Диссертация (1142061), страница 24

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

В то же времяуверенность проявляется в поведении, деятельности, взаимодействия,общении и пр., то есть в характеристиках, которые можно непосредственнооценить или измерить количественно. Следовательно, в психологическоймодели уверенности руководителя должны отражаться как идеальные, так иматериальные свойства.Сейчас создаются необходимые теоретические и методологическиеоснования разработки психологических моделей психологически сложныхобъектов, отражающих материальные и идеальные свойства объектоворигиналов. К таким психологически сложным объектам относитсяуверенность руководителей.Внастоящеевремяразработкапсихологическихмоделейосуществляется поэтапно (Кузьмина Н.В., Рубахин В.Ф. и др.).Напервомэтапевпроцессетеоретическихисследованийформулируется гипотеза.

Гипотеза проверяется теоретически. По еерезультатам разрабатывается концептуальная теоретическая модель. В нейдолжны быть представлены основные свойства объекта-оригинала, связи иотношения, которые отражают уровень теоретического знания об объекте.На втором этапе в результате дальнейшей теоретической проработкисоздается более конкретная психологическая модель. Данная модель(нормативная) модель должна быть подобной объекту-оригиналу.На третьем этапе нормативная модель проверяется эмпирически.Результатыэмпирическогоисследованияпозволяютуточнитьиконкретизировать содержание нормативной модели, что должно ещебольше приближать к объекту-оригиналу.На четвертом этапе нормативная модель целенаправленно проверяетсятеоретически, что уточняет ее еще более.

Она становится дескриптивноймоделью.146На пятом этапе с помощью дескриптивной модели решаютсяисследовательские и практические задачи, для которых она была создана,по результатам которых она опять уточняется и проверяется эмпирически ина практике. И так далее, это процесс итерационный.При создании психологических моделей важно выбрать ее описание,которое бы адекватно отражало свойства объекта оригинала и позволялоосуществлять сравнение. В психологии при разработке моделей иосуществлениимоделированиявесьмаинформативнымисчитаютсясистемные описания, в частности, текстовое (лингвистическое), табличное,структурно-функциональное и др. Данные системные описания позволяютотразить в модели важнейшие свойства объекта-оригинала.По данным А.В. Посоховой, если моделируемый объект являетсяпсихологически сложным, то представление содержания свойств объектаоригинала следует осуществлять, прежде всего, в виде качественно строгихсистемных описаний.

Заметим, данные описания должны быть обязательноструктурированными. Их можно дополнять другими видами системныхописаний.Отмеченныеобщиеоснованиясталиосновойдляразработкипсихологической моделей уверенности руководителей как личностнопрофессионального свойства.При разработке психологической моделей уверенности руководителейнеобходимоиспользоватьпрофессионализма,такопыткаксозданияуверенностьпсихологическихвходитвмоделейподсистемупрофессионализма личности, кроме того, такие модели должны обладатьинтегративным характером.Обобщение результатов теоретических и эмпирических исследованийпозволилоразработатьпсихологическуюмодельуверенностируководителя.Психологическая модель уверенности руководителя(качественное описание)147Вданноймоделиконстатируетсяпониманиесущностныххарактеристик уверенности руководителей как:-личностно-профессиональногохарактеризующеесясостояния,доминированиемсвязанногоотсутствияусвойства(качества),руководителясомнений,ипсихическогоэтомусостояниюсоответствующей психологической установкой;- зависимости от его природных психологических особенностей;- опирающегося на опыт, знания, адекватную самооценку, позитивноесамоотношение, осознание своих возможностей в соответствии с точнопредставляемыми требованиями ситуации;- стабильной особенности личности, деятельности, поведения иобщения руководителя;-какзависимостьоткачествавнутреннейпознавательнойдеятельности.Психологические характеристики уверенности, необходимые дляразработки моделей, представлены в системном описании.Уверенностьформируетсяиразвиваетсянаосновеперсонифицированного или неперсонифицированного образа уверенногоруководителя, принятого за эталон.

Данный образ-эталон связан ссистемообразующим фактором уверенности руководителей и направляетразвитие уверенности руководителя.Уверенность зависит от уровня притязаний, качества самооценки,позитивногообраза«Я»,аутопсихологическойкомпетентности,интернальности локуса контроля, уровня практического интеллекта,наличия хорошо осознаваемых смысложизненных ориентаций.Личностными коррелятами уверенности являются низкий уровеньнейротизма, низкая тревожность, хороший самоконтроль и саморегуляция,установки на успешное решение задач, инициативности, смелости всоциальных взаимодействиях.148Уверенность руководителя имеет тесные связи с другими личностнопрофессиональными качествами руководителя, имеющими интегративныйхарактер (сила личности, организованность, компетентность и др.).Уверенностьруководителяимееттакжетесныесвязипсихологическими инвариантами профессионализма (высокий уровеньсаморегуляции, самоэффективность и др.).Уверенностьдетерминируетсяпсихологическимифакторамисубъектно-личностного содержания (профессионализм руководителей, силаличности, психическая устойчивость и др.).

