Диссертация (1141502), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Настало время пересмотреть методы управления и организациистроительного производства [82, 83] [54], дополнив ранее отработанные методикикалендарного планирования организационно-структурными ограничениями наразличныхстадияхреализациипроекта,выделяяключевыесобытия,принципиально влияющие на дальнейший ход реализации проекта» [46].«Как было определено выше, планирование зависит от временного деленияжизненного цикла инвестиционно-строительного проекта [84, 80], а задачаорганизаторов является создание оптимальной организационной структурыфункциональных блоков проекта на различных стадиях его реализации [85, 86,87].
На каждом этапе проекта должны быть выполнены различные процессы изадачи для достижения результата этапа и перехода на другой этап выполненияпроекта. На всех этапах проекта задействованы различные функциональныеэлементы со своими собственными ресурсами» [46]. Декомпозиция проекта наконечное число временных отрезков с конечными работами – определяет точкиперехода от работы к последующей работе, от этапа к этапу. Данные точкиперехода – события проекта, которые необходимы для четкой и ясной работыорганизационной структуры.38Событие проекта – достижение завершѐнного технологического результатаисполнительнойподсистемойпроекта.Данныесобытияопределяюттехнологическую, логистическую, финансовую и другие структуры развитияпроекта по каждому этому функциональному направлению, при этом связываютих в единую систему.
Количество таких событий проекта значительно и длякрупных проектов без специальной информационной составляющей достигаеттрудноанализируемого объѐма информации. «Очевидно, что одни событиявыделяются на фоне других и имеют большее значение для проекта. Такиесобытия являются ключевыми и по ним необходимо формировать матрицупроекта» [46].Ключевыми являются события, которые влияют на деятельность всейсистемы и определяют направление деятельности в этой системе проекта.Взаимосвязь и сетевое представление событий, как структуры реализации проектаи его сущность, определяют матрицу – первопричину деятельности участниковпроекта.
Данную систему определим, как матрица ключевых событий проекта –структура функциональных целей, которых необходимо достичь для реализациипроекта. Такое представление хорошо соотносится с необходимостью создаватьтакие условия реализации проекта, которые будут наиболее комфортны для егоучастников. Так как для каждого события будет требоваться реализацияотдельных, собственных задач разными элементами, то и условия для решенияэтих задач могут быть различными. В данном случае стоит говорить об условияхорганизационного характера, которые сформируются при определении новойоптимальнойорганизационнойструктуры,отвечающейпоставленнымтехнологическим задачам.«Такой подход конкретизирует работу функциональных элементов, которыенацеленынареализациюопределенногособытиявопределеннойпоследовательности.
Изменения к условиям работы функциональных элементовна различных этапах, определяют требования к изменяющейся организационнойструктуре инвестиционно-строительного проекта» [46].391.41.Выводы к главе 1Инвестиционно-строительный проект – строительный процесс, егомасштаб определяется не только техническими показателями физическогообъекта – продукции, а в первую очередь объѐмом привлекаемых участниковпроекта. Масштабность проекта увеличивается с увеличение количествапредприятий. Проектирование организации управления становится неотъемлемойчастью управления проектом для решения серьѐзных и сложных задач.
Решениезадачи построения устойчивой и гибкой организационной структуры, котораябудет успешной в неблагоприятных условиях внешней среды и внутреннихконфликтах участников, является необходимым шагом для минимизации затратресурсов в строительной индустрии и тем самым создаст более благоприятныеусловия для привлечения новых инвестиций в строительную сферу.2.Технологическиеработы,выполняющиесявовремяпроектаотдельными предприятиями участниками, неотъемлемо связаны и зависят отоперационнойсистемыструктурыпроектаопределяющуювзаимосвязьпредприятий и подразделений участников проекта, реализующих проект.3.сферахУстановлен приоритет использования информационных технологий впроизводства,длясокращениянепрофильныхзатратресурсовпредприятий.
