Развитие методов стоимостного управления проектами по созданию инновационных продуктов (1142658), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Безусловно, для инициации масштабныхпроектовпоразработкеинновационныхпродуктовтакжетребуютсязначительные инвестиции.В рамках инновационной системы Российской Федерации функционируетцелый ряд инновационных институтов, которые участвуют в инициации иразвитии инновационных проектов. При реализации проектов по созданиюинновационных продуктов различные инновационные институты могутпривлекаться в качестве источника финансирования, при этом каждый институт67имеет специализацию не только по отраслям инвестирования, но и по стадиямжизненного цикла проекта.Надо отметить, что в российской практике существует более 20 различныхвариантов деления жизненного цикла проекта по созданию инновационногопродукта на этапы.
В частности, каждый инновационный институт делит проектна разные стадии. Для создания единой системы понятий в рамках настоящейдиссертации выделяются ключевые стадии жизненного цикла, характерные дляNPD-проектов:1. Концепция. Инновационный продукт существует в форме идеи,выработанной небольшой командой, которая в дальнейшем будет работать надпроектом.
Идея или концепция описывается схематично. Бизнес-плана и планаразвития технологии пока нет.2. Подтверждение концепции. Инновационная технология приобретаетболее четкие очертания в результате исследований. Становится возможнымрасчет планируемых расходов ее производства. Таким образом, разрабатываетсяплан развития технологии.3. Проектирование и прикладные исследования. Здесь проводится оценкакоммерческой эффективности проекта, создается бизнес-план, происходит поискинвесторов, наем необходимых сотрудников, при необходимости — созданиепроектнойкомпании.Здесьважнопродемонстрироватьконкурентныепреимущества будущей продукции, создать прототип либо подобрать штатвысококомпетентных специалистов.4. Производство опытных образцов и пилотные продажи на рынке.Пилотные рыночные исследования, пилотное производство продукции.5. Наращивание производства и борьба за долю рынка.
Производствопродукции, рост собственного и оборотного капитала, повышение устойчивостипредприятия, рост доли рынка за счет инвестиций в маркетинг. Создаютсядополнительные нематериальные активы, такие как бренд, товарный знак.686. Стабильное производство и получение прибыли. Осуществляетсяпроизводство и продажа новой технологии на рынке. Может осуществлятьсяпервичное размещение акций на рынке.Известно, что стандартные инвестиционные проекты делятся на 4 стадии:предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная и стадия выхода изпроекта. Данное деление является устоявшимся, так как хорошо отражаетденежный поток по проекту. Сопоставление жизненного цикла инвестиционныхпроектов и NPD-проектов, а также денежный поток в рамках проектапредставлено на рисунке 15.Источник: составлено автором.Рисунок 15 — Денежный поток в рамках жизненного цикла инвестиционногопроекта и проекта по созданию инновационных продуктовТаким образом, ключевых противоречий между различными жизненнымициклами нет, однако в целях соблюдения единой терминологии, применимой кпроектам по созданию инновационных продуктов, следует придерживатьсяименно обозначенного цикла из 6 фаз, так как он наиболее точно отражаетпоследовательность фундаментальныхрешенийвпроцессеуправленияпроектом.
Каждая стадия жизненного цикла предполагает достижениеопределенных целей, после чего возможен переход к следующей стадии.Возможности финансирования проекта также разделены по данным стадиям.69Экосистема финансирования инновации в России в зависимости отразличных стадий жизненного цикла проекта [71] представлена на рисунке 16.Источник: составлено автором на основе аналитического отчета «ВЭБ Инновации» [71].Рисунок 16 —Экосистема финансирования инновации в России в зависимостиот различных стадий жизненного цикла проектаАнализ ключевых российских инновационных институтов в зависимости отцелей и задач их деятельности, направления и стадий инвестирования приведенв таблице 4 [83, 84, 85, 86, 87].Таблица 4 — Анализ ключевых российских инновационных институтовЦели и задачиФонд содействияразвитию малых формпредприятий в научнотехнической сфере (или«Фонд Бортника»)Основная задача Фонда — реализацияпрограмминновационногоразвития,направленных на создание новых и развитиесуществующих инновационных компаний.Фонд оказывает поддержку институтам икомпаниям,коммерциализирующимрезультаты научно-технических разработок,привлекает инвестиции в сферу малогоинновационногопредпринимательства,помогает создавать рабочие места.Создание на территории технопарка (370гектаров) условий для размещения центра поразработке и дальнейшей коммерциализацииинновационных технологий.
