Формирование экономического механизма энергоснабжения организации в условиях реформирования естественных монополий (1142793), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Некоммерческое партнёрство [130].Рисунок 18 – Эффективность внедрения стандартаЭнергоменеджмента в организации (ISO 50 001)Таким образом, реализуя организационные и технологические инновации вконтексте реализации и совершенствования Механизма, можно повыситьэффективность снабжения и потребления электрической энергии, способствуяповышению конкурентоспособности предприятия.98Выводы по главе 2В процессе исследования автор предложил экономический механизмэнергоснабжения предприятия и выявил существование возможных состоянийэлектроснабжения предприятия с точки зрения покупки и продажи электрическойэнергии.
Автор показал основные структурные элементы Механизма: управлениекачеством энергоснабжения; управление процессами энергоснабжения; управлениеперсоналом; управление энергоресурсами. Были выделены следующие критерииоптимизации: количество, качество, цена (стоимость), время, трансакционныеиздержки, расходы на систему электроснабжения, а также установлены возможныецели предприятия в отношении системы электроснабжения. В исследованииобозначены принципы внедрения и совершенствования Механизма, а именно:проведение подготовительных мероприятий; начало разработки и распределениеответственности по формированию Механизма; анализ существующих элементовМеханизма; разработка руководства по совершенствованию Механизма; внедрениеразработанногоМеханизма.ПриэтомМеханизмвыступаеткакфактор,объединяющий все аспекты и проблемы снабжения предприятия электрическойэнергией.Предложена математическая модель оптимизации (целевая функция)Механизма в контексте обозначенных критериев и принципов оптимизации, врамках которой разработаны анкета и требования к опросу среди экспертов.
Быливыявлены удельные веса каждого критерия оптимизации.На основе предложенных основных мероприятий и необходимого комплексамер по совершенствованию Механизма, требований по оптимальному воздействиюна элементы целевой функции и задач по совершенствованию Механизма в рамкахцелевой функции сделан вывод, что проблема изменения Механизма связана вбольшей степени со знаниями специфики функционирования отрасли. Средипрактических мер по совершенствованию механизма предложены: снижениестоимости энергоресурсов (проведение конкурса на выбор ЭСО), снижение расходовна формирование организационного дизайна системы энергоснабжения.99Глава 3МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМАЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ3.1.
Формирование экономического механизма снабженияпромышленного предприятия электрической энергией(на примере ОАО «РСК «МиГ»)Автор предлагает рассмотреть крупного потребителя энергоресурсовОткрытое Акционерное Общество «Российская самолетостроительная корпорация«МиГ» (ОАО «РСК «МиГ»)5. Продуктовый ряд ОАО «РСК «МиГ» включаетсовременныеистребители-перехватчики,многофункциональныебоевыесамолеты, в том числе вновь разработанные истребители унифицированногосемействаМиГ-29К/КУБ,МиГ-29М/М2иновейшийМиГ-35,учебно-тренировочную технику, а также легкие самолеты общего назначения.В ОАО «РСК «МиГ» разработана и внедрена система менеджмента качества(СМК), которая распространяется на проектирование, производство, испытания,обслуживание, надзор и ремонт продукции военного назначения.
СМК базируетсяна международных стандартах системы менеджмента качества серии ИСО 9000.Территориально, предприятие расположено на 5 различных объектах:1. Производственные площадки ОАО «РСК МиГ»;2. Инженерный центр г. Москва;3. Производственная площадка ПК № 2 г. Москва;4.
Производственная площадка КМЗ г. Калязин;5. Производственная площадка ПК № 1 г. Луховицы.Данные получены в результате научных изысканий автора, личной беседы с руководствомОАО «РСК «МиГ», а также в процессе сотрудничества ОАО «РСК «МиГ» и ООО «ЭНЕРГОСБЫТХОЛДИНГ».5100Рассмотрим действие Механизма и его критерии оптимизации (см. п. 2.1) наОАО «РСК «МиГ».1.
