Диссертация (1141502), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Должен решаться актуальный вопроскомплексной взаимоувязки и детальной проработки всех процессов (строительнотехнологических, логистических, финансовых и организационно-правовых) сучѐтом ресурсно-производственных возможностей организаций инвестиционностроительного проекта. Данный вопрос следует решать при создании единой21информационноймоделистроительногообъекта.«Существующиеинформационные технологии в области организации производства позволяютцеленаправленнооперироватьразличнымиресурснымибазамипроекта,оперативно вносить изменения в проектные решения, однако в целом непредлагают комплексного подхода к управлению [42, 43, 44, 45].
Руководителипроектов и команда проекта полностью берут данную задачу на себя. При этомважнейшая задача для процесса управления реализацией проекта зависит от стиляуправления, масштаба реализуемого проекта, компетентности, количестваучастников и многих других факторов. Необходима качественная проработкарешений и высокая степень прогнозирования принципиальных событий,влияющих на реализацию проекта» [46].Строительный менеджмент для реализации уникальных проектов сбольшими капиталовложениями в сумме с жесткими сроками строительствадолжен применять меры и проводить такие мероприятия, которые будутспособствовать снижению рисков возникновения ошибок проекта [47].
Этоговозможно достичь при помощи согласованности действий всех участников работ,а также повышением уровня организационных работ на каждом этапе проекта, засчѐт своевременного и полного исполнения операций, тщательно разрабатывая ипроверяя критические задачи и их исполнение на более ранних этапахинвестиционно-строительного проекта.22Методология построения эффективных организационных структур1.2инвестиционно-строительного проектаВвидусложнойимногозадачнойинвестиционно-строительнойдеятельности в конкурентной среде существования организаций, для системынеобходимоприобретениеопределѐнныхсвойствсистемыорганизации,характеризующих еѐ поведение на внешнее воздействие.Современные подходы в области построения организаций связаны спонятиями организационно-технологической надѐжности, свойствами гибкости иустойчивости организационных систем.
Это основные определения параметроворганизационных структур.Исследованиеорганизационно-технологическойнадѐжностивстроительных системах представлено в работах Гусакова А.А., Гинзбурга А.В.[48, 49].Оптимальная организационная структура проекта должна полноценносоответствовать содержанию проекта и предъявляемым им требованиям.Внутреннееорганизационноеустройствопроекта,закладываемоговорганизационной структуре, должно соответствовать принятому разделениютруда – распределение объѐмов работ и имеющихся ресурсов.Одним из важнейших свойств в тяжѐлых условиях развития как самойорганизации, так и рынка проектов, является гибкость еѐ организационнойструктуры.
Возможность изменяться в соответствии с текущими воздействиями,при этом успешно выполнять поставленные задачи – качественно выделяеторганизацию на фоне других, придавая ей конкурентные преимущества. Дляорганизации важно иметь возможность сохранять взаимные связи элементовструктуры и формировать новые необходимые взаимосвязи в условиях внешнеговоздействия.Организационная структура проекта должна быть более гибкой иадаптивной при подвижной и динамичной внешней среде. Чем прогнозируема истатична внешняя среда, тем легче будут в применении жесткие, механистическиеи бюрократические структуры организаций [50, 51].
Такие постоянные условия23слишком идеализированный случай, который невозможен в действительности.Жизнеспособный проект развивается в факториально изменчивых во времениусловиях. Внутренние противоречия в организациях создают объѐм критическихнерешѐнных вопросов в сферах ответственности за выполнения процессовреализации. Оптимальная организационная структура должна обладать такимиспособностями, чтобыбыть реализованав различныхусловиях.Такиеспособности выражают возможности изменений вариантов структуры.Таким образом в работах [52, 53, 54] определено, то что для успешнойреализации проекта критическим условием будет формирование организационнойструктурыадаптивноготипа.«Структурыформируемойпопринципуобъединения различных работ в функциональные блоки.
Блоки группируются поблизости выполняемых работ и производственно-логической замкнутости. Приэтомданныеблокинаходятсявсистемевзаимодействияконтрольно-исполнительного и информационно-аналитического модулей» [46].Определением свойств организационной гибкости для систем посвященыработы [55, 56]. Гибкость определяет способность системы изменять состояниеподвоздействиямивнешнихфакторов.Данноесвойствобудетиметьопределяющие значение при фазовых переходах в жизненном цикле проекта.В работе [57] выделены различные составляющие понятия гибкости длясистемы. Организационно-технологическая гибкость определяет возможностьиметь подвижность связей между элементами системы и возможность интеграцииновых элементов.
