Формирование экономического механизма энергоснабжения организации в условиях реформирования естественных монополий (1142793), страница 21
Текст из файла (страница 21)
п. 2.1)осуществлялсяпосредствомвведениятендернойпроцедурывыбораоптимального поставщика энергоресурсов с учётом внедренной АИИС КУЭ.115В результате проведённого конкурса была определена ЭСК ООО«ЭНЕРГОСБЫТХОЛДИНГ»,котораявыдвинулапредложенияпоставкиэлектроэнергии с ОРЭМ со скидкой относительно цены ГП, что обеспечитприведенную ниже экономию затрат на приобретение электроэнергии (посравнению с текущими условиями оплаты) согласно таблице 27.Таблица27–ПредложенияпоставкиэлектроэнергииООО«ЭНЕРГО-СБЫТХОЛДИНГ» с ОРЭМКоличестворабочихсменОбщегодовой размер экономииПланируемый объемРабочая неделя,по сравнению с текущимгодового потребления,будни/выходныерасчетом у ГарантирующегокВтчпоставщика, руб.15/225 000 0001 600 00025/232 000 0002 100 00027/041 000 0006 800 00037/051 000 0006 200 000Источник: Составлено автором.Очевидно,предпочтительнее.чтотрехсменныйОбъемэкономиирежимприработытакомдлявариантепредприятияорганизациипроизводства достигается максимальный.Проведенныйанализвозможныхпоследствийсовершенствованияэкономического механизма снабжения электрической энергией на ОАО «РСК«МиГ» показал высокий потенциал для снижения потребления энергии и затратна энергоресурсы.3.3.
Стимулирование ресурсосбереженияи повышение энергоэффективности в процессе совершенствованияэкономического механизма снабжения предприятия электрической энергиейКонцепт модели снабжения электроэнергией промышленных предприятий врамках действующих инструментов (см. пп. 3.1–3.2) должен обеспечитьоптимальное и гарантированное достижение экономического эффекта. Для116выявления и устранения возможных отклонений от запланированных значенийэкономического эффекта необходимо проводить энергетическое обследование.23 ноября 2009 г. принят Федеральный закон № 261-ФЗ «Об энергосбережении и оповышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельныезаконодательные акты РФ» [16].
В связи с законом под регулирование попадают: маркировка энергопотребляющих устройств; ограничение оборота ряда товаров; определение требований к энергоэффективности; создание энергопаспортов; обеспечение приборами учёта и др.Главнымирезультатамиреализациимероприятийпоповышениюэнергоэффективности на ОАО «РСК «МиГ» будет снижение ТЭР на единицувыпускаемой продукции к 2014 г. на 30%. Согласно ст. 16 Федерального закона№ 261-ФЗ организации, совокупные затраты которых на потребление природногогаза, дизельного и иного топлива, мазута, тепловой энергии, угля, электрическойэнергии превышают 10 млн руб. за календарный год, обязаны провестиэнергетическое обследование до 01.01.2013 г., результатом которого будетполучение энергетического паспорта.Энергетическое обследование на ОАО «РСК «МиГ» должна выполнятьэнергоаудиторская организация. При этом энергоаудиторская организация должнавходить в структуру саморегулируемых организаций (СРО), осуществляющихдеятельность по энергетическому обследованию предприятий.Энергетический аудит на ОАО «РСК «МиГ» необходимо рассматривать кактехническое тестирование энергогенерирования и энергоиспользования длявыявления возможностей экономии энергии и формирования предложений для ихреализации, как показано на рисунке 22.Энергетическиеобследованиядолжнопроводитьсявотношениитехнологического процесса и готовой продукции.
