Формирование экономического механизма энергоснабжения организации в условиях реформирования естественных монополий (1142793), страница 23

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 23)

п. 3.1), а также анализаэнергоэффективности производственной деятельности (см. п. 3.2) в рамкахпрогнозных денежных потоков рассмотрен возможный экономический эффект отвнедрения разработанного Механизма на ОАО «РСК «МиГ» и результатыпредставлены в таблице 29.Таблица 29 – Годовой экономический эффект от внедрения разработанного Механизма на ОАО «РСК «МиГ», тыс.

руб.КритерииСтруктурныеЭконо-оценкиэлементыОрганизационные мероприятиявнедрениямическийэффектУправление качеством Количество- установить, сформулировать и документально утвердить энергетические целии процессамии задачи в соответствии со структурой разбиения работ на определённыхэнергоснабженияфункциональных уровнях;- обеспечить, чтобы каждый сотрудник, связанный со значительным38 568использованием энергии, был компетентным в сфере энергоменеджмента, имеясоответствующее образование, профессиональную подготовку, навыки и опыт- при покупке энергоресурсов, энергоемких товаров, услуг или оборудованияи процессаминеобходимо проинформировать поставщиков, что приобретаемый ресурс,энергоснабженияуслуга, товар или оборудование будут оцениваться с точки зрения качестваУправлениеЦена- необходимо самостоятельно устанавливать оптимальные для себя параметрыпроцессами(стоимость)покупки энергии;энергоснабжения- в процессе разработки технических условий на покупку энергии следуети управлениеучитывать следующие показатели: качество энергии, надёжность поставки,энергоресурсамидоступность, отклонения от нормы за определенный период времени, цену23 89018 560(стоимость), влияние на окружающую среду и др.УправлениеВремя- основные характеристики (показатели) производственного процесса,процессамивлияющие на энергоэффективность, должны постоянно измеряться иэнергоснабженияанализироваться;и управление- организация должна самостоятельно определять и периодическиэнергоресурсамипересматривать свои потребности16 740127Управление качеством КачествоПродолжение таблицы 29СтруктурныеэлементыКритерииЭконо-оценкиОрганизационные мероприятиявнедрениямическийэффектУправлениеТрансакционные- выполнять и документально подтверждать деятельность по планированиюпроцессамииздержкиработ в области энергоиспользования и энергопотребления.

Планированиеэнергоснабжениядолжно охватывать следующие сферы деятельности: правовые обязательства,и управлениемониторинг энергопотребления, анализ базового потребления энергии, оценкуперсоналомпоказателей энергоэффективности, определение цели, постановка задачи,15 780формирование плана мероприятий;- проводить оценку соответствия правовых обязательств с масштабамивнедрения системы энергоменеджмента128Управление качеством Расходы на систему - оценивать эффективность энергоиспользования на основе показаний приборовэнергоснабженияэлектроснабженияи других данных;и управление- проводить анализ энергоиспользования и указать места высокого потребленияэнергоресурсамиэнергии;13 365- определить приоритеты и выявить возможности для повышенияэнергоэффективности.Итого126 903Источник: Составлено автором.129В целом годовой экономический эффект от внедрения разработанногоМеханизма на ОАО «РСК «МиГ» должен составить 126 903 тыс.

руб., чтосоставляет около 3% поступлений от инвестиционной деятельности. При этомглавнымизадачами(обеспечивающими64%экономическогоэффекта),направленными на стимулирование ресурсосбережения, являются: разработка энергетической политики, а именно определение целей ипостановка задач на каждом этапе разбиения работ по функциональным уровням,процессам и объектам предприятия; повышение уровня компетентности персонала путём формирования усотрудников потребности к дополнительному образованию, профессиональнойподготовке (переподготовке), приобретению навыков и опыта в областиэнергоменеджмента; проведение оценки энергоресурсов, энергоемких товаров, услуг илиоборудования с точки зрения качества; определение приемлемых параметров покупке энергии;осуществлениемониторингадоступностиэнергии,отклонениязаопределенный период времени, стоимости, воздействия на окружающую среду и др.Для достижения на ОАО «РСК «МиГ» оптимального уровня энергосбережения и энергоэффективности необходимо предпринять следующие действия:1.

Активнее использовать возможности АИИС КУЭ на предприятии с цельюучётарасходов энергоресурсов, в том числе с разбиением работ поэнергопотребляющим объектам. В результате будет сформирована энергетическаямодель предприятия, отображающая энергоёмкие точки.2. Проводить периодическое энергетическое обследование предприятия, а вдальнейшем вести энергетический мониторинг и периодически оценивать динамикуэнергопотребления. На основе проведённых технико-экономических и финансовыхрасчётов должен быть создан перечень инвестиционных мероприятий, необходимыхдля развития системы энергоменеджмента.3.

