Диссертация (1141502), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Для расчета ритмичной90работы элементов и технологических работ необходимо ввести коэффициентзагруженности элементов в зависимости от достижения ключевого события.Коэффициентзагруженностиисполняющегоэлементавпроцесседостижения ключевого события будет определяться: max( V ;V ;....V )P P PkT,ni 112n12n(20)к .с .гдеV ,V ,V12n– объѐм работ выполняемых взаимодействий элементов всрок достижения ключевого события;P, P, P12n– производительность элемента в соответствии с объѐмамиработ;Tк .с .– время достижения ключевого события.Оперируя данным коэффициентом, можно оценить возможности элемента всистеме в процессе реализации проекта» [14].Определяянеобходимыевзаимодействия,необходимообеспечитьритмичную работу исполнительных элементов по функциональным задачам.
Дляэтоговозможноиспользоватьалгоритмпланированиявыполненияфункциональных задач элементов исполнительной системы для достижениясобытий проекта, в соответствии с их функциональными возможностями,представленной на рисунке 19.91ОпределениеключевогособытияНазначениеисполняющегоэлементаПланированиефункциональнойвозможности элементаУвеличение функциональнойвозможности элементаНетПересмотр задачпроектаДаПересмотрзадач для элементаНетВыполнит в срок сдолжным качеством?ДаОпределениевзаимодействия сдругими элементамиОпределениевзаимосвязей междуэлементамиОпределениевозможностейэлементовУвеличение функциональнойвозможности элементаВозможностиэлементовНетДаПересмотрзадач для элементаНетВыполнит в срок сдолжным качеством?ДаПланирование события иназначение функциональныхответсвенныхРисунок 19 Алгоритм планирования выполнения функциональных задачэлементов исполнительной системы для достижения событий проекта92«В таких условиях исполнителю работ необходимо самостоятельнооценивать и распределять собственные силы для достижения цели в рамкахопределенного объема работ.
Пересматривая принципы нормирования времениработ, возможно перейти к реальным показателям трудоѐмкости. Таким образом,на стадии выбора исполнителя работ необходимо оценивать не только ценовую икачественнуюхарактеристикувыполненияработ,ноипредложенныеисполнителем сроки. Только непосредственный исполнитель предложит реальновозможный срок, исходя из технико-технологических возможностей. Командапроекта должна на предконтрактном этапе скорректировать предварительныесроки в матрице проекта с возможностями исполнителей, а не в процессереализации проекта, как это бывает в реальной практике» [14].Таким образом, говоря о реализации событий проекта, выделеносинергетическое понятие о проекте – конфигурация задач, объединяющаядеятельности.
Во-первых, выполняемую по технологическим работам и, вовторых, организационную деятельность для создания условий выполнениятехнологических работ.Полученные результаты позволяют сформировать гибкую организационнуюструктуру проекта. На рисунке 20 представлен пример модели организационнойструктуры на основе матрицы ключевых событий проекта. Организационнаяструктура формируется с привлечением множества предприятий – участниковпроекта, которые образуют исполнительную систему. Задачи исполнительнымэлементам проекта назначаются на основе матрицы ключевых событий проекта.Условия исполнения задач определяют взаимосвязи в исполнительной системеорганизационной структуры проекта.
В свою очередь элементы выполняютоднородные работы, поэтому их стоит выделять и объединять в отдельныефункциональные блоки. Функционально выделяют: организационный (О),технологический (Т), логистический (Л), правовой (П) и финансовый (Ф) блокипроекта.
При этом возможно различное объединение блоков и их формированиеиз исполнителей участников проекта.93Организационная структура для события (i-1)Функциональныйблок ЛФункциональныйблок ФОрганизационная структура для события (i+1)Функциональныйблок TФункциональныйблок ПФункциональныйблок ФФункциональныйблок OФункциональныйблок ПФункциональныйблок OМатрица ключевых событийi-1wiwi+1ii+1Функциональныйблок OФункциональныйблок TФункциональныйблок ПФункциональныйблок ЛФункциональныйблок ФОрганизационная структура для события (i)Взаимодействия в исполнительной системе – наличие связи определяетсялогико-математической функцией gmРисунок 20 Модель организационной структуры на основе матрицы ключевыхсобытийМножество связей в исполнительной системе – это изменяющиеся связи какмежду элементами одного функционального блока, так и между элементамиразных функциональных блоков.
Наличие конкретной связи в исполнительнойсистеме определяется и контролируется логико-математической функцией.Такимобразом,общимипринципамиметодикиформированияорганизационной структуры проекта на основе матрицы ключевых событийявляются следующие положения:941.
Сформированнаяматрицаключевыхсобытийопределяетфункциональные задачи для достижения событий проекта.2. Управляющая система ставит функциональные задачи исполнительнойсистеме.3. Элементы в исполнительной системе определяют условия выполненияпоставленных задач (необходимые взаимосвязи и их последовательность) –сформировывается логико-математическая модель взаимосвязей.4. Модель взаимосвязей строит и контролирует управляющая система, нона основе запроса исполнительной системы.5.
