Развитие методов стоимостного управления проектами по созданию инновационных продуктов (1142658), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

д.)невозможно вести разработку инновационного продукта.Проведенный в настоящей главе анализ позволяет сделать вывод о том, чтопроцесс стоимостного управления не сводится к расчетам и контролю какого-тоодного стоимостного параметра. Для эффективного стоимостного управленияпроектами по созданию инновационных продуктов необходимо осуществлятьцелый комплекс процессов, связанных в единую систему. Исследованиясовременныхотечественныхтенденцийвуправлениистоимостьюинновационных проектов делает очевидным тот факт, что разработка подобнойкомплексной системы только ведется, наблюдается большая разрозненность какпонятий управления стоимостью, так и методов управления.Таким образом, для оптимизации процесса стоимостного управленияпроектами по созданию инновационных продуктов на практике необходимо впервую очередь создать единую систему управления, а затем совершенствоватьотдельные ее аспекты и методы.Внастоящемисследованииопределено,чтожизненныйциклинновационного продукта делится на 6 стадий.

В рамках каждой стадиинеобходимо принимать определенные управленческие решения по достижениюзаданных целевых показателей этапа. Как известно, управленческий цикл (илиЦикл Деминга) состоит из 4 стадий: планирование, выполнение, проверка,корректирующие действия. В рамках стоимостного управления данный циклповторяется на каждой стадии жизненного цикла, как показано на рисунке 19, ицелями является достижение заданных стоимостных параметров. При этомнеопределенностькакключеваяособенностьпроектапосозданию85инновационного продукта становится меньше по мере развития проекта.

Нарисунке 19 отражено, как меняется маркетинговый и инновационный риск.Данные понятия были рассмотрены в работе ранее [55, с. 27].Источник: составлено автором.Рисунок 19 — Управленческий цикл на каждой стадии проекта посозданию инновационного продуктаЦелью стоимостного управления будет являться завершение проекта врамках заданного бюджета и с заданной эффективностью. СтоимостныепараметрыNPD-проектовявляютсяопределяющимидляпроектов,финансируемых из государственного/регионального бюджета или средствгоскорпораций; проектов с государственным участием или с господдержкой;проектов, финансируемых за счет коммерческих инвестиционных фондов или спривлечением большого объема заемных средств.На основе проведенного анализа предлагается консолидированная системапроцессов по управлению перечисленными параметрами стоимости в категорияхуправленческого цикла для каждой стадии жизненного цикла проекта посозданию инновационных продуктов, отраженная на рисунках 20, 21, 22.86Источник: составлено автором.Рисунок 20 — Система стоимостного управления для 1 и 2 этапа жизненного цикла проекта по созданиюинновационного продукта87Источник: составлено автором.Рисунок 21 — Система стоимостного управления для 3 и 4 этапа жизненного цикла проекта по созданиюинновационного продукта88Источник: составлено автором.Рисунок 22 — Система стоимостного управления для 5 и 6 этапа жизненного цикла проекта по созданиюинновационного продукта89Как видно из разработанной системы стоимостного управления, на каждомэтапе происходит оценка и корректировка основных параметров стоимости,принимается решение о корректирующих воздействиях на проект с цельюоптимизировать данные параметры, а по итогам этапа жизненного циклапринимается решение о переходе на следующий этап либо об остановке проекта.При этом на разных этапах на первый план выходят разные параметрыстоимости.

