Формирование экономического механизма энергоснабжения организации в условиях реформирования естественных монополий (1142793), страница 19
Текст из файла (страница 19)
2.1): управление процессами энергоснабжения и управление персоналом.Критерии оптимизации Механизма – трансакционные издержки. На ОАО «РСК«МиГ» построена система снабжения электроэнергией таким образом, чтобырелевантныетрансакционныеиздержкинаходилисьнижевыбранного103предприятием их критического уровня. При этом осуществляется мониторингизменениятрансакционныхиздержеквпроцессесовершенствованиясуществующего Механизма (см. п.
1.2).В то же время на ОАО «РСК «МиГ» существует потребность от интуитивногок научному обоснованию управленческих решений, принимаемых в процессеуправления трансакционными издержками. Управленческая деятельность посовершенствованию Механизма ОАО «РСК «МиГ» является одним из основныхфакторов,влияющихнафункционированиеиразвитиепредприятия.Управленческая деятельность должна постоянно улучшаться в соответствии собъективно изменяющимися требованиями рыночной экономики.Изменение условий производственной деятельности в условиях рынка требуетадаптации системы управления Механизмом на ОАО «РСК «МиГ» к современнымусловиям (см. п. 2.1), а именно: совершенствования организации, перераспределенияфункций управления в соответствии со структурой разбиения работ и структурнойсхемой организации по уровням ответственности, формам их взаимодействия.Рассматривается специфика системы управления (принципы, функции, методы,организационнаяструктура),порождённаяобъективнойнеобходимостьюизакономерностями развития рыночной системы хозяйствования, связанная спроцессом удовлетворения в энергетических потребностей предприятия.В процессе применения разработанного Механизма (см.
гл. 2) на ОАО «РСК«МиГ» были определены основные направления повышения энергоэффективности(модернизация тепловых и электрических сетей): расчёт, выбор и внедрение альтернативных источников энергоснабжения(когенерация, тригенерация) вместо котельных; реконструкция теплосетей, внедрение индивидуальных тепловых пунктови локального регулирования температуры в помещениях с применением частотнорегулируемого привода насосов; внедрение современных систем вентиляции и рекуперации воздухапроизводственных и административных помещений; применение малоинерционных обогревательных приборов, программногорегулирования температурных режимов;104 регулированиережимовэлектрическихсетей,автоматическаякомпенсация реактивной мощности, сглаживание пиков нагрузки.Рассмотрим типовые мероприятиями по повышению энергоэффективностина всех площадках ОАО «РСК «МиГ» в соответствии с предложеннымМеханизмом (см.
п. 2.1) согласно таблице 21.Таблица 21 – Типовые мероприятиями по повышению энергоэффективности навсех площадках ОАО «РСК «МиГ»Срок окупаемости, летМероприятияодна сменадве сменытри смены653гальванических и малярных цехов432Реконструкция осветительных систем432Замена окон на стеклопакеты333222222222111Реконструкция систем вентиляции механическихцехов с применением автоматических систем срекуперацией удаляемого воздухаРеконструкция систем вентиляцииРемонт и реконструкция витражей исветоаэрационных фонарей с применениемсотового карболитаУстановка приборов учета сжатого воздуха,проведение обследования систем сжатоговоздуха с разработкой мероприятийРеконструкция систем сжатого воздуха сприменением компрессоров с регулируемойчислом оборотов производительностьюУстановка частотно-регулируемого привода нанасосы с переменной производительностью,дымососы и вентиляторы котельныхИсточник: Составлено автором.Согласно обозначенным направлениям совершенствования Механизма(см.
п. 2.2) определим пилотные проекты по повышению энергоэффективности вОАО «РСК «МиГ» согласно таблице 22.105Таблица 22 – Пилотные проекты по повышению энергоэффективностив ОАО «РСК «МиГ»СрокПроектыокупаемости,летИнженерный центрРеконструкция котла№1ДКВР-10/13сустановкойавтоматизированныхмодулируемых горелок3Установка парового турбогенератора электрической мощностью 500–560 кВт2Установка экономайзера в общий газоход котельной3Производственный комплекс №1Поэтапная замена 4 паровых котлов ШБ-А7 на 3 котла ДКВР-20-13/250с автоматическими горелками12Установка парового турбогенератора электрической мощностью 1300 кВт2Замена сетевых насосов с установкой частотно-регулируемого привода3Реконструкция тепловых узлов корпусов с реконструкцией систем ГВС цехов свнедрением автоматического регулирования3Производственный комплекс №2Установка парового турбогенератора электрической мощностью 1300 кВт2Установка частотно-регулируемого привода дымососов и вентиляторов котла ДЕ-252Реконструкция тепловых узлов корпусов с реконструкцией систем ГВС цехов свнедрением автоматического регулирования3Источник: Составлено автором.В соответствии п.
