Формирование экономического механизма энергоснабжения организации в условиях реформирования естественных монополий (1142793), страница 17
Текст из файла (страница 17)
УсловияОпределить критерииповышения энергопотребления определяются самойоценки энергопотребленияорганизацией;сверх запланированного- пересмотреть и обновить процедуру анализа энергопотребленияили ожидаемого срокаи энергоэффективности посредством обновления информации,эксплуатации энергоемкого связанной с анализом потребления энергии, определениемоборудования, оказаниязначительного повышения и возможностей снижения энергией;энергозатратных услуг- определить показатели энергоэффективности в контекстевыработки мероприятий для её повышения93Продолжение таблицы 19ТребованияПриобретатьэнергетические товарыи услугис учётом возможностиповыситьэнергоэффективностьЗадачи- обеспечить оптимальную работу с каналом поставоки воздействовать на поведение промышленных предприятийв области энергопотребления;- разработать технические условия на энергоснабжение,учитывающие: качество энергии, доступность, производительность,отклонения за определённый период времени, стоимость,воздействия на окружающую среду, возобновляемость и др.Источник: Составлено автором.Основные параметры по реализации и совершенствованию Механизмаопределяются на основании анализа следующих изменений: изменение энергоёмкости производства; расширение номенклатуры продукции; снижение цены за единицу продукции и увеличение объема реализации; применение энергосберегающих технологий производства продукции; изменение производственной структуры (размещения ОПФ); оптимизация организационной структуры в контексте высвобожденияизлишних (дублирующих) функций управления.В то же время на практике нельзя однозначно выделить факторы, влияющиетолько на один элемент целевой функции Механизма, их воздействие, какправило, многогранно.
В формате установленных требований по оптимальномувоздействию на элементы целевой функции Механизма поставим задачи по егосовершенствованию согласно таблице 20.На основе изложенных выше основных мероприятий по совершенствованиюМеханизма, необходимого комплекса мер по совершенствованию Механизма,требований по оптимальному воздействию на элементы целевой функцииМеханизма и задач по совершенствованию Механизма в рамках целевой функцииможно сделать вывод, что проблема изменения экономического механизма94снабжения электрической энергией предприятия связана в большей степени сознаниями специфики функционирования отрасли.Таблица 20 – Задачи по совершенствованию МеханизмаЗадачиКритерииРезультат- внедрение требований по повышениюколичество (объём),энергоэффективности в существующие стандартыкачество, цена (стоимость), и структуры управления;Повышениеуровень трансакционных- главный энергетик промышленного предприятияэнергоэф-издержек, расходыдолжен стать энергоменеджером;фективности на формирование- разработка и внедрение стандартовпредприятия организационного дизайна энергоменеджмента для конкретного предприятия;системы электроснабжения - внедрение схемы «белых сертификатов»и на её эксплуатацию(документов, удостоверяющих достижениеопределенного снижения энергопотребления)- внедрение экономичных, технологий иПовышениеколичество (объём),оборудования в системе энергоснабженияэффективно- качество, цена (стоимость),предприятия;сти выра-время, уровень- дискриминационное подключение объектов малойботки элек-трансакционных издержек,генерации в региональные электросети;троэнергии и расходы на формирование- обязательность покупки на оптовом и розничномтеплаорганизационного дизайнарынках электроэнергии, вырабатываемойна блок-системы электроснабженияобъектами малой генерации;станцияхи на её эксплуатацию- наличие тарифной политики, направленнойна поддержку объектов малой энергетики- тарифы на энергоносители должны повышаться сВыборнаиболееучетом динамики платежной способности;количество (объём),- реформирование способа определения стоимостиприемлемого качество, цена (стоимость), услуг энергоснабжающих компаний (уровеньтарифавремя, уровеньтарифов, тарифная система, структура тарифовна энергоно- трансакционных издержеки т.д.);сители- адресное субсидирование системообразующихпредприятий и ключевых отраслей экономики95Продолжение таблицы 20ЗадачиКритерииРезультат- сокращение затрат на энергию.
