Диссертация (1141502), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Время, какпервая оценочная характеристика события «4», будет зависеть от:58Т 4нач max( T24 ;T34 ;Tорг.;Tправ.;Tин.;Tлог.;Tконтр.)(9)На данный момент при планировании строительства в сетевых моделях вобщем виде учитывается организационная составляющая без детального просчетасроков и распределения ресурсов по организационной структуре сопутствующихбизнес-процессов. Нужно констатировать тот факт, что в современных условияхперечисленные выше функциональные блоки имеют самостоятельный регламентдействий, свои финансовые показатели и производственные возможности.
Вопроскомплексной взаимоувязки всех функциональных блоков на этапе разработкипроекта, как правило, не прорабатывается. Выполнив эту работу, возможнодостичь нового качественного уровня организации и управления проектом.Примером расширения сетевого моделирования с учетом матрицыключевых событий можно представить фрагмент сетевого графика на возведениенулевого цикла объекта. Для упрощения модели возьмем три последовательныеработы, определенные технологией строительства: арматурные работы 1-2,опалубочные работы 2-3 и бетонные работы 3-4 (рисунок 12). Расширение моделии объединение в функциональные блоки однотипных работ дают наглядноепредставление не только о дополнительно установленных критических работах,ноиформируетобщеепредставлениеоборганизационнойструктуре,реализующей проектные решения.
В таком случае контроль работ и сроков стоитвыполнить не только в технологическом плане, но и в работах всехфункциональныхблоковповсемвозможнымобъединенным в матрицу ключевых событий.критическимсобытиям,59Рисунок 12 Функционально-технологическая сетевая модель (на примеревозведения фундамента)«В простейшем виде срок реализации проекта будет выглядеть следующимобразом:D=∑Ti=∑(Vi/(ni+∆ni))(10)где: Ti – продолжительность операции;Vi – объѐм работ по операции;ni – нормативный ресурс;∆ni – отклонение от реального значения в нормативном ресурсе» [14].«Оценка данных отклонений для каждой из операций является задачейстатистики.
При оптимизации графика эти погрешности ещѐ больше отдаляютграфик от реальности. Кроме того, желание построить детальный сетевой график,включающий в себя сотни и тысячи работ ведет к снижению надежности этогоодного из важнейших инструментов организационной структуры проекта [10].Действительно, если на одном из путей графика, в силу даже незначительных60препятствий, изменились сроки выполнения работ, то возникает необходимостьпересмотра всего графика. А в случае постоянных изменений других параметровсетевого графика он перестает быть надежным средством организации и контролятехнологического процесса.
Найти способ устранения этих недостатков призваныавтоматизированные системы перерасчетов графиков, но такой подход лишьконстатирует изменения и к реальному воздействию на ситуацию не приводит»[14].Матрица ключевых событий – информационная модель инвестиционностроительного проекта, основанная на ключевых событиях производственностроительной деятельности, интегрированных в функциональную структурупроекта. Предлагаемая модель может стать информационной основой дляуправления инвестиционно-строительным проектом, используя прогнозируемые ифактически достигнутые результаты. Данный подход позволит расширить сетевоемоделирование технологического процесса, его информационную составляющую,объединить в модели все функциональные блоки, установив логические связи,чем значительно повысит эффективность планирования и принятия оперативныхрешений в реальных ситуациях» [14].
Матрица ключевых событий, представляетграфическоеотображениемоделистроительного проекта [54, 46, 112].структурыреализацииинвестиционно-612.51.Выводы по главе 2Анализ как основной процесс в исследовании инвестиционно-строительной деятельности позволяет достаточно полно представить структурныеподсистемы выполнения проекта.
Методология исследования основывается насистемном подходе к данному объекту исследования, объединяющим свойства ипараметры элементов систем.2.Вреальныхорганизацияхпроцессыреализациипроектовопределяются и реализуются в соответствии с методологией управленияпроектами. В организациях используются стандарты менеджмента качества попроектномууправлению.Международнымипринятымиметодикамипоуправлению проектами являются PMI, IPMA и PRINCE2.3.Выявлены недостатки текущего метода построения сетевых моделей встроительстве.4.Новымкалендарногоэтапомкомплексногопланирования,представляющаяидеализированнойсобойстановитсяграфическуюпланированияматрицамодельинвестиционно-строительноговтомчислеиключевыхсобытий,структурысистемыпроекта.Переходяотнормируемого построения работ к матрице проекта, необходимо отказаться отлинейного построения графика и анализировать ключевые события проекта.Такой метод позволит уйти от расчѐта временных границ работ и построенияресурсных графиков по старым методикам.
