Развитие методологии управления человеческим капиталом в инновационной экономике (1142220), страница 40
Текст из файла (страница 40)
=где∑=1 -∑=1 +∑=1 + ∑=1 (10)профессиональныйуровеньработников;∑=1 - интеллектуальный уровень работников; ∑=1 - креативный уровеньработников; n – количество работников организацииАнализ профессионального, интеллектуального, креативного уровнячеловеческого капитала работников в инновационной организации (на примерефармацевтической организации ООО «АЗТ Фарма К.Б.»)Апробация предложенной методики была проведена в фармацевтическойорганизации «АЗТ Фарма К.Б.», производящей противовирусные препараты с1992 года. Наиболее известными препаратами данной фармацевтическойорганизации на сегодняшний день являются «Ацикловир», «Зидовудин»,«Тербинафин», «Никавир» и другие оригинальные лекарственные препараты. Внастоящее время ООО «АЗТ Фарма К.Б» специализируется на разработке ипроизводстве лекарственных препаратов против ВИЧ-инфекции, а такжелекарственных средств для лечения урологических, дерматологических,гинекологических,онкологическихзаболеваний.Основнойдоход241ООО «АЗТ Фарма К.Б.» получает от реализации фармацевтической продукции,производимой в результате полного производственного цикла на собственныхмощностях.Анализ деятельности компании «АЗТ Фарма К.Б.» позволил выделить еестратегические цели: увеличениевноменклатурномпортфеледоливысокодоходныхлекарственных препаратов; участиевпроизводствелекарственныхпрепаратовсовместнослидирующими зарубежными фармацевтическими компаниями; расширение участия в государственной программе импортозамещения; разработка и внедрение инновационных лекарственных препаратов,расширениелинейкилекарственныхформидозировоквыпускаемыхпрепаратов для максимального полного удовлетворения потребностей рынка иожиданий потребителей; автоматизация процессов планирования производства в целях повышенияэффективности управления процессами и усиления контроля за издержками.Для реализации намеченных целей необходимо усилить кадровый составвысококвалифицированными специалистами, управленцами, разработчиками,производственниками, маркетологами и др.
Достижение стратегических целейпредполагаетрешениезадачповнедрениюинноваций,нетольковысокозатратных технологических инноваций, но управленческих.Цельуправлениячеловеческимкапиталоминновационнойфармацевтической организации «АЗТ Фарма К.Б.» состоит в обеспеченииинновационного процесса сотрудниками необходимого профессионального,интеллектуального и креативного уровня человеческого капитала.Анализ человеческого капитала по трем направлениям оценки проводилсяс использованием разработанной методики.Оценки профессионального уровня человеческого капитала работников сиспользованием экспертного метода242Оценка значимости показателей профессионального уровня.
Все экспертынезависимодруготдругадаютоценкузначимостипоказателейпрофессионального уровня, после чего все выставленные оценки сводятся вединую таблицу. Сводная матрица рангов представлена в таблице 23.Таблица 23 - Сводная матрица ранговПоказатели профессионального уровняОбразование (х1)Специальность и специализация (х2)Стаж и опыт работы (х3)Профессиональные достижения (х4)Профессиональные предпочтения (интересы впрофессии) (х5)Профессиональныетеоретическиеипрактические знания (х6)Практические умения и навыки (х7)112367Эксперты23113245765741237646455234Источник: составлено автором.Для оценки значимости показателей используются ранги. Показатель,которому эксперт дает наивысшую оценку присваивается номер 1.
Опросчетырех экспертов по 7 показателям проводится с помощью анкетирования.Разработанная анкета для экспертов представлена в Приложении Ж. Наосновании данных анкетирования составляется сводная матрица рангов. Наоснованиипроставленныхранговпостроенановаяматрицарангов,представленная в таблице 24.Таблица 24 - Матрица ранговЭксперты →Показатели↓Х1Х2Х31234Сумма ранговdd²1231341251234915-12-7-1144491243Продолжение таблицы 24Х4Х5Х6Х7∑674528756228674328765428262519141121093-21008194388Источник: рассчитано автором.Анализ значимости показателей профессионального уровня.
В нашемслучае распределение показателей по значимости представлено в таблице 25.Таблица 25 - Расположение показателей по значимостиПоказатели профессионального уровняx1x2x7x3x6x5x4Сумма рангов491415192526Источник: составлено автором.Расчёт коэффициента конкордации Кенделла, который необходим дляопределения степени согласованности мнений всех экспертов по важностикаждого из оцениваемых показателей профессионального уровня. Для расчетаиспользуем формулу (11), представленную в научных публикациях [23, c.18;77, с.32].=S – квадрат суммы рангов;12∗2 (3 −)n - количество оцениваемых показателейпрофессионального уровня, m – количество экспертов=12 ∗ 388= 0,86642 (73 − 7)(11)244Полученное значение коэффициента конкордации W = 0,866 говорит оналичии высокой степени согласованности мнений экспертов.Проведем оценку значимости коэффициента конкордации. Рассчитаемкритерий согласования Пирсона по формуле (12), представленной в научнойпубликации [77, с.34]:2 =S – квадрат суммы рангов;12∗(12)∗(+1)n - количество оцениваемых показателейпрофессионального уровня, m – количество экспертов2 =12 ∗ 388= 20,794 ∗ 7(7 + 1)Полученное значение показателя χ2 сравним с табличным значением длячисла степеней свободы K = n-1 = 7 - 1 = 6, при заданном уровне значимости α= 0,05.
