Формирование экономического механизма энергоснабжения организации в условиях реформирования естественных монополий (1142793), страница 20
Текст из файла (страница 20)
1.2), установления оптимального объёма и видов управленческих решений,обеспечивающих их достижение. В ОАО «РСК «МиГ» реализуется большоеколичество управленческих решений, отличающихся между собой по сущности исодержанию, времени разработки и исполнения, целевой направленности имасштабам воздействия, уровню принятия, информационной обеспеченности и т.д.Решение проблем в рамках разработанного Механизма (см. п. 2.1 и п. 2.2) на ОАО«РСК «МиГ» позволяет принимать наиболее эффективные инвестиционныерешения в энергетической политике предприятия.Следует отметить, что в соответствии с проведённой классификацийпотребителей (см.
п. 1.1) ОАО «РСК «МиГ» является крупным потребителемэлектрической энергии. Именно для крупных потребителей целесообразновнедрение системы АИИС КУЭ и, следовательно, в полной мере проявляетсявозможностьприменениясобственнойгенерации,атакжереализацииэнергосберегающих мероприятий. Возрастание стоимости энергии ограничиваетбюджетпотребителейисдерживаетпроизводственнуюактивность[50],следовательно, возникает проблема оптимизации экономических отношениймежду промышленным предприятием и энергоснабжающей компанией [80].1093.2. Анализ возможных последствий совершенствованияэкономического механизма снабжения электрической энергиейпромышленного предприятия (на примере ОАО «РСК «МиГ»)Эффективность применения электрической энергии выражается черезкоэффициент полезного действия потребительской электроустановки, преобразователя, передачи и распределения [77].
Наиболее существенный резерв дляповышения эффективности использования электрической энергии заложен вуменьшении уровня потерь электроэнергии в процессе преобразования, передачии распределения. При этом данные показатели сильно связаны с надежностью икачеством энергоснабжения, цено- и тарифообразованием.В современных условияхэкономическаядеятельностьусугубляетсявысокой степенью технической изношенностью электросетевого оборудования.Более 60% электросетевого оборудования выработало свой межремонтный срок исрок службы, т.е. дальнейшая его эксплуатация небезопасна.Для анализа энергоэффективности производственной деятельности в ОАО«РСК «МиГ» рассмотрим динамику тарифов и роста совокупных затрат наэнергоресурсы, как показано на рисунке 21.Проведём оценку экономического эффекта от внедрения разработанногоМеханизма (см.
пп. 2.1–2.2) на ОАО «РСК «МиГ» (см. п. 3.1), связанного сповышением энергоэффектиности и совершенствованием системы электроснабжения предприятия (приложение Д). С учётом проведённой оценки результатоввнедрения Механизма на ОАО «РСК «МиГ» сформируем план выполненияпрограммы энергоэффективности:1. Разработка технического задания на проведение проектных работ,энергетического аудита и целевых обследований.2.Согласованиесхем,производителейоборудования,получениенеобходимой исходно-разрешительной документации для проектирования.3.
Разработка проектов реконструкции, ТЭО и бизнес-планов крупныхпроектов.4. Комплексное проектирование.1105. Поставка оборудования, монтаж и наладка, шеф-монтаж, авторскийнадзор при выполнении проектов другими подрядными организациями.6. Разработка и корректировка долгосрочного инвестиционного плана поповышению энергоэффективности.5,04,504,53,8944,03,2883,53,02,8222,03,783,932,801,331,170,900,76100Средний тарифна природный газ,руб./н. куб. мСредний тарифна электроэнергию,руб./кВт·чСредний тарифна тепловую энергию,тыс. руб./Гкал2,521,51,0Затраты,млн руб.3,302,902,54,280,50,02008 г.2009 г.2010 г.2011 г.Источник: Составлено автором.Рисунок 21 – Динамика тарифов и роста совокупных затрат на энергоресурсыВышеизложенныйпланвыполненияпрограммыэнергоэффективностиотражает эволюцию Механизма в терминах и критериях эффективности.Экономический механизм энергоснабжения предприятия раскрывает системуотношений, возникающих в результате реализации интересов производителей ипотребителей электрической энергии в рамках существующих процессов генерации,передачи, распределения и потребления.
При этом эффективность реализацииинтересов определяется следующими критериями: количеством, качеством, ценой(стоимостью), временем, трансакционными издержками и расходами на системуэлектроснабжения.Сцельювыполненияпрограммыэнергоэффективностивформатеизложенного Механизма необходимо реализовать на ОАО «РСК «МиГ» системуэнергоменеджмента,стандартаISOаименно:50001:2011придерживаться[127].ВыделимправилосновныеМеждународногоэтапывнедренияэнергоменеджмента на ОАО «РСК «МиГ» и установим критерии оценкивнедрения и основные организационные мероприятия согласно таблица 25.Таблица 25 – Основные этапы внедрения энергоменеджмента на ОАО «РСК «МиГ»ЭтапыСтруктурныеэлементы1.
Формирование производственной УправлениеКритерииоценкивнедренияКоличествоОрганизационныемероприятия- установить, сформулировать и документально утвердитьпрограммы с учётом объёмакачествомэнергетические цели и задачи в соответствии со структуройпотребления энергоресурсов ии процессамиразбиения работ на определённых функциональных уровнях;эргономических условий работыэнергоснабжения- обеспечить, чтобы каждый сотрудник, связанный содля персоналазначительным использованием энергии, был компетентным всфере энергоменеджмента, имея соответствующееобразование, профессиональную подготовку, навыки и опытУправлениеКачество- при покупке энергоресурсов, энергоемких товаров, услуг илиния электроэнергии на соответствие качествомоборудования необходимо проинформировать поставщиков,действующему Межгосудар-и процессамичто приобретаемый ресурс, услуга, товар или оборудованиественному стандарту [116]энергоснабжениябудет оцениваться с точки зрения качества3.