Структурные элементы ОАО «РСК «МиГ» (согласно изложенному вп. 2.1):управлениекачествомипроцессамиэнергоснабжения.Критерииоптимизации Механизма: количество и качество. На ОАО «РСК «МиГ»потребление электроэнергии осуществляется в строго необходимом и достаточномколичестве для реализации производственной программы и формированиясоответствующих комфортных эргономических условий для персонала. Покупкаэлектроэнергии осуществляется только при условии, если показатели качествасоответствуют действующемуМежгосударственному стандарту. ОАО «РСК «МиГ»Электроэнергиямлн руб.является крупнымпотребителем энергоресурсов, что показано на рисунке 19.250млн200руб.млн руб.250200150100500млн кВтч150100177,785 газ177,320 Природный195,851ЭлектроэнергияЗатраты87,69210080руб.млн177,320506012010040080млн20кВтч70,771600403млнн.мг.20082069,699Тепловаяэнергия195,85162,877177,785ПотреблениеЗатратыэлектроэнергии105,89459,283Затраты70,77163,47090,2662008 г.55,09324,9752009 г.81,35923,997Потребление2010г.Потреблениеприродногогаза90,855Затратыэлектроэнергии23,2052008 г.2009 г.41,9832009 г.2010 г.63,47059,2832010 г.Потреблениетепловой энергии0млн руб.2008 г.тыс.
ГкалПриродный газ87,692100802009 г.62,877105,89412090,26680Затраты 55,093604024,97523,99723,2052008 г.2009 г.2010 г.0млн н.м 3Тепловая энергия10069,69960202010 г.млн руб.81,35990,855Потребление4041,983природногогаза20ЗатратыПотреблтеплово0тыс. Гкал2008 г.2009 г.2010 г.Источник: Составлено автором.Рисунок 19 – Динамика потребления и роста затратна энергоресурсы по предприятиюБольшие объёмы потребления энергоресурсов на ОАО «РСК «МиГ»,обусловливают необходимость проводить мониторинг их количества и качества сцелью оптимизации структуры расходов на систему электроснабжения.1012. Структурные элементы ОАО «РСК «МиГ» (согласно изложенному вп.
2.1): управление качеством энергоснабжения и управление энергоресурсами.Критерии оптимизации Механизма – расходы на систему электроснабжения. НаОАО «РСК «МиГ» построена система снабжения электроэнергией таким образом,чтобы расходы на формирование и эксплуатацию этой системы укладывались воптимальную стоимость. В процессе исследования было определено, чтоприменение системы энергоменеджмента на ОАО «РСК «МиГ» позволит снизитьпотребление энергоресурсов, что даёт возможность удержать рост затрат на единицупродукции. На предприятии проводилось обследование энергопотребления корпусовпроизводственных цехов, что отражено на рисунке 20.Экспресс-обследование ограждающих конструкций, стен зданийОбследование систем теплоснабжения и горячего водоснабженияОбследование систем вентиляции, кондиционирования и отопленияОбследование систем электроснабжения и освещенияИсточник: Составлено автором.Рисунок 20 – Объекты обследования в корпусах производственных цехов3.
Структурные элементы ОАО «РСК «МиГ» (согласно изложенному вп. 2.1): управление процессами энергоснабжения и управление энергоресурсами.Критерии оптимизации Механизма – цена (стоимость) и время. На ОАО «РСК«МиГ» потребление электроэнергии осуществляется на минимально возможномуровне цены при прочих равных условиях по количеству и качеству, а также пооптимальному временному графику с точки зрения критерия минимизациирасходов. В результате обследования энергопотребления корпусов производственных цехов ОАО «РСК «МиГ» выявлено, что при выполнении энергосберегающих мероприятий (замена приборов освещения, теплоизолированиепомещений, коммуникаций, установка современных систем учета и т.д.) со сроком102окупаемости до 8 лет при текущих тарифах и ценах по предприятию в целомснизится потребление: электроэнергии – 23%; тепловой энергия и топлива – 55%; энергоресурсов и водных ресурсов – 25–30%; экономии фонда оплаты труда – до 10%; снижение закупок запасных частей и материалов – до 15%.Наибольший потенциал повышения энергоэффективности имеют: котельные – потенциал экономии до 60% средств на электроэнергию,топливо, материалы и запчасти; гальванические цеха – потенциал экономии более 60%; лакокрасочные цеха – потенциал экономии более 60%.Потенциалэкономиипривыполнениипланабыстроокупаемыхмалозатратных энергосберегающих мероприятий со сроком окупаемости до 3 летпри текущих тарифах и ценах по предприятию в целом достигает: электроэнергия – 7%; тепловая энергия и топливо – 25%; энергоресурсы и водные ресурсы –15%.Самый большой потенциал повышения энергоэффективности имеют:1.
Инженерный центр им. А.И. Микояна (г. Москва): электроэнергия(без учета собственной генерации) – 7%; тепловая энергия и топливо – 32%;2. Производственный комплекс № 1 (г. Луховицы): электроэнергия (без учета собственной генерации) – 9,9%; тепловая энергия и топливо – 20,9%.4. Структурные элементы ОАО «РСК «МиГ» (согласно изложенному вп.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