Так как χ2 расчетный (20,79) > χ2 табличного (12,59159), то полученноезначение коэффициента конкордации (W = 0,866) величина не случайная,значит полученные результаты имеют смысл и их использование обосновано внашем исследовании.На основе полученной суммы рангов, представленной в таблице 25,вычислим весовые коэффициенты, определяющие значимость рассмотренныхпоказателей.Матрицуопросаэкспертовпреобразуемвматрицупреобразованных рангов по формуле (13), представленной в научнойпубликации [77, с.38]:Sij =Xmax -Xijгде Xmax = 7.Полученная матрица преобразованных рангов представлена в таблице 26.(13)245Таблица 26 - Матрица преобразованных ранговПоказатели /ЭкспертыОбразование (х1)Специальность и специализация (х2)Стаж и опыт работы (х3)Профессиональные достижения (х4)Профессиональные предпочтения(интересы в профессии) (х5)Профессиональные теоретические ипрактические знания (х6)Практические умения и навыки (х7)Итого1234∑Ki65410643026521065401241913230,2860,2260,1550,02380,0357313290,1072-5-4-3-14840,1671Источник: составлено автором.Проводится тестирование работников, используются готовые тесты дляопределенияпрофессионализма.Анализируютсяанкетыработниковивнутренняя информация по их участию в интеллектуально-инновационнойдеятельности.
Процедура оценки представлена в таблице 27.Таблица 27 - Оценка профессионального уровня человеческого капиталаработникаПоказателиОбразование (х1)Специальность испециализация(х2)Стаж и опытработы (х3)Профессиональные достижения(х4)Процедура оценкиНа основе анкетных данных.
Если профильное образованиеначисляется 5 баллов, если не профильное - 0 балловНа основе анкетных данных. Если соответствуют профилюработы 10 баллов, не полностью соответствуют – 0 балловНа основе анкетных данных. Стаж по специальности больше 5лет – 5 баллов, меньше – 0 балловПроводится анализ профессиональной активности работника приреализации системы менеджмента качества. Проводится оценкапо показателю «Количество поданных работником предложенийпо совершенствованию качества производства (технологии,процесса и др.)».
Учитываются предложения, как по выявленной,так называемой «лучшей», так и «худшей» практике. За каждоеподанное предложение начисляется 1 балл, но в целом небольше 20 баллов246Продолжение таблицы 27Профессиональныепредпочтения(интересы впрофессии) (х5)Профессиональныетеоретические ипрактические знания(х6)Практическиеумения и навыки(х7)Наосновеанкетныхданных(экспертно).Еслипрофессиональные предпочтения работника соответствуютвыполняемой им ИИД начисляется 20 баллов, если работникне указал свои профессиональные интересы - 0 балловВ результате тестирования.
Тест разработан руководителемпо направлению производственной деятельности. Тестсостоит из 20 вопросов, за каждый правильный ответ - 1 баллОценкапроводитсяэкспертом(руководителемпонаправлению деятельности) по индикаторам, представленнымв таблице 28. Максимальное количество баллов также 20Источник: составлено автором.Таблица 28 - Оценка практических умений и навыков работниканепосредственным руководителемИндикаторФормула и комментарии по начислению балловЭффективность1.Индекс использования рабочего дня (коэффициентиспользованияотвлеченности):рабочего времени = Дф;рдДнработникомгдеДф – средняя продолжительность рабочего дня по факту, ч.;Дн – средняя продолжительность рабочего дня по норме, ч.При рд ≥0,93 – начисляется 2 балла (работник отвлекался отосновной работы не более 30 минут);рд ≥0,87 – начисляется 1 баллов (отвлечение от работы не более1 часа);рд ≥0,81 – начисляется 0,5 баллов (отвлечение от работы неболее 1,5 часов);рд ≥0,8 – баллы не начисляютсяЭффективность2.
Индекс времени поиска нужной информации:Тпоиска = ;Т−1информациигде Т - время, затраченное на поиск необходимой информациив базовом периоде,Т−1 – время, затраченное на поиск информации в предыдущемпериоде.При ≥ 0,5 начисляется 2 балла; ≥ 0,25 начисляется 1балл; ≥ 0,1 – 0,5 балла; ≤0,1 – 0 баллов.247Продолжение таблицы 28ЭффективностьобработкиинформацииработникомЗнаниедолжностныхобязанностей,навыкиихвыполнениявпрактическойдеятельностиСпособностьиумения применятьсовременныесредства и методыв производствеУмениедобиватьсявыполненияпоставленнойзадачиСтремлениекповышениюумений и навыковв работе1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
