Формирование экономического механизма энергоснабжения организации в условиях реформирования естественных монополий (1142793), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Ввидуспецифики производства перебои в поставках электроэнергии влекут за собойостановку производства. В случае незавершенного производственного процессастекло на стадии плавления застывает в печах и трубах, выводя из строяоборудование. Таким образом, недопустима даже пятиминутная остановкапроизводства (значение коэффициента «время» – 1). Установленное оборудование –высокоточное, требующее электроэнергию надлежащего качества.
Возможен выход72из строя приборов, в случае поставок электроэнергии низкого качества (значениекоэффициента «качество» – 1). Производство не может быть остановлено частично.Возможен либо полный останов производственного процесса с реализацией всех мерпредварительной подготовки, либо непрерывный, 24-часовой производственныйцикл. Плавильные печи не могут работать вполсилы (значение коэффициента«количество» – 1).
Производство – энергоемкое, однако затраты на электроэнергиюне являются ключевыми в себестоимости производимой стекольной продукции.Несомненно, вопрос снижения затрат важный, но стоит лишь следующим послепредыдущих параметров (значение коэффициента «цена» – 0,6).Таблица 14 – Удельные веса критериев оптимизации Механизма№Критерии (xn)п/пКоэффициент весомости (ki)1Количество (объём)12Качество13Цена (стоимость)4Время5Уровень трансакционных издержек0,5*6Расходы на систему электроснабжения0,4*0,61Примечание. * 1 – минимальный уровень, 0 – максимальный.Источник: Составлено автором.Расходы на систему электроснабжения, определенные группой экспертов(значение коэффициента «расходы на формирование организационного дизайнасистемы электроснабжения и на её эксплуатацию» – 0,4), хоть и являютсякритическими, должны быть понесены в угоду получения 1-й (самой качественной)категории подключения энергоприемников (2 независимых источника энергоснабжения).
Очевидно, что затраты в таком случае будут произведены большие, чемпри получении 3-й категории. Очевидно, что при такой постановке вопроса уровеньтрансакционных издержек (издержек поиска информации) будет достаточно высок,соответственно, штат обслуживающего энергетический вопрос предприятия будетвелик (значение коэффициента «уровень транзакционных издержек» – 0,5).73Таким образом, функция по данному предприятию выглядит следующимобразом:Z = f (1x1, 1x2, 0,6x3, 1x4, 0,5x5, 0,4x6) max.Максимальное значение, которое возможно для данного случая, составляет 4,5.Среди тех же экспертов, проведем опрос согласно таблице 15, выявляющийтекущее состояние каждого из показателей, тем самым диагностируем состояниесистемы.
Текущее значение функции путем проведения математических действийсоставляет 4,1, что довольно близко к максимуму. Данная экспресс-оценкахарактеризует эффективную работу механизма энергоснабжения на данномпредприятии.Таблица 15 – Опрос, выявляющий текущее состояние каждого из показателейМеханизма№Показатель (xn)п/пТекущий уровень(1 – наивысшее качество, 0 – наихудшее)1Количество (объём)2Качество0,83Цена (стоимость)0,54Время5Уровень трансакционных издержек0,4*6Расходы на систему электроснабжения0,4**11Примечание.
* 1 – минимальный уровень, 0 – максимальный; ** – 1 – низкие расходы, 0 – высокие.Источник: Составлено автором.Среди практических мер по совершенствованию механизма следует выделить:снижение стоимости энергоресурсов (проведение конкурса на выбор НЭСК) иснижение расходов на систему электроснабжения. Реализация этих мер возможнапутём применения энергоэффективных технологий (более подробно далее в п. 2.2).В то же время высокая категория надежности (1 категория) требуетбольших затрат на содержание всего комплекса оборудования, и зачастуюснижение затрат может повлиять на надежность, что в целом недопустимо.Поэтому в числе первоочередных мероприятий для данного предприятия стоитпроведение конкурса на выбор НЭСК.742.2.
Направления совершенствованияэкономического механизма снабжения предприятия электрической энергиейСовершенствование Механизма представляет собой процесс, который состоитиз связанных между собой работ, ориентированных на повышение эффективности,поиск оптимального соотношения элементов целевой функции: количество (объём),качество, цена (стоимость), время, уровень трансакционных издержек, расходы насистему электроснабжения.