Основные задачи дляэнергетического обследования на ОАО «РСК «МиГ» следующие: получить объективные данные об объёмах потребляемых энергоресурсов;117 определить показатель энергоэффективности; выявить потенциал для энергосбережения и энергоэффективности; разработатьпереченьтиповыхположенийимероприятийпоэнергосбережению и энергоэффективности, а также методику проведения ихстоимостной оценки.Результат работыПредмет работыЭкспрессобследованиеУглубленноеобследованиеЭнергетическоеобследованиепредприятияРазработкаэнергопаспортаРазработка рекомендацийпо направлениям энергосбереженияРазработка рекомендацийпо энергосберегающим мероприятиямЭнергопаспортФормулировка техническихрешений, необходимыхфинансовых ресурсов, сроковокупаемости, источниковфинансированияРазработка бизнес-плана,привлечение инвесторовРазработка проектноконструкторскойдокументацииПроектно-конструкторская документация на предложенные энергосберегающие мероприятияКомплектация, изготовление,монтаж и наладка энергосберегающего оборудованияПуск оборудования в эксплуатациюСервисное обслуживаниеэнергосберегающегооборудованияУстойчивое функционированиеоборудования в режимеэкономии ресурсовИсточник: Разработка научно обоснованного проекта учебного курса по энергоменеджментуи комплекта методических материалов к нему: отчет о выполнении НИР [120].Рисунок 22 – Схема участия энергоаудиторских компанийв процессе формирования системы экономии энергоресурсов118В результате энергетического обследования ОАО «РСК «МиГ» должнабыть получена следующая информация: об оснащенности приборами учёта для контроля энергопотребления; об объёме потребляемых энергоресурсов; о результирующих показателях энергоэффективности; опотенциалеэнергосбережения(уровеньпланируемойэкономииэнергоресурсов в натуральном выражении); о перечне типовых положений и мероприятий по энергосбережению иэнергоэффективности.Выделим этапы проведения энергетического обследования ОАО «РСК«МиГ», выполняемого энергоаудиторской компанией:1.
Сбор документальной информации.2. Инструментальное обследование.3. Обработка результатов исследования и их анализ.4. Разработка состава энергосберегающих мероприятий.5. Составление отчета и оформление энергетического паспорта.В результате энергетического обследования должна быть проведена оценкаэффективности использования энергоресурсов, выявлены причины установленныхнарушений и недостатков в их неэффективном использовании, раскрыты резервыэнергосбережения и энергоэффективности, предложены организационные итехнические мероприятия по реализации раскрытых резервов энергосбережения иэнергоэффективности, а также указаны инвестиционные энергосберегающиемероприятия с прогнозом объёма финансирования и ожидаемого экономическогоэффекта в физическом и стоимостном выражении.В результате энергетического обследования ОАО «РСК «МиГ» былиопределены путиобеспеченияснижение потребленияТЭР на единицувыпускаемой продукции к 2014 г.
на 30%: определение нерациональных потерь энергоресурсов; внедрениеэффективнойпотреблением энергоресурсов;системыуправленияраспределениеми119 проведениенормированияпотребленияэнергоресурсовсцельюпроведения планирования потребления энергоресурсов; внедрение собственной генерации электрической мощности, регулированиеэлектрической и тепловой нагрузки, оптимизация электрического графика дляэффективного участия в рынке электрической энергии.Основные направления модернизации Механизма на ОАО «РСК «МиГ»: внедрениесобственнойпаромеханическойгенерацииэлектрическойэнергии позволяет повысить энергоэффективность и надежность электроснабжения; внедрениеавтоматизированногоуправленияидиспетчеризациипроизводства и распределения энергоресурсов снижает потери и нерациональноеиспользование энергоресурсов, снижает максимальную нагрузку и сглаживаетграфик потребления энергоресурсов; утилизация низкопотенциального тепла, выбрасываемого в настоящеевремя в окружающую среду, позволит снизить потребность в генерации тепловойэнергии не менее чем на 50%; применение новых эффективных, но уже хорошо отработанных технологийэнергосбережения: новые теплоизоляционные материалы, высокоэффективноенасосное и вентиляционное оборудование, частотно-регулируемый привод и т.п.Эффективное использование энергии следует рассматривать как процессдостижение технически возможной и экономически оптимальной эффективностипотребления энергии с учётом сложившегося уровня развития техники итехнологии, а также условий компенсации техногенного воздействия наокружающую среду [120].
