Формирование экономического механизма энергоснабжения организации в условиях реформирования естественных монополий (1142793), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Автор представил графически Механизм на рисунке 14.КАЧЕСТВОУправление качествомВнедрение разработанногоэнергоснабженияПроведениеподготовительныхМеханизмамероприятийКоличествоКачествоПРОЦЕССРЕСУРСЫРасходыЦенаУправлениена систему(стоимость)энергоресурсамиэлектроснабженияВремяРазработка руководствапо совершенствованиюУправлениепроцессамиэнергоснабженияТрансакционныеиздержкиМеханизмаНачало разработки и распределение ответственности поАнализ существующихэлементов МеханизмаПЕРСОНАЛформированию МеханизмаУправлениеперсоналомИсточник: Составлено автором.Рисунок 14 – Экономический механизм и критерии его оптимизацииИсходя из п. 1.1, экономический механизм энергоснабжения – это системаотношений, возникающих в результате реализации интересов производителей ипотребителей электрической энергии в рамках существующих процессовгенерации, передачи, распределения и потребления.67Механизм энергоснабжения включает в себя элементы управления (целевыеориентиры) качеством, процессом, персоналом и ресурсами.

Автор предлагаетследующие структурные элементы Механизма согласно таблице 12.Таблица 12 – Структурные элементы МеханизмаКАЧЕСТВОПРОЦЕССУправлениеУправлениекачествомпроцессамиэнергоснабженияэнергоснабженияПЕРСОНАЛРЕСУРСЫУправлениеУправлениеперсоналомэнергоресурсамиОпределение понятия ка-Устойчивость (стабиль-Команда управ-Программа расходов начества энергоснабженияность) процессаляющихэнергопотреблениеПолитика качества энер-Статистические методыВсеобщее обу-Показатели для контролягоснабженияконтролячение качествурасходовВсеобщее обучение энер- Потенциал процессаОрганизация ра- Стоимостные показателигоменеджментуэнергоснабжениябочих группОриентация на энергоэф-Отношения с внутренни-Решение технологиче-Методы и сред-фективность и энергосбе-ми потребителями э/эских проблемства мотивациирежениеСистемы качества энерго- СовершенствованиеПовышение ква- Улучшение окружающейснабжения(улучшение) процессалификацииКружки «энергоменедж-Анализ характераРабота по принципу «эф-мента»и последствий отказовфективный энергоме-в энергоснабжениинеджмет»средыИсточник: Составлено автором.Сформулируем критерии оптимизации Механизма и установим возможныецели предприятия в отношении системы электроснабжения.

Автор предлагаеткритерии оптимизации Механизма в таблице 13.Механизм выступает как фактор, объединяющий все аспекты и проблемыснабжения предприятия электрической энергии. Автор предлагает следующие принципы внедрения и совершенствования Механизма, представленные на рисунке 15.Предложим математическую модель формирования (целевую функцию)Механизма в рамках обозначенных критериев оптимизации. Следует отметить, чтовыбор оптимального решения в процессе реализации Механизма проводится с68помощью некоторой зависимой величины (функции), определяемой проектнымипараметрами. Эта величина называется целевой функцией (или критерием качества).В процессе решения задачи оптимизации должны быть найдены такие значенияпроектных параметров, при которых целевая функция имеет максимум (илиминимум).Таблица 13 – Критерии оптимизации МеханизмаКритерииКоличествоЦели в отношении системы электроснабженияПотреблять электроэнергию в строго необходимом и достаточном количестведляреализациипроизводственнойпрограммыиформированиясоответствующих комфортных эргономических условий для персоналаКачествоПотреблять электроэнергию, показатели качества которой соответствуютдействующему Межгосударственному стандарту [116]Цена (стоимость) Потреблять электроэнергию, цена (система цен) которой находитсянаминимальновозможномуровнеприпрочихравныхусловияхпо количеству и качествуВремяПотреблятьэлектроэнергиюпооптимальномувременномуграфикус точки зрения критерия минимизации расходовТрансакционныеПостроить систему снабжения электроэнергией таким образом, чтобыиздержкирелевантные трансакционные издержки находились ниже выбранногопредприятием их критического уровняРасходыПостроить систему снабжения электроэнергией таким образом, чтобына системурасходы на формирование и на эксплуатацию этой системы укладывались вэлектроснабжения приемлемую цепочку создания стоимости.Источник: Составлено автором.Исходя из изложенного выше, можно сформировать целевую функцию икритерии оптимизации экономического механизма снабжения предприятияэлектрической энергией (далее Механизма):Z = f (k1x1, k2x2, …, k6x6) max(1)где x1, x2, …, x6 – показатели количества (объёма), качества, цены (стоимости),времени,уровнятрансакционныхиздержек,расходовнаформированиеоптимальной системы электроснабжения и на её эксплуатацию, соответственно; k1,k2, …, k6 – коэффициенты весомости соответствующих показателей.Начало разработкиПроведениеподготовительныхмероприятийи распределениеответственностипо формированиюМеханизмаАнализРазработкасуществующихруководстваэлементовпо совершенствованиюМеханизмаМеханизмаВнедрениеразработанногоМеханизма1.