Выделим наиболее важные параметры и задачи управления накаждом этапе жизненного цикла и определим подходы к их оценке в таблице 6 .Таблица 6 — Стоимостные параметры NPD-проекта на разных стадияхжизненного цикла и подходы к их оценкеСтадияПроцесс стоимостногожизненногоуправленияцикла проектаКонцепцияПодтверждение концепцииПроектирование иприкладныеисследованияПроизводствоопытныхобразцов ипилотныепродажи нарынкеКритерийоценкиПодход коценкеСоставляющиекритерияоценкиУкрупненная оценкаэффективностипроектаОжидаемаядобавленнаястоимостьпроекта (rNPV)ДоходныйPCF;безрисковаяставкаОценкаинвестиционных затрат на реализациюпроектаСтоимостьпроектаЗатратный–ОценкаэффективностипроектаОжидаемаядобавленнаястоимостьпроекта (rNPV)ДоходныйPCF;безрисковаяставкаОценкаэффективностипроекта ипривлечениефинансированияОжидаемаядобавленнаястоимостьпроекта (rNPV)ДоходныйPCF;безрисковаяставкаЗатратный–Управление бюджетомпроектаУправление бюджетомпроектаОценка рисковОптимизациястоимости иполезности продуктаФактическаястоимостьпроектированияи прикладныхисследованийФактическаястоимостьпроектаВероятностнаяоценка рисковПолезностьинновационногопродукта ипрогноз спросаФактическиезатраты,метод ABCСценарныйанализЦенностностоимостнойанализ–––90Продолжение таблицы 6СтадияПроцесс стоимостногожизненногоуправленияцикла проектаПроизводствоопытныхУточненная оценкаобразцов иэффективностипилотныепроектапродажи нарынкеКритерийоценкиПодход коценкеСоставляющиекритерияоценкиОжидаемаядобавленнаястоимостьпроекта (rNPV)ДоходныйPCF;безрисковаяставкаНаращиваниепроизводстваи борьба задолю рынкаУправление бюджетомпроекта и рыночнойстоимостью компанииисполнителя проектаРост рыночнойстоимостикомпанииисполнителяпроектаСтабильноепроизводствои получениеприбылиУправление бюджетомпроекта и рыночнойстоимостью компанииисполнителя проектаРост рыночнойстоимостикомпанииисполнителяпроектаФактическиеданные,методосвоенногообъема EVA,индексыCPI, SPI,TCPI, оценкастоимостикомпанииФактическиеданные,методосвоенногообъема EVA,индексыCPI, SPI,TCPI, оценкастоимостикомпанииFCF; WACCFCF; WACCИсточник: составлено автором.Перечень обозначений, используемых в таблице 6: PCF — вероятностный денежный поток по проекту, будет подробнорассмотрен в главе 3 диссертации; FCF — свободный денежный поток по проекту; WACC — средневзвешенная стоимость ресурсов компании, реализующейпроект; ABC — метод учета затрат по видам деятельности (объектом учета затратв рамках данного метода является отдельный вид деятельности (функция,операция), а объектом калькулирования — вид продукции), основноеотличие АВС-метода от других методов учета затрат состоит в порядкераспределения накладных расходов;91 NPV—чистаядобавленнаястоимостьпроектапосозданиюинновационного продукта; CPI — индекс выполнения проекта по стоимости, рассчитываетсяделением показателя плановой стоимости выполненных работ (показательосвоенного объема) на величину фактических затрат по проекту; SPI — индекс выполнения проекта по срокам, рассчитывается делениемпоказателяплановойстоимостивыполненныхработ(показательосвоенного объема) на показатель плановой стоимости проекта; TCPI—индексвыполнениядозавершения,используетсядляпрогнозирования относительной эффективности выполнения оставшихсяработ проекта, рассчитывается как частное от деления разности плановойстоимости проекта и показателя освоенного объема на плановуюстоимость; EVA —экономическая добавленная стоимость, используемая в рамкахметода освоенного объема (англ.

Earned Value Method).Управление рисками и полезностью инновационного продукта, как видноиз разработанной системы стоимостного управления на рисунках 20, 21, 22,присутствуют в процессе постоянно, это является одной из отличительныхособенностей проектов по созданию инновационных продуктов.

С точки зренияполезности продукта идет постоянный процесс мониторинга достиженийконкурентов,технологическихоткрытийиновыхпатентов,атакжепотребностей потенциальных потребителей. В области управления рисковформируетсяпереченьрисков,разделенныхнамаркетинговыеиинновационные, и создается план реагирования на них, создание резервов [55, с.29].Кроме того, риски учитываются при расчетах эффективности проекта врамках моделирования денежных потоков и расчета NPV. Рыночный илимаркетинговый риск - это недиверсифицируемый риск.

При выборе ставкидисконтирования рекомендуется использовать безрисковую ставку, которая уже92отражает присущий стране рыночный риск. Понятие инновационного рискавключает в себя группу уникальных рисков NPD-проектов. В рамках веденияпроекта, менеджер может принимать меры по диверсификации и снижениюданной группы рисков. Природа возникновения данных рисков связана сособенностями самого инновационного продукта. Так, для его разработкитребуетсяопределенныйуровень существующихтехнологий, а такжеуникальная технологическая разработка в рамках самого продукта.

Не всегдаудается заранее определить как потенциал технологии, так и сложности ееразработки и производства, а так же возможность окупаемости данных затрат вбудущем. Дополнительные риски связаны и с наличием потенциальныхпотребителей разрабатываемого продукта, а также с механизмом продвиженияпродукта и доставки его до покупателей. Так как любая компания,разрабатывающаяинновационныйпродукт,существуетвусловияхконкуренции, всегда существует риск утечки знаний о разработке, либоопоздания с разработкой продукта по сравнению с конкурентами, либопроизводства продукта, уступающего по характеристикам конкурентам.

Характеристики

Список файлов диссертации