Формирование экономического механизма энергоснабжения организации в условиях реформирования естественных монополий (1142793), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Материалы диссертационного исследования могутбыть использованы при преподавании дисциплин «Экономика предприятия»,«Экономика энергетики» и др.Самостоятельное практическое значение имеют:экономический механизм энергоснабжения промышленного предприятия;методика формирования экономического механизма энергоснабженияпредприятия;принципы выбора источника энергоснабжения;критерии оптимизации экономического механизма.Апробация и внедрение результатов исследования.
Теоретическиеположения и практические результаты исследования докладывались и обсуждалисьнамеждународныхМеждународнойивсероссийскихнаучно-практическихнаучно-практическойконференцииконференциях:«Антикризисноегосударственное регулирование в области энергоэффективности для повышенияэкономического потенциала предприятий», (г. Абакан, ФГБОУ ВПО «Хакасскийгосударственный университет им. Н.Ф. Катанова», 1-3 ноября 2012 г.);Международной научно-практической конференции «Конкурентный потенциалрегиона: оценка и эффективность использования» (г. Москва, Финансовыйуниверситет,3ноября2012г.,);Международнойнаучно-практическойконференции «Антикризисное управление сегодня» (г.
Москва, Финансовыйуниверситет, 22 апреля 2013 г.).Работа выполнена в соответствии с научными исследованиями, проведеннымив Финансовом университете в рамках комплексной темы «Инновационное развитиеРоссии: социально-экономическая стратегия и финансовая политика» на период132010–2013 гг. по межкафедральной подтеме «Совершенствование механизмаантикризисного управления в условиях модернизации экономики».Материалы исследования используются кафедрой «Стратегический иантикризисный менеджмент» Финансового университета в преподавании курса«Современный стратегический анализ».В практической деятельности департамента развития и продаж ООО«Русэнергосбыт» используется авторская модель эффективного взаимодействия стекущими потребителями электроэнергии, а также техника привлечения новыхабонентов. Выявленные тенденции в развитии розничных рынков электроэнергии,показывающие развитие независимых сбытовых компаний и изменение ролигарантированных поставщиков, а также формирование условий для созданияавтономных и комбинированных систем энергоснабжения, что, в свою очередь,является мощным стимулом развития распределённой генерации, учитываютсяменеджментом компании при формировании энергосбытовой политики истратегии развития.
Эффект от внедрения прогнозируется в размере 5% от валовойприбыли дополнительных государственно-частных инвестиций, что связано сформированием ясной и открытой энергосбытовой политики и стратегии развитиякомпании.В практической деятельности департамента по работе с крупнымипотребителями ООО «Энергосбытхолдинг» используется авторская методикаформирования экономического механизма энергоснабжения предприятия для целейопределения оптимального конкурентного предложения.
Эффект от внедрениязаключается в удержании доли рынка благодаря использованию предложеннойавтором модели эффективного взаимодействия с текущими потребителямиэлектроэнергии и техники привлечения новых абонентов. По материаламисследования внедрена авторская модель эффективного взаимодействия с текущимипотребителями электроэнергии и техника привлечения новых абонентов (большоезначениеимелэлектроэнергии).поведенческийаспектвыборапотребителемпоставщика14В практической деятельности ООО «Русэнергоресурс» используетсяпредложенный автором подход к формированию энергетической политикипредприятия, включающий порядок определения целей и постановки задач пофункциональнымуровням,процессамиобъектам,проведениеоценкиэнергоресурсов, энергоемких товаров, услуг и оборудования с точки зрениякачества, определение приемлемых параметров покупки энергии и др. Эффект отвнедрения связан с возможностью стимулирования ресурсосбережения иповышения энергоэффективности как самой компании, так и ее потребителей, чтостало основным конкурентным преимуществом ООО «Русэнергоресурс».В практической работе службы главного инженера и валютно-финансовогодепартамента ОАО «АНГСТРЕМ» используется разработанный экономическиймеханизм энергоснабжения.
Реализация проекта передачи электросетевогохозяйства в аренду электросетевой компании ООО «Объединенные ЭнергетическиеСистемы» дало положительный экономический эффект в 2013 г. в размере более10 млн руб.Реализацияпроектавыбораоптимальногоэлектроэнергии и заключение договора энергоснабженияпоставщикас независимойэнергосбытовой компаний ООО «ЭНЕРГОСБЫТХОЛДИНГ» дали положительныйэкономический эффект в 2013 г.
в размере более 3,5 млн руб.В практической работе департамента развития ООО «Генеральная СетеваяКомпания» используются методика формирования экономического механизмаэнергоснабженияпредприятия-арендодателяэлектросетевогооборудования,дефиниции структурных элементов механизма, математическая модель дляоптимизации текущего функционирования предприятия-арендодателя электросетевого оборудования, Программа энергоэффективности, утверждаемая вРегиональнойэнергетическойкомиссииг. Москвы.Положительныйэкономический эффект от внедрения обозначенных аспектов в 2013 г.