Составление орга-1. Анализ текущего состоя-1. Описание процессов1. Добор /перера-цесса созданиянизационных плановния организации-подрядчи-2. Разработка требуемыхспределение кадровМеханизмаразработки и внедре-ка и степени ее применимо-документированных про-2. Проведение собра-2. Разработка кален-ния Механизмасти для обеспечения снаб-цедур, документных форм,ния начальников отде-дарного графика2. Установление об-жения электрической энер-инструкций и прочей до-лов энергоподразделе-3.

Проектированиеласти применения Ме-гией, включая анализ всехкументации Механизма.ний предприятиясистемы энергоме-ханизмаэлементов Механизма.Занесение разработанной3. Внедрение отдель-неджмента3. Формирование ра-2. Планирование разработ-документации в руково-ных элементов Меха-4. Разработка поли-бочих групп по разра-ки документации Меха-дство по снабжению элек-низматики в области энер-ботке элементовнизма, корректировка гра-трической энергиигосбереженияМеханизмафика создания Механизма.4. Раздача рабочим3. Согласование и описа-группам заданий нание критериев оценки про-разработку Механизмацессов (т.е.

того, что будет5. Распределение от-измеряться)ветственности за соответствующие элементы Механизма междуподразделениямиИсточник: Составлено автором.Рисунок 15 – Принципы внедрения и совершенствования Механизма691. Организация про-70МаксимумдифференцируемойфункциимногихпеременныхZ  f (k1  x1 , k 2  x2 ,...,k6  x6 ) можно найти, исследуя ее значения в критическихточках,которыеопределяютсяизрешениясистемыдифференциальныхуравнений:ff 0, 0, , (k1  x1 ) ( k 2  x2 )f 0. ( k 6  xn )(2)С целью определения коэффициентов весомости проводится опрос группыэкспертов.

Следует учесть, что мнение, принимаемое группой экспертов, обладаетвысокой точностью, в сравнении мнением каждого эксперта в отдельности. Этотметод применяют в процессе проведения количественных оценок качественныххарактеристик и свойств.Следует выделить следующие этапы экспертной оценки:1. Выбор цели и постановка задач исследования.2. Определение формы исследования, а также расчёт бюджета.3.

Сбор информации (составление анкет, определение процедур).4. Выбор экспертов.5. Выполнение экспертиз.6. Анализ результатов.7. Формирование отчёта (экспертное заключение).В качестве экспертов привлекается нечетное количество (5, 7 или 9 человек)высококвалифицированных специалистов в области электроэнергетики (главныйэнергетик, эксперты в области энергоаудита, энергоменеджеры и др.) со стажемработы не менее 10 лет4.Приэкспертнойоценкезначимостипоказателейцелесообразноиспользовать 10-балльную шкалу. Использование системы балльных оценоксвязано с тем, что часть единичных показателей имеют различную размерность.Метод экспертной оценки – процедура получения оценки проблемы на основе мненияспециалистов (экспертов) с целью последующего принятия решения (выбора).471Коэффициент весомости ki рассчитывается по каждому i-му показателю и jму эксперту по формуле:N M ijki j 1N B,(3)где i – индекс показателя, соответственно,i = 1, …, 6 (x1, …, x6); j – индекс номераэксперта j = 1, …, N; Mij – балльная оценка j-го эксперта поi-му показателю; N –общее количество экспертов; B – общее количество баллов.В качестве примера, отображающего возможности оптимизации Механизмапо заданным критериям, рассмотрим завод стекольной промышленности.

Годовоепотреблениеэлектроэнергиисоставляет60млнкВтч,технологическиприсоединённой к линиям ФСК в Московской области. Чаще строят годовыеграфики по продолжительности числа часов использования заявленной мощности(ЧЧИМ). ЧЧИМ – это условный показатель, показывающий время, котороепотребитель фактически работает при нагрузке, соответствующей заявленноймощности, для использования того количества электрической энергии, котороефактически было им заявлено на год. Такой график представляет собой кривуюизменения убывающей нагрузки в течение года (8760 часов). Годовой графикэлектрическойнагрузкипопродолжительности(посредниммесячныммощностям) – ровный. При этом высока доля затрат в себестоимостипроизводимой продукции на электроэнергию.Путем опроса (анкета и методика опроса приведены в приложениях А и Б),проведенного среди экспертов, были выявлены удельные веса каждого из критериевоптимизации Механизма, представленные в таблице 14.Характер данного производства – непрерывный, производство стекла.

Характеристики

Список файлов диссертации