Учет и оперативный анализ результатов деятельности организаций мебельного производства (1142903), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Как ужеотмечалось, цикличность — одна из характерных черт процессов производствамебели, поэтому некоторые сегменты мебельного бизнеса целесообразнопредставлять в виде циклов, ориентированных на достижение общей цели.Характеристики циклов представлены в таблице 2.9.Таблица 2.9 – Сегменты и циклы в деятельности мебельных производств,ориентированных на достижение общей целиСегментОбеспечение заказамиЦиклКоммерческийСнабжение материальнымиресурсамиИзготовление продукциив установленные срокиВыявление дефектов и бракав продукции и их устранение,а также постпродажноеобслуживаниеСнабженческийТехнологическийСервисныйРезультат деятельностиОсуществление продажв установленных объемахКачественное и своевременноеобеспечение материаламиКачественное и своевременноевыполнение плана производстваСвоевременное обнаружение иустранение дефектов и брака впродукцииИсточник: разработано автором87Выделение циклов позволит отслеживать результаты деятельности сегментовмебельного бизнеса на этапе тактического управления.
Взаимодействие цикловпроисходит в соответствии с рисунком 2.6.КоммерческийциклТехнологическийциклСнабженческийциклдействия сервисного циклаИсточник: разработано авторомРисунок 2.6 – Вид взаимодействия выделенных циклов деятельностиорганизаций мебельного производстваФормула успеха мебельных предприятий заключается в индивидуальномподходе к каждому заказу покупателю.
Для отслеживания состояния заказа наэтапе оперативного управления необходимо отражать в учете характеристикирезультатовбизнес-процессов.Руководствуясьобоснованнымвглаве1принципом выделения бизнес-процессов, рамочную модель исполнения заказапокупателя следует представлять в соответствии с рисунком 2.7.88Поступление и выдача материалов со складовЗаказ и оплата материалов у поставщикаПрием заказов и платы у покупателейЗаказ покупателяСтадия «Стегание»Стадия «Шитье»Стадия «Распил»Стадия «Оклейкапоролоном»Стадия «Вставкадекора»Стадия «Обивка»Стадия «Сборка»Стадия «Упаковка»Заказ покупателяСтадия «Крой»КоммерческийциклДоставка готовой продукции покупателюТехнологический циклПоступление и выдача готовой продукции на складеСнабженческийциклТехнологическая обработка материалов иполуфабрикатов при выполнении заказа (по стадиям)КоммерческийциклСервисный циклИсточник: разработано авторомРисунок 2.7 – Модель в виде циклов и бизнес-процессов: исполнение заказапокупателя на изготовление мебельной продукцииВыделение бизнес-процессов мебельного производства значительно повыситвозможности аутсорсинга.Описание условий проведения бизнес-процессов дано в таблице С.1приложения С.
Результат каждого бизнес-процесса вносит вклад в изготовлениемебельной продукции по заказу покупателя. Бизнес-процессы расположены помере возрастания вклада в результат (выполнение заказа), на который направленадеятельность, а также сгруппированы в циклы. Снабженческий цикл объединяетбизнес-процессы по материальному обеспечению хода деятельности мебельныхорганизаций; технологический — по обработке материалов и изготовлениюполуфабрикатов и деталей изделия; сервисный — по обнаружению и устранению89дефектов или брака в изделии, а также по постпродажному и гарантийномуобслуживанию покупателей. Бизнес-процессы коммерческого цикла связаны сраспространениемкругооборотвмебельноймебельномпродукции.бизнесе.ОниКаждыйначинаютибизнес-процессзавершаютдолжны«пронизывать» мероприятия (действия) сервисного цикла, чтобы можно былодостичьпараметровконкурентоспособностимебельнойпродукциипонаправлению «качество».Сложившаяся в организациях мебельного производства учетная практиказаключается в отражении стоимостных и итоговых характеристик результатовдеятельности при помощи финансовых показателей.
Основным источникоминформации о результатах деятельности организаций мебельного производстваслужит бухгалтерская (финансовая) отчетность. Такой вывод сделан по итогаманкетирования (опроса), в соответствии с таблицей Т.1 приложения Т.Организации обязаны представлять по одному экземпляру годовой бухгалтерской(финансовой) отчетности в орган государственной статистики по местугосударственной регистрации [2]. Подготовка информации для оценки позицийконкурентоспособности бизнеса, имеет необязательный (инициативный) характери потому такая информация не всегда раскрывается.