составилболее 5 млн руб.В практической работе департамента по работе с крупными потребителямиООО «СетьЭнергоТранс» используется модель эффективного взаимодействия стекущими контрагентами, а также техника привлечения новый арендодателей15(большое значение имел поведенческий аспект выбора потребителем поставщикаэлектроэнергии). Положительный экономический эффект от внедрения механизмав 2013 г.
составил более 10 млн руб.В практическую работу департамента по работе с крупными потребителямиООО «ПРОТЕЛ» внедрено понятие экономического механизма энергоснабженияпо отношению к собственникам электросетевых активов. В деятельностиэлектросетевой компании необходимо учитывать не только экономические,рациональные мотивы поведения собственников электросетевых активов, но ивозможные иррациональные мотивы экономического поведения. Учет данногофактора позволил компании сохранить партнерские отношения с контрагентамипо ранее заключенным договорам, а также существенно расширить сферудеятельности.
Создана программа энергоэффективности с учетом принциповэнергоменеджмента. Положительный экономический эффект от внедрениямеханизма в 2013 г. составил более 10 млн руб. за счет разбиения работ наопределённых функциональных уровнях в соответствии с энергетическимицелями, оценки качества покупки энергоресурсов, энергоемких товаров, услуг иоборудования, определения оптимальных параметров покупки (качество энергии,надёжность поставки, доступность, отклонения от нормы за определенный периодвремени, цена, влияние на окружающую среду) энергии, внедрения системыэнергоменеджмента и др.В практической работе службы главного инженера ОАО «АВТОФРАМОС»используются авторский экономический механизм энергоснабжения и системаэнергоменеджмента. Внедрение системы АИ ИС КУЭ, переход на двухставочнуюформу построения цены гарантирующего поставщика привели к снижению затратна закупку электроэнергии более чем на 25 млн руб.
в год.В практической работе службы главного инженера и валютно-финансовогодепартамента ЗАО «МИКОЯН» используется авторский экономический механизмэнергоснабжения и внедрена система энергоменеджмента. Реализация проектапередачи электросетевого хозяйства в аренду электросетевой компании ООО16«СетьЭнергоТранс» дало положительный экономический эффект в 2013 г. более7,5 млн руб.Внедрение результатов исследований подтверждено соответствующимисправками.Публикации.
Результаты исследования опубликованы в 8 печатных работахобщим объемом 4,25 п.л. (весь объем авторский), в том числе 5 публикацийавторским объемом 3,35 п.л. в рецензируемых научных изданиях, определенныхВАК Минобрнауки России.Структура и объем работы. Структура и объем работы определяютсялогикой исследования.
Работа состоит из введения, трех глав, 9 параграфов,заключения, списка литературы из 132 наименований и 5 приложений. Текстдиссертации изложен на 164 страницах, включает 34 таблицы и 31 рисунок.17Глава 1ПРОБЛЕМА ВЫБОРА ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯИ ПОСТАВЩИКОВ ЭНЕРГОРЕСУРСОВВ УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЭНЕРГЕТИКИ1.1. Анализ источников энергоснабжениясовременного предприятия. Экономический аспектЭнергоснабжениеявляетсяобязательнойиоднойизважнейшихфункциональных подсистем любого предприятия и организации.
Топливноэнергетический комплекс (ТЭК) относится к базовым секторам народногохозяйства, поэтому различного рода эффекты, в первую очередь ценовые,возникающие в этом секторе, распространяются по всей национальнойэкономике. Система энергоснабжения отечественных предприятий и организацийво многом унаследовала черты системы «советского» типа с очень высокойстепенью концентрации производства и централизации управления.
В условияхразвернувшейсяреформыэнергетическойотраслипроблемаизмененияконфигурации и, возможно, принципов построения системы энергоснабженияотечественных предприятий приобретает большую актуальность [19]. Одним изаспектов указанной проблемы является выбор предприятием своих источниковэнергоснабжения.С.В. Краснов и А.А. Гаврилова, рассматривая эффективность управленияэнергетическими ресурсами в производственно-экономических системах, указали нато, что высокие энергозатраты приводят к снижению конкурентоспособностибольшинства видов российской продукции на международных и внутренних рынках,исчезают стимулы к инвестированию инновационных проектов, сдерживаетсяразвитие промышленного производства [49]. Как видно из рисунка 1, современныерыночные условия внесли экономические коррективы в сложившуюся до 1990 г.схему централизованного энергоснабжения промышленных предприятий.НормыЗаконы18Генерацияэнергии(основноепроизводство)выбросысистемауправленияпредприятием(ИСУП)стокиРесурсыпроизводстваэнергии трудовые основныефонды топливные водныеРынок энергииВыпускпродукциитепловаяэнергияэлектроэнергияСетевыеи сбытовыекомпании,перекупщикиПромышленноепредприятие(основноепроизводство)тепловаяэнергияэлектроэнергиясистемауправленияпредприятием(ИСУП)ресурсы промышленного производстваИсточник: Краснов С.В., Гаврилова А.А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