Планировать оптимальный уровень энергопотребления с учётом графиказагрузки оборудования.4. Применять такую конструкцию договоров с ресурсоснабжающейорганизацией, которая существенно снизит энергозатраты предприятия.130Выводы по главе 3В результате обследования энергопотребления корпусов производственныхцехов ОАО «РСК «МиГ» выявлено, что при выполнении энергосберегающихмероприятий со сроком окупаемости до 8 лет при текущих тарифах и ценах попредприятию в целом может снизиться потребление: электроэнергии на 23%;тепловой энергии и топлива на 55%; энергоресурсов и водных ресурсов на 5–30%;экономии фонда оплаты труда – на 10%; снижение закупок запасных частей иматериалов – на 15%. В процессе применения разработанного Механизма на ОАО«РСК«МиГ»былиопределеныосновныенаправленияповышенияэнергоэффективности (модернизация тепловых и электрических сетей) и пилотныепроекты по повышению энергоэффективности.Установлена классификация целей для ОАО «РСК «МиГ», позволяющаяоптимизировать процесс целеполагания и применять разумные методы иподходы, предназначенные для разных групп целей, а также обозначен процессцелеполагания по функциональным подсистемам.Выделены основные этапы внедрения энергоменеджмента на ОАО «РСК«МиГ» и установлены критерии оценки внедрения и основные организационныемероприятия.

Составлен перечень неотложных быстроокупаемых мероприятий соценочным уровнем капиталовложений 430 млн руб. и средним срокомокупаемости мероприятий в течение 2-3 лет. Главными результатами реализациимероприятий по повышению энергоэффективности на ОАО «РСК «МиГ» будетснижение ТЭР на единицу выпускаемой продукции к 2014 г. на 30%.Для ОАО «РСК «МиГ» оптимальной ЭСК была определена ООО«ЭНЕРГОСБЫТХОЛДИНГ»,котораявыдвинулапредложенияпоставкиэлектроэнергии с ОРЭМ со скидкой относительно цены ГП, что обеспечитэкономию затрат в год при планируемом объёме годового потребления: 25 000МВтч – 1,6 млн руб.; 32 000 МВтч – 2,1 млн руб.; 41 000 МВтч – 6,8 млн руб.;51 000 МВтч – 6,2 млн руб.В результате проведённого прогноза денежных потоков ОАО «РСК «МиГ»и с учетом предложенных организационных мероприятий годовой экономическийэффект от внедрения разработанного Механизма на ОАО «РСК «МиГ» долженсоставить 126 903 тыс. руб.131ЗАКЛЮЧЕНИЕСовременная система энергоснабжения отечественных предприятий иорганизаций во многом унаследовала черты системы «советского» типа с оченьвысокой степенью концентрации производства и централизации управления.

Приэтом состояние электроэнергетики характеризуется высоким уровнем морального ифизического износа основных производственных фондов, низкой эффективностьюиспользования оборотных средств. В данных условиях существует необходимостьреформирования системы энергоснабжения предприятий и организаций и в целомэлектроэнергетики.Вусловияхреформыэнергетическойотраслипроблемаизмененияконфигурации и принципов построения системы энергоснабжения современныхроссийских предприятий приобрела большую актуальность. Единая энергосистема,в которую входили теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), конденсационные станции (КЭС),гидроэлектростанции (ГЭС) и атомные электростанции (АЭС), котельные, тепловыеи электрические сети и энергосбыт, была разделена на территориальныегенерирующие, передающие и энергосбытовые компании, в отдельное акционерноеобщество выделена гидрогенерация, был создан «рынок энергии».Одной из тенденций развития РРЭ является уменьшение зависимостипотребителей от энергетических компаний.

Крупные энергоемкие промышленныепотребители, имеющие возможность обеспечить себя топливом, переходят надецентрализованное энергоснабжение, создают собственные энергоисточники.Появляется возможность полностью интегрировать функцию энергоснабжения,сформировав самодостаточную или энергоизбыточную систему энергоснабженияпредприятия.Следующая тенденция развития РРЭ основана на применении инновационныхтехнологийпроизводства электрическойитепловойэнергии, снижающихпроизводственные издержки (теплофикационные газотурбинные установки игазопоршневые агрегаты, пиковые газотурбинные установки и др). На фонедлительного роста операционных затрат и розничных цен на электроэнергию132наблюдается потребность в привлечении инвестиций в строительство новыхгенерирующих мощностей и повышение энергоэффективности производства.До формирования РРЭ поставщики и конечные потребители энергоресурсовне имели возможности свободно определять, с кем и на каких условиях заключатьдоговоры.

Характеристики

Список файлов диссертации