Существует ряд сложностейдля оперативного анализа, в том числе в части накопления сведений для егопроведения. Используется стандартная настройка «1С» и нет возможности учестьспецифику деятельности этих организаций. Например, не предусмотреныпозаказный учет платы за заказы, списание материалов, учет полуфабрикатов иформированиесебестоимостизаказа.Изделияизмодельногоряданекалькулируются. Перечисленные проблемы при подготовке информации орезультатах деятельности организаций мебельного производства снижают ееполезность для пользователей.
Остро стоит вопрос измерения и отражения в учетепромежуточных и конечных результатов бизнес-процессов для информационногообеспечения успешных решений.902.2 Показатели результатов деятельности организаций мебельногопроизводстваДля повышения уровня информированности лиц, принимающих решения вмебельномбизнесе,промежуточные итребуетсяразработкапоказателей,характеризующихконечные результаты работы организациймебельныхпроизводств.При разработке теоретических положений, способствующих повышениюкачества учетной информации о результатах деятельности, в главе 1 обосновано,что для внешних пользователей дополнительно к регламентируемому составуконечных финансовых показателей важно раскрывать информацию в видеиндикаторов.
Выделенные конкурентные преимущества на мебельном рынкепозволяютопределитьиндикаторыконечныхрезультатовдеятельностимебельных организаций.Показатели«выручка»и«коммерческиерасходы»вбухгалтерской(финансовой) отчетности отражают достигнутые итоги коммерческого цикла, дляхарактеристики которого важно рассмотреть бизнес-процессы «Прием заказов иплатыупокупателей»и«Доставкаготовойпродукциипокупателю».Отличительные черты этих бизнес-процессов состоят в том, что результатомпервого является прием заказа у покупателя, а второго — отгрузка продукции,изготовленной по заказу покупателя.
Этим обусловлено различие показателей«выручкаотпродаж»и«продажи»,котороенеобходимоучитыватьпользователям при оценке результатов деятельности организаций мебельногопроизводства. Показатель «продажи» отражает общую стоимость принятыхзаказов на изготовление мебельной продукции и проданных образцов.
Посколькуэтот показатель не находит отражения в бухгалтерской (финансовой) отчетности,у пользователя может не сложиться картина сезонности продаж. Например, надекабрь приходится основной объем заказов, принятых от покупателей, а в январеон значительно снижается. Однако в отчете о финансовых результатах продажи91декабря, найдут отражение только в январе, так как в этот период покупателюбудет отгружена готовая продукция, произведенная по заказу покупателя.
Значит,дополнительно к показателю «выручка» необходимо раскрывать показатель«потенциальная выручка», который отражает величину заказов, принятых, но неотгруженных в отчетном периоде (отгрузка будет в следующем периоде).Нужно также сравнивать показатель «объем реализованной продукции» (вштуках) с показателем «продажи» (в штуках).Для внешнего пользователя актуальны сведения о географии продаж(позициях геомаркетинга), в связи с чем целесообразно дополнительнораскрывать показатели «продажи в регионах», «продажи в ЦФО». Увеличениеобъемов продаж только в ЦФО говорит о том, что у организации существует рискзначительного снижения объемов продаж в ближайшей перспективе из-заперенасыщения мебельного рынка в ЦФО. В силу сказанного для пользователябудут полезны показатели «доля ЦФО в объеме продаж», «доля регионов вобъеме продаж», «темп роста продаж в регионах», «темп роста продаж в ЦФО».Если увеличение объемов продаж достигнуто за счет поднятия цен на продукцию,то в долгосрочной перспективе многие покупатели могут принять решение опокупке другой, менее дорогостоящей мебельной продукции, в том числеимпортной.
Как следствие, спрос на выпускаемую продукцию снизится, асоответственно и объемы продаж. По этой причине для оценки динамикифинансовогопоказателя«выручка»рекомендуемраскрыватьпоказатели«коэффициент роста цен на продукцию» и «продажи» (в штуках), что позволитдиагностировать, за счет увеличения цен на продукцию или непосредственнообъемов продаж в натуральном выражении произошел рост объемов выручки.Показатель «выручка» рассчитывается как разница между брутто-выручкой,полученной от реализации мебельной продукции с подиумов в салонах(реализация по договору комиссии) и продукции, изготовленной по заказу иотгруженной покупателю (реализация по агентскому договору), за вычетомналога на добавленную стоимость.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
