкепродукции, руб.—102Продолжение таблицы 2.10Прочие доходыПрочие расходыДоход отпредоставленияуслуг химчисткимебели, руб.Расходы наурегулированиепретензий (по видамконтрагентов игруппам причин),руб.Неудовлетворенныепретензииконтрагентов (повидам контрагентови претензий), руб.Поступившиепретензии отконтрагентов (повидам контрагентови претензий), руб.Темп ростапрочих доходов,%Предоставленныескидкинахимчисткумебели, руб.УровеньУдовлетворенныеисполненияпретензииобязательствконтрагентов (впереддосудебномконтрагентами (по порядке и повидамисполнительномуконтрагентов), %производству),руб.Масштабнеурегулированных претензийпоставщиков, %Темп роста числапретензий, %Числообслуженныхклиентов, человек——Масштабнеурегулированных претензийпокупателей, %Расходы наурегулированиепретензийпокупателей кизготовленнойпродукции всвязи сприменениемнеэкологичныхматериалов, руб.Темп ростапретензий,связанных сприменениемнеэкологичныхматериалов, %Масштабнеурегулированных претензийперсонала, %Темп роста числапретензий,связанных сприменениемнекачественныхматериалов, %Расходы нахимчистку, руб.Источник: разработано авторомРасходына утилизациювозвратнойпродукции, руб.Расходы наэкологичностьсредств,используемыхпри химчистке,руб.103При изучении уровня исполнения обязательств перед контрагентамипользователюпотребуетсяпоказательконтрагентов»(поконтрагентоввидам«неудовлетворенныеипретензий).претензииПриоценкеудовлетворенных претензий контрагентов интересна информация о том, как онибыли удовлетворены — в досудебном порядке или по исполнительномупроизводству.Для удобства пользователей рекомендуем также раскрывать следующиепоказатели: «масштаб неурегулированных претензий» (по видам), «поступившиепретензии от контрагентов» (по видам контрагентов и претензий), «темп ростачисла претензий» (по группам причин).Предложенные индикаторы позволят внешним пользователям изучитьдинамику конечных финансовых показателей и понять, за счет чего произошло ихизменение, оценить конкурентные позиции организации на мебельном рынке,увидетьпотенциал(внутреннююсилу)организации,конкурентныепреимущества, от которых зависят будущие результаты их деятельности.Длясравненияорганизацияминдикаторовмебельногонесколькихпроизводстваорганизацийвзаимодействоватьрекомендуеммеждусобойв направлении обмена такими данными, а профессиональным сообществамразмещать их на официальных сайтах в Интернете.Для защиты интересов пользователей целесообразно сделать раскрытиеиндикаторов обязательным в составе информации, сопутствующей бухгалтерской(финансовой) отчетности.Для исчисления большей части индикаторов можно получить необходимыесведения, формируя аналитику на счетах финансового учета, что показано втаблице 2.11.104Таблица 2.11 – Счета накопления данных для генерирования некоторыхпоказателей результатов деятельности, рекомендуемых к раскрытию во внешнейотчетностиПоказатели результатов деятельности организаций мебельного производстваконечныйаналитическийрасчетныйВыручка,Выручка (по видам договоров), Темп роста выручки (по видамруб.

Характеристики

Список файлов диссертации