Автор предлагает следующие направления и задачи посовершенствованию Механизма согласно таблице 16.Таблица 16 – Направления совершенствования МеханизмаНаправленияЗадачи- ввести тендерную процедуру выбора оптимального поставщикаОптимизацииэнергоресурсов;закупок- разумно использовать Федеральный закон № 94-ФЗ «О размещении заказовэлектроэнергии, на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственныхв том числеи муниципальных нужд» в современных условиях с внедрением обязательнойаренда сетевогоконкурсной процедуры для заключения договора энергоснабжения;оборудования- внедрить автоматизированную информационно-измерительную системукоммерческого учёта электроэнергии (АИИС КУЭ)- осуществлять эффективное управление собственной генерацией;- изменить уставки термостата для систем кондиционирования и/илиУправлениехолодильных установок таким образом, что на периоды часов пик системыпотреблениемработали в приглушенном режиме;в собственных- регулировать интенсивность работы двигателей насосно-перекачивающихцеляхсистем;- оптимизировать производственный цикл, частично отключить освещение(оборудование)Управление- обеспечить баланс производства и потребления электроэнергии спотреблениемнеобходимым объёмом резервирования;как услуга- производить загрузку мощностей по цене от дешевой к дорогой;(Demand- осуществлять покрытие спроса за счёт загрузки традиционныхResponse)генерирующих мощностей (ГЭС, ТЭЦ)Источник: Составлено автором.75Представим модель взаимодействия участников рынка электроэнергиисогласно рисунку 16 и привёдём конкретные примеры решения вышеизложенныхзадач.Финансовыепотоки:2.1 и 2.2 и 2.4Финансовыепотоки:2.31-й уровень1.1 ФСК1.2 МРСК1.3 ТСОТЕНДЕР2-й уровеньАИИС КУЭ2.1 ГП2.2 НЭСК2.4 Собственная генерация2.3 ОРЭМСпециалистыЭлектроэнергияИсточник: Составлено автором.Рисунок 16 – Модель взаимодействия участников рынка электроэнергииНа уровне потребителя (1-й уровень) (его хозяйственной деятельности) –управление потреблением в собственных целях:1) управление собственной генерацией [65].
Потребитель с блок-станциейстремится вырабатывать электроэнергию в период максимальной ее стоимости иснижает в периоды минимальной стоимости [24];2) изменение уставки термостата для систем кондиционирования и/илихолодильных установок таким образом, что на периоды часов пик системыработали в приглушенном режиме;3) регулированиеинтенсивностиработыдвигателейнасосно-перекачивающих систем;4) изменение или останов производственного цикла, частичное отключениеосвещения и т.д.76Примеры управления потреблением в собственных целях [60]:1. Компания High Liner Foods incorporated (сфера деятельности – рыбнаяпромышленность) путем снижения уровня освещения и сокращения работысистемы вентиляции и кондиционирования воздуха, а также приглушения работытехнологического оборудования (скороморозильных аппаратов с интенсивнымдвижением воздуха, ведь известно, что современное холодильное оборудованиеможет сохранять необходимую для производства температуру в течениенескольких часов, будучи остановленным) добилось снижение энергопотребленияна 2 МВт.2.
Компания Kimberly-Clark (сфера деятельности – предметы личнойгигиены) снизила потребление электроэнергии на 5 мВт на заводе в Хантсвиллепутем остановки машин для выработки санитарно-бытовых бумаг («tissuemachine») на заводе на 4 часа в пиковые часы. Эти 4 часа используется длятехнического обслуживания и наладки оборудования. Важно, что завод работает спостоянным запасом незавершенной продукции, а упаковка может продолжатьсянепрерывно даже во время снижения объема работ.В существующий механизм потребитель должен добавить аспект анализатекущего технологического присоединения на предмет возможного взаимодействияс территориальными сетевыми организациями (ТСО).
В случае, когда поставкаэлектроэнергии идет от питающих центров МРСК 10 кВ либо граница балансовойпринадлежности проходит на уровне среднего напряжение второго уровня 20-1 кВ(СН-II), т.е. расчет с поставщиком электроэнергии проходит на уровне СН-II,следовательно, возможна сдача в аренду сетевого хозяйства ТСО [27].На территории Москвы и Московской области существует достаточноеколичество предприятий, которые смогут получить ощутимые финансовые средстваот такого сотрудничества, и, что немаловажно, в ходе выполнения программымодернизации – АИИС КУЭ, позволит без дополнительных затрат сменить ГП болееэффективной независимой энергосбытовой компанией (НЭСК) [12].В частности, целый «кластер» предприятий, расположенных в г.
Зеленоград(ОАО «АНГСТРЕМ», ОАО «МИКРОН», ОАО «Логика»), сдали свои сетевые77хозяйства в аренду. На предприятии ОАО «Логика» от такого эффективноговзаимодействия появилась АИИС КУЭ, что дало возможность заключить договорэнергоснабжения с НЭСК ОАО «Волгоградская Оптовая Электрическая Компания».Стоимость 1 кВтч по договору определяется как «оптимальная ценовая категорияГП – 8,8 коп./кВтч, что при годовом потреблении более 80 млн кВтч далоэкономический эффект более 7 млн руб. экономии на одной покупкеэлектроэнергии, не говоря уже о преимуществах получения арендной платы,бюджетаоперативно-техническогообслуживания,компенсациивысокихтехнологических потерь на крайне изношенном оборудовании.На 2-м уровне, с целью оптимизации закупок электроэнергии, необходимовведение тендерной процедуры выбора оптимального поставщика энергоресурсов.На сегодняшний день мало что подталкивает потребителя проводить конкурсы,начинать глубоко разбираться с тонкостями взаимодействия с различнымипоставщиками.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