Использование таких информационных технологий в организациипроизводства увеличивает информированность о состоянии и задачах системыисполнения проекта.4.Современные подходы формирования организационной структурысвязаны с понятиями организационно-технологической надѐжности и свойствамигибкости и устойчивости организационных систем. Это основные конкурентныепреимущества организационных структур.5.Определяющимэлементомреализациипроектаявляетсяеготехнологическая часть, которой должна соответствовать система целей всейорганизационной структуры.6.Необходима структурированная система работ по стадиям, котораядолжна строго соблюдаться и корректироваться в течении проекта.
Выбор40технологических и организационных концепций определяется на стадиипредпроектных работ. В ходе реализации имеет место вариативный характерпринятия решения в зависимости от возникающей оперативной обстановки.7.Одним из средств планирования и контроля хода строительстваявляется создание календарно-сетевых графиков на периоды строительства,дающие информацию о сроках строительства.8.Отсутствиеописанийорганизационныхструктурвдинамикестроительного производства не способствует слаженной работе участниковпроекта.
Процесс программного управления в разрезе временного периодапроекта недостаточно проработан методически для практического применения встроительстве. Используемые методы календарно-сетевого планирования неотражают всех процессов и операций в рамках инвестиционно-строительногопроекта.9.параметровЭффективное управление системой строится вокруг определенияработиструктурногопланированияресурсов.Определениедостаточного и необходимого объѐма привлечения ресурсов под события,оказывающие воздействия на проект – важнейшая задача управления.41ГЛАВА II.
МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СВЯЗИ СИСТЕМЫОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И МАТРИЦЫ ПРОЕКТА2.1Методологические основы исследованияНа основании выводов, сделанных в главе 1, системы организациипроизводства неотрывно связаны с технологическим процессом. Исследование внаправлении организации строительства рассматривается с точки зрения системы,представляющей собой элементы и структурные связи. Выполненный анализнаучно-техническойлитературыирассмотренныйопыттеоретическихисследований и практической деятельности позволяет применить следующиеинструменты,способныерешитьпоставленныезадачи:методыанализауправляющих систем, методы системного анализа организационных структур,системный подход, теория информатики и управления организационнымиструктурами.Схемапредставленияметодическихосновисследованияпредставлена на рисунке 6.МетодическиеосновыисследованияСистемный подходСовременные подходык управлениюСистемный анализУправление проектамиАлгебра логикиОбщая теория системУправление срокамиЛогические исчисленияТеория информатикиМатематическая логикаОрганизационноеуправлениеУправлениеизменениямиРисунок 6 Методические основы исследованияВосновесистемногоподходалежитпредставлениеотом,чтоинвестиционно-строительный проект, разделѐнный на этапы и фазы, подсистемы,42элементы,участниковпроектаиихдействия,образуетвариантыихфункционального взаимодействия, составляющие системообразующий фактор,позволяющийсоздатьорганизационнуюиуправленческуюструктурутехнологического процесса осуществления самого проекта [88].
Состояния идействия компонентов строительной деятельности во время инвестиционногопроекта направлены на создание новой полезной продукции, что определяетвозможность рассматривать понятие системы [89, 90]. Данный подход позволяетсоединить теорию построения систем и реальную практику организациипроизводства. Именно нацеленность на результат работы определяет факторыфункциональных управленческих решений. Результат строительства и получениевыгоды от реализованного строительного проекта являются системообразующимифакторами и требуют переориентации всех организационно-технологических иуправленческих решений. Решения должны приниматься с учѐтом их подчиненияи нацеленности на достижение итогового наиболее оптимального результата [91].Теория функциональных систем позволяет строить ясную логику дляпроектирования систем реализации проектов и придавать практическуюзначимость системотехнике в строительстве [92, 93].Значительный вклад в исследование вносит декомпозиция системы.Система организации производства может быть разделена на два сегмента.Первый – построение системы событий (матрицы проекта) – определяющийпоследовательность событий, и второй – система уровня задач по исполнениюпроцессов для достижения событий, для формирования организационнойструктуры рефлексно-адаптивного типа.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
