Диссертация (1141502), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Как было сказано ранее, в главе 1, в современныхтребованиях жизненный цикл проекта представляется как обязательная часть вотображаемая в документах по строительному проекту.Временнаязависимостьпроходящихтехнологическихпроцессоввыполнения работ по инвестиционно-строительному проекту определяетсяграфиком таких работ. Время и продолжительность выполнения работ илиопераций определяют расстановку определяющих связей объектов строительнойдеятельности.
Планирование строительной деятельности во времени имеетопределяющее значение.«Современные методы календарно-сетевого планирования в сложившемсяформате не в полной мере обеспечивают управление сроками инвестиционностроительного проекта. Это объясняется несовершенством определения реальныхобъемов строительно-монтажных работ и времени их выполнения, отсутствиемэффективных механизмов оперативного реагирования на отклонения параметровкалендарно-сетевого графика. Часто для реальных проектов из-за отсутствияполноценного регламента разработки сетевой модели, из задач, решаемыхкалендарным планированием, остаѐтся только мониторинг текущего состоянияпроекта.Управленческиерешения,наоснованиитолькомониторинга,принимаются с опозданием на основе субъективных экспертных оценок, а неколичественного анализа информации [101, 102, 103, 104, 105]» [14].Порядок построения временной модели можно представить соответственнорисунке 9.51Рисунок 9 Схема календарно-сетевого планирования«Традиционная схема календарного планирования вполне логична ибазируется на расчете продолжительности строительно-монтажных работ, исходяиз определения трудоѐмкости и требуемых ресурсов [106].
Теоретически онаобосновываетсянормативнымибазамипонормированиютрудозатратипроектами аналогами. Определение продолжительности работ рассчитывается поданным сборников. В действительности, в большинстве случаев, задачаопределения ресурсов и продолжительности в организационно-технологическойдокументации или в технико-экономическом обосновании решается формально.Календарныйграфикиобоснованиепродолжительностистроительстваприсутствует в проекте организации строительства (ПОС) лишь из-за требованияксоставупроектнойдокументации,всоответствиисПостановлениемПравительства РФ от 16 февраля 2008 г.
N 87 "О составе разделов проектнойдокументации и требованиях к их содержанию"» [14].«Продолжительность строительства до сих пор по некоторым объектамопределяется по СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства изадела в строительстве предприятий, зданий и сооружений», разработанному ещев советское время. С тех пор значительно изменилось состояние строительной52индустрии, появились новые технологии строительства, новая техника, новыетребования, принципиально изменилась экономическая ситуация. В связи с этимневозможно адекватно оценить сроки и требуемые ресурсы проекта [107, 108]»[14].«В итоге даже в крупномасштабных и значимых проектах расчетпродолжительности сроков определяется на основе устаревших данных, атекущая статистика не используется. Имеющиеся исходные данные дляпостроения план-графиков не могут гарантировать точности этих графиков.
Поэтим данным строится расписание проекта, которое только теоретически отражаетреальные сроки. При помощи различных методов происходит оптимизациярасписания, построение и сглаживания графиков потребностей ресурсов,определение критического пути проекта.
Всѐ это происходит на основе«недостоверных» входных данных. Насколько точно возможно рассчитать такойграфик – остается вопросом» [14].Сроквыполненияработпредставляетсуммувременныхотрезковвыполнения операций:D = ∑Ti = ∑(Vi/(ni + ∆ni)),(8)где: Ti – продолжительность операции;Vi – объѐм работ по операции;ni – нормативный ресурс;∆ni – отклонение от реального значения в нормативном ресурсе.Отклонения от плана могут быть выявлены только в момент выполненияработ.
При оптимизации графика эти погрешности ещѐ больше отдаляют графикот реальности. Из этого формируются проблемы образования неопределѐнности враспределениях в виде объѐма работ, функции и ответственности междуструктурными подразделениями участников проекта [109].Формированиеорганизационнойструктурыпроектанаосноветехнологических требований, не подтверждѐнными в плане отклонений отреализации, не придаѐт такой структуре заданного необходимого уровняорганизационно-технологическойнадѐжности.Ввидуэтогонеобходимо53применять иной методический подход к формированию последовательноговременного плана производства.
Одной из задач исследования формированияорганизационнойструктурыновоготипаявляетсяизменениепринципапостроения сетевых моделей сооружения объекта.Синтезируяпонятияовременномделениипроектанаэтапы/работы/операции и понятие состояния системы строительного проекта,возможно применить следующий термин – событие проекта. Событие проекта –достижениезавершѐнноготехнологическогорезультатаисполнительнойподсистемой проекта.