Это, в свою очередь, заставит болеечѐтко распределять имеющиеся ресурсы участников проекта. Матрица нагляднодемонстрирует систему реализации проекта в каждый момент времени, четкоопределяет взаимодействие функциональных элементов, которыми являютсяучастники инвестиционно-строительного проекта, и позволяет прогнозироватьвозможные действия для парирования возникающих рисков.5.Развитие идей о сетевых моделях, представляет совершенно другиекритические пути реализации проекта. Эти пути могут проходить по другимсобытиям и возможно не на самой строительной площадке, а на этапахподготовки и планирования строительно-монтажных работ.62ГЛАВА III.ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ПРОГРАММЫСТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТА НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ КЛЮЧЕВЫХСОБЫТИЙПредставленные материалы методологических положений и практическаядеятельность в области управления проектами представляют возможностьперейтикалгоритмическимпроцессамформированияорганизационнойструктуры проекта.
Структуры, основанной на информатизации процессов.Построение на основе информационных технологий адаптивной структурыпроекта представлено в виде последовательности, определѐнной процессомвыстраивания логических взаимодействий участников проекта.Представление матрицы ключевых событий как основы реализации3.1ИСП, еѐ связь с организационной структурой как системыРазработка новой модели организационной структуры представляет собойустановлениерегламентавзаимодействиямеждуэлементамисистемы,участвующих в проекте, для каждого ключевого события проекта при измененииорганизационной подструктуры в зависимости от этапа и текущей задачи и приимеющихся ресурсах. Организационная структура на основе технологическихсобытийпроектаэлементамиопределяетсясистемынеобходимостьюреализующихсобытия.взаимодействийДлямеждуформированияорганизационного взаимодействия элементов реализаций событий представимчетыре связанных модуля для организационного проектирования на основематрицы ключевых событий:Формирование концептуальной модели проекта – деятельность по1.разработке объѐма информации о проекте, осуществляемая на начальном этапе иподдерживаемая в течение всего проекта.Матрица событий проекта – информационная модель о выполняемых2.работахиНаправлениеихпоследовательности,организационногопротяжении проекта.имеющихсяпроектирования,ресурсахивыполняемогоматериалах.навсѐм63Реализация событий – процесс достижения необходимых задач в3.результате выполнения деятельности элементов и их взаимодействия по этимзадачам.
Процессы деятельности формируются для каждого конкретного события.Формирование организационной структуры проекта. Деятельность по4.формированию регламента для участников проекта, выполняемая на основанииимеющихся показателей и информации о проекте.Схема связей модулеиихэлементов, участвующих впроцессеорганизационного проектирования представлена на рисунке 13.Формирование концептуальной модели проектаЦели проектаУчастникипроектаВнешняясредаМатрица событий проекта – Информационная модельТехническиеЗадачиСобытиясредстваэтаповпроектапроектаДекомпозицияпроектаЗадачиблоковФормированиеорганизационнойструктурыМатериалыРеализация событий проектаЭлементыпроектаРесурсыэлементовЗадачиэлементовВзаимодействияэлементовРисунок 13 Схема модулей и элементов, задействованных в организационномпроектированиеПроведѐнный анализ определяет деятельность по организации производствав трѐх плоскостях: плоскость разбиения и формирования технологическихсобытий–матрицысобытий,плоскостьопределениянеобходимыхфункциональных блоков и плоскость исполнителей проекта.
Матрица ключевыхсобытийпроектасвязываетсобытияпроектаифункциональнуюорганизованность проекта. Матрица событий представлена в трѐхмерной системекоординатных плоскостей декомпозиции с исполнительно-функциональнымиэлементами реализации проекта на рисунке 14. Координатный луч (oy)определяет последовательность событий проекта. В свою очередь, в плоскости(xoy) производится декомпозиция событий проекта для уточнения деталей64проекта.
В плоскости (yoz) представлены функциональные блоки проекта,определяющие взаимное расположение в адаптивной организационной структуре.В плоскости (xoz) распределены конкретные исполнители проекта – участникипроекта, распределяющие собственные ресурсы для поставленных задач проекта.Для каждого события (i, j, k), определѐнного на необходимом уровнедекомпозиции проекта (на модели представлено 3 уровня детализации событийпроекта), необходимо задействовать набор конечных исполнительных единицфункциональных элементов, которые являются структурными элементамиорганизаций участников проекта (предприятие, подразделение, исполнительноезвено).
Матрица для выполнения каждого события определяет и ставит задачиперед исполнительными элементами проекта, которые относятся к различнымфункциональным направлениям производственной деятельности. От матрицыпроекта для каждого исполнителя в первую очередь необходима постановказадачи для этого элемента. Постановка задачи для каждого исполнителяосновывается на логической связи событий проекта. Общей задачей для всехфункциональных блоков является свершение события (i, j, k) в определѐнныймомент времени при применимых характеристиках свершения этого события.При формировании события проекта назначаются исполняющие элементы,входящие в функциональный блок.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