В процессе оценки эффективности реализации всехинструментов энергоменеджмента на предприятии можно использовать оценкууровня управления потреблением энергоресурсами [120].На нулевом уровне, как правило, отсутствует энергетическая политика,энергоменеджмент, а также любое формальное делегирование ответственности заэффективность энергопотребление. Предприятие не ведёт учёт энергопотребления,не стимулирует сотрудников к энергосбережению и не инвестирует финансовыересурсы в повышение энергоэффективности.120На первом уровне комплексная энергополитика также отсутствует, но внеформальном виде существует набор предложений и рекомендаций.
При этомвнедрены простые информационные системы, использующие базу данныхсистемы учета энергопотребления, внедрены малозатратные энергосберегающиемероприятия, а в процессе стимулирования сотрудников к энергосбережениюиспользуется неформальное общение.На втором уровне неформально реализуются элементы энергополитики,установленныеэнергоменеджеромилидругимответственнымлицом,поосуществлению процесса энергосбережения.
Заключение по целевому мониторингуэнергопотребления должно быть основано на показаниях коммерческих счетчиков. Наданномуровнемероприятиямпоэнергосбережениюобучаютсяотдельныесотрудники. При этом инвестирование в процесс энергосбережения осуществляетсятолько для проектов с малым сроком окупаемости.На третьем уровне формируется официальная энергетическая политика, но досих пор отсутствует заинтересованность высшего руководства. Инвестирование вповышение энергоэффективности осуществляется по стандартным критериямокупаемости.
Для сотрудников организации составлена программа «повышениясознательности» в области энергосбережения.На четвертом уровне комплексно реализуются энергополитика, план действийи регулярный мониторинг энергопотребления, появляется заинтересованностьвысшего руководства, формируется общая стратегия. Происходят разбиение работ иформирование матрицы ответственности за энергопотребление. Полноценнофункционирует комплексная информационная система (АИИС КУЭ), позволяющаяоптимально определить цели, отслеживать энергопотребление, выявлять и устранятьнарушения.Проводитсядетальнаяоценкаэффективностифинансированиявариантов нового строительства и модернизации предприятия.С целью реализации принципов энергоменеджмента в ОАО «РСК «МиГ»следует использовать следующие методологические подходы:1) обеспечение контроля энергопотребления.
Учитываются входныепараметры, пункты подключения электрической и тепловой энергии, воды.Потребление ресурсов связывается с объёмом выпуска конечной продукции;1212) формирование рекомендаций для освоения инвестиционных ресурсов впроцессе энергосбережения. Как правило, предприятия имеют собственныепрограммы либо реализуют мероприятия по энергосбережению.
Комплексныепрограммы повышения энергоэффективности дают положительный результат засчёт строгого планирования деятельности предприятия с учётом имеющегосяобъёма ресурсов;3) реализация мероприятий и проведение мониторинга энергоэффективностидеятельности организации. При этом если контроль за реализацией мероприятийбудет потерян, а также руководство или ответственные лица перестанут проводитьмониторинг энергоэффективности деятельности предприятия, то организациясделает шаг назад от внедрения системы энергоменеджмента.Руководство ОАО «РСК «МиГ» определяет направления деятельности, аименно: постановку цели и решение задач по повышению энергоэффективности.Обязанности руководства ОАО «РСК «МиГ» заключаются в обеспеченииресурсами,необходимымиэнергоменеджмента.Придляэтомустойчивогопоявляетсяфункционированияпотребностьвсистемыоптимальномраспределении ключевых ролей, обязанностей, полномочий и ответственностимежду лицами, работающими в интересах и от имени компании [112].Рассмотрим структуру элементов системы энергоменеджмента и ихвзаимодействие, отображённую на рисунке 23.Рабочаягруппаповнедрениюсистемыэнергоменеджментанапромышленных предприятиях должна включать представителей различныхнаправлений экономической деятельности, таких как: выбор энергоресурсов иэнергосистем, закупочная логистика, использование энергоресурсов, оценканадежностиианализвоздействиянаэкосистему.Процессразработкимероприятий по повышению энергоэффективности посредством реализациисистемыэнергоменеджментанапромышленномпредприятиипотребуетпривлечения профессионалов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
