Формирование экономического механизма энергоснабжения организации в условиях реформирования естественных монополий (1142793), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Цены на электроэнергию для конечных потребителей устанавливала РЭКв виде тарифов за один кВтч потребленной электроэнергии.В современной электроэнергетике сложилась потребность в полноценноймодели, позволяющей решить вышеизложенные проблемы. Экспертами былапредложена альтернативная модель функционирования энергосбытовых компаний.«Альтернативная» модель РРЭ сыграла важную роль в период реформированияестественной монополии.
В качестве дополнения к «альтернативной» предложена«эволюционная» целевая модель, учитывающая специфику ОРЭМ и РРЭ.На основе выявленных тенденций в развитии РРЭ была отображенапотребность в реформировании естественных монополий. В диссертации показано,что в соответствии с принципами ценообразования на ОРЭМ появились права упокупателей, произошли изменения отношений в процессе «купли-продажи». Приэтом поведение потребителей не всегда рационально, поэтому требуется учитыватьих поведенческие аспекты.
На ОРЭМ возможна конкуренция покупателей принерегулируемой торговле электрической энергией и при заключении свободныхдвухсторонних договоров купли-продажи электрической энергии и (или) мощности.Согласно логике целевой модели РРЭ на нём должно функционироватьнеограниченное количество конечных потребителей, обслуживаемых НЭСК или ГП.Исходя из обозначенных тенденций в развитии РРЭ и потребности вреформировании естественных монополий был раскрыт экономический механизмэнергоснабженияпредприятия.Экономическиймеханизмэнергоснабженияпредприятия – это система отношений, возникающих в результате реализацииинтересов производителей и потребителей электрической энергии в рамкахсуществующих процессов генерации, передачи, распределения и потребления.Автор предложил двухуровневую (двухслойную) структуру взаимодействияучастниковрынкаэлектроэнергии.Первыйуровеньпредставляетсобой133технологическое присоединение потребителя.
При этом не рассматривалисьпотребители, у которых принципиально нет технологического присоединения,использующих исключительно собственную генерацию, так как таких достаточномало.Второй уровень представляет собой выбор поставщиков энергоресурсов.Данный уровень включает в себя блок-станцию. Автор рассмотрел возможныесостояния электроснабжения предприятия с точки зрения покупки и продажиэлектрической энергии.В результате исследования существующих экономических механизмовэнергоснабжения предприятия был предложен Механизм, который включает в себяэлементы управления (целевые ориентиры): управление качеством энергоснабжения, управление процессами энергоснабжения, управление персоналом иуправление энергоресурсами. Автор подробно раскрыл структурные элементыМеханизма: качество, процесс, персонал и ресурсы. Были установлены критерииоптимизации Механизма (количество (объём), качество, цена (стоимость), время,трансакционные издержки) и возможные цели предприятия в отношении системыэлектроснабжения.Автор предложил принципы внедрения и совершенствования Механизма, атакже сформировал целевую функцию и критерии оптимизации экономическогомеханизмаснабженияразработаннойпредприятияметодикиэлектрическойэнергией.Наосновеформирования экономического механизма энерго-снабжения предприятия, включая основы выбора источника, принципы и критерииоптимизации, были показаны мероприятия по совершенствованию данногомеханизма.
Совершенствование Механизма представляет собой процесс, которыйсостоит из связанных между собой работ, ориентированных на повышениеэффективности, поиск оптимального соотношения элементов целевой функции:количество (объём), качество, цена (стоимость), время, уровень трансакционныхиздержек,расходынаформированиеорганизационногодизайнасистемыэлектроснабжения и на её эксплуатацию.Вдиссертацииотображеныосновныенаправленияизадачипосовершенствованию Механизма, раскрыта сущность взаимодействия участников134рынка электроэнергии. На уровне потребителя (1-й уровень) (его хозяйственнойдеятельности) – управление потреблением в собственных целях:1) управление собственной генерацией. Потребитель с блок-станциейстремится вырабатывать электроэнергию в период максимальной ее стоимости иснижать в периоды минимальной стоимости;2) изменение уставки терморегулятора для систем кондиционированияи/или холодильных установок таким образом, что на периоды часов пик системыработали в приглушенном режиме;3) регулированиеинтенсивностиработыдвигателейнасосно-перекачивающих систем;4) изменение или останов производственного цикла, частичное отключениеосвещения.На 2-м уровне, с целью оптимизации закупок электроэнергии, необходимовведение тендерной процедуры выбора оптимального поставщика энергоресурсов.Основная причина бездействия потребителя – влияние института ГП.