Затраты напокупку газа (газа для производства энергии соб-Измененияноменклатуры, нормрасходаи цен на потребляемыественными силами) будут меньше по сравнениюс затратами на покупку энергии;количество (объём),качество, цена (стоимость),время, уровеньтрансакционных издержекресурсы- изменение постоянных затрат предприятия(затрат на оплату труда, ремонт и содержаниеоборудования и помещений, коммунальныхплатежей);- изменение амортизационных отчислений, налогана имущество и затрат на ремонт и содержаниеактивов компанииколичество (объём),- управление потреблением в собственныхВнедрениекачество, цена (стоимость), целях;инновацийвремя, уровень- управление потреблением как услуга (Demandтрансакционных издержекResponse)Источник: Составлено автором.Для определения экономического эффекта хозяйственной деятельностикомпанииврезультатереализацииконкретнойоптимизационнойидеи(проектом, программой) необходимо выделить только те изменения выручки,затрат, налогов, которые вызваны именно данной идеей.
В данном контексте дляобеспеченияэффективностиМеханизманеобходимквалифицированныйперсонал (энергоменеджер), одной из задач которого будут отслеживаниединамикиразвитиярынкаиреализацияпроцедурМеханизма.Такжеподразумевается внесение изменений в положение о закупках, где наряду сконкурсным отбором поставщиков прочих товаров будет значиться и процедуравыбора энергосбытовой компании [52]. В части технологических инноваций –все те мероприятия, целями и задачами которых являются повышениеэнергоэффективности и снижение уровня потребления электроэнергии.Предложенныеорганизационныеитехнологическиеинновациипредприятия должны реализоваться в формате Международного стандарта ISO9650001:2011 «Системы энергоменеджмента – Требования с руководством поприменению» (Energy management systems – Requirements with guidance for use),принятого в июне 2011 г.
[112] (см. п. 2.2).С целью оптимальной реализации вышеизложенного комплекса мер,направленных на совершенствование Механизма, необходимо перейти ккомплексному управлению потреблением электрической энергии на предприятии,т.е. от функций главного энергетика к энергоменеджменту. Энергоменеджментпозволяет адекватно управлять энергопотоками, уровнем энергопотребления,энергозатратами. Внедрение системы энергоменеджмента (СЭнМ) по стандартуISO 50001:2011 «Системы энергоменеджмента – Требования с руководством поприменению» [112] обеспечит системный, а не ситуативный, не избирательныйподход.Существенным эффектом внедрения стандарта ISO 50001:2011 являетсяэкономия финансовых средств за счет сокращения энергопотребления, а такжеорганизационный и репутационный эффект, что показано на рисунке 18.Стандарт ISO 50001:2011 даёт возможность грамотно сформироватьосновной документ организации – энергетическую политику.
Энергетическаяполитика позволит составить оптимальные тактические и стратегические планы, атакжеопределитпереченьмероприятийвобластиэнергосбережения,позволяющие учесть требования действующего законодательства и зарубежныеправила системы энергетического менеджмента.Всовременныхусловияхэнергетическаяполитикаорганизациирассматривается как система мониторинга энергетической ситуации процессапроизводства, прогноза экономических, ресурсных и других тенденций.
При этомрезультатами энергетической политики станут оптимальное формирование инепрерывное совершенствование организационных, экономических и правовыхмеханизмов, обеспечивающих надежное снабжение электрической и тепловойэнергией, а также рациональное использование ТЭР [62].Основная идея решения управленческой проблемы повышения уровняэнергоэффективности заключается в последовательном применении системного97подходакэнергоменеджменту.энергоэффективногопредприятияОсновойуспешногоявляютсядвефункционированиякомпоненты,во-первых,техническая – надлежащее оборудование, технологии и инфраструктура, вовторых, управленческая – рациональный менеджмент организации. Эти двекомпоненты определяют экономический результат деятельности предприятия иего инвестиционную привлекательность [128].ОрганизационныйэффектФинансовый эффект- Эффективноеуправлениеэнергопотреблением- Улучшение финансовыхпоказателей компании за счетпрямой экономии всех видовэнергоресурсов- Улучшениепроизводственногоцикла- Сокращение издержек,выявление и устранениенепроизводственных расходов- Повышение общейуправляемостикомпании и оптимизациявсех бизнес-процессов- Повышение финансовойпрозрачности компанииПовышениеуправляемостикомпанииРепутационныйэффект- Имиджеваяпривлекательностькомпании, реализующейполитикуэнергоэффективностипроизводства в глазахбизнес-партнеров,населения и органов власти- Гарантии инвестированияв энергосберегающие проекты- Репутация компании какуспешной в повышениисвоей энергоэффективностиОбеспечение инвестиционнойпривлекательностии рост стоимости компанииПоддержание имиджаи репутации компанииОБЕСПЕЧЕНИЕ СТАБИЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИНА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ РЫНКАХИсточник: Энергопрофаудит.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
