Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия (1142483), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Данный факт обусловлен впервую очередь отсутствием практических подходов по управлениюинновационнойдеятельностьюорганизации,чтосвязаносдолгимэкстенсивным ростом большинства отраслей экономики России в начале XXвека.Необходимостьадаптироватьструктурыуправлениякновымтенденциям на рынке привела топ менеджмент компаний к несистемномуосвоению теоретических и практических подходов в менеджменте.
Однако всилу не системности внедряемых подходов полученные результаты чащевсего были далеки от желаемых.22Неизвестные инвесторы5,9%3,6%17,3%Учебные заведенияБанки12,3%0,1%Рынки капитала9,0% Корпоративные инвесторы5,2%Драственные инекомерческие фонды5,2%7,4%Семейные офисыФонды фондов3,3%1,0%9,5%9,6%10,7%ПравительственныеагенстваСтраховые компанииИсточник: данные из источника [16].Рисунок 1.6 - Источники финансирования в ЕвропеНельзя говорить только об отсутствии необходимой поддержки состороны государства.
Необходимо подчеркнуть тот факт, что российскиекомпании не считают нужным тратить финансовые ресурсы на НИОКР в силутого, что отсутствуют выработанные практические схемы работы синновационными проектами. Созданные за многие годы «рутины» и зачастуюнеэффективное внутрикорпоративное управление не позволяют построитьстратегию организационного развития и продвижения своей продукции,основанную на инновациях и адаптации к спросу на них. Отчасти даннаяпроблема обусловлена нехваткой высококвалифицированных кадров винновационномсектореэкономикивследствиеотсутствияпрактикивыработки стратегии на самих высокотехнологических предприятиях в СССР,т.к.даннаяработавыполняласьвсоответствующихинститутахиМинистерствах при планировании развития всей экономики.
Наметившиеся23положительные тенденции по переходу к инновационной экономике в Россиинеобходимо закрепить выработкой системы практических рекомендаций поформированиюстратегииорганизационногоразвитияинновационныхпредприятий.Представленные данные показывают большой потенциал будущегоинновационного развития России. Необходимы усилия как со стороныгосударства,котороеужеприняломножествошаговнавстречуинновационным компаниям, так и со стороны бизнеса. Бизнес, чувствуя себязащищенным при реализации наукоемких проектов, начнет применять иадаптировать современные подходы по построению систем инновационногоразвития, приводя качество своих бизнес-процессов к уровню мировыхлидеров инновационного рынка.Выработка практических подходов по формированию стратегииорганизационногоразвитияявляетсякритическинеобходимойдляобеспечения устойчивого развития предприятия в высоконкурентной бизнессреде.
Предлагаемый способ разработки стратегии организационногоразвития включает в себя модель по распределению инвестиций в выбранныемероприятия, а также модель по распределению эффектов от осуществленныхинвестиций на продуктовый портфель организации для сбалансированногоуправления развитием. Представленные модели требуют глубокого анализадеятельностипредприятиядлявыявлениянеобходимыхвмоделивзаимозависимостей, что в свою очередь уже на первых шагах разработкистратегии приводит менеджмент к выявлению «узких» мест в управленииинновационным предприятием.Инновации – важный источник движения вперед для предприятий,желающих оставаться конкурентоспособными в долгосрочной перспективе.Для дальнейшего анализа этой области необходимо определить термин«инновации», который зачастую в научной и практической литературетрактуется различными способами.
В 1912 году Д. Шумпетер [57] представилреволюционный и очень полезный термин «инновации», который на24следующие десятки лет стал путеводной звездой для теоретиков и практиковменеджмента, пытающихся понять и внедрить в свои стратегии концепцию«созидательного разрушения», когда новые способы организации бизнеса,новые продукты и/или материалы разрушают «старые» формы организациибизнеса и цепочки создания добавленной стоимости. Для целей настоящегоисследования используется следующее определение инновации: «Инновация– введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт(товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационныйметод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях»1.Данное определение близко к представлению Шумпетера об инновациях,основной отличительной чертой является как само новшество, так и еговнедрение.Отечественные исследователи в лице Фатхудинова Р.А.,Волынкина Н.В.
[62], Кулагин А.С. [63] сформулировали определение,отражающее то же сущностное значения термина инновации, например,Фатхудинов Р.А. определяет инновации как «конечный результат внедренияновшествсцельюизмененияобъектауправленияиполученияэкономического, социального, экологического, научно-технического илидругого эффекта»2.Инновационными, в современных экономических реалиях, являются нетолькоорганизации,которыевчистомвидезанимаютсянаучно-исследовательскими разработками и их коммерциализацией, но и всеорганизации, которые включились в конкурентную гонку не за счетэкстенсивного развития (например, постоянный выход на новые рынки), а засчет интенсификации всех видов деятельности с применением передовыхуправленческих, маркетинговых и технологических подходов к организациибизнеса. Можно сравнить современные инновационные предприятия сО внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научнотехнической политике» : [федер.
