Диссертация (1141502), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Данные поступают винформационнуюмодель,длявыработкивслучаенеобходимостикорректирующих мероприятий по пересмотру организационной структуры илиизменение технологического процесса.Достижение события j возможно при выполнении технологической работы,выполняемойведущимэлементов,атакжевзаимодействий между участниками проекта.зависитотвыполненных1174.3Документы проекта для применения методики в инвестиционностроительных проектахВсовременныхтребованияхрынкаинвестиционныхпроектов,ответственным за управление проектом необходим регламент реализациипроекта.
Для масштабных проектов такими регламентами становятся документы,которые разрабатываются на предпроектной стадии для описания процессапроектированияистроительства.Этиконцептуальныедокументысогласовываются с заказчиком, и все участники проекты берут на себяобязанности выполнять требования данного регламента. Они включают в себяописание технических требований, которым должен соответствовать проект приразличных процессах, а также характеризуют последовательность работ иподчинѐнность участников.Прослеживаемость требований концептуальных документов должна бытьисполненадляорганизационнойвсехработ.Такимструктуройиобразом,концептуальныйинструментамиплануправлениясдолженподготавливаться на самой ранней стадии проекта, а в дальнейшем отражаться вПроекте организации строительства.Описаннаяпредварительнаявиртуальнаяструктурауправлениявзаимодействиями, а как следствие и вся структура, основана на открытости идоступностиинформационныхплатформойдлявзаимодействия,решениятехнологийзадачучитывающиеипроекта.требованияикоммуникаций,становитсяИнформационныеплощадкиобязанностидлякаждогоперсонального участника проекта, становятся эффективным инструментомвыполнения задач управления.Использование общеобоснованных в проекте концептуальных документовпо категоризации задач для формирования организационной структуры исовременныхтехнологий,даѐтувеличениескоростипроцессоввнутриорганизационной структуры между участниками проекта.
Сокращение времени напроцессорганизационнойсоставляющейвнутрисистемыпредполагаетувеличение скорости реагирования на изменения в проекте. Это означает, что118инвестиционно-строительный проект может повысить гибкость организационнойструктуры, а это, в свою очередь, наделяет его конкурентными преимуществами[20].Требования разработки информационной модели развития проекта, также,как и для масштабных проектов, оговорены в концептуальных документах,разрабатываемых на предпроектных стадиях. Проводя итерационные операцииконтроля плана и его актуализации, отражаются изменения работы системы ввидуотображаемых конфликтов элементов системы на подоснове входящих данныхдля этих элементов.
Практической значимостью становится ответственное лицо вкомандепроектаинформационной–координатормодели,проекта,отслеживаниеотвечающийвыполнениязанаполнениевзаимодействийивозможных конфликтов. Данные функции схожи с функциями планировщика,разрабатывающего «классические» календарные планы на производство работ, ноизмененный подход в работе с технологическими операциями добавляет областьзадач для отслеживания взаимодействий в организационной структуре.1194.41.ОписаноВыводы по главе 4практическоеприменениелогическойфункциивинформационной модели в условиях негативного воздействия на систему,рассмотрение события проекта для формирования функциональных процессоввсем задействованным элементам.
Методика получила применение входе работпо учѐту требований Заказчика при проектировании строительно-монтажной базыдля АЭС Пакш II.2.Скорость процессов информирования в организационной структуре отехнологическом процессе и выработка мероприятия определяет свойстварефлексно-адаптивнойструктуры.Соответствующаяпринимаемаяинформационная модель, основанная на математических функциях логики,позволяет увеличить скорость реагирования на негативные воздействия.3.Созданная в диссертационной работе методика для применения всистеме реализации проекта имеет открытые границы, позволяет корректироватьметоды построения и расширять информационную модель проекта для требуемыхзадачтехнологическогопроизводства.Дляописаниялогическогофункционирования элементов в системе, для которой чѐтко выделены события инеобходимый результат, данная методика может быть использована дляразличных моделей.120ЗАКЛЮЧЕНИЕ1.Проведѐнный анализ и научное обобщение организационных структурпоказывает отсутствие описания эффективной организационной структуры дляпроектов с множеством участников, которые могут быть применены дляреализации инвестиционно-строительных проектов.