Детерминантом является иперсональный имидж руководителя.В соответствии со свойством динамичности психологическая модельуверенностируководителейдолжнасостоятьиздвухчастей–констатирующей и развивающей. Представленные выше составляющиеуверенности относятся к ее констатирующей части. В развивающей частимоделидолжныбытьпредставленыпутиисредстваличностно-профессионального развития.Психологическиминаправленностьресурсамируководителяразвитиянауверенностиразвитиеявляютсяпрофессионализма,технологические возможности развития и саморазвития.Детерминантамиразвитияуверенностируководителейявляютсяразвитие профессионализма личности и деятельности; развитие силыличности и волевыхкачеств; повышениерефлексивной культуры;специальные психологические тренинги и др.Таким образом, объяснительная функция модели заключается враскрытии психологического содержания уверенности руководителей,описании связей между составляющими уверенности, определении путейразвития этого личностно-профессионального качества.Прогностическая функция модели позволяет определить проявленияуверенности руководителя в тех или иных управленческих ситуациях, сразными по психологической сложности объектами управления.149Практическая функция модели заключается в описании путей исредствразвитияуверенностируководителякакличностно-профессионального качества.Структурно-функциональная психологическая модель уверенностируководителейЛингвистическое описание психологической модели уверенностируководителейцелесообразнодополнитьмодельювструктурно-функциональной форме описания, имеющей то же психологическоесодержание, но обозначающей функциональные связи между отдельнымиструктурными составляющими уверенности (рисунок 8).Какотмечалось,приразработкепсихологическихмоделейпсихологически сложных объектов лингвистические системные описаниясодержаниямоделифункциональными.целесообразнодополнятьСтруктурно-функциональныеописанияструктурнопозволяютотобразить в модели существующие связи между ее составляющими.В структурно-функциональной психологической модели уверенностируководителей существуют различные связи между ее компонентами илисоставляющими: прямые, опосредованные, директивные, недирективные,обратные и др.

Многие из данных связей имеют вероятностный идетерминированный характер, могут быть как оперативными, так иотсроченными.Прямые связи. В частности, между уверенностью руководителя ипринятымиимэталонамиуверенности,которыесвязаныссистемообразующим фактором, между профессионализмом руководителя иего уверенностью. Они преимущественно директивные. Некоторые из этихсвязей имеют характер закономерностей. В этих случаях прямые связибывают как оперативными, так и отсроченными, связанными с процессамиразвития. Данные связи, хотя и имеют, строго говоря, вероятностный150характер, но в средних значениях являются детерминированными, то естьимеют характер тенденций.Опосредованные связи.

Например, между уверенностью руководителяи ее развитием. Они опосредуются внутренними условиями субъектауправления. Психологические механизмы уверенности также опосредуютсявнутреннимиусловиями.Опосредованныесвязиявляютсяпреимущественно отсроченными и вероятностными, так как связиличностных свойств с внутренними условиями не имеют линейнойдетерминации. Они также имеют характер тенденций.

Опосредованныесвязи имеют место между личностной и ситуативной уверенностьюруководителя. Опосредованные связи существуют между структурнымикомпонентами уверенности.151Цели и мотивыуверенностируководителейПсихологическиедетерминантыуверенности:– профессионализм,– сила личности,– опыт,– и др.УверенностьруководителяЛичностнопрофессиональныекачестваинтегративногохарактераЛичностнаяПродуктивнаянепродуктивнаяУстановочноцелевойкомпонентПсихологическиемеханизмыуверенности,уровеньпритязаний,самооценка,позитивныйобраз «Я» и др.Эталоныуверенности(образы-цели)КогнитивныйкомпонентПсихологическиеинвариантыпрофессионализмаСитуативнаяПродуктивнаянепродуктивнаяРефлексивно-статусныйкомпонентЭмоциональноволевойкомпонентРегулятивныйкомпонентРазвитие уверенности (развитие профессионализма, гармонизация образа «Я»,совершенствование самоконтроля и др.)Рисунок 8 - Структурно-функциональная психологическая модельуверенности руководителя152Обратные связи.

Характеристики

Список файлов диссертации