Развитие методологии управления человеческим капиталом в инновационной экономике (1142220), страница 31

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 31)

дляпридания результату численного значения. А затем экспертно присвоитькаждому показателю весовой коэффициент, который отражает степень еговлияниянакомплексныйпоказательрезультативностиуправлениячеловеческим капиталом.Для оценки результативности управления человеческим капиталоминновационной организации можно использовать следующую формулу (1),представленную в научной публикации [197, c.28]:Рупр =К1 П1 + К2 П2 +⋯+ К П,(1)180где К1 , К2 , … К - весовой коэффициент, который отражает степень влиянияопределенного показателя (n) на результативность управления человеческимкапиталом и инновационное развитие всей организации; П1 , П2 , … П –экономический показатель, характеризующий результативность управлениячеловеческим капиталом; n –количество показателей, используемых дляопределения результативности управления.Для определения эталонного значения показателя результативностиуправления обычно используются данные, представленные в стратегияхразвития инновационных организаций, значения показателей организацийлидеров.

Показатели, имеющие превышение фактических значений надэталонными, будут положительно влиять на общий уровень инновационногоразвития организации, и наоборот, показатели, значение которых нижеэталонного уровня отрицательно воздействуют на инновационное развитие. Взависимости от отклонения фактического значения показателя от эталонногозначения можно проранжировать показатели и присвоить им рейтинговыезначения.Эталонное значение показателя примем за 2,5, не достижение эталонныхзначений - ниже 2,5, а превышение эталонных значение по показателю выше2,5.Наглядно проиллюстрировать изменения в человеческом капитале иполученных инновационных результатах от преобразования человеческогокапитала в инновационном процессе под воздействием системы управлениячеловеческим капиталом можно с использованием матрицы сценариев,представленной на рисунке 15.Так как инновационная экономическая деятельность организации вомногом зависит от системы управления человеческим капиталом, то измененияв качестве и количестве человеческого капитала, а также интенсивности егоиспользования в инновационном процессе могут как способствовать, так итормозитьинновационноеразвитие.Влияниесистемыуправления181человеческим капиталом на инновационное развитие организации можнопредставить в виде матрицы базовых сценариев влияния человеческогокапитала на результативность инновационной деятельностиВ матрице сценариев Н – низкий уровень, В - высокий уровень.

Базоваяматрица характеризует влияние человеческого капитала на результатыинновационной деятельности. В таблице 10 представим пояснения к5ВысокийЧеловеческий капиталI.НII.ВН0НизкийН2,55ВысокийУровеньB2,5IV. B0НизкийIII. BНРезультативность инновационнойдеятельностиразработанной матрице.УровеньИсточник: разработано автором.Рисунок 15 - Виды базовых сценариев влияния человеческого капиталана результативность инновационной деятельностиНа рисунке 15 в матрице в квадрантах 1,2,3 представлены ситуации, вкоторых не выполняются заданные нами условия эффективного управлениячеловеческим капиталом, что требует принятия эффективных мер пообеспечению инновационного процесса специалистами с требуемым уровнемкачества человеческого капитала и в необходимом количестве, а такжеполнотойиспользованияфактическогочеловеческогокапитала,профессиональной, интеллектуальной и творческой составляющих.его182Таблица 10 - Пояснения к матрице базовых сценариев влияния человеческогокапитала на результативность инновационной деятельностиНазваниесценарияБлагоприятныйсценарийинновационногоразвитияорганизации(В/В)(IV квадрант)Удовлетворительный сценарийинновационногоразвитияорганизации(В/Н)(III квадрант)Характеристика сценарияВысокий уровень человеческогокапитала и высокие результатыинновационнойдеятельностивследствиеэффективногоуправления(инновационноориентированное управление).При таком уровне управления имеемчеловеческий капитал требуемогокачества и количества, а такженеобходимойполнотыиспользования в инновационномпроцессе.Инвестиции в формирование иразвитие человеческого капитала вденежномвыражениинижестоимостирезультатовинновационнойдеятельностивденежном выражении.Высокаярезультативностьинновационнойдеятельностиинизкийуровеньчеловеческогокапитала (активное управление).При таком уровне управленияосуществляетсяполноеиспользованиечеловеческогокапиталанапределееговозможностей, обеспечивая высокуюрезультативностьинновационнойдеятельности,ноуровеньчеловеческого капитала уже неотвечаетпотребностяминновационной организации.Предлагаемые меры поустранению проблемИспользование такогоинновационноориентированногоуправленияцелесообразнонаданном этапе развитияорганизации.Повышениеквалификацииипереподготовкисотрудников,привлечениеведущихспециалистов с высокимуровнем человеческогокапиталаиздругихинновационныхорганизацийОбновлениеколлектива,привлечениецелеустремленных,креативных,мотивированныхнауспех специалистов.183Продолжение таблицы 10Неудовлетворительныйсценарийинновационногоразвития (Н/В)(II квадрант)Низкаярезультативностьинновационнойдеятельностиивысокийуровеньчеловеческогокапитала(активно-пассивноеуправление).При управлении не полностьюиспользуетсяимеющийсячеловеческий капитал, что влечетнеудовлетворенностьработой,снижениемотивациикинтеллектуальнойикреативнойдеятельности.Затраты на управление человеческимкапиталом (формирование, развитие)в денежном выражении превышаютстоимостьрезультатовинновационнойдеятельностивденежном выражении, в которой былзадействован человеческий капитал.Оценкапрофессиональных,интеллектуальных,креативныхсоставляющихчеловеческогокапиталадляоптимальнойрасстановкиспециалистов.Сценарий,исключающийинновационноеразвитие (Н/Н)(I квадрант)Низкаярезультативностьинновационнойдеятельностиинизкийуровеньчеловеческогокапитала(пассивноеуправлениечеловеческим капиталом).При таком управлении не полностьюиспользуетсяимеющийсячеловеческий капитал, инвестиции вформирование и развитие имеютнерегулярныйхарактеривстоимостном выражении превышаютстоимостьрезультатовинновационной деятельности.Повышение мотивациикинновационнойдеятельности,регулярное повышениеквалификации,коучинг, рациональнаярасстановка кадров винновационномпроекте.Источник: разработано автором.Выводы,эффективностиполученныеуправленияврезультатепроведениячеловеческимкапиталомтакойоценкиинновационнойорганизации, важны для принятия управленческих решений в кадровойполитике в части прогнозирования, планирования, формирования, развития,184использования человеческого капитала и его преобразования в инновационномпроцессе.Таким образом, на основе рассмотренных подходов к содержаниюэффективности управления человеческим капиталом с учетом воздействиявнешних, внутренних организационных и личностных факторов на системууправления человеческим капиталом, рассмотренных в п.2.1, были введеныкритерии (необходимые и достаточные условия) эффективного управлениячеловеческим капиталом инновационной организации, сформированы тринаправления оценки экономической эффективности управления человеческимкапиталом: качественное, количественное, «затраты-результаты» (насколькочеловеческийкапитал,преобразованныйврезультатыинновационнойдеятельности организации, соответствует поставленным целям инновационногоразвития), а также показатели эффективности управления человеческимкапиталом в инновационной организации.Нагляднопроиллюстрироватьвлияниечеловеческогокапиталанарезультативность инновационной деятельности организации предложено сиспользованием матрицы базовых сценариев.