Способность системы изменять состав, выполняемые функции,свою внутреннюю структуру, а также свойства компонентов, входящих в неѐ,является структурно-функциональной гибкостью. В результате обеспеченияструктурно-функциональнойиорганизационно-технологическойгибкостивозможно достичь для исполнительной системы состояния экономическойгибкости. Экономическая гибкость определяется для системы организацииспособностьюпроизводитьширокийнаборподходящейсвоевременно реагировать на изменения рынка потребления [58].продукциии24Различаютвнутреннююивнешнюю(проектную)организационнуюгибкость. Внутренняя гибкость характеризует способности к изменению связеймежду ее элементами внутри системы. Внешняя гибкая организационнаяструктура предприятия определяется способность подстраивать собственнуюисполнительнуюсистемудляформированиявзаимосвязейсдругимиисполнительными системами предприятий.
На основе этих связей создаѐтсясетевая организационная форма, в которую входит несколько исполнительныхсистем, тем самым обеспечивается интегративность предприятий в участвующихпроектах. Наличие данного свойства у структуры конкретного предприятияпридаѐт возможность перехода в состояние организационной структуры проектасомножеством, участвующихпредприятий.Вситуацииневозможностидостижения заданной гибкости системой предприятия, она может бытьобеспечена на уровне сетевой организационной формы.
Р. Майлс и Ч. Сноу [59], атакже в работе [60] отмечают, что сетевая форма позволяет исполняющимучастникам проекта («реализаторам») иметь возможность для быстрых измененийв своих действиях, в соответствие с текущими условиями. Предприятия,находящиеся внизу иерархии проекта, запрашивают у вышестоящих партнеровтребования к событиям проекта, при этом ожидается немедленное реагирование.Системы с многочисленными предприятиями, могут быть, таким образом,постоянно заняты передачей требований и получения отклика в бесчисленноммножестве технологических операций.
Справедливо, что с ростом откликов поструктурным связям системы на эти требования увеличивается технологическаягибкость системы, в параллели которой необходимо выстраивать гибкиеорганизационные связи.Категоризация необходимых связей подразумевается по направлениямнеобходимойдеятельностьюдлядостиженияопределѐнногорезультатафункциональных элементов проекта, которые могут являться подразделениямиразличных предприятий, но выполняющих необходимую функцию в условияхобщих задач.25Непрерывное создание необходимых технологических связей в системеспособствует развитию адаптационных процессов внутри данной формы.Дляобеспеченияадаптивныхсвойстворганизационнойструктурынедостаточно исключительно способности системы воспринять изменяющиесявоздействия.
Требуется механизм адаптации для реализации на практике, которыйбудет раскрывать потенциальные возможности системы. Этот механизм служитсистемой представления реализации проекта, которая в зависимости от текущихусловий определят вид изменений внутрисистемных связей, показывая темсамым оптимальную организационную структуру, полноценно отвечающуюзаданным средой требованиям [1].Определѐнно,гибкость–недостаточноесвойствосистемыдляфункционального обеспечения в течении жизненного цикла проекта. Так женеобходимым свойством в течении фазовых переходов в проекте являетсяустойчивость системы.
Устойчивость в проектировании организационнойструктуры проекта сходится с понятием обеспечения жизнеспособности системыв течении времени, то есть динамической характеристике.Устойчивость определим, как способность сохранять необходимые связисостояния системы под воздействием внешних неблагоприятных факторов.Для стабильного функционирования предприятия необходимо наличиекатегории устойчивости функционирования относительно заданных целей, чтосоответствуетвнутреннемупроцессувпредприятииподостижениюпоставленных целей и функционирования в ритме выполнения задач проекта.Устойчивость относительно поставленной цели, будучи привязана к основнымособенностям системы по реализации, является информативной категорией [61].Условияустойчивогоразвитияпроектаобеспечиваетсяналичиеминформационной системы о характеристиках событий, влияющих на реализациюпроекта.С другой стороны, непредвиденные обстоятельства и события могутвозникать с разной степенью вероятности для любого проекта в периодыреализации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
