Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия (1142483), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Речь идет не о локальных изменениях, а о глобальном изменениивсех бизнес-процессов по всей цепочке создания добавленной стоимости(подробнее представление организации будет рассмотрено во второй главе).Клиентоориентированность и мониторинг их требований к продуктамкомпании становятся основой внедряемых методов управления.Теории циклов, которые ставят своей целью спрогнозировать моментыкачественных изменений, также на новом этапе развития мировой экономикистановятсяменеепригодныминапрактике.Завсюисториюмакроэкономических учений было предложено достаточно много теорийциклов, в том числе весьма экзотических. К примеру, профессор логики,философии и политической экономии Уильям Стенли Джевонс выдвинултеорию (побочную к своим основным трудам по политической экономии) овлияниисолнечнойактивностинаэкономическиециклы[2].В. Зомбарт [19] рассматривал различия в циклах производства органической инеорганической материи, в то время как В.
Парето[38] рассматривал с цельюобъяснения циклов соотношение пессимизма и оптимизма в мышлениилюдей. Далее были выдвинуты более серьезные теории, одной из которых сталтруд К. Маркса [23]. В первом томе своего фундаментального труда «Капитал»он выделял причиной циклических колебаний в экономике противоречиемежду общественным характером производства и частной формой присвоениясозданногопродукта.М.И.Туган-Барановский[33]-превышениепроизводства средств производства над производством товаров потребления,К.
Жугляр [17] – расширение и сужение банковских кредитов, Р. Хаутри [70]– изменение учетной ставки процента, С. Кузнец [51] – теориянедопотребления, Р. Мальтус [52] и С. Сисмонди – недостаточностьпотребления при избыточности производства, Р. Лукас, Р. Барро [82] – лаг вдействияххозяйствующихсубъектовпосравнениюспроцессамипроисходящими в экономике, М. Калецкий, У. Нордхаус [75] – действия29чиновников в своих интересах путем изменения кредитно-финансовой иналоговойполитик,Дж.Кейнс–избыточностьсбереженийпринедостаточности инвестиций.Проведя анализ выдвинутых фундаментальных теорий циклов, наиболееточно их можно подытожить высказыванием П.
Самуэльсона: "Каждая изконкурирующих теорий содержит в себе некоторые элементы истины, но ниодна из них не является универсальной, справедливой для всех времен истран" 3 . На данный момент в свете большого количества качественныхизменений и большого количества инновационных продуктов, которыеменяют расстановку сил в различных индустриях ежегодно, технологическиепричины циклов выходят на новый, более важный уровень.
Некоторые циклыдаже не успевают пройти свои 4 классические стадии, выработанные К.Марксом, начавшийся подъем может, не достигнув зрелости, быть замещенновым, более быстрорастущим циклом, который возник за счет внедренияинновации. Векторы развития мирового рынка стали менее предсказуемы спомощью циклов, сейчас важнее анализировать микроциклы, детерминантыкоторых понятнее компаниям, ищущим возможность роста за счетреволюционных инноваций.Для целей дальнейшего исследования необходимо определить терминстратегии организационного развития.
Организационное развитие – понятиеочень многогранное, т.к. затрагивает не только стратегию компании, но иструктуру управления, бизнес-процессы не только отдельных подразделений,но и компании в целом. Д. Гарвин определяет организационные процессы как«совокупность задач и действий, которые вместе и только вместе превращаюторганизационные ресурсы в конечные результаты»4. Среди отечественных изападных ученых нет единого понимания термина организационногоразвития, понятие часто противопоставляется стагнации и рассмотреннымСамуэльсон П., Нордхаус У. Экономика.
15-е изд. - М., 1997. С. 595.Garwin D.A. The processes of Organization and Management. Sloan Management rev.– Cambrige. (Mass.) – 1998. Vol. 39 №4 – p.33-50.3430ранее циклическим изменяем (часто называемых «функционированиеморганизации»5). Один из подходов определяет организационное развитие какестественный процесс качественных изменений в структуре управленияорганизацией, производных от ее возраста.