Существующие методыформирования организационных структур предназначены для конкретныхпредприятий. При этом технологические работы, выполняемые во время проектаотдельными предприятиями участниками, неотъемлемо связаны и зависят отработы смежных участников проекта. Разработанная методика определяетнеобходимость планирования, управления и контроля связей между всемипредприятиями и подразделениями участников проекта, тем самым создаваяисполнительнуюсистему,отвечающуюзаданнымпараметрам.Такжеопределено, что современным требованием к системам является организационнотехнологическая надѐжность и наличие свойств гибкости и устойчивостиорганизационных систем.2.В ходе исследования определено, что проект поддаѐтся декомпозициина стадии, этапы, фазы до необходимого уровня детализации. Переход от одногоэтапа к другому происходит на основе достижения событий проекта.
При этомприменяемые организационные структуры не имеют возможности изменяться всоответствии с изменениями этапов проекта.3.Определено, что метод планирования и контроля хода строительствана основе календарно-сетевых моделей имеет ряд существенных недостатков и,тем самым, не может отвечать критериям надѐжного инструмента управленияпроектом.4.Принятый системный подход к формированию организационнойструктуры на основе технологического процесса представляет образованиеисполнительной и управляющей подсистемы.
Обеспечение кибернетическойсвязи принятия решений на основе достоверной всеобъемлющей информации окритерияхразвитияпроекта,предложенныхматрицейпроекта,придаѐт121инвестиционно-строительномупроектуфункциональнонадѐжнуюорганизационную структуру.5.В ходе анализа выявлены события, которые влияют, затрагивают илиизменяют состояние в системе проекта и определяются как ключевые событияпроекта. Данные события влияют на деятельность всей системы и определяютнаправление деятельности в системе проекта. На основе информации отребованиях для достижения ключевых событий необходимо формироватьорганизационную структуру. Предложенная методика построения будет наиболееоптимально соответствовать выполняемым технологическим задачам.6.Инвестиционно-строительныйпроектрассматривалсякакобъединение организационной структуры и технологии производства работ, наоснове матрицы ключевых событий.
На основе этого был предложен алгоритмдля перехода от технологических событий к формированию внутрисистемныхвзаимосвязей организационной структуры.7.Определено, что свойства организационной структуры определяютсяв первую очередь связями между элементами структуры.
В результатепроведѐнного исследования выявлена и предложена универсальная логикоматематическаямодель,описываемаяP(g1,…,gm),которойфункциивфункциейgm(x1,…,xn)логическогоопределяютпредикатавыполнениевзаимодействий элементов системы. Данные функции описывают зависимостиэлементов, ответственных за работы по достижению события со смежнымиэлементами.8.Разработана методика формирования организационной структурыинвестиционно-строительного проекта рефлексно-адаптивного типа на основематрицы ключевых событий проекта. В современных условиях развитияинформационных технологий не составляет больших сложностей разработкаинформационной программы реализации проекта на основе предложеннойметодики.9.Внедрение результатов исследования позволило снизить количествонесоответствий к выпускаемой продукции в проектном институте АО «Институт122«Оргэнергострой».
Тем самым проведена успешная апробация результатов напрактике на этапе выполнения проектных работ.10.Рекомендации и перспективы дальнейшей разработки темы.Дальнейшее развитие методики связывает еѐ с возможностью примененияпри создании модели информационной организации строительного объекта длярасширенияфункционалавобластяхорганизационно-технологическогопроектирования и управления проектом на различных стадиях.Целесообразен пересмотр нормативно-технической и законодательной базы,регламентирующейинвестиционно-строительнуюдеятельностьвобластимасштабных и технически сложных объектов. Требования, основанные на новыхподходах по управлению проектами, позволят повысить организационнотехническую надѐжность реализующих проекты предприятий.123СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Морозенко, А.А.
Рефлексно-адаптивная организационная структура инвестиционностроительных проектов: дис. … д-ра техн. наук: 05.02.22 / Морозенко АндрейАлександрович. – М., 2013. – 303 с.2.Грей, К.Ф. Управление проектами / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. – Дело и Сервис, 2007. – 608 с.3.Шеметов, П.В. Управление организационными системами. Учебное пособие / П.В.Шеметов, С.В. Петухова, Л.Е. Никифорова. – Омега-Л, 2014. – 407 с.4.Асаул, А. Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А.
Н. Асаул. –СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. – 336 с.5.Дикман, Л.Г. Организация строительного производства. Учебник для строительных вузов /Л.Г. Дикман. – М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2006. – 608 с.6.Мазур, И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
