Развитие методологии управления человеческим капиталом в инновационной экономике (1142220), страница 29

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 29)

Под управленческими инновациями в работепонимается целенаправленное изменение в системе управления человеческимкапиталом организации с целью ускорения инновационного развития всейорганизации, обеспечивающие эффективную настройку внутренней средыорганизации в соответствии с динамикой изменений внешней среды.166На рисунке 14 представлена сопровождающая подсистема модели системыуправление человеческим капиталом на основе управленческих инноваций,сгруппированных в структуры, процессы и методы как инструментыуправления. Важным элементом модели системы управления человеческимкапиталомявляетсявнутриорганизационныймеханизмуправления,обеспечивающий управленческое воздействие на объект управления в процесседостижения целевых показателей.

Механизм управления – это сознательнорегулируемая система форм, методов, способов и принципов, а такжесовокупностьзаинтересованныхрегламентированныхсубъектов,отношенийпосредствомикоторыхвзаимосвязейосуществляетсяцеленаправленное воздействие на объект управления (человеческий капитал).Цель управления заключается в достижении требуемого для решения задачинновационногохарактерауровнячеловеческогокапиталаиегопреобразования в инновационном процессе.К подцелям механизма управления человеческим капиталом относятся:достижение требуемого качественного уровня, количественного уровнячеловеческого капитала, а также интенсивности его использования винновационномпроцессе;обеспечениеинновационнойактивностисотрудников организации; определение результативности управления заопределенный временной период.Для реализации поставленной цели необходимо разработать и внедритьсоответствующий инструментарий, методы и предложить мероприятия.Субъектом управления является система управления человеческимкапиталом инновационной организации.

Объектом управления – человеческийкапитал. Механизм включает методы организационного, психологического,физиологического воздействия на человеческий капитал и соответствующие иминструменты управления, следствием которого аккумулированная креативная,творческая энергия (креативная отдача) специалистов должна перейти в стадиюгенерирования.167Источник: разработано автором с использованием материалов [152, с.192-200].Рисунок 14 - Сопровождающая подсистема модели управления человеческим капиталом на базе управленческихинноваций168Аккумулирование творческой и интеллектуальной энергии требуетзатрат, но организация этой работы по дальнейшему генерированиюспециалистамиэтихвидовэнергиивсегдаэкономическивыгоднаиспособствует инновационному развитию [90, с.165-167].Механизмнаправленинтеллектуальногоинакреативногоповышениеуровняпрофессионального,специалистов,азначитинновационной активности организации и восприимчивости к инновациям.Достижение целей инновационного развития осуществляется посредствомрешения ряда задач организационного и психофизиологического воздействия.Организационное обеспечения процесса управления человеческим капиталомзависит от специфики деятельности организации, организационной структуры,стадии жизненного цикла, стратегии развития, а также от внешних факторов.Важнымэлементоммеханизмауправленияявляютсяресурсы:инвестиции, объекты интеллектуальной собственности, информация, кадры идругие материальные и нематериальные ресурсы организации, которыепозволяют реализовать управленческое воздействие на человеческий капитал винтересах инновационного развития организации.Полученные в процессе исследования представления о спецификеуправления человеческим капиталом в инновационной организации, позволилиидентифицироватьосновныеэлементымоделисистемыуправлениячеловеческим капиталом инновационной организации и их характеристики,которые представлены в таблице 6.Основное значение разработанной модели заключается в том, чтопредставленныеэлементыпозволяюторганизацииперейтиврежимускоренного инновационного развития.

В п.1.1 ускорение инновационногоразвития организации определено как ускоренный переход социальноэкономическойсистемывсостояниеинновационногоразвития,т.е.разворачивание инновационного процесса внедрения новшеств, освоениекоторых обеспечивает интенсивный рост и предполагает повышение качествафакторов производства и эффективность их использования.169Таблица 6 - Основные элементы содержательной модели системы управлениячеловеческим капиталом инновационной организации и их характеристикиОсновныеэлементы моделиВиды и функцииХарактеристика видов элементовэлементовВнешнее окружениеИнституциональная ВлияниеОбразование,наука,инновационноесредаинститутовна производствокакинститутыобладаютчеловеческийспособностью устранять конфликты междукапитал,на экономическими агентами, противодействоватьинновационнуюоппортунистическому поведению участниковактивностьи инновационного процесса, а также являютсявосприимчивость элементами системы управления человеческимк инновациямкапиталом и участвуют в социальномнакоплениипрофессиональной,интеллектуальной и креативной составляющихчеловеческого капитала.Государство как ГосударственнаяПрямая финансовая поддержка: расходы наподдерживающая финансоваяи здравоохранение, культуру, нравственность,подсистемаорганизационнаяобразование, виртуальную миграцию и др.поддержкасоставляющие человеческого капиталаКосвенная финансовая поддержка: расходы наНИОКР, субсидии по кредитам на НИОКР,льготы по предоставлению площадей дляпроведениянаучно-инновационнойдеятельности,льготноеналогообложениеприбылиинновационныхорганизаций,поддержка венчурного финансирования путемпредоставления налоговых льгот венчурнымфондам.Организационнаяподдержкафункционирования интеграционной системы«Образование-наука-инновационноепроизводство».Внутреннее окружениеОбеспечивающая УправлениеОбеспечениеуправленияосуществляетсяподсистемачеловеческимпосредством изменения состава функций накапиталомкак воспроизводственных этапах: прогнозирования,процесспо планирования,формирования,развития,обеспечениюиспользования и преобразования человеческогоинтеллектуально- капитала в инновационной организации, а такжеинновационнойразвития корпоративной культуры.деятельностинеобходимымуровнемчеловеческогокапитала.170Продолжение таблицы 6СопровождающаяподсистемаУправленческиеинновациикакинструментыуправлениячеловеческимкапиталомпогруппам:структуры,процессы, методыСопровождениеуправлениячеловеческимкапиталом путем внедрения управленческихинноваций как инструментов управления винфраструктуру, организационную структуру,организациюуправления.Внедрениеуправленческихинновацийкакцеленаправленноеизменениепроцессовинновационныхимотивационныхорганизационных стратегий.