ГП являетсяпережитком дореформенной отрасли, когда у потребителя не было альтернативвыбора и поставщиком был монополист.В результате реализации мероприятий по совершенствованию Механизмамогут измениться целевая функция и критерии оптимизации, а именно – добавятсяследующие элементы: себестоимость единицы энергоресурса; доля затрат наэлектрическую энергию в себестоимости продукции; расход электрической энергиина единицу продукции; уровень вторичного использования энергоресурса;энерговооруженность труда (количество энергии, приходящейся на одного рабочегов год); коэффициент мощности (cosφ) и коэффициент спроса, показывающиеуровень использования и качество эксплуатации электрооборудования.Автор выделил необходимый комплекс мер для совершенствованияМеханизма: оптимизация процесса ценообразования на РРЭ; совершенствованиепредприятий;системыэлектроснабженияпромышленных135 сооружениена предприятиях собственныхэлектростанций(блок-станций); выбор независимых территориально разобщенных источников питания; создание наиболее экономичной и надежной системы электроснабжения; ориентация на эффективное использование ТЭР.Автор поставил следующие задачи по совершенствованию Механизма: повышение энергоэффективности предприятия; повышение эффективности выработки электроэнергии и тепла на блок-станциях; выбор наиболее приемлемого тарифа на энергоносители; изменения норм расхода и цен на потребляемые ресурсы в соответствии свыбранной номенклатурой.В диссертации показаны изменения в Механизме взаимодействия участниковрынка электроэнергии, которые ожидают промышленные предприятия в будущем.1.
Управление потреблением как услуга (Demand Response). Длянадежного энергоснабжения потребителей требуется обеспечение балансапроизводстваипотребленияэлектроэнергииснеобходимымобъемомрезервирования. Покрытие спроса, включая пиковые периоды, осуществляется засчет загрузки традиционных генерирующих мощностей (ТЭС, ГЭС, АЭС).Загрузка мощностей производится по цене от дешевой к дорогой. Цену рынкаформирует замыкающая наиболее дорогая заявка.2. Распределенная генерация. Широкое использование распределеннойгенерации объясняется повышением энергоэффективности за счет возможногопроизводства электроэнергии и тепла с использованием единого источникапервичной генерации.3.
Smart-grid.интеллектуальнымСсетямточкизрения(SmartGrid)МинистерстваприсущиэнергетикиследующиеСША,атрибуты:способность к самовосстановлению после сбоев в подаче электроэнергии;возможность активного участия в работе сети потребителей; устойчивость сети кфизическому и кибернетическому вмешательству злоумышленников; обеспечение136требуемого качества передаваемой электроэнергии; обеспечение синхроннойработы источников генерации и узлов хранения электроэнергии; появление новыхвысокотехнологичных продуктов и рынков; повышение эффективности работыэнергосистемы в целом.На основе предложенного экономического механизма энергоснабженияпредприятия, методики формирования экономического механизма энергоснабженияпредприятия, а также мероприятий по его совершенствованию отображён процессформирования и совершенствованияэкономического механизма снабженияпромышленного предприятия электрической энергией на примере ОАО «РСК«МиГ». Автор предложил следующие типовые мероприятия по повышениюэнергоэффективности на всех площадках ОАО «РСК «МиГ»: реконструкция систем вентиляции механических цехов с применениемавтоматических систем с рекуперацией удаляемого воздуха; реконструкция систем вентиляции гальванических и малярных цехов; реконструкция осветительных систем; замена окон на стеклопакеты; ремонт и реконструкция витражей и светоаэрационных фонарей сприменением сотового карболита; установка приборов учета сжатого воздуха, проведение обследованиясистем сжатого воздуха с разработкой мероприятий; реконструкция систем сжатого воздуха с применением компрессоров срегулируемым числом оборотов; установка частотно-регулируемого привода на насосы с переменнойпроизводительностью, дымососы и вентиляторы котельных.В соответствии с направлениями совершенствования Механизма былиопределены пилотные проекты по повышению энергоэффективности в ОАО«РСК «МиГ»:1.
Инженерный центр: реконструкция котла № 1 ДКВР-10/13 с установкой автоматизированныхмодулируемых горелок;137 установка парового турбогенератора электрической мощностью 500–560 кВт; установка экономайзера в общий газоход котельной.2. Производственный комплекс № 1: поэтапная замена 4 паровых котлов ШБ-А7 на 3 котла ДКВР-20-13/250 савтоматическими горелками; установка парового турбогенератора электрической мощностью 1300 кВт; замена сетевых насосов с установкой частотно-регулируемого привода; реконструкция тепловых узлов корпусов с реконструкцией систем ГВСцехов с внедрением автоматического регулирования.3. Производственный комплекс № 2: установка парового турбогенератора электрической мощностью 1300 кВт; установка частотно-регулируемого привода дымососов и вентиляторовкотла ДЕ-25; реконструкция тепловых узлов корпусов с реконструкцией систем ГВСцехов с внедрением автоматического регулирования.АвторпредложилклассификациюцелейдляОАО«РСК«МиГ»,позволяющую оптимизировать процесс целеполагания и использовать соответствующие методы и подходы, с учётом структуры разбиения работ для разных группцелей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