Определѐнно, ряд свершения технологических событийзависит от технических требований для выполнения работ. Определениерациональной последовательности событий для достижения целей проектаотносится к задачам команды проекта.542.4Методика представления событий проекта, как структурных элементовинвестиционно-строительного проектаМакропроектирование системы технологических событий для достиженияцелей проекта относится к задаче исполнителей организационно-технологическойдокументации по проекту. Предлагаемая методика выработки решений дляисполнительной подсистемы на основе конкретных событий является элементомуправления проектом.
В работе [110] предложен обзор моделирования в теорииуправления, в текущие исследовании организационная структура моделируется наоснове изменений, происходящих в ходе проекта.Система управления – совокупность элементов, принадлежащих проекту,взаимосвязанных определѐнным алгоритмом взаимодействия между собой. Такаясистема определѐнно, кроме непосредственно элементов структур организаций,имеет связь с внешним миром в виде [65, 111]:входные данные – поток информаций, характеризующий состояниесистемы в рассматриваемый момента времени;ресурсы – потенциал системы, характеризующие возможностисистемы достигать целей;выходные данные – результаты преобразований в системе послепроцесса обработки информации и внутренних преобразований.Процесс реагирования элементов системы при помощи ресурсов проекта наусловия реализации плана работ для достижения целей проекта являетсяключевым элементом описания функционирования системы организационнойструктуры.
Данный процесс, представленный на рисунке 10, выполняетуправляющая система, и он является циклической обработкой информации пооперациям для достижения приемлемого результата в соответствии с ожидаемымпланом.От надѐжности приемлемого используемого алгоритма взаимодействия, сучѐтом различных условий развития проекта, зависит повышение свойствадаптивности организационной структуры.55Рисунок 10 Алгоритм итерационного процесса проверки выполнения ключевогособытияНа каждую входящую информацию системе управления проектомнеобходимо представить план реагирования.
Огромный массив информациипоступающий в систему, должен быть распределен между элементами системы.Физическая возможность руководителей проектов этого никак не позволяет,руководящий аппарат проекта перегружен решением второстепенных задач,упуская при этом успешное достижение главных целей. Очевидные свойстванепрерывного потока входящей информации из различных источников иразличного вида:56разнородность – изначальна неопределѐнность для элементов системынаправления обработки информации;значимость информации – неопределѐнность;применимость информации для определения состояния системы.«Технологический процесс строительства является довольно понятной иструктурированной моделью с хорошо изученными методами выполнениятехнологических процессов в виде операций и работ.
Хорошим примеромявляется сетевая модель для планирования строительных работ в виде орграфов,вершинами которых являются события. Приведем фрагмент традиционногосетевого графика с установленной технологической последовательностью работ.Согласно рисунка 11, где цифры обозначают события проекта, работа «4-5»может начаться только после достижения события «4», после выполнения работ«2-4» и «3-4». В классическом исполнении сетевой модели строительныхпроцессов принято учитывать производственно-технологическую составляющую,назначая ресурсы и распределяя их по строительным работам, зачастую непросчитываявозможностиобеспечивающихстроительныйфункциональныхпроцесс.Такойблоков,всестороннепринципорганизациистроительного производства сильно устарел, так как сопутствующие бизнеспроцессыреализуютсяфункциональнымиблоками,имеющимисвоиорганизационно-ресурсные ограничения. В этом случае необходимо объединитьстроительную сетевую модель с другими функциональными процессами проекта.Тогда отобразится зависимость с событием «4», учитывающая сроки работисполнительно-управленческойпроекта» [14].структурыинвестиционно-строительного57Рисунок 11 Сетевого моделирования технологического процесса с зависимостьюот функциональных блоков«Для примера рассмотрим выполнение работы «4-5» на строительнойплощадке, до начала которой необходимо завершить работы «2-4» и «3-4», атакже произвести подготовительную работу невидимую в обычном сетевомграфике:организационную - поиск подрядчика на данный вид работы,обеспечение его всем необходимым, подключение к временным сетям, передачапроектной документации;правовую - заключение подрядных договоров, получение разрешенийна работы;инвестиционную - решение вопросов взаиморасчетов;логистическую - разработка планов по доставке и хранениюматериалов;контроллинговую - работы вне площадки строительства.Тогда моменты начала работ будут определяться не технологическойзавершенностью предыдущего процесса, а возможностями по срокам выполненияфункционально-блоковых задач организационной структуры проекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