Обеспечить потреблениеУправлениеЦена- необходимо самостоятельно устанавливать оптимальные дляэлектроэнергии по цене (системепроцессами(стоимость)себя параметры покупки энергии;цен), которая находится наэнергоснабжения- в процессе разработки технических условий на покупкуминимально возможном уровне при и управлениеэнергии следует учитывать следующие показатели: качествопрочих равных условиях поэнергии, надёжность поставки, доступность, отклонения отколичеству и качествуэнергоресурсаминормы за определенный период времени, цену (стоимость),влияние на окружающую среду и др.1112.
Мониторинг качества потребле-Продолжение таблицы 25ЭтапыСтруктурныеэлементыКритерииОрганизационныеоценкимероприятиявнедрения4. Потреблять электроэнергиюУправлениеВремя- основные характеристики (показатели) производственногопо оптимальному временномупроцессамипроцесса, влияющие на энергоэффективность, должныграфику с точки зрения критерияэнергоснабженияпостоянно измеряться и анализироваться;минимизации расходови управление- организация должна самостоятельно определять иэнергоресурсамипериодически пересматривать свои потребностиУправлениеТрансакционные- выполнять и документально подтверждать деятельностьэлектроэнергией таким образом,процессамииздержкипо планированию работ в области энергоиспользования ичтобы релевантныеэнергоснабженияэнергопотребления.
Планирование должно охватыватьтрансакционные издержкии управлениеследующие сферы деятельности: правовые обязательства,находилисьперсоналоммониторинг энергопотребления, анализ базового потребленияниже выбранного предприятиемэнергии, оценка показателей энергоэффективности, определениеих критического уровняцели, постановка задачи, формирование плана мероприятий;- проводить оценку соответствия правовых обязательствс масштабами внедрения системы энергоменеджмента6.
Построить систему снабженияУправлениеРасходы- оценивать эффективность энергоиспользования на основеэлектроэнергией таким образом,качествомна системупоказаний приборов и других данных;чтобы расходы на формированиеэнергоснабженияэлектроснабжения - проводить анализ энергоиспользования и указать местаи на эксплуатацию этой системыи управлениевысокого потребления энергии;укладывались в приемлемуюэнергоресурсами- определить приоритеты и выявить возможности дляцепочку создания стоимостиповышения энергоэффективности.Источник: Составлено автором.1125. Построить систему снабжения113По результатам обследований и бесед с руководством ОАО «РСК «МиГ»былсоставленпереченьнеотложныхбыстроокупаемыхмероприятийсоценочным уровнем капиталовложений 430 млн руб.
и средним срокомокупаемости мероприятий 2-3 года.Предварительная стоимость предлагаемых пилотных проектов на 2011–2012 гг.по неотложным быстроокупаемым мероприятиям оценивается по укрупненнымпараметрам: ИЦ – 140 млн руб.; ПК № 1 – 225 млн руб.; ПК № 2 – 43 млн руб.; КМЗ – 22 млн руб.Перечень условно разделен на два раздела:1. План малозатратных быстроокупаемых мероприятий;2. План затратных быстроокупаемых мероприятий.Реализация пилотных проектов в ОАО «РСК «МиГ» потребует следующихзатрат:1. План быстроокупаемых и малозатратных мероприятий (32 700 тыс. руб.),из них: мероприятия, направленные на экономию электроэнергии (7910 тыс.
руб.); мероприятия, направленные на экономию тепла (24 790 тыс. руб.).2. План затратных быстроокупаемых мероприятий (397 300 тыс. руб.).Рассмотрим более детально программу быстроокупаемых малозатратныхмероприятий ОАО «РСК «МиГ»:1. Экономия электроэнергии: частотно-регулируемый привод (3900 тыс. руб.); установка приборов учета сжатого воздуха (3400 тыс. руб.); прочие мероприятия (610 тыс. руб.).2. Экономия тепловой энергии:Установка приборов учета тепловой энергии (5900 тыс. руб.). экранирование стен у приборов отопления фольгоизолом (5400 тыс.
руб.);114 установка экранов из сотового карболита на витражи и светоаэрационныефонари (7890 тыс. руб.); строительство тамбуров и установка воздушных завес (4220 тыс. руб.); прочие мероприятия (1380 тыс. руб.).Процесс управления потреблением в собственных целях (см. п. 2.1)реализовывается за счет генерации тепловой и электрической энергии, заменыокон, реконструкции местного и офисного освещения, реконструкции общегоосвещения, переразделки швов панельных зданий, реконструкции системсжатого воздуха, реконструкции систем вентиляции, реконструкции системотопления и др.Оценим затраты на программу быстроокупаемых затратных мероприятийдля ОАО «РСК «МиГ» согласно таблице 26.Таблица 26 – Программа быстроокупаемых затратных мероприятийМероприятияЗатраты, тыс.
рубГенерация тепловой и электрической энергии150 000Замена окон71 500Реконструкция местного и офисного освещения33 400Реконструкция общего освещения65 700Переразделка швов панельных зданий27 500Реконструкция систем сжатого воздуха30 200Реконструкция систем вентиляции20 000Реконструкция систем отопления31 700Итого430 000Источник: Составлено автором.Ввиду того, что из всех производственных площадок ОАО «РСК «МиГ»только на одной (ПК № 2) к моменту проведения анализа была установлена системаАИИС КУЭ, поэтому лишь для нее был проведен анализ эффективности проведенияконкурса на выбор оптимальной энергосбытовой компании (ЭСК).Следовательно, процесс оптимизации закупок электроэнергии (см.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