«Сколково»помогает компаниям сформировать команды,подобрать кадры для функциональных служб,наладить бизнес-процессы и корпоративныепроцедуры,обеспечитьзащитуинтеллектуальной собственности, создатьимидж и план продвижения инновационногопродукта/услуги.Фонд развития центраразработки икоммерциализацииновых технологий«Сколково» (Фонд«Сколково»)НаправленияСтадии жизненного циклаинвестированияинновационного проектаИнформационныеКонцепция.технологии,медицинабудущего, современныематериалы и технологииихсоздания,новыеприборы и аппаратныекомплексы,биотехнологии.Энергетика,телекоммуникации,ядерныетехнологии,информационныетехнологии,биомедицинскиетехнологии.Концепция,подтверждениеконцепции,проектированиеиприкладныеисследования,производство опытных образцов ипилотные продажи на рынке.70НаименованиеПродолжение таблицы 4НаименованиеФонд «ВЭБИнновации»ОАО «РВК»Фонд ВЭБ осуществляет инвестиции внаучно-исследовательские работы, опытноконструкторские работы проектов фонда«Сколково», а также финансирует эти проектына стадии коммерциализации технологии.Ориентирован на поддержку малых и среднихинновационных проектов.Государственный фонд фондов.
Цель —обеспечениеэффективностифункционирования цепочки создания икоммерциализации инноваций: от научныхразработокдокоммерческихинекоммерческих организаций — проводниковинноваций на рынок, государственныхорганов и прочих инвесторов. Фонд «РВК»осуществляет инвестиции через специальныефонды, общее количество которых — 15(включая два зарубежных фонда).НаправленияинвестированияЭнергетика,телекоммуникации,ядерныетехнологии,информационныетехнологии,биомедицинскиетехнологии.Медицина,биотехнологии,безопасность,нанотехнологии,информационнотелекоммуникационныесистемы,авиация,транспорт, энергетика иэнергосбережение,технологии в областиэкологии.ЗадачейФондаинфраструктурныхи Сфераhi-techобразовательных программ является создание нанотехнологии.инновационной инфраструктуры страны.Основной целью ОАО «РОСНАНО» являетсякоммерциализациянанотехнологическихразработок, создание на их основе реальноработающего бизнеса.
Компания выступаетфинансовым соинвестором в проектах,обладающих значительным экономическимпотенциалом.Источник: составлено авторомСтадии жизненного циклаинновационного проектаПодтверждениеконцепции,проектированиеиприкладныеисследования,производствоопытных образцов и пилотныепродажи на рынке.Концепция,подтверждениеконцепции,проектированиеиприкладныеисследования,производство опытных образцов ипилотные продажи на рынке,наращивание производства и борьбаза долю рынка.и Производство опытных образцов ипилотные продажи на рынке,наращивание производства и борьбаза долю рынка.71ОАО «РОСНАНО»Цели и задачи72Каждый из перечисленных институтов развития проводит тщательныйотбор инновационных проектов для инвестирования, а также ожидает отисполнителейпроектавыполненияцелевыхпоказателейстоимостииэффективности проекта.Стоимостноеуправлениепроектамипосозданиюинновационныхпродуктов в нашей стране имеет ряд особенностей.
К ним можно отнестинедостаточную степень координации и взаимосвязи теоретических разработок вэтой области с практическим применением знаний в течение всего жизненногоцикла проекта. Еще одной особенностью выступают различные подходы копределению ключевых терминов стоимостного управления, таких как«стоимость проекта», «эффективность проекта», «проектное финансирование».Отсюда возникает искаженное применение методов оценки стоимости,управления стоимостью и оценки эффективности проектов по созданиюинновационных продуктов.В рамках стоимостного управления инновационным проектом проводитсяпрежде всего оценка его эффективности, в основе которой лежит экономическаятеория полезности, согласно которой стоимость объекта оценки являетсяэкономическим выражением его полезности (англ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