закон: принят21 июля 2011 г № 254-ФЗ] [Электронныйресурс] // СПС «Консультант Плюс» : Законодательство : Версия Проф. – Режим доступа:http://base.consultant.ru (дата обращения: 03.01.2014).2 Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент, СПб. : Эксмо, 2005, с.13.125существовавшими в СССР научно-производственными объединениями,форма которых сейчас редко используется при выборе модели управленияорганизацией.Основным мотиватором инновационных предприятий по внедрениюновых для себя способов организации бизнеса в предыдущих десятилетияхявлялось желание добиться устойчивого во времени конкурентногопреимущества, чтобы обезопасить себя от большого количества внешних ивнутренних факторов риска, застраховаться от колебаний мирового спроса набазовые энергетические ресурсы.
На данный момент в мировой бизнес средеосновным фактором обеспечения устойчивого конкурентного преимуществаявляется построение такой системы управления на предприятии, котороеотвечает требованиям адаптивности, качеству и скорости приспособления кновым условиям функционирования бизнес среды.Ярким примером быстрой смены лидера целой индустрии становитсяпример с мобильными операционными системами и их производителями,которые создают аппаратную часть, т.е. мобильные телефоны и смартфоны.Самой интересной и распространённой операционной системой для толькопоявляющегося рынка смартфонов была Symbian OS, разработаннаякомпанией Nokia (Финляндия), мобильное подразделение которой с мая 2014года принадлежит Microsoft.
Представленная в 2007 году операционнаясистема iOS от компании Apple принесла первые существенные изменения вотрасль, создав не только инновационное новое устройство, но и целуюэкосистему вокруг нее: свой собственный магазин приложений, магазинмузыки и видео, унаследованный от плеера компании iPod. Сервисориентированная операционная система полностью изменила расстановку силв отрасли и уже во 2 квартале 2010 года обогнала по общему количествуустройств Symbian OS. Вторым сильным ударом по традиционным лидераминдустрии стала, выпущенная мировым поисковым гигантом Google,операционной системы с открытым кодом Android OS, начавшая завоеваниерынка в начале 2009 года.
Nokia, не видя на первоначальном этапе угрозы от26решений конкурентов, вовремя не адаптировала свою стратегию подбыстроменяющиеся условия в индустрии. Рисунок 1.1 иллюстрирует как всовременной быстроменяющейся бизнес среде даже компании, занимающиеболее половины рынка, могут потерять все свое конкурентное преимуществововремя не встроив в свою долгосрочную стратегию организационногоразвития механизмы, направленные на повышение адаптивности к рыночнымусловиям.Инновационные компании, независимо от размера их бизнеса, должныпостояннопересматриватьстратегиюорганизационногоразвитияиадаптировать свое поведение, чтобы не только не потерять долисуществующих рынков, но и завоевать новые сегменты целевых рынков.Новый подход по разработке стратегии организационного развития полезенвсем инновационным компаниям, желающим развить свое устойчивоеконкурентное преимущество и включиться в гонку на завоевание рынка, а невыживания в нем.
Существующие финансовые индикаторы и другие методыфинансово-экономического анализа могут помочь компании лишь вкраткосрочной перспективе, однако не могут помочь спрогнозировать всеугрозы при долговременном изменении условий хозяйствования. Такжеследует выделить, что основной частью принятия решений являются не толькорациональные факторы, основанные на данных, но и факторы, основанные нанерациональном поведении, присущего психологии людей [78].
Именнопоэтому корпоративная культура и неформальные взаимосвязи, играютактивную и очень важную роль в любой организации.27Доля мирового рынка, %806040200Q1 Q2 Q3 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3'09 '09 '09 '10 '10 '10 '10 '11 '11 '11 '11 '12 '12 '12 '12 '13 '13 '13AndroidiOSRIMMicrosoftlBadaSymbianИсточник: [85].Рисунок 1.7 - Доли мирового рынка от ведущих производителейоперационных систем, количество пользователейПример на рисунке 1.7 хорошо иллюстрирует тот факт, чтосуществующие методы управления, в частности эволюционные, не способныподдерживать необходимую гибкость бизнес-процессов в компании, т.к. неспособны отслеживать и быстро реагировать на новое количествокачественных изменений, происходящих во внешней и внутренней средеорганизации.
В 1993 г. М. Хаммер и Дж. Чампи [37], которые занимаютсяпроблемами управления, сформировали концепцию реинжиниринга бизнеса.Согласноихтрудам,хозяйственныйреинжиниринг являетсяфундаментальным переосмыслением бизнеса и ведет к радикальномуизменению бизнес-процессов в организации. Результатом таких измененийдолжно стать резкое улучшение важнейших для предприятия показателей, как28то: издержки (включая структуру себестоимости), качество готовойпродукции, качество обслуживания, а также четко выверенная стратегияразвития.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