Много трактовок сводится к тому,что организационное развитие связано не с качественным, а количественным«ростом» организации [29], т.е. отмечается рост количества кадров иоборудования.Данныйподходнеотражаетистиннуюсущностьорганизационных изменений, а лишь поверхностный взгляд на результат ихвнедрения. Самой полной трактовкой, положенной в базис данногоисследования, является следующая: организационное развитие – сложнаяобразовательная стратегия, рассчитанная на изменение взглядов сотрудников,социальныхотношениймежду нимииорганизационнойструктурыпредприятия с целью улучшить ее адаптацию к требованиям технологии ирынкаИменно[43].вданнойтрактовкепроявляетсясущностьорганизационных изменений – адаптация организации и структуры ееуправления под требования рынка.
Данный подход положен в основуконцепциимоделированиястратегииорганизационногоразвитияинновационного предприятия и развит во втором пункте второй главыисследования.Стратегияорганизационногоразвитиябазируетсянаперечневыявленных мероприятий, которые повлияют на способы взаимодействия свнешней средой, а также затронут способы организации бизнес-процессоввнутри и между всеми элементами организации. Дополнительной сложностьюпри формулировке подхода к разработке стратегии организационногоразвития является ее связь с теорией поведения личности, включая концепциилидерства, групповой динамики и дизайна рабочих позиций.
Человеческийфакторпривноситдополнительнуюнеопределенностьврезультатыреализации выбранной стратегии. Еще один важный фактор, который5Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия.М., 1989. С.26-31.31необходимо учитывать при выработке стратегии организационного развития –ее связь с основной стратегией развития компании, которая задает приоритетыкак в развитии самой компании как организации, так и в развитии еепродуктов.Такимобразом,стратегияорганизационногоразвитияпредставляет собой комплексный инструмент, на который накладываетсямножество выявленных ограничений.
Являясь одновременно качественной иколичественной оценкой желаемого устойчивого состояния организации вбудущих периодах, стратегия организационного развития должна учитыватьвесь комплекс элементов внешней и внутренней среды и всю многогранностьих взаимосвязей. Для выявления места организационного развития вструктуреуправлениякомпаниейнеобходимообратитьсяктеорииорганизаций и теории управления, и их дифференциации.Разделяя две смежные теории, мы сталкиваемся с дихотомией, котораяпроявляется в том, что одни школы рассматривают теории организации вкачестве составной части науки об управлении [22], другая – управленческиеподходы в рамках теории организации [25].
Первые определяют управлениекак целенаправленное действие по переходу из одного стационарногосостояние в другое, при этом делают акцент на том, что данные действия немогут быть отделены от самого объекта управления – организации. Вторые жеговорят о том, что именно параметры организации определяют содержаниеуправленческих концепций. Для целей исследования оба подхода имеютважное значение, т.к. в них отражается наличие объективной связи междууправляющими воздействиями и организацией, а что из них первично – нестоль важно.Организационное развитие является динамическим процессом иотражает социальную сущность организации, что можно проследить в работахО.Конта, Г.Спенсера, Э.Дюркгейма, К.Маркса, М.Вебера, Ф.Тенниса,Т.Парсонса и других известных ученых. О.Конт и Г.Спенсер видяторганизацию как естественный механизм, который развивается эволюционно.Однако, рассматривая организацию под одним углом, ученые приходят к32разным выводам о типах управленческих воздействий: О.Конт – запервичность внешнего воздействия, Г.Спенсер – за самоорганизациюсоциальной общности.
М.Вебер в свою очередь рассматривает организациюкак совокупность целеориентированных действий, которые соотносятся споведением других людей [7]. Он подчеркивает, что организация неестественное, а искусственное образование, которое создано для достиженияпоставленной цели. Новый виток подходов к рассмотрению организациипривнес К.Маркс, который выделил в качестве основы социальнойорганизации ее материальные корни – средства производства и рабочую силу[7]. Обобщая взгляд К.Маркса можно определить организацию каксовокупностьпроизводственныхотношений.Прогрессируя,теорияорганизации пришла к структурно-функциональному анализу Т.Парсонса,который впервые стал рассматривать в качестве структуры организацииустойчивыеобразцыповедениявсистеме,нормативныеожиданияотносительно действий, которые имеют общепризнанную значимость [7].На основе анализа выдвинутых классических теорий можно выделитьестественную,искусственную,административную,механическую,органическую, трудовую и структурные модели организации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