Использованиеуправленческих инноваций в части измененияметодов управления человеческим капиталом винновационнойорганизации,изменениеметодологии оценки человеческого капитала.ВнутриорганизационныймеханизмуправленияУправленческоевоздействиенаобъектуправлениядлядостиженияцелевыхпоказателейинновационногоразвитияМеханизм включает разработанные авторомпринципы:активностиуправленческойдеятельности,гибкостииадаптивности,информационной открытости и доступности;направления воздействия: организационное,психофизиологическое;экономическиеисоциальные методы и соответствующие иминструменты управленияИсточник: разработано автором.Таким образом, разработана содержательная модель системы управлениячеловеческим капиталом инновационной организации, которая включаетинституциональную среду; поддерживающую подсистему (финансовая иорганизационная государственная поддержка); обеспечивающую подсистемупо воспроизводству человеческого капитала для инновационного процесса;сопровождающую подсистему на основе управленческих инноваций ивнутриорганизационныймеханизмуправлениячеловеческимкапиталом.Важным элементом модели должны стать научно обоснованные критерии ипоказателиэффективностиуправлениячеловеческимкапиталоминновационной организации, расчет и анализ которых необходим для контроляпроцесса управления человеческим капиталом.1713.2 Установление критериев эффективного управления человеческимкапиталом инновационной организацииВопросы эффективности и результативности управления социальноэкономическими системами остаются актуальными с момента утверждения ихкак научных категорий до сегодняшнего времени.

Существует множествоавторскихтрактовокиподходов,содержащихнекоторуюобщностьпредставлений, что дает основание утверждать о широком понимании понятийэффективности и результативности как научных категорий.Анализ зарубежных и отечественных исследований эффективностиуправлениячеловеческимопределенийэтогокапиталом,эффективностькапиталомпонятия:свидетельствуетэффективностьуправленияомногообразииуправлениячеловеческимчеловеческимпотенциалом,эффективность управления человеческими ресурсами, эффективность системыуправленияперсоналом,эффективностьменеджментаперсонала,эффективность кадрового менеджмента и др.Дляоценкиэффективностиуправлениячеловеческимкапиталомисследователями данного направления предлагаются разнообразные методы:статистические, технико-экономический анализ эффективности использованиячеловеческого капитала, метод отдачи от инвестиций в человеческий капитал,метод управления по целям (MBO), бенчмаркетинг, метод сбалансированныхпоказателей (BSC), метод ключевых показателей эффективности (KPI),экспертный метод и др.Система управления человеческим капиталом не отделима от всей системыуправленияинновационнойорганизации.Объектомобщейсистемыуправления, так же, как и объектом системы управления человеческимкапиталом является отдельный человек (работник).

Тогда эффективностьуправлениячеловеческимкапиталомсопряженасэффективностьюрезультативностью всей экономической системы (организации).и172Современные исследователи эффективность рассматривают с точки зренияпреобразованияполученныхзатратврезультаты.Аэффективностьинновационной деятельности организации оценивается через соотношениеполезного результата к объему затраченных для его получения ресурсов.Г. Клейнер считает, что экономическая система может быть признанаэффективной в том случае, когда затраты успешно преобразуются в результаты,а полученные результаты соответствуют целям (функциям) этой системы [204].Современныепредставленияобэкономическойэффективностиинновационной организации можно связать с работами Питера Друкера,которыйразличалПрименительнокпонятия«эффективность»инновационными«результативность».организациямрезультативностьрассматривается как степень достижения цели управления, определяетсязначениями показателей объекта управления на выходе и сфокусирована нарезультатахинновационнойдеятельности.Тогдакакэффективностьсфокусирована на экономических затратах ресурсов в процессе реализацииинновационнойстратегии,т.е.инновационнойэкономическойэффективность–эторезультативностьдеятельности,котораяхарактеризуетсяотношением полученного результата к произведенным затратам.

Характеристики

Список файлов диссертации