2.2 установим наиболее важную функцию управленияэкономическим механизмом снабжения ОАО «РСК «МиГ» электрическойэнергией, а именно: организацию постоянных и временных взаимоотношениймежду всеми энергопотребляющими подразделениями предприятия, определениепорядка и условий их функционирования. Процесс организации реализуется вОАО «РСК «МиГ» посредством составления положений об отделах иэнергетических службах предприятия.Внедрение в ОАО «РСК «МиГ» Механизма (см. гл. 2) позволит устранитьконфликтные ситуации, будет способствовать налаживанию плодотворной иоперативной работы. В результате обследования ОАО «РСК «МиГ» былоустановлено, что процесс организации постоянных и временных взаимоотношений106между всеми энергопотребляющими подразделениями предприятия, определенияпорядка и условий их функционирования может реализоваться посредством:1) применения административных и организационных методов воздействия;2) оперативного управления.Административные и организационные методы воздействия позволяетсформировать оптимальную энергоструктуру ОАО «РСК «МиГ», определитьнаиболее весомые взаимосвязи и рационально распределить функций междуподразделениями, предоставить права и установить ответственность междусотрудниками аппарата управления.
То есть формируется энергоструктурапредприятия, определяются факторы и методы её построения.ОперативноеуправлениенаОАО«РСК«МиГ»ориентируетфункционирование и развитие фирмы в рамках принятой программы (оперативногоплана). Оперативное управление основано на периодическом (желательно нанепрерывном) сравнении фактических результатов деятельности предприятия снамеченным планом и последующей их корректировкой.В рамках структуры управления Механизмом (см.
п. 2.1) проходитуправленческий процесс, затрагивающий участников экономической деятельностипредприятия. Управленческий процесс обеспечивает постановку задач и нахождениефункций управления, определение прав и ответственности за их невыполнение. Сэтих позиций структуру управления Механизмом следует рассматривать каксовокупность факторов управленческой деятельности, нацеленных на оптимизациюпроцесса управления в контексте достижения намеченных целей.В соответствии с предложенным Механизмом (см.
п. 2.1) и вышеизложенными условиями его функционирования установим классификацию целей дляОАО «РСК «МиГ» согласно таблице 23, позволяющую конкретизировать задачуцелеполагания и использовать соответствующие методы и подходы (см. пп. 2.1–2.3),выявленные для разных целевых уровней.Обозначим процесс целеполагания Механизма на ОАО «РСК «МиГ» пофункциональным подсистемам (см. п. 2.1) согласно таблице 24.Таким образом, действие Механизма на ОАО «РСК «МиГ» имеетэволюционный характер (см. п. 1.1).
Это отражается на изменениях в способах107воздействия на структурные элементы ОАО «РСК «МиГ», а именно: формируетсяэнергоструктура предприятия, определяются факторы и методы её построения вконтексте установления основных направлений повышения энергоэффективностиорганизации.Таблица 23 – Классификация целей совершенствования МеханизмаКритерий классификацииПериод установленияГруппы целейСтратегическиеОперативныеТактическиеСодержаниеЭкономическиеСоциальныеОрганизационныеТехническиеНаучныеПолитическиеФункциональнаяМаркетинговыеПроизводственныеструктураИнновационныеФинансовыеКадровыеАдминистративныеСредаВнутренняяВнешняяПриоритетностьОсобо приоритетныеПрочиеПриоритетныеИзмеримостьКоличественныеКачественныеПовторяемостьПостоянныеРазовые(повторяющиеся)ИерархияОрганизацииПодразделенийСтадии жизненного циклаПроектированиеЗрелость объектаи создание объектаЗавершение жизненногоРост объектацикла объектаИсточник: Составлено автором.Таблица 24 – Формулировки целей функциональных подсистем в ОАО «РСК «МиГ»ФункциональнаяКлючевая цельподсистемаМаркетингВыйти на первое место по продаже продукции (определенного вида)на конкретном рынкеПроизводствоДостичь наивысшего уровня производительности труда припроизводстве всех (или определенных) видов продукцииНаучно-Завоевать лидерские позиции по вводу новых видов продукцииисследовательские(услуг), используя на исследования и разработки определенныйразработки (инновации) процент доходов от объема реализации (продаж)108Продолжение таблицы 24ФункциональнаяКлючевая цельподсистемаФинансыСохранять и поддерживать на необходимом уровне все видыфинансовых ресурсовПерсонал.Обеспечить условия, необходимые для развития творческогопотенциала работников и повышения уровня удовлетворенностии заинтересованности в работеОбщий менеджментОпределить критические области управленческого воздействияи приоритетные задачи, обеспечивающие получениезапланированных результатовИсточник: Составлено автором.Цели и задачи управления Механизмом в ОАО «РСК «МиГ» являютсяисходным моментом для развития экономической деятельности предприятия(п.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