В зависимости от эффективностиуправленческого воздействия на человеческий капитал представлены четыресценария: благоприятный сценарий инновационного развития организации(высокийуровеньчеловеческогокапитала/высокиерезультатыинновационной деятельности); удовлетворительный сценарий (низкий уровеньчеловеческого капитала / высокие результаты инновационной деятельности);неудовлетворительный сценарий (высокий уровень человеческого капитала /низкие результаты инновационной деятельности); сценарий, исключающийинновационное развитие (низкий уровень человеческого капитала / низкиерезультаты инновационной деятельности).Для повышения эффективности управления, точности прогнозных ипланируемых показателей, возможности принятия быстрых и грамотныхуправленческихрешений,способствующихинновационномуразвитию,185смоделируем динамическую модель системы управления человеческимкапиталом инновационной организации.3.3 Разработка динамической модели управления человеческим капиталоминновационной организации на основе сценарного подходаВ зависимости от изменения во времени различают статистические идинамические модели.

В модели управления человеческим капиталоминновационной организации показатели изменяются во времени, а также могутбытьскорректированыподуправленческимвоздействиемпосредствомуправленческих инноваций для ускоренного перехода всей организации наодин из возможных путей инновационного развития. Поэтому данная модельбудет динамической.

При построении динамической модели используемтеоретическиевыводы,полученныенаосновеэволюционнойисинергетической экономики, положений теории эволюционного развития итеории хаоса (см. п.1.1.).Для описания динамики систем управления обычно используют модели,содержащие множество входных и выходных величин, управляющих сигналов,которые связывают элементы модели [143, с.34].

В основе построения моделейсистем управления содержится предположение о существовании несколькихвозможных путей развития системы на определенном промежутке времени, приопределенном допустимом количестве управляющих воздействий субъектауправления на объект управления, а также заданных начальных и конечныхусловиях развития системы [143, с.40-54].При построении модели возникает проблема определения истинности.Решение этой проблемы видится в теоретическом обосновании полученныхрезультатов. Для этого в модели должно быть представлено не только186отображение действительности, структуры, элементов, функций, объединенныхв единую систему, но и теоретические знания, показывающие возможностьтакого отображения выявленных закономерностей и доказательная базавозможных результатов [96].Для разработки модели необходимо определить цель.

Характеристики

Список файлов диссертации