Управляющаясистеманаосновеопределѐнныхустойчивыхвзаимосвязей строит организационную структуру из исполнительных элементовпроекта.6. В течение реализации проекта происходит проверка взаимосвязей ивозможностей выполнения событий исполнительной системой.Процессформированияорганизационнойструктурыинвестиционно-строительного проекта на основе матрицы ключевых событий представлен в видеалгоритма на рисунке 21.Начало проектаОпределение стадий иэтапов проектаПеречень стадий иэтапов проектаОпределениетехнологическихсобытий проектаДетализация событий проектадо необходимого уровнявыявления i-го события.Перечень событийпроектаОпределениеключевых событийпроектаКлючевые событияпроектаЛогическаяпоследовательностьсобытийМатрицаключевыхсобытий95Определение работдля достижениясобытияОпределеныфункциональныеблоки?НетОпределениефункциональныхблоковНетОпределениеисполнительныхэлементовДаОпределеныисполнительныеэлементы?ДаНазначение задач элементамдля достижения событияОпределеныусловия выполнениязадач элементами?НетОпределение условийвыполнения задач элементамиДаРазработкакорректирующихмероприятийДаОпределение логикоматематической функциивзаимодействийЛогикоматематическаяфункциявзаимосвязейВыполнение поставленныхзадач для достижениясобытияОпределение взаимосвязей висполнительной системе дляi-го событияОтклонения висполнительнойсистемеФормированиеорганизационной структурыдля i-го событияНетПереход кпоследующемусобытиюНетЗавершение проектана текущем событии?ДаФормированиеорганизационной структурыпроектаОрганизационная структурапроектаРисунок 21 Алгоритм формирования организационной структуры на основематрицы ключевых событий963.41.Выводы по главе 3Формирование организационной структуры – разноплановый инеоднородный в различных направлениях процесс, ввиду уникальной задачикаждого самостоятельного инвестиционно-строительного проекта.
Связь междуэтими направлениями стоит обеспечивать через матрицу событий проекта,которая наиболее подходяще определяет условия реализации проекта.2.Проведѐнный анализ определяет деятельность по организациипроизводства в трѐх плоскостях: плоскость разбиения и формированиятехнологических событий, плоскость определения необходимых функциональныхэлементов и плоскость исполнителей проекта.3.Формирование связей между элементами системы основывается наразбиении на фазы жизненного цикла и выявление структурного перечнятехнологических работ и событий. Автором предложен переход от технологиивыполнения работ к модельной схеме взаимодействия элементов в проекте.4.Переход от одного события к другому подчиняется функции перехода,содержащую информацию о действиях в системе.
Информация о результатеформируется во время взаимодействий между элементами, в ходе выполнениясобственных задач элементов, поэтому первоочередное условие построенияорганизационной структуры должно основываться на условиях взаимодействияэлементов, которые в свою очередь зависят от технологических событий впроекте.5.Предложена логико-математическая модель, которая описываетфункцию перехода w от события i к событию j, зависящая от действия элементови необходимых взаимодействий в системе проекта.
Так описания процессареализации событий подчиняются математической логике и позволяют точнопредставить наличие необходимых действий для соответствующего выстраиванияорганизационной структуры. Формирование необходимых связей в проектеопределяетсякаклогическиефункции,необходимого количества участников проекта.описывающиевзаимодействия976.Определеныусловиясоответствиявыполнениявременныхпараметров между технологическими работами и действиями элементов.Предложен коэффициент загруженности элемента в процессе достиженияключевого события, для повышения надежности организационной структуры.7.Синергетическое понятие о проекте – конфигурация задач в двухнаправления,объединяющаядеятельности,направленанаповышениеэффективности принятия управленческих решений на основе полноценнойинформации, доступной в применимой графической форме.8.Разработана методика формирования организационной структурыинвестиционно-строительного проекта рефлексно-адаптивного типа на основематрицы ключевых событий.98ГЛАВА IV.ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПОВФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА НАОСНОВЕ МАТРИЦЫ КЛЮЧЕВЫХ СОБЫТИЙ4.1Практическое использование предложенной методикиВ рамках диссертационного исследования практическое применениепредлагаемых принципов формирования организационной структуры на основематрицы ключевых событий было отраженно в проекте сооружения АЭС Пакш II.Данная методика была применена в АО «Институт «Оргэнергострой».
Даннаяорганизация является субподрядной организацией Генерального Проектировщикаи участвует в проекте – выполняет проектные работы по Строительно-монтажнойбазе (СМБ) – комплексы зданий и сооружений, общей численностью 83 объекта.Изначальная организационная структура проекта в соответствии с EPCконтрактом представлена в Приложение A. Непосредственная организационнаяструктура предприятия проектного института АО «Институт «Оргэнергострой»представлена в Приложение B.Апробация методики была выполнена при работе на этапе по учѐту новыхтребований к техническим решениям, применяемых в проекте, с учѐтомспецифики работы с иностранным Заказчиком – MVM Paks II Zrt.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
